《引爆执行力》读后感精选
《引爆执行力》是一本由[中] 夏靓（晴夕）/ 斯坦威出品著作，国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：46.80元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《引爆执行力》读后感(一)：执行力全方位训练手册 |《引爆执行力》
这是一本非常全面、逻辑性极强、层层深入、全方位的执行力培养手册。从阻碍执行力的原因分析入手，再到对于执行力存在的误解，对于执行力理解的拨乱反正，而后到切实可行的执行力提升的手段和方法论，抽丝剥茧地为我们描绘了一幅执行力提升的全景图。看完之后，自觉受益良多，其中很多思考和技巧，都让人想马上应用到工作生活中去。
这本书让人持续保持阅读热情的一个重要原因在于，你在阅读的过程中，不只是被动的输入，而是在与作者的沟通中，逐步深入。她似乎能猜到你的心思，当你内心想到另一种可能的时候，或是想到某个与文中不符的现象时，下一句她刚好就开始帮你消除这个疑惑。这种交流感，我认为在工具性质的书籍中，颇为难得的。
在对执行力的剖析中，她不仅仅从“做”的方面界定了高效执行的障碍，也考虑到了“想”的层面，即当代社会人所面临的心理压力。两个角度的分析过后，一方面针对性地解决提升执行力面临的心理障碍，同时也从时间管理、团队合作、精力管理等方面提供了“做”的指导。这样的行文，让读者在阅读和思考上，能够紧跟作者的思维路线，更好地领悟和体会这些方法将如何帮助我们在职场中更具竞争力。除了这些直接的方法建议，文中还对于沟通的问题，也提供了一些新的思路，让我印象深刻的包括“完美主义陷阱”，“如何和完美主义者沟通”，这对于职场人士而言，无异于雪中送炭。让整个执行力提升方案显得更加切实可行。
而在最后一部分，对于执行力的提升才真正到达“引爆”这一步。从思维方式角度，对于一个人的做事风格，进行全面的改造升级，这是对于全书方法的总结升华。尤其是这部分提供的多个思维模型，语言精炼，但是想要真正运用到生活工作中去，依然需要细嚼慢咽，多加摸索和消化。
本书在各部分标题的设计上，初读让人不容易抓住重点，即使读完整个章节，还是会感觉内容与章节标题之间联系不够紧密。如第一部分，名为“跳出执行力误区”，可是读完所有内容，给人的感觉更像是“哪些习惯阻碍你拥有高度的执行力”。这个“误区”究竟应该如何理解，似乎不够明确。再如，“掌控执行力逻辑”，这一章节更像是在解释，“执行力”的正确定义。相对而言，在执行力改善建议的章节，取名更加贴切和已于理解。
以上是我对本书的浅见。总体而言，这是一本实用性和指导性很强的书，其中的很多方法和思路值得学习和借鉴。推荐阅读。
《引爆执行力》读后感(二)：执行力是训练出来的
专业，21世纪你唯一的生存之道。
——大前研一
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
疫情面前，职场人与其担心被降薪、被裁员而惶惶不可终日，不如做个理性的乐观派，趁这段时间静下心来提高自己的专业技能，修炼出“到哪儿都有一席之地”的专业能力，毕竟企业发展永远需要人才。这其中，具备强大的执行力是值得每个职场人修炼的通用技能。
好消息是，“执行力”不需要拼天赋，普通人通过学习方法论及刻意练习，都能够学会这项技能，进一步提高工作产出，实现在职场的弯道超车。
关于如何提高执行力，推荐一本书——《引爆执行力》。这本书的作者是香港中文大学的硕士，也是阅读量超2000万的知乎答主。她的职场之路是这样的：在校期间先在网易新闻做内容运营的实习生，然后以此为跳板进入腾讯成为产品实习生，最后在硕士毕业后成为了一家国内前三科技公司的产品经理。
这位产品经理运用产品思维，把读者当做用户，逻辑清晰地分享了关于执行力的“干货”。这本书对我特别有启发是下面三点：
一、 精力管理
《引爆执行力》这本书有个突破认知的概念是：效率管理，要重视精力管理。
