斗魂的读后感大全

　　《斗魂》是一本由[日]稻盛和夫著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：59.00，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《斗魂》读后感(一)：《斗魂》：稻盛和夫的成功热情

　　1989年，稻盛和夫先生出版了他人生的第一部著作《提高心性，拓展经营》，此书包含了稻盛先生所构筑的整个利他哲学体系的思想基因；同年，稻盛先生完成了京瓷公司与美国AVX公司的合并，并将自己构建的哲学体系在AVX中实践和运用，《斗魂》作为传播稻盛先生思想的教材，对跨国、跨文化的企业经营，起到了极为重要的启示意义。 《斗魂：稻盛和夫的成功热情》全书分为两部分，第一部分核心概念是成功方程式，即人生的结果=能力*热情*思维方式；第二部分核心概念是成功企业七要素，即“利润、愿望、诚信、真正的强大、创新、乐观、决不放弃”。书中的107年小节和12个经营问答，都来自稻盛先生的切身经验，源于稻盛先生的哲学思想，凡是率先垂范、言行一致，以至善的动机，私心了无。 正如稻盛先生所言，“在人生这场戏剧中，扮演主角的就是你自己”，即使没有杰出的才能，但禀持着正直向上的积极思维，也将度过美好的人生。让我们一起来学习稻盛先生的利他哲学，为方便您的阅读，我已将全书生成11张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！

　　《斗魂》读后感(二)：《斗魂》：稻盛和夫的成功热情

　　1989年，稻盛和夫先生出版了他人生的第一部著作《提高心性，拓展经营》，此书包含了稻盛先生所构筑的整个利他哲学体系的思想基因；同年，稻盛先生完成了京瓷公司与美国AVX公司的合并，并将自己构建的哲学体系在AVX中实践和运用，《斗魂》作为传播稻盛先生思想的教材，对跨国、跨文化的企业经营，起到了极为重要的启示意义。 《斗魂：稻盛和夫的成功热情》全书分为两部分，第一部分核心概念是成功方程式，即人生的结果=能力*热情*思维方式；第二部分核心概念是成功企业七要素，即“利润、愿望、诚信、真正的强大、创新、乐观、决不放弃”。书中的107年小节和12个经营问答，都来自稻盛先生的切身经验，源于稻盛先生的哲学思想，凡是率先垂范、言行一致，以至善的动机，私心了无。 正如稻盛先生所言，“在人生这场戏剧中，扮演主角的就是你自己”，即使没有杰出的才能，但禀持着正直向上的积极思维，也将度过美好的人生。让我们一起来学习稻盛先生的利他哲学，为方便您的阅读，我已将全书生成11张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！

　　《斗魂》读后感(三)：在这个飞速发展的时代，真的有成功方程式吗？

时代的发展从来不会等待任何人，年长的人感叹现在的年轻人好逸恶劳，做事不认真，而年轻人却在感叹没有机会，不想一成不变，却找不到突破的方向，人们经常高喊着“挑战”和“创新”，但却在困难和风险面前败下阵来，在这个富裕的时代，要打开新的生路，到底需要具备哪些能力和素质？

人生也好，人类社会也好，真是多姿多彩，复杂纷纭。职场上的人际关系、亲戚朋友关系，往往让人觉得复杂烦人，但实际上，这种看起来复杂的人际关系不过是单纯事实的投影而已，所谓单纯的事实，就是自己的心。

熟悉稻盛和夫先生的朋友一定还记得他的第一本著作《提高心性，拓展经营》，在那本书中开创性的揭示了提高心性和拓展经营之间的因果逻辑关系，而《斗魂》则可以看作是升级版，详细阐述了一个普通人应该以怎样的态度面对人生、面对工作、面对困难、面对选择，怎样在人生和工作中不断磨练自己、凝聚团队、成长为卓越的领导者，进而成就伟大的组织。

稻盛和夫先生，1932年出生于鹿儿岛市。鹿儿岛大学工学部毕业。1959年4月成立京都陶瓷株式会社（现京瓷）。1984年成立第二电电企划株式会社。2010年2月就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，仅用一年让破产重建的日航扭亏为盈，并创造日航史上最高利润。1984年创设国际奖项“京都奖”。此外，还志愿担任“盛和塾”的塾长，共有104家分塾，聚集了15000余位年轻经营者，为培育经营人才而倾注心血。

