经营战略全史读后感摘抄

　　《经营战略全史》是一本由[日]三谷宏治著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：2016-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《经营战略全史》读后感(一)：评《经营战略全史》

　　100年间的百余位人物陆续登场，各种理论和新名词以及著作让人应接不暇，相关的案例比较生动和完整，为作者的良苦用心点赞

　　作为门外汉，看经营战略史还是颇有收获的，100年间的4大流派总的很精简，有兴趣的可以去看每个流派或者时代断的代表作以加深理解。

　　最后，不得不说，聪明人都有一套看待事物的方法论，只是在商业社会这样一个如此复杂的系统中，要总结出一套普适且持久的方法论是有多难，估计再来100年，这个领域依然会历久弥新

　　《经营战略全史》读后感(二)：三个可持续发展的经济理论

　　活跃在经营战略领域的亨利.眀茨伯格认为：“当外部环境重要时，可以用定位学派理论，当内部环境重要时，则使用能力学派理论”。

　　这段话透视了原创理论的力量，我们仿佛听到了这样的声音：过去的知识要学，新的知识也要学。历史本身不会重复，但前人的经验与教训可以去学习、探讨。

　　一、打造企业的核心竞争力

　　“核心竞争力”最早由美国企业管理者加里.哈默尔提出，核心竞争力是带着机会的“优势”。

　　本田的引擎技术、夏普的液晶技术、联邦快递的货物追踪能力，这些都可以称为企业核心竞争力。

　　核心竞争力可以是技术，可以是渠道，也可以是人才。

　　《经营战略全史》读后感(三)：新时代的“自宫者”

　　21世纪的经营战略核心是“适应性”，关键词是试错经营、自我革新。由此引申出两个观点：调整能力>预测能力；能力论>定位论。

　　1、调整能力>预测能力

　　这里要提到吴军的《硅谷之谜》，尾篇阐述了“三段论（信息论、系统论、控制论）”对信息时代思维变革的影响：接受不确定性，依靠反应而非预测来工作。

　　传统的理想组织是搭建严密的架构、制定完备的计划，通过自上（命令）而下（执行）的方式去应对外界环境。然而，新时代的信息和影响因素之多之杂，根本无法在行动之前就全面考虑到，再远见的规划者也无法预见所有的“坑”。

　　我们只得承认没有完美组织，只能通过不断地试错、排坑，由自下而上的方式去反馈、优化策略，提高组织的环境适应性。关键是如何将试错成本降低，并从以往的错误总结经验。

　　2、能力论>定位论

　　更有效率的自我革新，适应瞬息万变的经营环境，是企业在新时代的核心竞争力。

　　没有夕阳的行业，只有夕阳的企业和人。

　　用马云的话来说是“不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了”。

　　用恐龙灭绝的故事来寓意，恐龙因有气囊系统，在低氧环境的时代称霸地球，又因体积庞大（主要更多资源来生存）和变温性差，在行星撞击引起的气温骤变时代迅速灭亡。不同的外部环境要求不同的内在机制去适应，沉浸于过往的优势而拒绝自我革新，会在环境变化时无所适从。

　　新时代，需要快速的行动力，更需要“挥刀自宫”的非凡勇气。

　　附书中几个有价值的分析工具：

　　1、TOWS分析法：基于SWOT分析法，但能具体到每个区间应落实的提案。

　　2、PPM矩阵：以市场增长率（外部）和市场份额（内部）为维度，分析公司的资源策略。

　　3、五力分析法：从供应商议价能力等五个要素，分析外部市场的情况（利润空间）。

　　《经营战略全史》读后感(四)：不断进化中的战略

　　人际关系比劳动条件更能够激发劳动热情，但是在现在更多创造性工作中是否也是如此呢，纯粹的劳动工作可能更看重人际关机，现在越来越多的企业也很看重工作环境，互联网企业总是宣传他们创造出的工作环境，但不知进入工作状态的人是否也是更希望有更好的人际关系？