如果评价一个人执行力很强，通常是指他效率高、行动快、做事麻利，而这种工作效率很像魂斗罗游戏中的“蓝条”，是角色升级打怪的技术值。
而职场上的精力管理则是游戏中的“红条”，是血量，是我们“输不起”的本钱，红条消耗完的话，这个角色就“挂了”。
当我们变得容易疲劳，即使睡了一个饱觉，起床后还是觉得疲累，记忆力下降、容易被小事激怒，这些其实都是精力不足的表现。
《引爆执行力》这本书提出了三种精力管理思路：
1）提高精力总量：通过身体管理提高精力池的总量，突破现有的精力上限；
2）实现长久续航：在精力下降比较快的时候，知道用什么方法“续命”。推荐冥想法、番茄钟阶段休息法、午休法等简易方法。
3）减少不必要的消耗：生命是有限的，把时间留给重要的人和事。那些给你带来负面情绪的同事，想办法避免和他产生不必要的交集。
别为了不重要的人和事生气，把最好的时光留给亲人、至交以及热爱的工作。
二、 结果导向性思维
工作中经常有这样的时候，领导说了一、二、三点，你照着做出来，领导却说不对，要这样那样再修改。明明是按照领导的要求去做，为什么还被领导批评？
这种时候，我们需要认清一个真相：老板交代给你的任务，最后不一定是他们真正想要的结果。
被批评不是因为你没有按照要求去做事，而是你根本不清楚老板“想要的结果”是什么样。
《引爆执行力》强调：“更高层的执行者不仅仅是行动上的执行者，更是一个思想上的执行者，是拥有全局观的人。” 工作这么些年，你真的会工作吗？不会工作的人其实尚未掌握一套完整的工作方法论，寻寻觅觅没有入门；而会工作的人具有全局观，预判目标后以结果为导向高效地完成任务。
有升职潜力的下属肯定不是只会做事的人，建议你永远把自己当成老板，作为一个决策者，你对目标的判断是什么，一层层穿透到目标结果，不断追问做成什么样才是把事情做好了。如果你能每做一件事情，都能往后多想几步，方方面面都考虑到，很容易在职场中脱颖而出。
三、我能为公司做些什么？
如果你想突破自身执行力的天花板，你必须停止评估自己：这件事我办的怎么样？领导给我打多少分？
你真正要做的，是不断问自己：
“我今天为我的团队/家庭做了什么？”
“我帮助了我的队友/家人吗？”
“我所做的事情，是在为大家共同的目标而持续奋斗吗？”
我有一位师兄在百度工作，他的PPT基本功特别优秀，无论部门汇报PPT，还是项目演示PPT，都是他一手搞定，在入职很短的时间内就成为部门不可取代的重要一员，凭一技之长稳固了自己的职场地位。
换位思考，领导不会想听“没有功劳也有苦劳”这种话，他们考虑的是你对组织的贡献是什么，你能为团队做些什么？
踏实地夯实基本功，不断输出贡献，把自己变成领导不可或缺的帮手，这才是职场晋升的正道。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
疫情中确实有降薪、裁员事件发生，然而也有很多小伙伴找到了新的工作。“危机”这个词，拆开了就是危险中有机会、有机遇。如果你希望在职场稳中求进，不如踏实地修炼出爆棚的执行力，不断解锁新技能，你的老板必定像久旱逢甘霖一样渴盼这样的员工。
《引爆执行力》读后感(三)：接到任务立即去做，不代表你的执行力高，因为执行力不等于行动力
在职场混，执行力是个绕不开的话题。
很多人认为，领导一交办任务，下属立马就行动起来，这就是执行力高的表现。其实并不是这样的。立马行动起来，只能表示这个人的行动力强，但是行动力不能完全等同于执行力。
立马行动的结果，有可能是圆满完成任务，也有可能失败。而执行力，则是将计划，或者任务落到实处的能力。执行力，它不是简单的“遇到事情立马去做”，而是一整套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的系统化的流程。
既然执行力是一套流程，这也就意味着它是可以学习复制的。普通人掌握了方法，也一样可以拥有很强的执行力。知乎大V夏靓在《引爆执行力》中，将他自己通过摸索，试探，花费数年时间总结提炼出的一套执行力体系，从对执行力的认知，到执行力的逻辑和思维，再到执行力的技巧，最后如何引爆执行力，毫无保留地分享出来。
