《隐形领导力》经典读后感有感
《隐形领导力》是一本由少毅著作，民主与建设出版社出版的平装图书，本书定价：46.8，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《隐形领导力》读后感(一)：让所有人都追随你的能力《隐形领导力》：你值得拥有
只有领导才有领导力，是我们认知里最大的陷阱。一个普通员工如果能站在CEO的角度上思考问题、做事情，他就会比同事更有竞争力。——《搜索力》作者 刘Sir 我有一个朋友，小刘是个特别勤快的人，算是一个小领导了，每次经理下发下来的任务，她都能很好的完成。 但是任务完成的过程中只有她在做事情，她手底下的人根本不听她指挥，每次任务下发下来，只有自己一个人在做，下发任务的时候底下的人都各有各的借口，一点都不配合。 她每次都感觉特别委屈，明明自己把什么都做了，但是老板不赞扬自己，下面的人也不领她的情。 有一次，她交代下面的人要把表格做好，打印贴出来，可是领导下来检查的时候什么都没有，领导非常不开心的走了。 她委屈了躲在厕所哭了好长时间，下了班我们约出来吃饭，吃饭的时候她就开始说起今天自己受的委屈。  她觉得是因为自己职位不高，所以手底下的人才不听自己的话，可是现在自己好像卡在了这，也不升职。 我安慰她，和职位没有关系，你是缺少一种能力，可以让让你变成发光体，让所有人追随你。 她赶忙问我：“什么能力啊？怎么才能获得啊！”我从包里拿出了这两天正在看的书《隐形领导力》，“看看吧，会对你的工作有很大的帮助。我刚看完。” 小刘刚拿到书，就迫不及待的读了起来，看的时候频频点头，我就知道她找到了问题的根本。就把书送给了她。 《隐形领导力》号称是写给普通员工的领导力实践手册，作者少毅是个人发展学会合伙人，职业精英研修班总教官、管理精英进阶班总策划。 国家认证生涯规划师，多所985高校特聘职业规划讲师，畅销书《所谓时间管理，就是选择性放弃》，他利用隐形领导力，让上万人走上了管理岗位，成为团队中的核心成员，相信他的这本书也能解决我朋友的难题。 一、隐形领导力是我们必不可少的能力 我朋友小刘就属于缺少隐形领导力，她只是在调动自己，让自己投入时间和精力去做事，却不会调动别人帮助自己去做事，简单来说，就是缺乏领导别人的能力。 没有人天生就拥有领导力，因为进化心理学学者范福特有一个观点：我们天生都是追随者，人类进化而来的默认设置是追随而不是领导。但是通过锻炼，每个人都可以拥有这项能力。 我们是不是有了权力就自然拥有了领导力？不，领导力是影响力，不是权力。 能够领导别人的就是管理者，领导能力不是更高的岗位或者头衔赋予的，领导能力其实是一种积极影响他人的思维方式，是每一个人都能拥有的。 小刘自从看了这本书，锻炼了自己的领导力，自己先把任务一分解，然后把任务给每个人，结果就是很顺利的完成了各项任务，她手底下的人也对她改变了态度，领导很满意任务的完成度，不到两个月，就给她升职加薪了。 二、拥有领导力，就拥有了升职的踏板 成年人的世界中流传一句话，少说多做，要给人一种靠谱的感觉，怎么可以让我们变得更加靠谱呢？很简单，就是做到三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。 我老公升职特别快，我调侃他是不是给领导送礼了，因为我们同时进入两家公司，他升的可比我快多了。  我发现他不管什么时候，只要手机一响，他赶忙看手机，即使洗澡也交代我只要有人发消息就简单回复说他在洗澡，我不以为然，就洗个澡嘛，没多长时间至于嘛。 后来公司升职又没有我，我委屈找他哭诉老板难道看不到我的辛苦吗？他安慰我时说道：“你经常不回领导信息，很多事交给你，虽然最后都完美的完成了，但是中间有任何进度你也不给老板汇报，老板肯定觉得你不靠谱啊。” 第二天，我也改变了我工作的态度，老板发信息我都秒回，每件事情有任何进展都会给老板汇报一下，果不其然，一个月后，我升职了，我开心的给我老公打电话说了。  原来靠谱也是领导力的一种，让自己变得靠谱，拥有隐形领导力，升职加薪不是梦。 三、教你快速拥有隐形领导力，迈向成功的方向 1.打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你 我朋友梦梦在职场是一个勇于表现自己的人，她经常帮助别人做文件，她做的PPT是全公司最漂亮的、排版最好的。 我经常说她PPT做的再漂亮有什么用？