　　比起严格执行公司规章制度的上司，懂得适当下放权利的上司更容易提高士气，提高生产效率。发挥每个人的创造性应该是上司或者人力资源应该思考的问题。

　　德鲁克企业经营三原则：

　　1、企业是为了给客户创造价值而存在的；

　　2、企业的存在是为了发挥人员的生产性；

　　3、企业存在的价值是达成社会性的公益目标。

　　安索夫的差距分析：设想公司将来的样子，明确公司现在的样子，分析二者之间的差异并弥补这些差距。在目前这样技术飞速进步的社会，人们很难想象未来10年会是什么样，这样的战略并不适合设计技术进步太快的企业。更应该是一种能够随时变化的制度、战略，唯有自身不断进行创新，不断否定自己才能存活。

　　WOT这样的工具只是整理工具，并不能得出结论，某些时候使用工具会影响我们的思考，甚至限制我们进行思考，这也就是贝佐斯在亚马逊推行使用散文而不是ppt之类进行汇报的原因。

　　“兰切斯特法则“：

　　单兵战斗法则：一对一作战时，数量多的一方胜出。

　　集中战斗法则：弱者的战斗方式是集中于一点进行单对单的接近战，差异化对策，先战胜比自己弱的对手，夺取足够份额后再去挑战第一位。

　　成功创业者具有的五项能力：联系能力、疑问能力、观察能力、网络能力和实验能力。

　　六度分隔理论：世界上任意两个陌生人可通过6个人连接起来。

　　作为企业经营者，制定公司战略是日常工作之一，如何针对自身企业特点以及所处环境特点，制定更具有竞争力的战略。成功的企业很难包装长期占据有利位置，社会环境、技术、人类思想的变化都在改变着我们生存的环境，作为为客户提供价值的企业，如果不能紧跟时代变化，很难持续下去。

　　无论是战略定位、能力或是创新都需要结合当时的社会环境、技术进行考虑，作为引领社会变化的企业，其战略的制定更应该能够在最本质上保持不变，能够在执行层面随时变化。

　　《经营战略全史》读后感(五)：纯阳书评三百零三之《经营战略全史》

　　如果说《战略简史》称得上颇具有黑格尔哲学史风范的话，那么这本书绝不仅仅是颇具黑格尔哲学史风范那么简单了，从头到尾、从里到外无不弥漫着黑格尔那种特殊的味道，鉴于这种味道如此浓烈，恍惚间会以为本书是黑格尔老先生再世，投身于经营战略领域亲手写成。

　　黑格尔的《哲学史演讲录》与罗素等大师的哲学史最大不同就在于哲学史不只是历史，同时也是一种工具，其目的是体现自己的哲学。而这本书有意无意的也具有这样的属性，经营战略的历史在这本书里不只是一种历史，同时也是一种工具，作为一种工具体现了作者自己对于经营战略演化的哲学看法。虽然没有黑格尔那么精致和刻意，但是与他黑格尔相同的是，作者在展开经营战略演化历程的时候，还是体现了正---反---合的标准辩证范式，先是发起于战略定位学派，这是战略理论中的正题，然后能力学派后来者居上，这是战略理论中的反题，接着是战略定位理论与能力理论的融合，这又构成了战略理论中的合题，这一个过程刚好形成了一个战略演化的小循环，并为下一轮正---反---合循环提供了基础，创造了机遇，接着果不其然作者安排已颠覆性创新理论为代表的21世纪战略理论登场了。尽管无论从手法上，还是从立意上，本书作者都与《哲学史演讲录》相当相似，但是作者的哲学观点显然不同于黑格尔，黑格尔的是有一个演化的终极目的的，而且这个目的充满着神秘性，但是作者显然也是达尔文的信徒，战略的演化并不通向一个给定的神秘，而是就像生物进化一样，走向一个适应。定位学派也好，能力学派也罢，仅仅是企业组织在特殊环境下的一种适应之举，之所以企业选择了一种战略，取得了正收益，仅仅是这种战略适合企业，适合企业所处的环境，反之也亦然。所以战略没有好坏之分，只有适应匹配之分。