《引爆执行力》全书共分六个部分，前两个部分分别介绍了我们对于执行力存在的误区和陷阱。比如说一项工作拖到临近DDL（死亡线）才开始着急，也许并不是我们执行力不强，而是由于我们不知道如何着手展开这项任务，或者是由于我们面对工作时，体力、精力不支造成拖延。对此，除了夏靓在《引爆执行力》中提到的6个误区，4个陷阱外，我认为还有一种情况需要我们特别注意，即打着“追求完美”的幌子，迟迟拖延工作。
一项工作，为了力求精益求精，在计划阶段，就想做的完美无瑕。于是大家都展开想象：出了这个问题，要怎么应对；出了那样的状况，要如何处理……一直在想，但是问题似乎一个接一个，怎么也解决不完，于是实际工作就一拖再拖，直到临近DDL了，再也拖不下去了，才匆忙上马。事情做砸了，还振振有词：当初准备都没准备好，计划都不完美。这种“完美主义”的态度，对我们的工作和事业发展危害更大。因为，它更具欺骗性，更容易获得人们的包容与原谅。
《引爆执行力》从第三部分到第六部分，夏靓分别讲述了执行力的3个逻辑、3个思维、4个突围技能以及最终引爆执行力的6个法宝，对前两个部分所列举的误区与陷阱也都介绍了一些解决方案。比如我讲的“完美主义”者，夏靓也进行了分析，介绍了应对方法：成为最优主义者。
最优主义，是对完美主义的升级，它在保持完美主义优点的同时，对其缺点进行了优化。夏靓认为完美主义最大的问题是极端和焦虑。因此，最优主义者，第一个任务就是改掉“极端”和“焦虑”两个毛病，即接受不完美的自己，认识到“足够好了”这个概念。
比如说，我们在工作时，不要过于追求完美。这并不意味着工作不讲求完美，而是不要过于讲求完美。通常我们认为工作是越完美越好。但是我们不要忘了，工作的最终目的是要做出某项成果，一切都要以这个最终目的为前提。最终成果，需要工作完美到什么程度，那么我们便做到什么程度，而不必超过这个程度。我们需要考虑工作的各个要素之间的平衡，比如工期、进度、人手、材料以及成本等等，在保证工作顺利完成的基础上，选择合适的完美程度。
《引爆执行力》中介绍的这套执行力体系，可以肯定地说，它不是唯一能够教我们如何实现目标的系统化流程。但是夏靓提炼出来的一些方法与技巧，包括他对执行力的认知，我们不妨拿来借鉴，也许在某一方面就会让我们有意想不到的惊喜。
《引爆执行力》读后感(四)：时间、精力、仪式感，管理好这三点，还会怕执行力不好吗
1.
上个月，我参加了两次共读活动，两本书《持续行动》和《卓越行动力》，这两本书中都提到了很多关于提升执行力的一些技巧问题。并且每一位作者都在强调，行动的重要性。
而我自己读完，对我的行动力确实是有帮助的。
首先改变我的就是，执行早起计划。
我梳理了我的一天高效时间，晚上和早晨。但是晚睡对身体不好，并且还经常要照顾小朋友，所以，实施起来不太容易。于是我选择早起工作，提升效率。
如果是以前，我可能起个一两天就坚持不下来了。但是阅读完执行力的书籍之后，不仅仅有技巧来帮助我坚持，更有一股力量在推动着我坚持。截至目前，我已经坚持早起两周了。希望能够继续坚持。
同时，我也认为，阅读比较有效的方式就是进行主题式阅读。所以，我看到这本《引爆执行力》的时候，果断入手。
2.
这本书的作者是香港中文大学硕士，知乎总阅读量超2000万，多篇百万阅读回答，深度剖析执行力，帮助上万人次摆脱低效努力的夏靓，知乎账号是（晴夕）
前几天看剽悍一只猫的书《一年顶十年》的时候，猫叔说，我们要向有结果的人学习。夏靓就是这样一个有结果的人。她不仅仅 在教别人执行力，她个人的执行力也做的超棒。
所以，我翻开书，看到书本的框架：
《引爆执行力》这本书一共有六个章节：
1.跳出执行力误区
2.避开执行力陷阱
3.掌控执行力逻辑
4.重塑执行力思维
5.执行力突围
6.引爆执行力
我个人阅读这六个模块的时候，1和2 章节是采用的速度方式。因为我们只要了解误区和陷进就好了，不需要研究和学习过多的知识。
但是3456这四个章节就是重点内容了。我们可以详细地阅读一下，并且去思考学习一下作者的技巧和方法。
3.