到底是什么秘诀造就了稻盛和夫先生如此辉煌 成就呢？

【人生如戏，避走“捷径”】

当我们开始踏上自己的人生之旅时，宛如没有指南针的小船划向大海。不管时代如何变迁，人的本质不会改变，安逸的生活方式，开始时会让人觉得轻松愉快，但结果很难让人感到充实满足，人总是会追求更高层次的人生目的。

一场戏剧的剧本，从一开始就设定了故事的来龙去脉，确定了故事的结局，但人生的戏剧则与此不同，这场戏怎么写，怎么演，全靠我们自己，我们既是演员，也是编剧。在人生的各个阶段，会出现许多转折的机会，我们只有正视自己的能力，主动的追求，才能抓住良机。

人生本就兼具本能和理性两个方面，如果顺从本能，一心只想走捷径，只想走平坦的路，恐怕很难到达我们最初想去的目的地；如果有意识地抑制本能，给理性留出空间，人才能进行逻辑思考，提高对事物做出正确判断的能力，让自己的这场人生大戏精彩纷呈。

【企业如戏，用热情经营】

据调查，90%的人是不喜欢自己的工作的，这也同时印证了为什么成功的是少数人，如果把公司看作是一个剧团，每个人不管在什么岗位，都只是扮演了一个角色，而演好这个角色是需要热情的，即便能力不够，但专注、执着、毫不动摇的意志，保持热情的精神状态能够弥补能力的不足。

我们在选择职业时，往往考虑的是待遇福利好不好，是不是稳定，却把自己是不是喜欢忽略不计了，不喜欢便很难有热情，只是按部就班的完成工作，对企业来说很难突破创新，对个人来说也会沦入碌碌无为混日子的状态。

不管是企业还是个人，成功的源头都是热情，书中提到相扑运动员，就应该在赛台的中央发力，而不能是已经到边缘了再发力，我们确实应该经常设想已经没有时间，没有余地让我们轻松逍遥，要在被逼到尽头之前，使出浑身解数找到热情，用热情点燃周围的人群，共同经营好自己的人生。

【作为人，何谓正确】

能力平凡的人如何获得不平凡的成功？书中给出了成功的方程式：人生的结果=能力 x 热情 x 思维方式，注意，这里是乘法，不是加法，如果是加法，那么天资聪明的人不做什么努力就可以超越资质平凡的人，但乘法就意味着，只要抱有积极向上的态度，满腔热情，不懈努力，即使没有出众的才能，也能度过精彩的人生。

这三个要素哪个更重要呢？很多人会觉得能力很重要，热情也必须有，但其实思维方式是最重要的，如果思维方式是负值，一切结果都是负值，一个集体的领导如果思维方式是负向的，无论能力多强，也会把团队引向错误的方向，造成失败的结果。

与生俱来的完美人格几乎没有，需要时时反省，每天所做的各种判断是否符合做人的正确准则，在尽可能冷静而谦虚的反省中度过人生。

【最后】

《斗魂》这本书一共有107个小节以及12个经营问答，内容充满哲理，但又不是说教式的鸡汤，不仅通俗易懂，格言警句俯拾皆是，而且具备穿透力，许多话语可以烙入你的内心深处，在人生不同阶段，都会有不一样的领悟。

这本书将稻盛和夫的人生哲学和经营理念融为一体，是他丰富的个人经验的结晶。他在书中一再强调，“要相信我们所拥有的无限潜力，通过付出不亚于任何人的努力去实现梦想”。

真的推荐年轻人能从头到尾的认真阅读这本书，不断地提升自己的心性，用高层次的心态观察事物，不断突破磨练自己，打破自己的常识，养成正面思考的习惯，向自己的极限挑战，成为真正强大的自己，度过充实精彩的人生。