　　作者并没有把企业战略问题说到这里就戛然而止，而是进一步乘胜追击，扩大战果。从传统企业的战略问题拓展到互联网企业的创新问题，分析了谷歌的超级试错型经营和IDEO布朗的设计思维；从成熟企业的战略问题推进到新创企业的创业问题，介绍了布兰克与莱斯的“精益创业”。通过这样的努力，他完成了对企业战略问题洞察的普遍化、一般化处理，打通了其结论的使用边界，使得它们广泛适用于不同的企业和企业的不同情况。就这一点来说，应该是实现了对其他讲述战略历史有关书籍的一个超越。

　　这本书还有一个优点是基本上把战略有关的理论和思想都介绍了一遍，可以帮助读者对这些内容了解个大概，如果真要感兴趣的话，可以再找相关书籍去深入阅读。这一个优点同时也是一个缺点，本书对每一个理论和思想都介绍的相当简略，即使看过了，也很难对这些内容有多少收获，所以读起来细节内容的获得感不高。

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　　《经营战略全史》读后感(六)：一本让不懂经营的人也能读懂经营的书

　　严谨、专业、风趣、可爱——前两个词和后两个词看起来风马牛不相及，但是如果你看了书中作者三谷宏治教授别出心裁的版块设置及配图，以及用通俗易懂的语言展开的专业严谨的分析，你就会明白，这些词汇都是恰到好处的评价。

　　书中三百二十页的文字与图表（配图中有惊喜，超越经管范儿），为阅读它的人展开了一幅世界企业百年成长发展的画卷。这是一场经营战略的华丽冒险，为世人重现了一百年创业维艰。

　　我会写这样一个标题——一本让不懂经营的人也能读懂经营的书，是来自于我切身的体会。作为这本书的编辑，我不懂经营，甚至我的大学专业也与经营管理无关，在忐忑与惶恐的审稿过程中，在查阅大量的资料、与这个全新的专业深度接触的过程中，我一步步爱上了这个与我的世界看似相距十万八千里的主题——“经营”。

　　在这个财富世界中，刀光剑影、波谲云诡、风云变幻……一切都不比我们看到的战争史与政治史弱半分。这里也有前赴后继的勇士、有成王败寇的血泪。

　　在金钱财富的背后，是无数经营战略大师的智慧和创业企业艰苦卓绝的奋斗。我们今天可以来总结，可以来回顾，可以来从前人的成败中汲取养分，我们也应该更加明白的一件事情便是，在那些时代里，在那些困苦的当下，他们也是孑然一身独自前行的。总有第一个吃螃蟹的人，如果没有经验可循，你是不是仍旧敢于去做全新的尝试和勇敢的开拓？

　　经营战略的一百年是一场精彩的冒险，三谷宏治将每个人在这场冒险中的努力都置放得恰到好处。而最可贵的是自始至终对读者的鼓舞——只要你不放弃、只要你有坚持的勇气，看，那些成功一定不会抛弃你。

　　读书小贴士——

　　读书的过程中你会发现，像熊彼特、法约尔等经营战略的巨匠们，很多都长寿，甚至过百岁，不知道是不是与看透财富规律，心中逐利的欲望淡薄有关，这是题外话了。书中虽有一些专业术语，作者尽力都用通俗易懂的语言和图表展示了出来，所以经营入门者，也都不必担心有什么阅读障碍。

　　偶尔穿插的《巨匠们的午后》小版块，是作者的别出心裁，有时甚至将完全不同时空地两位大师放在一起展开风趣幽默的对话，碰撞出一些意外又令人惊喜的火花，让人不得不联想，若是真的有这样的对话，会不会更有趣好玩呢。

　　日文原著很贴心的将百余本经营战略经典读物的封面、英文书名进行了展示，而中文译本也都进行了最大程度的保留，可以说是无删减的版本，对于想看原著和想查阅原著的读者也是很好的索引和资料库。这样也避免了一些没在国内出版过的作品在进行硬翻后完全不知所谓的困惑。期望能对经营战略有兴趣的你有一些小小的帮助，也是我们做这本书很重要的意义。

