用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式读后感锦集
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》是一本由郝志中著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：59.00，页数：220，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(一)：好书
结构脉络清晰，表达严谨，互联网产品知识系统读物。讲解很全面，很专业。产品、运营、商业模式都有充分的讲解总结，对于相关PM很值得细读，系统学习产品运营知识。整本书都表达，词句都很专业精炼。读的很舒服。能学习到实用的知识。非要凑够140吗？？？？？说了是好书。说了多少遍了。没完了。能评论了吗。
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(二)：这是一本讲运营思路大框的干货书
懂的人 知道 绝对好书，最起码大框给你了，别的7分以上的都讲的没这个系统，美中不足就是稍微概括了一些，一点点。从用户，产品开始讲起，一直到最后的商业模式，作为运营总监的我，看的出笔者还是2009年到2014年期间的快速积累和成长，那时运营应该是从美国那儿边过来的新职位，国内尤其是笔者所在的北京，也应该还是如书中所说，摸索着国内的商业模式和行情一步步走吧，笔者也很不容易，一步步大神级别地走来，很是敬佩
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(三)：相当浅的一本书
我不太敢想象这本书居然能有7以上的分数，此书抱歉我只能给1分。
几个大问题：
1.产品、运营、商业模式都想说，可一个都没说透。我感觉是作者本身的理解力和高度可能不足以支撑本书的内容，或者第一次写书，写的确实没到位。
2.用的案例太老，大家都太了解了，说的都是很表层的商业模式。
3.反反复复在说些很基础的观点。
建议，不要什么都想说，把控不好反而是什么都说不上
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(四)：【2018四十一】《用户力》网络运营的关键
一修读书Day12 《用户力》下 如何在明确用户需求的前提下，如何更好解决用户需求，策略和方式就很重要了。 创新，更新迭代；确定商业模式最关键——不仅仅是网络运营，其他领域也一样。 互联网行业，产品的“拉新”是第一步，尤其是在老用户是由产品决定的情况下，网络运营的关键就是将大力气花在新用户身上，以此来提高新用户的来源量、留存率，并将新用户持续不断地转化为老用户。只有这样，产品才能不断地迭代，才能满足用户日益增长的需求。
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(五)：最后
听起来感觉很亲切，特别容易接受，不知道是自己水平高了还是怎样。
来看产品运营的，郝老师讲得很清晰，借用产品生命周期甚至是企业生命周期来讲述了运营，条理清晰。至于需求和产品设计，还是感觉最精辟的还是张小龙的演讲，至于商业模式，郝老师讲得有些泛泛，推荐看商业画布类似的书，系统全面，不过话又说回来了，了解这么多模式记不住不说，即使记住了也不一定有用，不用牢牢记住一两个更好。
话归正题，关于运营，郝依照产品周期将运营划为种子期、爆发期和平台期。不同时期有不同的产品特征、关键指标、运营目标、运营方式，清晰明了很是受用，不过自己还没有实际经验，所以还希望可以尽快检验。
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(六)：酷六的联合创始人，迅雷看看的CEO，这不是自传，所以没看到视频行业创业历程，这本书教科书和泛用性高。
笔记，用户力。 用户体验几个原则， 不让用户思考，不强迫用户，极致简单，不大改版，超出预期。 拉新，运营。 转化， 促活，运营和产品。 留存不好，产品问题。 老用户，产品。 新用户，运营。 种子期间，重点看留存。 渠道，搜索引擎，app商店，导航网站，广告联盟，社交网络。 商业模式，核心思想，用户数，至少百万量级。 变现能力除了数量，还要看质量，停留时长和信任度，举例360和迅雷，360远高于迅雷。 互联网产品的收入只有两种，广告和电商。前者是把用户卖给别人，不交易，后者是把产品卖给用户，要交易。 酷六的联合创始人，迅雷看看的CEO，这不是自传，所以没看到视频行业创业历程，这本书教科书和泛用性高。
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(七)：做好事，写好书，做好的产品
首先，也许是我听了郝老师的分享，这本书给我的是回味，并没有所想象期待的冲击力了。也许是少了现场的气氛，没有郝老师风趣的演讲，文字和PPT的冲击力还略微单薄。所以，我想如果书中有二维码，能看到视频的核心点分析及案例，效果应该会更好。
让这本书更加的跌宕起伏，有高潮。
接下来，本书还是郝老师的用心良作，本质，也许精益创业，或者很多其他的书中都有提到。但是，郝老师的作品更加符合人性，是实战的总结。
一个非常经典的字，更。一个字说破用户的需求，实在精辟。
就是因为有这样精辟的总结，也正是郝老师的实战，让我感受到书中的情感，而并非冰冷的理论。
沉下心做好事，写好书，做好的产品。
我已经有3本，用户力推荐给身边的人，喜欢就支持，期待更好的作品。
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(八)：想转行互联网公司？先弄清楚这五点
《用户力》这本书像是互联网从业者的入门手册，只200多页的书，几乎涵盖了互联网生态的角角落落。而相应难免的，对具体问题的剖析会稍显不足，但整体来讲，作者以10年从业经验为背书，为读者描绘出了互联网行业的整体图景，对于从业者，或者想要进入这个行业的人，有很好的指导意义。
全书的主线见下图:
来源于网络
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(九)：用户力读后感
这本书买了将近7个月了，直到今天才看完。时间看书时间总共8个小时，给自己一个鼓励。
写给很久没有看完书的自己——做对的事，坚持做对的事，再难也可以读完一本书，读了就会有收获。
这本书主要以案例为主，讲述作者眼见的以用户为主的各个互联网企业做过的事情。通过深挖这些事情最后的目的，以及产生的效果，以身临其及的感受带你走过产品发展，迭代，增长，活跃的过程。读完这边书之后可以再次重读《结网》，《人性的弱点》，会带来不一样的体验。
适合人群迷茫中的产品经理
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》读后感(十)：用户需求驱动一切
前段时间看了老郝的一个视频，短短的50分钟，点点俱到，干货很多，不仅有价值观，而且有具体的方法论。得知这位大叔居然还出了一本书《用户力》，赶紧拿来拜读了一下。
读得过程不自觉地会和跟自己两年的产品运营、产品设计经历相结合，每读到一个说道心坎的地方，总会拍大腿惊呼！
一句话说一下老郝的中心思想：产品设计，网络运营必须是用户需求驱动着走的～
其中，非常重要的三点，我自己总结来说是，两个圈圈+一个曲线
第一个圈圈：用户需求