还不是一个月只拿那一点钱嘛。她笑着，那漂亮总比不漂亮好吧。 她依然帮别人做文件，帮别人做PPT，有一天，和另一家公司竞争一个项目，两边的内容差不多，可是因为梦梦的PPT做的漂亮，她们公司拿下了这个项目。 回到公司，老板直接奖励了梦梦，因为平时帮别人做文件，获得不少好人缘，过了一段时间，梦梦就升职了，所有人也没有嫉妒，反而一天还是和她打得火热。  最后梦梦成了总经理，实现了自己制定的第一个目标。 我们在职场不要舍不得自己的才华，刚入职场，积累好人缘，修炼过硬的技能才是硬道理。 2.找到和领导的利益结合部 所谓利益结合部，就是人与人之间存在的利益重叠，重叠的利益是我们合作的基础；不重叠的利益，是矛盾的根源。 我们公司有一个人，平时自己不努力工作，没有什么显著的工作成果，也看不起领导，平时就只会抱怨。 领导今天让她加班了，她立马就抱怨为什么要加班，什么活不能上班时间干，为什么要占用下班时间。 领导让她干什么，她就说觉得没有必要做，然后就找各种借口不干。然后还说着非常难听的话，领导转身就走。 最后公司裁员，她就在名单之中，她愤愤不平的去找了领导，领导也没理她，直接让她走了。  其实她如果真的有本事这么目中无人老板或许还能忍，可是她既没有给老板带来利益，也没有给老板留下颜面，这样的她，被裁员是意料之中的事情。 在职场，老板是衣食父母，我们要以老板的利益为主，不仅要提升自己的专业还要给老板留足颜面，这样才能一路走向成功。 3.团队赋能 林洛是一家公司的经理，能力很强，经常不听取别人的意见，唯我独尊。 她手底下的人除了服从，不能有第二种声音，刚开始老板看重她的能力，她干什么老板都由着她，可是她越来越过分，和其他部门的经理也闹得很不愉快。 老板最后决定开除林洛，林洛到离开公司也没有明白为什么老板要开除能力这么强的自己。  林洛犯了一个错误，以为有能力就可以为所欲为。 公司的员工只是公司的“之一”，不是公司的“唯一”，公司是一个团队，只有能让所有人团结在一起的人，老板才会重用。 写在最后的话： 不管是普通员工还是领导，隐形领导力都是你不能错过的能力。让我们一起拥有隐形领导力，走向成功。
《隐形领导力》读后感(二)：《隐形领导力》：学会隐形领导力，普通员工也能成为团队的发光体
职场中你是不是经常遇到这样的困惑，工作很努力，但一直没有取得太大的成就。而且同事不配合你，领导也注意不到你。
原因其实很简单，并不是你努力不够，而是你只是在调动自己，什么事情都往自己身上揽，不会调动别人帮助自己去做事。简单来说，就是缺乏领导别人的能力。说到这有人可能会反驳，我又不是领导，需要什么领导能力呢。
只有领导才需要领导思维，这是我们职场认知里最大的陷阱。事实上领导这个词还有更多可以深挖的价值。
《隐形领导力》一书中，作者少毅认为领导并不是一个头衔，一个职位，而是积极主动整合一切可以利用的资源，更轻松高效地完成工作。领导力也不是权力，而是一个人在集体中的影响力。
《隐形领导力》那这本书的目的就是旨在帮助普通员工建立领导思维，让他们释放自己的隐性领导力，成为团队中的发光体。本书告诉你：不用带团队，你也不用一个人干。每位普通员工就算没有高于同事的权力，但只要运用隐形领导力法则，也能事半功倍，提高自己个人影响力，成为对团队有价值的贡献者。
本书的作者是国家认证生涯规划师、多所985高校特聘职业规划讲师少毅。他利用隐形领导力法则，帮助上万人走上了管理岗位，成为团队中的核心成员。少毅辅导过的学员遍布众多一线互联网公司。他的音频节目也在各大平台首页轮番推荐，全网收听量已经达2000万次！
少毅帮很多人走上了管理岗位职场中真正厉害的人，都是懂得领导别人的人。我们很多但工作需要同事的协助，需要不同部门的配合，需要领导的指导。任何人都不可能事事亲为，这个时候领导思维就显得很重要了。我们需要掌握占据主动权，调动大家积极性，将这条流水线运转起来。
那作为普通员工的我们，该如何提高自己的隐形领导力呢？
要想在基层岗位拥有领导能力，我们必须走好这三步：复制能力给同事、让每个人都有参与感、向上管理领导。
01复制能力给同事
职场中一个人厉不厉害，就看向你学习的人多不多。我们先从一个海底捞案例开始了解吧。
海底捞员工每天下班前会开分享会。有位老员工就对新人们讲：“让客人开心的关键，不是点头哈腰，而是记住他们的长相和名字。
为什么？你们自己体会体会下，是恭恭敬敬地问一句你想点什么好，还是说罗总您来了，今天吃点什么？客人更高兴呢？