而我读完这几个章节之后，收获最大的点一共有三个：
第一个：给自己一个开始的理由。
人生需要仪式感，工作也需要。
无论是读书还是写作，其实我都是更喜欢有仪式感的进行的。
比如：拿起一本书，拿起一支笔，再有一个笔记本，端正的坐在书桌前。
这是我读书的仪式感。
我很少有歪歪扭扭的读书姿势。无论是坐在沙发上还是坐在书桌前我几乎都是端坐并且必备纸笔的。我热爱读书，并且我也明白了自己读书的目的就是吸取知识，而不是消磨时光。所以，读书做笔记就是标配。
比如：早起，冲一杯热牛奶，拿几片面包，打开电脑启动着。吃吃喝喝结束了之后，电脑也启动成功了。开始了一天的写作工作。
这是我写作的仪式感。
因为我最近都是早起写作，如果没有补充能量，一边写一边饥肠辘辘，还会专心吗？所以，我早起写作的仪式感就是先填饱肚子。
那么我们很多人并没有养成仪式感的习惯。
很多人人生也许常常凑合，但是不要忘了，其实从儿童时期开始，我们就是期待仪式感的，要不然，为什么会有那么多的孩子期待节日呢？
只是我们成人，过着过着就是丢掉了这件可贵的期待。
所以给自己一个开始的理由，让我们行动之前有一个小小的仪式感吧。
也许你需要静心，那么就把关掉手机作为仪式感。
如果你需要温暖，就把喝一杯温开水或者拿一件小毯子作为仪式感。
如果你需要找灵感，就把冥想几分钟或者听音乐几分钟作为仪式感。
找到自己行动的障碍，找到攻破它的事情，做出相关的一些事情来作为仪式感。
这都会给我们开始工作，充满战斗力和执行力带来满满的能量。
第二点：管理好时间，你的一天是两天。
这一点我深有同感。因为我是一个有工作又有三个宝宝的全职妈妈。
而我的时间管理经验就是：白天带娃，夜晚和清晨工作。
这一方面是因为我白天时间不够，一方面是因为我的高效时间就是在夜晚和清晨。
所以，在时间管理方面，我们可以思考一下我们自己的高效时间是什么时候，利用我们的高效时间来做一些集中地工作。而同时把碎片化的时间利用起来，处理一些零碎的事情（比如，我常利用做饭时间来听书）。这样，我们增加了时间的使用密度，我们也可以提升自己的执行力，让工作更有效率。
至于长期时间规划，建议大家可以按照作者提到的：明确目标、寻找关键变量、规划并行动、临门一脚。这样的四步骤法进行长远规划。
明确目标很简单，大家都明白。那么寻找关键变量是什么呢？作者举例，假如影响你达成目标的因素有10个，那么只有两个才是至关重要的。如果你做好了这两个，基本就成功了，那么这两个就是关键变量。
规划并行动，以及临门一脚这两个的关键就在于规划和行动。不行动一切都是空谈，更别提什么长远目标了。
第三点：精力管理，如何做到精力充沛？
在这里作者提到了精力管理的3个目标：
提高总量：尽可能的突破现有的精力上限，拓宽我们的精力池。
实现续航：在精力下降的比较快的时候，知道该用什么方法去续命，用短期的快速恢复实现全天续航。
减少消耗：运用一些方式和技巧，降低自身的心理压力，减少不必要的精力消耗。
这三点目标其实可以总结为，扩大电力值，找到充电方式，减少用电量。
而我个人在这三点里是怎么做的呢？
首先：我常常突破自己的精力上限，因为我做的事情不允许你没有精力。比如照顾孩子，这是一个硬性要求，在没有人帮忙的时候，无论自己多累，必须打起一百分的精神把孩子照顾好。因为这是一个你不可以丢弃任务。
所以想要突破自己的精力上限，就要找一个你不可以丢弃的任务。
其次：我在精力不足的时候续航方式就是补觉，一般补充半个多小时就够了，接下来可以维持好久仍然精力充沛。白天补觉真的不建议太长时间，因为有时候会越睡越乏。
第三：我减少精力损耗的事情有很多。比如，我白天带娃，晚上或者清晨要工作。所以，我常常不打扫卫生，也不太耗费精力去做饭。这个和家人是沟通好的。因为我认为那些事情并不是特别重要，别的人也可以做，交给别人就好了。自己只把精力投入到陪孩子和工作上面。
4.