　　这本书在获得了《哈佛商业评论》最佳经管类书籍榜首的殊荣，并且还获得了日本商业图书大奖，相信这些奖项也是对这本书专业性的肯定，而我更赞同作者写作的初衷——

　　“这本书并不是学术书籍，也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的‘故事书’，因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。

　　如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。”

　　希望这本书会给你带来一场令你能够感到身临其境的探索与冒险，期望它对你的事业还有生活都会有几分鼓舞，那相信书中的每一个文字都会不胜荣幸。

　　《经营战略全史》读后感(七)：主流商学院理论百年混战史：定位学派和能力学派打起来了，创新学派占了上风

　　本书综述一百年以来商学院教授们的主流思想，以及使用这些思想做指导的企业的实际后果。可以作为快速了解主流商学院思想的读物。

　　本书中有不少图表，在kindle上看效果不佳，还得到kindlePC版上看。

　　以下是书中一些重要观点的摘抄：

　　1：如果要用一句话概括几十年间的经营战略历史，我们应该说“1960—1980年代之间是定位学派占有压倒性的优势，80年代以后则是能力（组织、人事、流程等）学派占有优势”。看，简单至极吧。#71

　　2：面对这2万份杂谈笔记，梅奥等人陷入了窘境，但他们很快发现了令人惊喜的结果——访谈的本身（无关谈话内容）就令生产率提高了。#290

　　3：德鲁克的《公司的概念》中充满了对通用汽车管理层的指摘，这招来了后者的不满，于是这本书被当作禁书对待。但在通用汽车公司以外，这本书被当作研究“分权化”的必读书籍，也成为了帮助福特公司走出危机的教科书。#488

　　4：鲁梅尔特在1977年写出带有“本田不应以汽车走向世界”这样结论的MBA讲义，而8年后的1985年，他妻子的汽车换成了本田牌。这是因为本田车的质量好，大小合适，价格也合适。#1158

　　5：1984年，麦肯锡公司的理查德·帕斯卡尔（Richard　Pascale，　1938—）对日本企业进行了研究，在采访过本田公司的6位管理人员之后，他得出了一个惊人的结论。当时的本田竟然没有成型的战略。本田的“战略”是在无数次失败中创造出来的。#1175

　　6：对波士顿咨询公司、麦肯锡以及波特等人构筑的定位学派给予最大反击的，应该是1982年出版的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书。#1267

　　7：再造概念的提倡者之一，托马斯·达文波特（Thomas Davenport，1954—）在他1995年的论文中回归了理性。“再造并没有被当作根本性的改革，而是被用于事业精简和缩小（削减雇佣）的工具了。”“所有完成的再造项目中，有67%流于平庸或只达成了最低结果，可以说它们是失败的”。#1395

　　8：创新理论的始祖是约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter，1883—1950）。他在《经济发展理论》（1912）中说“企业家不断的创新正是经济变革的动力”。#1452

　　9：正如熊彼特所指出的，“带头人变更”在这个时代也是很明显的。同样是电子元件行业，1955年时的市场占有率前三位中，没有任何一家进入同年开拓的晶体管市场，而10年之后，晶体管市场中的参与者也没有能在半导体市场生存的。#1472

　　10：那个时候，明茨伯格就已经看穿“好的管理者无法在教室培养”，随后又得出“好的战略不能在桌子上制定”的结论（《战略过程》，1987）。并且，明茨伯格还呼吁“战略无法模式化”“应根据情况组合”。#1728

　　11：调查结果打破了现有的常识。创业者们都有明确的特长。●五项基本发现力（①联系能力；②疑问能力；③观察能力；④网络能力；⑤实验能力）都很优秀，比别人投入更多的时间.#2069