记住客户名字更加分当时作者少毅正好旁听了这次分享会。他就好奇地问旁边的一个主管：“这些老员工分享自己的宝贵经验，不害怕新人超过自己吗？”
主管说说：“少毅老师，这位老员工希望成为明星员工，将来还想当店长，这点经验对他来说不算什么。”看到这，我们可能要重新认识下“教会徒弟，饿死师父”这句话了。
这位老员工之所以愿意毫无保留的分享自己的经验，原因很简单，在他眼里他根本不想成为优秀的服务员，他要成为优秀的店长。当他只想做优秀的服务员的时候，她就会和身边的同事竞争，当他想成为店长的时候，她就会让自己成为领导者去帮助身边的同事。
所以要想超越同事，不是去拼比同事加班多，也不是靠藏着掖着的技巧和经验，而是在更高层次的资源和格局上努力让自己成为领导者。
你的能力复制给你的同事，让你同事帮你分担那些具体的事情，然后你就有时间和精力去突破和成长。
职场中，一个人厉不厉害，就看他能不能把他的能力复制给自己的同事或者下属，让自己的同事也具备和自己一样的能力。当学习你的人越多，你在团队中的影响力就越大。
02让每个人都有参与感
一个人能成功，但一群人才能走远。如何让大家都共同参与是我们要认真思考的问题。
有一位女老师在宁夏山村支教，她进了大山，每天都向孩子们灌输读书的意义。可是有一天，班上共17个学生，有13个都旷课了。她气得亲自到山上去找学生，找到学生时她问学生为什么不来上课。被找到的学生回了一句话：“我旷课又不耽误你讲课，凭什么抓我？”
参与感是做好事情的前提这句话深深的触动了她，学生不来上课还丝毫没有愧疚感，是因为他们觉得，即使自己不来老师也照样讲课，别的同学照样听课，这没有任何影响啊。可见学生们对上课丝毫没有参与感。
明白这个道理后老师做了一件事，他任命全班17个学生全都成为班干部，比如早自习监督员，迟到旷课记录员，桌面卫生员等等。然后她在教室前贴了一张表，每个班干部在检查完自己的工作后，都得在表上画个勾，从那天之后旷课的人明显比较少了，因为每个学生都觉得班里有事等着我做。
这位女老师后来回到北京的民办高中做班主任，她同样给全班34个学生都任命了职务，三年后这个班出了这所学校的第一批本科生。
那么职场中也是如此，很多人都觉得这件事情和他没有关系，所以就不去做了。所以你要调动身边同事的积极性，要让每个人都有参与感，让他们都能在其中扮演重要的角色，并且要让他们意识到，他们做的事情其实很重要。
这样你不至于自己太累，又能最大程度地发挥他们的主动性和积极性。
03向上管理领导
工作中谁才是我们最应该去调动的资源呢？毫无疑问，就是我们的领导了，因为领导身上的资源肯定比普通员工多啊。
每一个领导都有三大资源可以被我们利用：权威、经验、人脉。然而现实中，很多职场人因为各种心理因素，并没有把领导资源用起来，反而躲着领导。全球知名的战略咨询公司盖洛普在2015年做的一项调查中得出了一个数据：75%的员工离职原因是没有办法和自己的上司处理好关系。
《安家》中的领导翟副总那么这75%的人真的都遇到了糟糕的领导吗？显然不是，是因为他们对领导关系有认知偏差，导致和领导关系的疏远。得不到领导的支持和帮助，最终结果可想而知，要么被边缘化，要么辞职。
在传统认知中，很多人认为，领导关系就是上下级关系，领导安排工作，我们完成工作，仅此而已。这在过去组织架构明确，工作职责单一的年代里，也未尝不对。
然而那样的时代已成为历史，如今公司的更新替代太快，工作职责也变得模糊。在这样的环境下，我们与领导的关系不再是一个要求者与被要求者的关系。现在的领导更像是负责指挥、起关键作用的教练，我们需要齐心协力才能实现共同目标。
所以我们要利用好领导身上的三大资源。比如工作中你觉得重要的项目，一定要及时让领导了解进度，让他参与进来。
你有没有发现只要是领导参与或者重视的项目，大家总会认真对待，这就是领导权威产生的作用。另外既然是领导，他的经验肯定比我们丰富啊，所以要积极给领导反馈。在危机时刻，领导因为人脉广，经验丰富，他解决问题的渠道也比你多。
当你和领导之间保持着频繁互动，他们的沟通起着正向的作用，他也就更加重视你。
职场中最可怕的事情就是我们不知道领导在想什么，领导也不知道我们在想什么。打破这一切的前提，首先就是改变我们对领导关系的认知，学会向上管理领导。
职场上没有三顾茅庐，最多的是毛遂自荐，所以我们要积极主动建立好和领导之间的关系，让领导为我们赋能。
