我才不管这么多，他分明是对我不信任，用人不疑，疑人不用...

　　去小区送货，天太热了，找个树荫凉快凉快。

　　刚掏出手机准备上网，就听见有人喊我，抬头一看，眼熟，名字在嘴边就是喊不出来。

　　哎呀，真的是你，想死你了，说着就上来抱我。

　　谁啊这是，我愣着没动，他一松开我，我想起来了，大明，我同学，比我们上学时胖了，高了，帅了！

　　我问，几年不见，干啥了这是，大变样啊。

　　他说，你才大便样，啊，不对，你小便样！

　　贫！

　　我问，现在忙啥了？

　　他说，这不过来小区搞活动吗？

　　我问，啥活动？

　　他说，卫浴。

　　懂了。

　　我问，好干吗？现在不是创建文明城市呢，小区让你进来吗？

　　他说，我每天带5个人出来，分布在不同的小区，有的跟小区打好招呼了，有的没有，这都是老板定的，咱用不着操心。

　　我说，行啊，混得不错。

　　他说，就这破工作，我都想辞了，今天刚被老板训了一顿，说我带出来的人偷懒了，躲一边玩手机去了，我问他是谁，他又说不出来，说我监督不力，再出现这样就扣我工资，我又没有分身术，咋监督啊？

　　作为老板，一天放出这么多人肯定不放心，有空了去抽个查是肯定的，而作为员工，100件事，往往是做对了99件觉得不被老板知道，只有一件做错了，正好被看见。

　　一上午没偷懒，差十分钟下班了，只看了一眼手机正好被发现了，给人的感觉是你一上午玩了好几次，甚至玩了一上午。

　　我们当年培训的时候，学五常管理，讲师在黑板上列出五道数学题，1+2=3，4+6=10，11-4=7，6+2=9，5-5=0，问我们发现了什么？

　　举手发言，6+2=9错了，错了，错了！

　　是的，我们一眼看出有一道题错了，却忽略了有四道题是对的。

　　这种观点也对也不对，某一些事情上管理方式是以结果为导向，错一个也是错了，总的结果也是错了，而有些事情上管理方式是，原来你做对了这么多，下次努力就好，鼓励似的，比如教育孩子。

　　老板对你放心，才叫你去监督，老板说有人偷懒，可能是真发现了，也可能是诈你，目的是让你更用心，别偷懒，是一种鞭策。

　　大明说，我才不管这么多，他分明是对我不信任，用人不疑，疑人不用，既然让我去监督，还抽查干啥？诈我干啥？不放心，你跟着啊！

　　我说服不了他。

　　好吧，你说的都对。