一夜成名的新发地和它背后的男人。
6月13日凌晨2点，北京新发地农贸市场（以下简称“新发地”）暂停营业。
20个小时前市场切割进口三文鱼的案板上检测到了新冠病毒的踪迹。
作为北京最大、全国最大和亚洲最大的农贸市场，新发地因为疫情一下子成为了全国关注的焦点，这里承担着北京70%的蔬菜供应总量和10%猪肉供应总量，是名副其实的北京“菜篮子”。
2003年10月的一个清晨，我第一次知道新发地。
经过一夜的长途大巴，我带着家当来到北京，清晨薄雾弥漫着城市，我下车的地点就是北京南城边的新发地长途汽车站，记忆中的车站没有什么人，很安静。
不知道这个车展现在是否还在，总之新发地在我的记忆里留下了深刻的印记。
这个亚洲最大的农贸批发市场，和几乎每一个北京人的餐桌息息相关，新发地的成功离不开一个人，他就是新发地的董事长张玉玺。
32年前，正是由他带领了14名青年共同成立了新发地，坊间传闻这是一位和华西村吴仁宝一样的传奇人物，但实际上他的知名度比吴仁宝小太多太多。
今天我让同事“文无”（笔名）搜集了这个低调且“神秘”人物的资料分享给大家。
1969年10月，刚刚参加完国庆阅兵（群众代表）的张玉玺决定投入军旅生涯，几个月后他顺利服役于海军东海舰队，这一干就是6年。
1976年张玉玺退役返乡回到了新发地，成为了村里的一名小干部。
1982年，张玉玺被外派学习蔬菜栽培，得益于这段经历，为他今后的创业找到了方向。不过这都是后话，学成归来的他，荣升为了蔬菜公司的经理。
上世纪80年代中期，政策对农产品交易松绑，民间的农贸交易逐渐流行开来，而新发地作为北京市南四环与京开高速的必经要塞，农民聚集到此处贩卖蔬菜，久而久之，这里成为了一处繁荣的集市。
1988年，由于新发地缺乏有效的市场监管，环境十分脏乱差，交通极其拥堵，对附近村民们的生活产生了诸多不便。时任村长孟有发在丰台区工商所的建议下，学习北太平庄、大钟寺搞一个小市场。张玉玺就这样被临危受命，带着14人和15万元，用15亩地成立了现在的新发地。后来我们都知道了。新发地从15亩干到的1680亩，从15人增加到1500人，年交易量1794万吨，交易额达到1080亿元……
成立初期由于规则混乱，张玉玺四处碰壁。曾经有个商贩在新发地卖菜，五框茄子他向别人征收五毛钱的管理费，结果挨了一个大嘴巴子。后来他把部队里的管理方式带到了新发地，发明了属于新发地的“三大纪律、八项原则”。在严格的市场管理下，商贩们陆续缴纳管理费，按照“一车八角”的标准征收费，仅1991年新发地就收取了110万元。
1992年，得益于有效的管理措施，新发地占地面积从1991年25亩扩建到了100亩，共翻了四翻，市场管理费也翻了两翻，达到200多万。
2001年，张玉玺计划在新发地筹建配送中心，解决蔬菜配送问题。两年后31家配送大户承担起配送销售蔬菜和水果的主要任务，达到十二亿公斤，占当年新发地市场交易额的四分之一。物流的改善奠定了新发地成为全国最大的一级农产品批发市场的基础。
2004年老书记孟有发卸任，张玉玺接任新发地农贸批发市场党委书记，这时候张玉玺完全掌握住了新发地的控制权。在这个期间，张玉玺完成了权利的交接，书记由外甥张伟继任，新发地公司由儿子张月琳，而他则成为了北京丰泰房地产开发公司的董事长。
这一篇无任何立场观点，纯粹是资料和信息的分享。