我们作为下属，其实对领导没有太多选择，所以我们没必抱怨自己的领导或者直接走人，而是要让自己成为积极向上的下属，在完成本职工作的前提下，主动靠近领导，获得领导的信任，用好领导的资源。
开始释放你的隐形领导力吧对于职场人来说，千万不要把公司当作自己的“唯一”，要记住，你只是公司的“之一”。所以我们要不断扩大自己的影响力，提升我们在公司内的价值。
如果我们在一个岗位上，展示了足够的价值，具备了充分的影响力，那么，即使我们暂时并不是领导，也没有那么重要了。
我们把这种状态叫做隐性晋升，当同事开始依赖你，领导开始信任你，公司的资源和机会向你倾斜，升职加薪是早晚的事情。
我建议大家读这本书的原因在于，它颠覆了我们传统认知中的领导含义，那么现在重新认识领导力之后，我们不妨将其运用到实际工作中，开始释放你的隐形领导力吧。相信这本书给深陷迷雾中的你我有很大帮助。
《隐形领导力》读后感(三)：有花有酒春常在，无烛无灯夜自明丨《隐形领导力》助你事半功倍
文丨十里荷塘秋水长
讲个段子：如果一家公司的保洁阿姨被绑架了，两天之后全公司就全知道了；如果CEO被绑架了，绑匪不主动打电话来索要赎金，谁都不会知道CEO不见了。有没有点儿道理呢？这个段子说明的是，其实那些谁都看得见的工作，其实没有那么重要。而真正的领导者，解决的是更重要的问题，而组织中最最重要的问题就是团队的稳定性和持续性，这些常常是普通员工看不见的。
所以我们说所谓的好的领导，绝对不是说某件事的处理离了你不行，而是这件事有没有你，都是一样的高效快速得到解决。不要追求自己在组织中的不可替代性，而要追求组织在任何状况下的可延续性。
这应该就是少毅《隐形领导力》一书写作的初衷和动机了：我们在如此高效变革明显的大时代背景下，做到不带团队，你也不用一个人干，还能保持一如既往的高效率，学会将自己身边的人、事、物真正做到为自己所用，这才是我们每一个职场中人都需要具备的能力。
01 闭环思维与深度协同：现阶段用人单位最看重的能力
我有个朋友，生性腼腆而内向，能说一句话的绝对不会说两句话来沟通，所以在职场上不是很受欢迎，最最要命的一点是，他没有形成闭环意识。
接到任务之后，应该在中间过程该回话给领导的他也没有说，预计什么时候完成，还要不要申请一些资源来促进事件的快速推进，他也不好意思说；就算最后完成了，他也没有想到要去汇报一下这个状况究竟如何。
可想而知，在职场中，这样的人能让上级主管领导有多么头疼，更别说未来放心大胆交给他一个可以带的团队了。
如果从用人单位的角度来说，目前闭环思维和深度协同，差不多是用人单位最为看重的能力。
《隐形领导力》对这方面做了非常好的阐述，一支蜡烛在点燃另一只蜡烛的时候，并无损自己的光亮，反而和第二支蜡烛一起让所在的空间更为明亮。这也很像团队的深度协同作战，会更为高效和有针对性地解决问题。
02 普通人缺的不是努力，缺的是隐形领导力
很多人会觉得如果我不想当领导呢？我不想当这个领头羊，那我是不是只要自己努力一点就够了，不用去想什么是所谓的领导力。更不需要提升自己的隐形领导力。
猛一看这么想好像是对的，但是实际上，我们是一个人单打独斗在职场里生存吗？不是的呀，本身就需要对各个部门的工作在解决问题的过程中进行一定的统筹安排了。
①电视剧《都挺好》里的女主角苏明玉：大女主形象，拥有绝对的领导力
电视剧《都挺好》里的女主角苏明玉，从销售员一直做到副总，实现了经济上的财务自由，对于苏明玉来说，她身上的领导力岂止是隐形，只怕跟着她的助理早就习惯了她雷厉风行的工作作风，跟她汇报一件事情，基本上已经在脑子里将事情的来龙去脉理了个清清楚楚，中间还需要做什么，未来有什么需要进行协调和安排的注意事项，在苏明玉这里全都是常态化要考虑的，不会有丝毫遗漏和疏忽。
你说长此以往，苏明玉不做领导，谁来做领导？她的才能不在合适的岗位上再激发出来那就是一种浪费，苏明玉的上级不会看不到这一点。
②职场菜鸟杜拉拉的升职台阶的跨越：从职场小白到资深HR，逐渐习得性获得领导力
另一部被看成职场菜鸟晋级宝典的电影《杜拉拉升职记》中的杜拉拉在升职之前做个小部门的办事员却要在有限的预算内负责新上任几个办公室的装修问题，这个时刻就是杜拉拉身上隐形领导力的最好的体现。
杜拉拉如果没有合适的手段调动这些人员配合她的搬迁和回归办公室的提前安排，那就是十个杜拉拉也没有办法按照原定的计划完成装修的任务，偏偏杜拉拉对着不肯配合搬迁的部门发火时，她的努力被偶然注意到她的销售部经理王伟认可。
