极致产品读后感摘抄
《极致产品》是一本由周鸿祎著作，精装出版的2018-6图书，本书定价：296，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●通俗易懂，比较粗的产品概念知识附加一些案例。痛点、刚需、高频，读完对小白还是有点用处的。边读边在想，这是多自信拿自己的照片放大做封面
●26岁第三本，感觉全书就讲了一点。就是走到用户中去，做实实在在的产品人。不要高谈阔论讲战略，而是以用户刚需，使用频次为首要关注点。及格分送给这本书，有点鸡汤了。
●刚收到。认同感产生的圈子变成了一种文化，叫做产品文化。比如阿迪的椰子鞋就是一种产品文化。它象征着自由和放松自我。在快节奏的社会里，我们内心对产品的需求不再是功能的需求，而是一种释放个性的表达。因此怎样把我个性化的群体需求，就是产品研发和产品设计的新一代使命。
●极致产品的三个关键词:刚需，痛点，高频。现在市面上存在着许多伪需求的产品，没有做过真实的市场调研以及用户访谈，闭门造车，导致很多产品其实很默默无闻。 尤其是产品经理如何能瞬间变小白的能力，是很多产品经理缺少的，只从自己的角度去看待产品，忽略了真实的用户习惯和体验。 如何做好一个产品，做一个极致产品，是很多产品经理该认真考虑的问题。
●在书店里面快速翻完，纸上得来终觉浅，还是得深入业务，深入产品才可以
《极致产品》读后感(一)：其实，最后想赢得用户，还需要用产品说话
产品与服务，或许是这个消费升级时代最后赢得客户的两把利刃了，这本书里面讲的内容，需要我们每位产品经理好好学习。里面有关于产品的许多内容，也有怎样把产品打造成极致产品的方法，更有周鸿祎自己的思考与发现，对许多人都十分有启发作用。
而用户体验又是极致产品的另外一方面，也是我们应当重点学习的方面，因此，大家应该更有目的的找出怎样让用户体验更好的体验。
《极致产品》读后感(二)：消失的十年
论产品思维也远不如梁宁讲得透彻，对人工智能行业发展的见解，是本书中为数不多的亮点
伴随今日头条、拼多多等一代代风生水起
360在移动时代的转型举步维艰，还在吃十年前剩下的红利
创业者要能回归本质
‘一秒变小白‘能够抓住基本型需求，乃至期望性需求
不断提升用户体验
而产品的兴奋性需求、大卖点、长远的行业趋势
我相信和个人格局的关系更大一些
今天回国借壳上市的360，依然面临巨大的危机和挑战
但愿能一如赴美上市前那般所向披靡
守得云开月见明
《极致产品》读后感(三)：极致产品：刚需，痛点，高频
我自己本身也是从事互联网的，也可以说是个产品经理。快速看过《极致产品》，说是一本书，其实应该说是，周鸿祎在黑马学院结合自己创建360公司以来，所做产品经验的总结。
在书中，红衣教主给我们总结了很多做产品的方法论。
一：极致产品的三个关键词：刚需，痛点，高频
就是产品必须是用户的刚需，必须是解决用户的痛点，而且使用场景要在用户的生活中经常发生。什么是刚需？用户想要的都可以称之为需求，当需求非常强烈，甚至非要不可，就可以称之为刚需。什么是痛点？在解决需求时，往往会遇见阻碍，比如时间、金钱、难易程度。这个阻碍就是痛点。当解决问题的阻碍越大时，痛点越强烈。高频，其实是好产品六字真言中，最容易被忽视或省略的一个词语，这个也是我做为产品经理，最深有体会的一个点。有许多人，在做产品的时候，经常会想象出一个场景，但是这个场景在实际生活中很少发生，这就会导致产品使用者感到这款产品“很无用”，“鸡肋”。
比如：上门修锁，是不是刚需？肯定是。是不是痛点？绝对痛。但是它发生的频率太低了，在这种情况下，你的产品往往就很难凝聚用户。
二： 没有用户体验，就没有商业价值
没有用户体验，就没有商业价值。我一直坚持用户至上的理念，产品经理一定要以用户体验为第一原则。我们一定要把自己真正放到用户的角度上，先做用户再做客户。如果一个产品不考虑用户体验，最终一定会失去用户。这是周鸿祎在微博上面发表的一句话。
创过业的人，一般都遇到过这样的竟况。初创的时候，找不到方向，或者说根本不知道用户需要的是什么。要怎么样来满足用户所需。有不少创业者选，先做一个相近的产品来积累用户，慢慢摸索用户的需求，然后在针对大部分的需求，然后商业化。理论上是可行的，但是在实际创业中十个这样做的，至少要死九个。