　　《斗魂》读后感(四)：实现价值观融合的教科书

1989年，稻盛先生出版了他人生中的第一部著作——《提高心性，拓展经营》。这本书虽然语言质朴，但思想深刻，仿佛一语道破天机，开创性地揭示了提高心性与拓展经营之间的因果逻辑关系。同时，稻盛先生以自己的人生经验现身说法，在此书中详细阐述了一个普通人具体应该以怎样的态度面对人生、面对工作、面对困难、面对选择，应该如何在人生和工作中不断磨炼自身、凝聚团队，成长为卓越的领导者，进而成就伟大的组织。可以说，《提高心性，拓展经营》包含稻盛先生所构筑的整个利他哲学体系的思想基因，而《斗魂》则可以看作其升级版。

同样是在1989年，稻盛先生在京瓷公司飞速发展之际前往美国，着手进行与AVX公司合并的谈判工作。AVX是一家彻头彻尾的美国公司，人数过万，规模甚大。虽然自20世纪70年代起，AVX就与京瓷有业务关系，稻盛先生也因为在代理其产品的过程中贯彻利他哲学，做出过以常识无法理解的商业判断，让对方感受到巨大的善意和惊喜，为此次合并提供了契机，但是，交涉的过程还是一波三折。对方不断提出各种让京瓷管理层为难的要求，东西方文化的碰撞在其中反复出现。然而，稻盛先生秉持利他哲学的原理原则，以完全不同于西方商业逻辑的利他思想，高屋建瓴，统揽全局，克服重重困难，解决了谈判中出现的所有问题，使得公司合并顺利完成。

但是，稻盛先生深知，要让合并后的企业真正实现长远健康发展，需要的不仅仅是达成一时的协议，更必不可少的是与当地的干部、员工建立牢固的信任关系。如果想要深入持续地建立这种信任关系，就需要外来企业和当地员工在价值观上彼此认同。

所以，合并完成后，稻盛先生没有按照日本企业惯常的方式，从日本派出经营团队，而是将原有经营团队全部保留，亲自向他们传授自己的哲学。刚开始时，AVX干部对稻盛先生的理念持完全否定的态度，认为这样的思想在美国根本行不通。但稻盛先生心怀信念，坦诚沟通，知无不言，言无不尽，最后大家都心悦诚服，高度理解和赞同了稻盛先生的哲学思想，并一致同意以这种思想来经营AVX。这是稻盛先生首次将自己构建的哲学体系在西方社会加以系统性的传播、实践和运用，结果大获成功。在这个过程中，本书被用作教材，起到了极为重要的

作用。此外，当时美国员工和稻盛先生之间的问答内容也被收录其中。这部分内容虽然篇幅不大，却蕴含重要的启示，即东西方完全不同甚至截然相反的两种思维方式，是可以在一家企业中完全融合的。这对于所有希望展开跨国、跨文化经营的企业而言，都有极为重要的启示意义。

经过这次思想的交流和碰撞，美国当地员工与京瓷在基础价值观层面实现了相互认同，并展开了共同实践。由此，AVX作为京瓷集团的一员得以快速发展，业绩大幅增长，管理层和员工都非常满意。直到30多年后的今天，AVX仍然是一家非常优秀的公司。

京瓷与AVX的合并是一次非常成功的跨国、跨文化的大规模企业融合。这种成功绝非偶然，也不是浅层次的商业妥协的产物，

更不是昙花一现的暂时结果。

无论是在1974年以异于常识的判断基准做出的有利于AVX（前身）的判断，无意中营造了善缘；还是1989年在合并谈判中以大局为重、反复考虑对方的利益，让对方心生欢喜，顺利完成合并；抑或是合并成功后为了构建真正的信任关系，亲临一线，持续不断地向AVX的干部员工传授利他思想，让大家都心悦诚服，稻盛先生的行为完全符合他一贯秉持的利他哲学。正是这种哲学，帮助他跨越了地理上和文化上的千山万水，在当时日本企业收购欧美企业纷纷失败的大背景下，创造了巨大而持续的成功，其影响直到今天还远未消失。

第二次世界大战以后，全球化开始快速发展。早已完成工业化的西方各国企业在全球市场中攻城略地。与之相比，亚洲企业的全球化进程却姗姗来迟。

日本是亚洲国家中最早完成工业化的国家，自20世纪七八十年代起，日本企业开始成规模地进入西方市场，拉开了亚洲企业全球化的大幕，时间上早于中国企业。所以，无论从文化渊源来说，还是从时间轴上来看，日本企业在海外征程中的经验与教训，可以成为今天中国企业推进全球化进程的重要参照，而京瓷与AVX的融合则是其中的典范，对今天的中国企业有巨大