以上几点就是我从《引爆执行力》这本书中汲取的一些我有感触且对我有用的点。
但，好方法、好理论、都要好行动来配合。
想都是空谈，做才会成功。执行才是硬道理。
《引爆执行力》读后感(五)：求职季入职参考：何难执行
新冠肺炎疫情冲击下，经济发展挑战聚积，就业市场首当其冲。财经消息称，今年我国高校毕业生人数以874万创历史新高，一季度全国城镇新增就业229万人，同比减少95万人。而一季度招聘职位、人数同比下降都在27%左右，招聘单位数量没有显著变化。
这样的影响至少涉及五类国家战略性行业和医疗服务业。数字创意产业职位数下降比例最高超过45%，其次是医疗服务业（含美容保健等），信息技术产业受出口影响，下降也较大。仅有新能源、高端装备和生物产业受疫情影响比例相对较小，平均在20%左右。
同时有关研究报告显示，职位需求下降幅度和经验要求成“倒U型”关系，1~3年工作经验的求职人员面临更大压力。
当前情况下，各地很多毕业生还未返校；加之招聘岗位的审核变得特别严格，对于高校毕业生及具备初级工作经验的求职者，目前的求职环境并不乐观。
实际上，不论是去年秋招就确定去向的幸运生，还是寄希望于今年春招的应届生，即使经过层层筛选脱颖而出，成功拿到offer，依然不能掉以轻心。因为如上所说，拥有初级经验在求职市场仍然面临巨大压力。
那么入职后如何站稳脚跟，保住阵地呢？
职场第一课——人际协调自不待说，如今人际关系是职场新人能否被职场迅速接纳的关键，人们往往经由人际交往能力，作为对你进行基础评价的重要因素。
这里想说的是做事的能力。
如何把事做好？如何确保实现目标？如何解决问题？
做事的能力，即执行力。管理学上指计划落到实处的能力。高效执行借助的是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式实现目的的系统化方法。这套方法有三个要点：执行力逻辑、执行力思维、执行力技能。
首先，执行力低下会遇见以下状况：
①分配给你任务，你第一次做不好，很可能被判定为你这人“不靠谱”，以后干脆不安排此类任务。久而久之你只能被边缘化，永远让你干“杂活”。
②做事过于追求完美，不注重时效，辛苦付出最后毫无价值，被人贴上“做事慢、效率低”的标签，以后紧急且重要的事不敢找你。
③为表现做事意愿，你什么活都往身上揽，结果没干好，被人指为“心浮气燥”，还是被认定不靠谱。
其次，靠谱的执行者只有一种姿态，在不干扰其他人的情况下，按时、按质、按量地完成任务。
前后两者的根本区别在于执行力的逻辑、思维和技能的高下之分，下面我们分别论之：
执行力逻辑
执行力的关键在于行动。执行困难有四个因素：驱动力、时间管理、高效、后果。
·驱动力是做事的动力，你为什么去做？为了热爱，为了利益，还是为了有所成就？每做一件事之前，找到做事的理由、动机和信念。
·时间管理是列出待办事项，并按一定的规律合理地做出安排。
·高效做事，围绕着提质、减时展开。
·后果关系到人的危机意识。执行力不足的后果，包括表层后果和隐藏后果。深入一点想到你的上下级和伙伴客户、业务的未来走势，甚至是供应链端及消费者所受到的影响，这些就是隐藏后果。
克服执行困难需要三个方面的努力，即如何开始、如何去做，以及如何让心态变好。
·如何开始？好的开始便成功了一半。正确的面对问题的方式是预先评估。
·如何去做？掌握底层的方法论夯实执行力。
·如何让心态变好？别让成功输给了心态。积极调整心态才能确保执行力有效。
执行力思维
执行力思维是一种思维方式，它着力于宏观控制执行的整个流程。从给自己一个开始的理由，到专注于实践，接着持续反馈，形成正向激励，再重新开始，是一个完整的闭环。
上面讲到如何开始，这里讲具体的办法，包括工作前要有仪式感，简单的仪式可以提醒你“要开始工作了”；还有有选择地完成第一项任务，这个任务要易于完成，以便形成一个好的激励，为后面做铺垫。
