“年薪从70万暴跌至5万，我太爽了！”
作者 | 啡小沫
来源 | 啡小沫（）
01
一朋友，做电商生意。聊起他团队10来个员工，去年分了小100万利润。其中一个人分了50多万，另外9个人拿剩下的。
这个分了50多万的人，之前是做助理的。朋友发现了这个助理做事很主动，学习能力极强，跟客户沟通啊、做线上营销啊，都很有想法。他就着重培养她做起了业务。
她也果然不负所望。她一年创造的利润，几乎是团队里其他同岗位员工的10倍。当然收入也是他们的10倍。
朋友说，太喜欢这个助理了！他多希望能再招聘一打这样年薪50万的人，他也赚钱多多。大家都开心。但有想法、主动性强、执行力又如此之强能拿到结果的人，真是难招，可遇不可求。
朋友一番话，让我想到我之前在创业公司工作时，投我们创业团队的公司的老板。
即把整个公司分成很多独立精细核算的小团体，像自由自在重复进行细胞分裂的“阿米巴”，每个“阿米巴”自主制定计划，自主成长，自己承担一小部分经营风险，获得博取更大收益的机会，激发全员的主人翁精神，参与公司经营。
老板推行阿米巴经营的第一年，年会盘点，就有小团队分了近100万，此外，分大几十万的三人小团队也不少。
公司被激活了，飞速发展。
老板也很高兴。团队拿的越多，员工收入越高，证明公司发展也越好。
02
很多人喜欢抱怨自己收入低，然而当机会来临时，他们又不愿意承担一点点风险，也不肯多投入一点点力气。
比如朋友的电商团队。其实业务端的人，大家都在同一个平台工作，接触到的资源、人脉也都是类似的，有人能创造甩其他人好几条街的价值，分得50多万利润，有人却只能年入5万，然后整日抱怨收入低。
再比上文我提到的推行阿米巴的公司。公司深耕细分领域十年，资源很好，影响力、品牌价值都算是业内龙头。
但是，老板一提出阿米巴经营，很多员工都无法接受“死工资”变成了有波动的工资，纷纷离开。少数留下来的人，经过一整年的奋斗，就让自己荷包满满，也顺便让公司扭亏为盈、焕然一新。
他的一个朋友，在广州有一家做传统生意的公司。这朋友想成立一家子公司，探索新业务，需要选一位总经理。公司注册资本1000万，总经理是需要掏100万，持股10%的，而不能是没有股权只拿高薪的。核心管理团队成员，加起来也要持股15%。
这样选出来的总经理以及核心团队，一定是有信心干出一番事业的。且因为他们与新公司是利益共同体，也一定会在工作中全力以赴，为自己创造最大价值。
刘润去和这位新公司的总经理聊了聊。他之前年薪70万。去新公司担任总经理，他先掏了100万，然后他在新公司，给自己开的年薪是5万。因为他真的是有信心，他们能做出业绩。
刘润老师这位开公司的朋友，用同样方式选总经理及高管团队，成立了7家子公司，每一家都盈利。
03
如今，越来越多的老板，愿意用这样的方式分钱。
传统的高管，更多的是躺在过去的经验上拿高薪。于是很多企业都会遇到一个困局，相比全力以赴带领企业不断突破，这些高薪请来的管理者，更关注在自己的任期不犯错，以及保持合适的业绩管理好老板的预期。
而公司里的老员工，很多都成长为了“老白兔”。相比创造价值，他们可能更深谙如何趁出去办公事的时间喝个下午茶，如何延长自己在卫生间的时间以减少实际工作时长。
有拼劲儿的年轻人，想通过自己创造的价值获得超额收益，希望也很渺茫。
如今，市场变化快，年轻人对新事物的敏感以及敢闯敢拼的劲头，与老人的经验，对于企业的重要性，很多时候已经不相上下。因此，类似于阿米巴的经营模式，也已近在越来越多企业推行开来。
韩都衣舍实行阿米巴产品小组，3人组成最小经营单位，从选品到展示到销售，实现责权利统一，最大限度激发了毕业生的主观能动性，创造了一个又一个奇迹。组织模式、供应链再根据最小经营单位的成长、需求，不断迭代。
新国货明星企业完美日记，1000多名员工的平均年龄24岁，80%以上的员工是95后。也就是说，刚毕业的大学生们，带领一个新品牌，完成了化妆品行业最快速的增长。
2019年，完美日记天猫粉丝超过1000万，同品类粉丝比它多的只有雅诗兰黛和欧莱雅。雅诗兰黛73岁，欧莱雅112岁。完美日记3岁。
听过不少小伙伴跟我说，想创业，想拼一把，苦于资金少、人脉少、经验不足，担不起很大的风险。
创业确实是高危动作。我不建议年轻人在各方面资源匮乏时，奋不顾身、孤注一掷地创业。因为如果失败了，打击是非常大的，倘若再欠了债，想翻身那就太难难难难了。没必要一上来就给自己个hard模式。
如果你野心勃勃，敢拼敢闯，敢于扛起责任，愿意承担一点点风险，想全力以赴拼一个超预期未来，找到一个上文提到的这种老板、加入这类公司，来个微创业，倒不失为一个好选择。
-END-
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作者：啡小沫，985硕士
前互联网平台联合创始人，首席市场官，
多个财经/职场平台特邀作者，定居北京。
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