　　12：爱嘲讽的超级多面手明茨伯格曾经说过：“所有的理论都是错误的”，但是“管理者又必须选择其中一个”。#2987

　　《经营战略全史》读后感(八)：1-10阶段可以用来梳理知识

　　区分知识掌握阶段：0-1 1-10 10+

　　适用对象：对企业活动有一定概念，1-10阶段

　　特点：①内容有先后顺序，一个原理产生：外部环境变化，迎合新需求或者对现有整理归纳，总结经验，有知识梳理作用。

　　②漫画形式

　　整理工具：幕布

内容很多，整理重要人和事成长矩阵（产品 市场）波特五力市场营销

　　百科价值链： ①定义：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。

　　② 企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。 ——意义：反向认识企业战略的分析思路（eg了解自己或者竞争对手战略），自拟一个分析框架（0-1）：哪些价值链，哪个活动占用资源最多，哪个活动优于竞争对手？—>数据分析(数据搜集-哪些数据 怎么获取..)—>分析报告—>决策—>反馈，分析是否有效

　　《经营战略全史》读后感(九)：经营战略历史简介

　　简略版的经营战略历史 如果要用一句话概括几十年间的经营战略历史，我们应该说“1960—1980年代之间是定位学派占有压倒性的优势，80年代以后则是能力（组织、人事、流程等）学派占有优势”。定位学派的观点是“外部环境很重要，在盈利行业占有竞争优势者胜”，而能力学派则认为“内部环境重要，企业自身的优势才是取胜关键”。双方都得出了“对方的理论会拖垮企业”的研究成果。上述两大派的战争中还有另一场引人注目的战争：可称为大泰勒主义的“定量分析论”和暂时称为大梅奥主义的“人际关系论”之间的争论。定位学派中几乎都是信奉“经营战略的制定可经由定量分析和定型计划流程解决”的大泰勒主义者。另外，相当一部分能力学派（约半数）坚定地认为“企业活动应侧重于人际方面”。其中就有人际关系论始祖——乔治·埃尔顿·梅奥（1880—1949）流传下来的一个流派。 活跃在经营战略学全领域的超级通才亨利·明茨伯格（1939— ）这样认为：“一切依照实际情况。当外部环境较重要时就使用定位学派理论，当内部环境较重要时则使用能力学派理论。” 本书介绍顺序 20世纪初的三派理论的开端，1950年前后的近代经营管理理论的创立，之后是60—80年代定位学派的统治，80年代中期开始能力学派的中兴，90年代后期定位学派的卷土重来，然后是2000年代结构学派登场。最后是最近10年的经营战略理论的解说，以及适应性战略的实际意义。 第 1 章 近代管理学的三个源头（1910 —1930 年代） 泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19 世纪的工厂 “科学管理法”带来生产率的急剧上升 能够刺激劳动者的因素是工作环境的改善和经济因素 泰勒的目标是生产效率和工资水平同时提高 福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层” 价格为家庭年收入1/8的车，T型福特的冲击 穷尽泰勒流派奥秘的福特生产体系 “要给从业人员更多的工资” 富裕阶层已经不能忍受单调的操作 梅奥发现“人的社会属性” 4次10分钟的休息就能大幅降低离职率？！ 劳动环境与生产率无关！ 人际关系比劳动条件更能刺激劳动热情 生活水准的提高把人从“经济人”变成了“社会人” 法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程” 理清经营管理流程的矿山经营专家 将企业行为分为6个部分以使经营与管理各自独立 泰勒管理工厂，法约尔统治企业 近代经营管理的源头们 泰勒的科学管理法：生产率可以通过对作业时间和动作的分析成倍地提高，改善工作环境也能提高生产率。人们主要是被经济性动机推动，所以应该用阶段性工资给他们一定的动力，并且应规定最适当的劳动量，以避免过量劳动。“管理者的分析和指导会令生产率提高”。 梅奥的人际关系论（及其管理法）：比起泰勒所提出的作业环境的改善或者恶化，对生产率影响更大的是人的士气。而影响士气的是员工与同事和上司之间的人际关系以及信赖感（即所谓的感性论）——“管理者与从业人员的对话会令生产率提高”。 法约尔的经营管理流程：认真地制定并规划、协调企业的各种活动会令企业的生产率提高。因此经营应围绕从计划到统管的一系列管理流程——“管理者对经营管理流程的执行会令生产率上升”。 第 2 章 近代经营管理的创始（1930—1960 年代） 巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物 欧美各国的黑暗时代——1930年代 作为适应外部环境手段的经营战略 将结构作为整体以应对外部环境的变化：他将企业定义为一个整体系统而非简单的结构。而构成这个整体的三个要素是“共同目标”“贡献欲望”和“信息交流”。经营者首先必须确立自己的目标，而后为了实现这个目标制定计划，加强各部门联系，提高士气（工作热情）。 德鲁克：将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师” 揭示通用汽车公司危机的《公司的概念》 揭示企业与经理人员存在意义的《管理的实践》：他指出：“领导者的工作能给经营活动以生命，有了领导力才能充分调动人力、物力、财力这些企业生存之本。”这本书将“经营管理”作为一种独立的职能，并揭示了经理人角色的职责。 活用德鲁克的理论，还要靠企业自身 安索夫：带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父 “你从未有过这么好的生活”——黄金的1960年代 安索夫明确了经营、企业战略的意义：安索夫借用了“战略”这个军事词汇，引入了“市场竞争”的概念。 4个战略性要素 作为成长矢量的“安索夫矩阵” 能力论与定位论的融合 安索夫的孩子们 钱德勒：真的说过“组织跟随战略”这样的话吗？ 钱德勒在《组织跟随战略》中说的话 “结构改变战略”的3个实例 钱德勒真正想要表达的：钱德勒在4家企业进行的实例研究表明，对企业来说改变事业战略（或业务投资战略）容易，改变结构战略难，所以根据事业战略改变机构战略较为容易实现。 鲍尔：创立麦肯锡公司，推进“结构战略” 麦肯锡的诞生 鲍尔缩减了产品，为生产制定标准 麦肯锡的疏忽 安德鲁斯：推广“战略设计手段”，深信战略即