看着杜拉拉的声嘶力竭，他既觉得好笑又觉得心酸，看着青涩的杜拉拉，仿佛看到了多年前那个新入职场的自己。在王伟的帮助下，杜拉拉如期完成了这次负责的装修项目，得到了公司的嘉奖，才有了后续的升职结果。
所以你看，职场里基本上不可能只是单打独斗，如果想要走得远，实现的目标更大，那就只能是调动你身边的各种资源和可以配合的因素，来帮助你更为轻松自然地完成你的阶段性目标。
03 积累自己的信用资产，用好三大资源：权威、经验和人脉
一旦你有自己的目标和升职的梦想，那么你就要在职场里注意自己的言行举止，毕竟一个人的影响力是持续不断累积的这些行事上的方式方法叠加起来的。换句话说也就是要：
积累自己的信用资产，用好身边的领导和同事的三大资源：权威、经验和人脉。
①你要想成为职场里的某一阶层，你要事先学习相对应的知识并获得真实的能力
上图的金字塔层级，如果拿来在职场里做个比喻，应该是非常形象的，“欲戴王冠，必承其重”，没有人能随随便便成功的，在实现梦想的过程里，你应该早早意识到要积累自己的信用资产，并在未来的某一时刻因此得到未知的回报。
然而，这种积累的信用资产，必须是爱惜本人羽毛的行为，不能有丝毫的造假的嫌疑。否则一旦某一天炸雷，你的所有的往日的付出也许就全部功亏一篑。
深圳的某小学校长胡某梅，多少年来一直非常努力，成为深圳名师，但是她的涉嫌抄袭别人的教育论文，改头换面之后将别人的学术成果变成了自己学术“专著”，后来此事被揭穿之后，胡某梅多年来的付出被一笔抹销。胡某梅在委屈的同时，忘记了一点，靠虚假的行为得来的所谓“业绩”，毕竟不是自己的真实的所得。
与之形成鲜明对比的同样身为深圳名师的熊芳芳老师，则在还有七年时间退休的这个将近48岁的年纪，看似任性、实则潇洒地递交了辞职信，要将这七年宝贵的时光赏赐给自己，人们在艳羡的同时，反而对熊芳芳敢于在这样的年纪来一把说走就走的“辞职”印象深刻，等于熊芳芳用“辞职信”给自己打了个漂亮的广告。
而现在自媒体平台上开讲作文课的熊芳芳老师，已经赚到了货真价实的50万的酬劳，而这真金白银的收入恰好是对她以往几十年职业生涯的一种认可和回报。
②用好身边的领导和同事的三大资源：权威、经验和人脉
很多人说用别人的资源这个很难办啊，澄清一下：不是说的要偷着用的意思啊。我们前面说过了，在职场中很忌讳单打独斗，那走不远。
我们需要的是形成团队的意识，在解决问题的过程中，尽量将任务的解决变成项目化的解决方式，每个人的资源都可以面对一个项目解决完成的过程中进行共享的，因为这是一个团队Team应对着项目，而这个过程中，就要求我们以诚待人，争取在打交道的过程里给合作的对方留下好的专业形象，这才能在日后成为你本人的权威、经验和人脉的一部分。
结语 ：面对着未来的升职加薪梦想，你要做的是增加自己的领导力
最后需要提醒各位职场中人的是面对着未来的升职加薪梦想，你需要做的是增加自己的隐形领导力，直到所有人都不会忽视你身上的掩藏不了的领导力，就好像是《都挺好》里的苏明玉那样，有责任她会挺在前面，先来扛下来，为自己的下属撑起一片天。
人生就是这样，心有多大，舞台就有多大。如果我们能够多少年如一日，在一个岗位上展示充分的价值，并在团队中具备了充分的影响力，就等于是在隐性提升，相信自己，会很快就让资源向具备隐形领导力的你倾斜的。
所以，稍安勿躁，做好自己，终将迎来逆风飞扬的那一刻。
《隐形领导力》读后感(四)：《乘风破浪的姐姐》：吴昕的2个小细节，展现了她强大的领导力
01 不是领导的吴昕主动站出来，领导大家暂停报数
《乘风破浪的姐姐》刚刚播出第一期，观众们就被大放异彩的各位姐姐们迷得不要不要的。年近50岁，身材依然超级火辣的钟丽缇；顶着“虎女”人设的张雨绮，却走起了可爱路线；又酷又飒，男女通吃的万茜；出道多年，仍旧温柔甜美的张含韵·····
可是，让我印象最深刻的是吴昕。
因为节目组没有编排出场顺序，所以姐姐们是现场自行安排的。
最开始，大家主动报出自己想要出场的顺序，可没一会儿，现场乱成了一锅粥，好不热闹！
海陆笑着说：我们像不像菜市场？
这时候，沈梦辰站出来，说：我们重新来捋一次。
数到10的时候，有3位姐姐一起争夺这个出场顺序。石头剪刀布定出第10位后，如果顺延下去，那有可能抢夺了别人早就“预订”的排位。
此时，吴昕站出来，建议大家先到十，将其作为一个节点，后面再看具体情况。
于是，姐姐们暂停争论出场顺序，认真看表演。