对于创业者来说，这个周期太长，自己把自己给耗死。
三：损害用户体验的利益不可取
用户就像鱼，好的产品就像水，要养鱼，先养水。
《极致产品》书中还有更多的方法论，慢慢品尝，会有不一样的味道。
《极致产品》读后感(四)：书中的几个主要观点
极致产品7.4周鸿祎 / 2018 / 中信出版社1.好产品的关键词：刚需、痛点、高频。即产品需要符合人性最根本的需求，能抓住用户痛点，并拥有较高频次的使用场景。 2.像白痴一样去思考，像专家一样去行动。要站在用户的角度去理解需求，不能以自我为中心。 3.产品经理要以用户体验为第一原则，先做用户再做客户，争取超越用户预期。 4.未来的智能硬件不仅仅停留在联网上，而是基于大数据的万物互联、智能交互。 5.做软件产品不能追求100％完美的产品，而应该在痛点功能上做到极致，打动用户。然后小步快跑，快速迭代。 6.做硬件产品则恰恰相反，需要在现有条件范围内尽可能做到最好。因为硬件产品的用户使用成本、迭代成本较高；而且开发周期较长，从研发到适用再到量产，需要打通工业设计、元器件选择、材质选择、质量控制、供应链选择等诸多环节。 7.产品经理的重要品质： 不怕挨骂并能从骂声中抓取到建议性信息； 对产品和工作有高度的自发性热爱； 打破经验的桎梏，不能陷入成功者的误区，多以小白的身份贴近用户； 保持好奇心； 持之以恒，无畏重复和失败。 8.仰望星空的同时更要脚踏实地，聚焦于某一定位，持之以恒。
《极致产品》读后感(五)：忘掉完美，拥抱极致
极致产品的三个关键词：刚需，痛点，高频。做一款产品，特别时新产品时，往往各方面的资源都非常有限，需要进行大量的取舍，包括用户群体的取舍、功能的取舍等。需要将产品对准某个特定群体，能够满足某个细分领域的人群，才可能将自己的又是发挥到极致，进而获得更高的用户认同率。同样，产品刚起步时一定要针对用户的某个高频痛点，然后在这个点上进行突破，要有尖刀功能帮助用户解决问题，其他功能应该时帮助尖刀功能实现更好的效果。易企飞公司一开始主要做人力资源领域的SaaS系统，产品覆盖了人事领域的入离流转、考勤打卡、员工福利、薪酬核算、社保缴纳、绩效激励、人事测评、企业招聘等十几个功能模块，看起来功能很全，但用户并不能直观地感知到产品的价值所在，同时与企业使用的OA软件功能重叠，很多功能不能落地使用。经过长时间的市场考察后，把产品集中到薪酬这个核心点上，大幅调整后的产品受到市场欢迎。产品规划需要“一招鲜”，才有可能“吃遍天”。第一个高频痛点是产品的敲门砖。
“小白”思考法就是要象“白痴”一样去体验和评价产品，觉得好用就推荐，难用就放弃。很多产品经理和设计者之所以觉得产品使用起来很简单，是因为产品是他们一手设计的，产品的每一个流程都已经再他们的脑中根深蒂固，在使用产品时自然会觉得异常顺利。他们以为用户会象他们一样，“用着用着就习惯了”。我们在体验产品时需要有普通用户的“同理心”，从普通用户的角度去试用和体验产品。关注产品的管理人员，要象周鸿祎一样更多地参与到产品的早期体验和测试中。
每一个成功的产品，都需要持续不断地通过各种渠道收集用户的反馈。周鸿祎要求360所有做产品的人，包括主要技术骨干，都必须跟客户做直接的沟通。如果时间允许，尽量都到用户中心锻炼一段时间。抱怨是产品研发的灵感来源，产品团队要仔细倾听那些反对的声音，从这些声音中找到用户的真正需要，然后着手实现。
创新包括用户体验的创新、商业模式的创新和技术的创新。要用最简单的方式进行创新。每个颠覆式的创新都源自一次次的微创新，微创新实际上是一种方法论，是从用户需求出发、提升用户体验的一个思路。产品的商业模式至少包括产品模式、用户模式、推广模式以及收入模式四个方面。简单说来，就是研发了何种产品，这个产品能够给哪些用户创造哪些价值，如果让用户认识了解这个产品，以及该产品如何盈利。
不管是勇士还是懦夫，上了战场都会恐惧，二者的区别在于懦夫无法控制自己的恐惧情绪，而勇士在恐惧时还能冷静地做出判断。
任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的，我们需要有持之以恒地将事情做得非常深入的能力。不断地换地方挖坑找水看起来很傻，当事人却往往乐此不疲。
忘掉完美，拥抱极致。调整心态，重新站立。