　　《经营战略全史》读后感(十)：一部真正汇聚百年经营战略大师们思想精华的饕餮盛宴

　　我想，提起“经营战略”这个词，很多人第一个想到的大概是迈克尔·波特。是的，波特太有名了，他的三本谈战略的书（《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争国家优势》），本本都是企业经营战略领域的经典，在企业经经营战略领域，他是个传奇，至今几乎无人超越，也因此，奠定了他在当代管理思想家中首屈一指的战略大师地位。

　　在1996年《什么是战略》一文中，波特曾提出：“日本企业几乎不存在战略”。也因此，还使得他跟另外一个同样以战略闻名的企业管理思想家明茨伯格（他的经典作品是《战略历程》）跟他掐了起来。但有趣的是，在17年之后，一个叫三谷宏志的日本人，却写了一本《经营战略全史》，将他们的思想全都写了进去，并将他们的恩怨和分歧也都写了进去，使得“经营战略”这个有点高冷的话题，终于有机会以有趣的面目出现在读者面前。

　　关于三谷宏志，我在他的上一本《商业模式全史》的书评《简而不陋，要言不烦：一本很棒的商业模式知识普及读本》中已经介绍过，这里不再赘述。我不妨直接切入主题，从这本书的内容和特点讲起。

　　《经营战略全史》保持了跟《商业模式全史》一样的写作风格。整本书行文流畅，通俗易懂，在这本书中，三谷宏治也同上本书一样，几乎没有用什么艰涩的词汇和术语，而是力求用简洁简单的语言，将高大上，不太好理解的经营战略问题，用我们都能理解的大白话，从其百年发展的起始源头，一直讲到了今天最新的B3C（战场战略），是一本名副其实的“全史”。不管是作为一般管理人员案头的扫盲读物，还是做为高层管理者“经营战略”的索引大全，《经营战略全史》都有一定的价值。

　　要谈“经营战略”，必先要搞清楚近代管理学的源头。说到源头，第一个绕不过去的，自然是科学管理之父泰勒。因为是他第一个将“科学管理法”导入到了充满怠工、不信任、低效率下和充满了恐惧的工厂的。也正是这个原因，泰勒在后来近100年里，备受诟病，一直被人们批评对人“残酷”，缺乏人性。但其实，如果仔细读读他的作品《科学管理原理》的话，会发现，泰勒之所以提出科学管理，目标就是为了解决生产效率和工资水平同时提高的问题，这其实是个双赢的想法和做法。