在众多姐姐中，沈梦辰和吴昕不是年龄最大的，也不是最有知名度的，按理说，在这场“争斗”中，她们没有资格最先站出来“平息战乱”。但作为主持人，她们身上特有的控场力让她们在30位姐姐中，勇敢主动地站出来，成为大家的领导者，使节目得以正常进行下去！
这件小事中，她们扮演的不仅仅是主持人的角色，更重要的是领导者的角色！
节目组没有赋予沈梦辰和吴昕管理其他姐姐们的权力，但是她们能够在关键时刻，主动管理大家，积极影响其他人，展示出了自己优秀的领导能力。
畅销书《隐形领导力》中，作者少毅写道：领导能力不是更高的岗位或者头衔赋予的，它其实是一种积极影响他人的思维方式。少毅是国家认证生涯规划师、个人发展学会合伙人，职业精英研修班总教官，他利用隐形领导力法则，帮助上万人走上了管理岗位，成为团队中的核心成员。他辅导过的学员遍布阿里、腾讯、百度等知名互联网公司。
《隐形领导力》这本写给普通员工的领导力实践手册，里面不仅包含实操性的干货知识，也有丰富的案例，帮助我们更好地理解领导力，成为优秀的领导者。
02 向上管理，善于请领导帮忙的人更受重视
美国商学院教授詹姆斯·克劳森在《权力与领导》一书中强调：领导是管理自己和他人的能力。职场中，我们清楚地知道，领导者管理的人群是自己的下属，而鲜有人敢于领导比自己职位更高的领导。
既然“领导是管理自己和他人的能力”，那么我们的领导也是“他人”中的一员，我们就可以通过适当的方式，影响他们的思维方式，让他们“为我所用”！
《隐形领导力》中讲述了这样一个案例：学生娇娇实习期间，表现很好，得到领导的高度认可，但最后因为学历的门槛，不能留下转正。
急得焦头烂额的娇娇找到作者少毅，他给她出招，让她写一份实习总结发给领导。
领导看后很感动，发朋友圈说娇娇是他带过的最好的实习生之一，可惜没有留下来，问谁愿意收这个有潜质的徒弟。
借助领导的人脉资源，娇娇成功找到心仪的工作！
她用自己的领导力，影响了直属领导的思维方式，间接支配对方的人脉资源，逆转了自己找不到工作的命运！
很多公司职员，看不上自己的领导，甚至有些人会觉得自己的领导一无是处，但是我们一定要明白：我们的领导之所以能够站上这样的地位，拥有该地位的权力，那么他一定有自己的过人之处，有自己可以支配的资源，比如说：权威、经验、人脉。
工作中，同事是我们的资源，领导更是我们的资源。
优秀的领导人，能够在上司和下属之间游刃有余地安排工作，调动组织的资源，让团队的价值最大化。
03 优秀的领导者，有化繁为简、下达清晰有效指令的能力
疫情期间，很多行业深受影响，但直播行业却“逆流而上”，大量招募主播。
我们公司经纪人部门负责人在60人的公司群里发了一张招募主播的海报，并留言：各位同事，麻烦帮忙转发！
信息发送后10个小时内，只有6人回复了一个ok的表情。
该负责人找到人事同事，很疑惑地问道：难道因为在家办公，大家就这么懈怠，装作看不见吗？
人事同事点醒他，说：你忘记了新媒体部门同事让大家转发文章的时候，都会附加上转发文案、转发时间的吗？
该负责人如醍醐灌顶，于是配上文案和转发时间，重新发了一遍，当天，全员转发。
此同事业务能力很强，公司一半主播都是他招来的，他能够主动调动身边的同事，这一点也值得肯定。但是他没有下达清晰的指令，以至于其他同事不能有效地配合。
《隐形领导力》中，作者提到：优秀的领导者，都有化繁为简、下达清晰有效的指令的能力，让同事们知道应该怎么做，并且最终能做到。
当我们想要调用不同岗位的同事时，不能存有“想当然”的臆想。
“我都放低姿态请他们帮忙了，他们当然要给个面子，帮帮我！”
“转发发朋友圈这么简单的事情，对于他们来说，当然是举手之劳呀！”
对于发起人来说，自己的要求可以分分钟搞定，但对于执行人来说，非他分内之事，很难考虑得面面俱到。
所以，要想领导好同事，就要把任务讲清楚，具体到最小的细节上，才能收获我们期待的结果。
04 做决策的水平，就是做领导的水平
《乘风破浪的姐姐》前半段中，吴昕很快做出排序暂停在第十的决策；节目的尾声，大家都打着哈欠，倍感乏倦，谁都想快点结束表演，稍作休息。
看着疲惫不堪的姐姐们，吴昕马上做出决策：你们争吧，我，30。
她是笑着说出这句话的。
作为湖南台的亲闺女，在自己家的节目中，吴昕表现出了恰当的“大度风范”。
蓝盈莹在后台接受采访的时候，赞赏吴昕是一个有奉献精神的人。
吴昕的奉献精神，与自己不争不抢的性格有关，也与她的决策力有关。
她爽快、果敢、当断就断，有优秀领导的潜质。