专注是精力的消耗，提升专注力要减少消耗。例如，整洁的环境、远离干扰、自律为伴，杜绝无效社交。
反馈是复盘学习，总结正面的情况，反思负面影响，改进做得“无功无过”的事项直到做好。正向激励的精髓在于自我制定阶梯奖励的级次，根据复盘和做事的完成度给予自己有区别的奖励。
执行力技能
针对执行困难的四个因素，执行力技能则从这四个方面入手一一突破。其中时间管理是重中之重，精力管理位列第二。
日程安排表常常无效的原因是，列出待办事项只是做了第一步，接下来怎么安排、怎么归类才决定着事项能不能真正完成。
用整块的时间完成核心任务，琐碎的小事用碎片化的时间去做。如果将人看做电脑，那么输出性的工作，如做PPT、写作等，尽量安排上午整块的时间并且是自己的颠峰状态时；输入性的工作，比如阅读，则放到下午或晚上。
·CSDA进度管理法
CSDA指的是计算——移动——分解——达成的英文首字母。
计算：记录和运用数据，用以对比和改进同一项工作。
移动：往前移任务的最后期限，确保在充裕的时间内完成。
分解：拆解工作找到真正执行到位的要点。
达成：行动至逐个击破任务。
·长远规划模型
明确目标——寻找关键变量——规划并行动——破局，这是一个完整的长远规划模型。对于包含若干复杂子任务的长期目标，上面单一任务下有效的CSDA法则应对不了这种复杂情况，长远规划而相对适用。
明确目标：清楚地知道你想要什么，实现起来也会更容易。
寻找关键变量：如果影响达成目标的变量有10个，那么至关重要的关键因素只有两个。关键变量说白了就是实际影响你达成目标的因素，拆解这些因素，目标就变成了一个个子任务。
规划并行动：拆解的子任务需要安排先后顺序，将紧急的和为后续做铺垫的子任务排在前面。排序后采取逐个击破。
破局：是最后的临门一脚，是最终的达成所愿。
·毅力管理
改掉一个习惯只需要28天。当你发现执行出问题，是源自你由来已久的习惯所致，那么改掉这个习惯便应用到毅力管理，循序渐进地进行自我控制。这28天分三个阶段来进行，稍加控制——稍加放纵——养成习惯。下面举锻炼身体的例子。
稍加控制阶段：开始的一周两天给自己半小时任务，并逐周给自己加一天任务，直到每周五天有任务。
稍加放纵阶段：不要再给自己继续加压，保持每周两天休息，用这两天来放纵。
习惯养成：当上个阶段的控制比较容易时，增加任务时间和种类，但仍保持“稍加放纵”奖励。
精力管理是时间管理的有效支撑，它有两个部分：身体管理和心理管理。
短期的身体恢复方法有阶段休息法、冥想法、午休法等。长期的身体恢复靠健康饮食、早睡早起、持续运动。心理管理主要是学会抗压，在这里指利用好颠峰状态和科学应对压力临界点。提高颠峰状态下的执行力，不但要行为上聚焦焦点，心理上还要给予积极的结果暗示。
引爆执行力
不知大家发现没有，以上所说的都没错，但上面说的执行就像一个无法独自支立的木偶，若是没有找到把木偶提拉起来的线，它还是没办法运动自如。
那提拉起木偶的线是什么呢？
正确的结果是执行的目的所在，围绕正确的结果行动，执行才能到位。所以推动和支配执行的正是结果。一切以结果为前提，用结果纠正行动，将反馈转化为正向激励，结果便不日可期。
使用日程安排表与事项完成不划等号，列出待办事项清单只是第一步，在执行力技能中说到可对任务模块分类安排，这里进一步需要对任务的选择制定优先级次，只做重要的前3个。
你的重要性永远取决于你的不可替代性。发挥你的优势，改变你的劣势，不懈往专业领域的深度和广度两个方面拓展，强化个人特征，才能在职场上以不变应万变。
说到最后，顺便提一下在《引爆执行力》中提到的大潜能SEEDS原则，笔者以为是执行力最完美的注解。俗语云，独乐乐不如众乐乐。正如真正出色的是最适应人际交往的那群人，大潜能强调积极影响下团队所产生的巨大合力。