　　在《科学管理原理》的最开始部分，泰勒就表达了这样的意愿：“管理的目的使劳资双方的利益最大化。”他明确指出，所谓的从业人员利益最大化，并非只是指工资水平，更是指“能够从事以其天赋所能从事的最高级别的工作。”可惜的是，在他有生之年，这个愿望并未能实现，而泰勒，这位开创了现代科学管理的一代巨奖，则在人们的批判声中去世，终年60岁。

　　泰勒解决了劳动的效率问题，可是，还有一个问题没有解决，那就是：当劳动效率达到一定程度的时候，人会变得异化和机械。解决了这个问题的人，名字叫法约尔，他写了一本书，叫《工业管理与一般管理》。在书中，法约尔清晰地回答了这样一个问题：什么样的情况下，组织效率最高？答案是：这需要两个条件，一个是专业化水平，一个是分权制度。

　　法约尔在管理方面的理论原则至今仍然在管理实践中长盛不衰，现代管理理论虽然不断的在此基础上更新完善，但我们总能在各色的管理理论中看到法约尔的影子，可见他为管理领域作出的卓越贡献是值得肯定的。

　　法约尔其实与泰勒是同时代人，他的作品出版于1917年，但可惜的是，《工业管理与一般管理》是用法语出版的，在当时没能引起注意，直到1949年这本书的英语版本问世，才在欧美管理学界产生了深远影响。另外一件非常遗憾的事情是，法约尔并未完全写完这本书，出版了的只是他理论的一半。原来的计划中，后半部分还包括“个人观察与经验”和“战争和教训”，不知何故，最终未能完成。但即使如此，《工业管理与一般管理》仍然算得上是管理学领域里的杰作，可说是自泰勒《科学管理原理》之后管理史上的第二座丰碑。

　　泰勒和法约尔之后，出现了另外一位继承者，就是梅奥。梅奥年轻时学习的是医学、伦理学和哲学，42岁从澳大利亚依据美国后，在沃顿商学院研究“行业的心理健康”。在实验中，梅奥发现，当工厂里改善作业环境以后，员工的离职率就会大幅度下降。后来，在他的倡导下，工厂引入了每天4次，每次10分钟的短暂休息机制。这种以考虑了人性化方式的解决方案，自然是得到了工人的认同。梅奥因此开辟了人际关系理论领域，之后，各种探索人类行为学的研究迅速崛起。其中的代表者，就是马斯洛（他提出了著名的人的各个层次的需求：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现）。

　　在说完了源头，我们介绍一下书中全面经营战略的发展的四个阶段，分别为：

　　第一阶段：现代经营经营管理的创始(1930-1960)

　　这个阶段产生了巴德纳、德鲁克、安索夫、钱德勒、安德鲁、科特勒等。

　　在这一个阶段，成就最斐然的，影响力至今不衰的，我想大概是德鲁克了。德鲁克出生于维也纳，28岁移居美国，后在大学授课。他执教22年，著作33册，算得上是在经营管理领域留下了光辉足迹的人。德鲁克算得上是开创了现代管理学的人物，虽然他自己一直不喜欢别人这样称呼他，但还是有很多人称他为管理学之父。

　　德鲁克的很多书都是经典。比如《管理：任务、责任、实践》，全球发行量超过了千万册，这在管理学著作中是非常罕见的一种现象。除此之外，他几乎所有的作品，都成为了管理学领域中的经典。这更是非常罕见的一种现象。其中，德鲁克于1943年秋进入通用，经过18个月调研，于1946年出版的《公司的概念》，首次尝试揭示一个组织是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理，具有划时代的意义。该书深刻揭示了通用汽车的危机。

　　有意思的是，这本书最后却遭到了最初力邀他去并完全开放通用所有资料给德鲁克的通用汽车总裁斯隆的批评和抵制，认为德鲁克不够客观。于是斯隆自己动手写了一本书，叫《我在通用汽车的岁月》。这本书也非常畅销，与《公司的概念》一起，成为了经典。