有研究人员向企业的CEO们做过一项调查，结果显示，领导者最重要的事情就是做决策。
一个方案是做还是不做？同事的建议是听还是不听？项目的资源配备是否合理？员工的任务分配是否恰当？
领导者的大部分时间都花在了做决策上面，而领导者的领导地位也都是由一次次正确的决策积累起来的。
也可以说，做决策的水平，就是做领导的水平。
既然做决策这么重要，那如何才能更好地做出更好的决策呢？
托尼·罗宾斯是美国一位非常知名的畅销书作家和励志大师，美国前总统克林顿、戴安娜王妃都曾聘他为私人顾问。他在财富中文网发表过自己帮助大人物们做决策的方法，被称作“罗宾斯决策六步法”。
（1）明确结果在一张白纸上，写下自己希望得到什么样的结果以及为什么想要这样的结果，同时，写下自己能接受的最坏结果以及最坏结果发生后的打算。
（2）更好的选择来自于更多的选择不设任何门槛，将自己能想到、能搜集到的所有方案都罗列出来。
（3）写出每个方案的优缺点列出优缺点后，再写下相对应方案的收获和代价。
（4）评估这些方案，做出取舍综合评估方案，做出第一次取舍。
（5）评估剩余方案进一步评估剩下的方案，主要研究他们是否有不良后果，如何减轻不良后果的影响。
（6）盯准还剩下的那个方案，然后下定决心，不再摇摆。经过一层层筛选后，最后的方案则是最合适的方案。它可能不是最完美的，但一定是综合考虑后，最合适的。
接下来，就是不管结果如何，尽最大努力按照方案去施行。
领导者的决策，关系公司的发展，关系员工的前途，一定要谨慎小心！
日常工作中，我们要不断提高自己的决策水平。于领导而言，是这样；于普通员工，更是这样！
总结
只有领导才有领导力，是我们认知里最大的陷阱。
像领导一样思考，你就是领导。
一个普通员工也可以站在CEO的角度上思考问题、做事情，等将来有机会踏上领导之路的时候，会大大加快我们成长的脚步，让我们更具竞争力。
领导自己，领导上司，领导同伴，领导下属，愿每一个看过《隐形领导力》这本书的你，都能够学以致用，成为团队中的发光体，让所有人都追随你！
--全文完--
【作者简介：我是北小京，一个北漂的河北姑娘。大千世界，醉喜江湖，感恩有缘的你路过我的地盘，点个关注，咱们后会有期！】
《隐形领导力》读后感(五)：只是没有懂得这些道理，纵使你比谁都努力也难免背离成功
大家都知道10000小时定律，精通一样技术需要10000小时。
其中有有更先一步的达人，只要100小时就可以收获一份成果，所以不断的跨领域成神，比如苏轼，诗画书文美食家导师等多重身份。
又比如季羡林，多语种达人，国际著名东方学大师、语言学家、文学家、国学家、佛学家、史学家、教育家和社会活动家，如此多重身份都硕果累累
但有时就算是你努力投入了相当多的时间和精力，也有可能收获不到自已想要的结果。
因为在过程中有太多的未知和不可能，你虽然是个努力的人，依然无法控制你的团队，无法和领导搞好关系，甚至你连孩子的学习成绩都搞不定，最差一些的，自信和积极的心态都被挫折打击为负数，生活中的小事一塌糊涂。
难道你甘心在一天天的磋磨中落为人后？甚至连写一份资料的素材都搞不定吗？
其实你缺乏的只是——隐形领导力。
所谓领导力，并不仅指人，也包括人际关系、亲子关系、团队关系，帮助你调动更多资源，用更轻松高效的方式，解决人生难题的能力。
甚至提升到寻找并利用贵人助你心想事成，如何窥探老板的想法，让你成为他的心腹，如何和儿女建立良好的亲情关系，无论他是否到青春期，都能够听你的调遣，乖乖的自动学习，不用天天怒吼！
这并不是梦想，掌握一些技巧都可以实现。
所以不仅职场人士需要懂得隐形领导力，就算是家庭主妇，带孩子管家务，有了隐形领导力，也一样可以把家经营得风调雨顺，迎来幸福生活。
那么如何获得隐形领导力，并为自已所用呢？
推荐这本《隐形领导力》给大家，这本书是少毅所著，他是国家认证生涯规划师，有着丰富的指导经验，他利用隐形领导力法则，让上万人走上了管理岗位，成为团队中的核心成员，辅导过的学员遍布阿里、腾讯、百度等众多一线互联网公司。
他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课等各大平台首页轮番播出，全网收听量已经达2000多万次！
这本书从我们日常生活中惯性的思维入手，推翻了我们一向自以为是的逻辑，重新建立世界观，培养大格局，让你在实践中慢慢获得声望、信誉、凝聚力、组织力以及领导力，也许下一个CEO再向你招手哦！