的指导作用。

评价一个人或一件事的影响力，可以从深度、长度、广度、强度这四个维度来进行。从这个意义上说，京瓷与AVX的融合，无论从两家企业的人数规模和市场影响（广度），还是从合并后企业业绩发生的巨大增长（强度），抑或是从企业合并后持续繁荣的时间（长度）来看，都达到了极高的水准。事实上，AVX的案例远非个例，在稻盛先生领导的企业中，这样的成功案例大大小小、不胜枚举。那么，这种普遍性的、持续性的成功到底来自哪里呢？答案就是稻盛先生所构筑和奉行的利他哲学。

当一个组织的哲学思想，也就是价值观体系能够跨越历史文化、宗教习俗乃至意识形态的鸿沟，被分布在其他国家的组织成员广泛接受和拥戴，并切实加以实践时，这个组织才在当地社会真正拥有了生命力，才可能在当地生根发芽，持续繁荣。这就是稻盛先生领导的企业在全世界获得普遍和持续成功的根本原因。

本书所阐述的内容，都是对于人生、工作和企业经营的基础的观念。京瓷与AVX的合并案例可以充分说明，这种基础价值观完全可以被历史文化、宗教习俗、思维方式等截然不同的基督教新教文明圈的人们所接受并加以实践。也就是说，在经济全球化快速发展的今天，稻盛先生构筑的利他哲学已然在价值观层面具备了普遍性，在实践层面具备了高度的可操作性。

稻盛先生说：“在多种多样的宗教世界里，应该存在一种与任何宗教都不冲突的普遍性的哲学。必须把这样的哲学作为自己的哲学。”

利他哲学就是这样一种哲学，这种哲学可以帮助源自不同文化背景的人们在基础价值观上和日常行为上迅速实现统一，不仅兼容了各自原有的不同文化背景，而且统一指向人性中光明、美好、强大的一面，能够系统、全面地帮助所有人发扬心中“真善美”的本质。

今天，人类日益生活在一个高度商业化、组织化的社会结构中，人类社会在物质层面正在迅速实现一体化，然而，精神层面却仍然高度疏离。缺乏精神层面的相互融合，物质层面的一体化反而会带来人类各群体之间的种种矛盾和冲突。这种矛盾冲突反映在跨国企业的治理上，就呈现为组织缺乏向心力、凝聚力，缺乏认同感、协调性，缺乏创造力、执行力，等等。在这种情况下，即使企业拥有资金实力进行收购，也无法让被收购企业的员工从内心产生认同，在行动上呈现积极性和协调性，更无法帮助他们发挥创造力，也就无法实现当地企业的长远发展。

京瓷与AVX的合并案例为我们树立了一个典范。通过这个案例以及稻盛先生的其他商业实践，我们可以得出一个结论：尽管每个国家的历史文化、现实国情都相去甚远，但人心的本质、商业的本质是一样的。所以，在今天这个全球化、商业化程度日益提高的时代，稻盛先生所构筑的利他哲学对于企业经营乃至人类社会而言，都具有普遍而重要的价值。

本书是稻盛先生当时在AVX用来进行哲学教育、实现价值观融合的教材，其语言精练、逻辑清晰、通俗易懂、立意深刻，不仅有助于生活在这个时代的人们完善自己的价值体系，而且可以帮助来自不同国家的人们迅速建立深度的信任关系，堪称实现企业价值观融合的经典教科书。对于同属儒家文明圈、同样已经步入工业社会、正在推进全球化进程的中国企业而言，本书则具有更为直接和具体的指导意义。

衷心希望越来越多的东方企业能够借助利他哲学的力量走向全球，在帮助当地员工追求物质和精神两方面幸福的同时，传播利他哲学，共同推动人类精神层面的融合，助力“人类命运共同体”的实现。这应该就是中国古人所说的“明明德于天下”的现代版本吧。

曹寓刚

2021年2月12日于上海