　　第二阶段：定位学派大发展（1960-1980）

　　定位学派的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。他也是其中定位学派的佼佼者，代表性人物。波特提出，企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务就是选择最有赢利潜力的行业，其次还要考虑如何在已经选定的行业中自我定位。

　　这也就是定位学派的来历。

　　在这个学派大发展阶段，另一个具有代表性的，应该是亨德森主持的波士顿咨询公司的诞生。他提倡“彻底分析企业和市场，找出其背后的推动规律”，为了这个目的，他不拘一格，招聘了一些虽然年轻，但很有创意和想法的年轻人。这其中就有20年之后担任波士顿咨询公司CEO的克拉克森。克拉克森提出用“经验曲线”来预测未来的的发展与竞争。后来他更是将这个理论扩展到了全球制造、销售成本领域，并称其为累积经验量，每当累积经验量倍翻时，成本都会有一定比例的下降。于是，以双对数图描绘的漂亮直线“经验曲线”从此诞生了。

　　第三阶段：能力学派群雄割据（1980-1990）

　　能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性。所谓能力学派，是指一种强调以企业生产、经营行为和过程中的特有能力为出发点，制定和实施企业竞争战略的理论思想。

　　在这个学派中，实战派取得成就最大，其中的代表无疑是佳能与本田这些日本企业的崛起。而丰田生产系统，则更是其中的佼佼者。1980年代，本田面对美国本土的通用公司和福特公司时，虽然有巨大的规模差距，但在生产技术上却胜过了它们。同一时期，在日本国内市场压倒本田的丰田，也采取了同样的策略，即不依赖规模的生产率提高。大野耐一后来总结了出了著名的“丰田生产方式”，其副标题正是“超规模的生产”。

　　这套生产系统集合了“看板方式”、“准时制（JIT）”、“标准作业”、“自动化”、“改善”、“可视化”等一系列的概念的集合体，更是打破了之前欧美企业的经营尝试的概念是：“库存即是恶”和“一人的能力为核心的生产、改善活动”，完全颠覆了旧的西方生产管理与分工概念。可以说，丰田生产方式是真正的“泰勒主义”与“梅奥主义”的完美融合。

　　同时代为我们所知的还有实施标杆管理的西南航空、提出学习型组织的彼得·圣吉等，在此就不一一赘述了。

　　第四阶段：综合发展的阶段（1990-）

　　作者其实将1990年代后分为三个阶段，即定位论与能力论的统合与匹配（1990年代-），21世纪的经营环境与战略诸轮（2000年代-），适应性战略（2010年代-）。但我读下来，发现，自1990年代之后，这三个阶段的的各种战略在企业的操作中，其实都交错存在，虽然从战略的分类上可以分为不同的学派和理论，但实际上很多企业并不固守一种理论和方法，而是在不同的发展阶段，交错出现不同的战略应用。所以就很难像前三个阶段一样，分的比较清晰。

　　在现在的企业经营中，不乏波特的拥护者，也不乏明茨伯格的拥护者，其中更加出现了类似于贝佐斯这样的新能力论和新定位论的倡导和实践者。很多的企业更是打破了分界线，产业、企业、机能进行了重新的融合与重组，有人谈“创新”，也有人，如克里斯坦森则倡导“破坏性创新”。而随着全球化的进一步加剧，组织学习更是出现了类似于“未来中心”这样的概念，甚至还出现了作者在补章中作者自己提出的所谓的俯瞰全体的B3C（战场战略）框架。但我觉得这也就是个概念吧，没看到什么实质性的东西。

　　但不管怎么说，这本书还是本好书，在整本书中，作者说，总共涉及了132个人物，72本书籍，110家公司，介绍了100年里的90多种经营战略概念（我没有细数，准确性不得而知。你若有兴趣可以自己数数）。诚如我开篇所说，《经营战略全史》这本书，不管是作为普通管理者来了解学习相关知识也好，还是高层管理者当做自己决策中的助力也好，是非常有价值的一本书，值得买回来一看。读完后，至少我的决定是：放在我的书架上，当做一本非常棒的资料来收藏。我相信没多久，我一定会抽出来再看一遍的。