一、你有你的逻辑，世界另有逻辑
无论是生活中还是工作中，我们不能只埋头苦干，或者等待让自已一鸣惊人的机会降临，正确的做法是抓住每一次机会，为大家释放更多的价值信号，逐渐为自已创造更多机会。
一般情况下，我们只对自已喜欢的事情感兴趣，做自已擅长或是认为重要的事情，认为只要做好了这些事情，别人就应该认可我们，我们就会更成功。
但往往事实的真相是：你能够为大家创造更大的价值，大家才会给你更多的机会。
我有一位画插画的朋友，她的技术非常好，名师名校毕业出来的，然而在每次选画手的时候，总是落选。
有一次任务被选上了，她画的很认真，这个我知道，每次给我留言帮她看看样稿都是半夜一、两点。
然而最后的结果却是群里画的样式最简单、颜色最和谐的画手拿到更多资源。
我曾经和她说过许多次，她画的灵活些，尽量按市场要求画，可她依然走学院派，即吃苦又努力，还拿不到合理的酬劳。
后来此路不通，她甚至一度放弃了心爱的插画，去学校当起老师。
可时间证明，画画依然是她心之所向，于是她痛定思痛，做好市场调查再重新出山，终于走上了商业插画的道路，虽然还很艰辛，但总归慢慢脱离了想当然的画风。
所以在工作中，无论是不是自已选择的事情，只要做了，就要做到超出别人的预期，给人以惊喜，让别人看到我们的实力。
最终获得别人的信任，收获更多的影响力，拥有更多的机会。
机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。——西蒙 用心做好每一件小事，打磨细节，才能做到鹤立鸡群，脱颖而出。二、积累关系货币，放大自已的声音
如何有效的利用好身边的资源，和你无法企及的人脉搞好关系，利用他们的格局观为自已铺路，这是一种逆向思维，你只有懂得其中道理，才能运用好这个利器。
记得看过一个很励志的故事。
有位员工十分想升职加薪，提了几次，老板都未曾答应。
不久公司要展开一项活动，老板很想约请一位名人来助阵，但苦于没有门路。
这个员工平时喜欢写作，有几个作者群，他通过这些关系联系上几位知名作家，把老板的邀请函和条件发给了几位作家，刚好有一位时间充足又对这个活动颇感兴趣，于是对接成功。
这本不是他份内的工作，但他运用自已的人脉关系，帮助老板促成了这件头疼的事，活动过后，他的薪水不但提升，以后相关活动老板都交由他去衔接，无意中又加深了他在公司的影响力。
很多人都认为只要自已真的厉害就好，何必在乎别人的评价？自已可以为自已证明啊，这样以能吃苦为荣的想法，并不是完全正确的。
正确的想法是调动一切可以调动的资源，让自已更轻松、更快速、更有效地达成目标，用结果来证明自已。
这个观点用在对待孩子写作业上也一样有效，老母亲或是老父亲紧盯着孩子，可孩子依然东张西望，一张纸要写上几个小时，搞到最后鸡飞狗跳。
其实道理很简单，只要一张清单，列好作业规定的时间，然后把基本的方法告诉孩子，语文题第一去书本里找答案，第二去字典里找，第三上网上找答案。
数学把公式背熟练了，口算做准确了，字迹写工整了，演算写准确了。
提出这些要求，字不工整擦了重做，写得不对的用错题本记下来，重做三次，不会字多写几遍背下来。
全部以标准来要求，根本不必紧盯着，只要作业完成检查一遍就可以了。
刚开始的孩子可能不接受，但一次又一次，他会发现，只要遵守这些规则，反而会快、准，作业变得简单了，以此成为一个良性循环。
只要利用好这些资源和规则，让孩子养成自律，也并非难事。
把你的领导力最大化，把孩子当成团队来指挥，你会活得越来越轻松！
这本书推翻了我们熟知的一些常识和规则，利用事例解构了工作、生活、友谊中遇到的各种问题，让你的人生打开一扇新的大门，格局和眼界都会有所改观。
关于如何向别人求助，如何找到名人为我们背书，如何让贵人主动找我们，如何拒绝别人不合理的要求，为什么要找一个对手给自已增加砝码，促进自已成功，如何成为领导重视的人，如何成为人人喜欢，说话动听的中心人物，如何找到自已生命的价值，如何做决策，如何解决工作中的冲突，这本书里都有详细的解释及方法。
做领导者和做你自已是同义词，就这么简单，也是这么困难——沃伦.本尼斯于不变中寻求转变，于束缚中求得升华，只要发现了密室里透进的那一缕微光，希望的火种便停留在了你的身上。
或许你的人生观应该迎接新的风向标，得到新的启示。也许一本书可以指引你走向不同的方向，那个方向叫成功！只是没有懂得这些道理，纵使你比谁都努力也难免背离成功只是没有懂得这些道理，纵使你比谁都努力也难免背离成功