如何超越那些职业起点远高于你的人？
我的学历不高、身在不靠谱的小公司。相比起来，很多人家里背景又好，学历也高，职业生涯起步就在知名大厂，跟他们相比，我们还能有什么机会？
注意，我们聊的是“如何超越那些起点远高于你的人”，而不是那些“比你稍微高一些的人”。
如果你要超越的是那些稍比你高一些的人，一般来说付出更多努力更用心一点，让自己有机会去到一些更好的公司或项目可能就OK了。但要是你想要超越的是那些“起点远高于你”的人，依靠简单的线性努力，估计想要超车还是挺费劲的。
事实上，我个人的职业生涯，就是一个“不断超越那些起点远高于自己的人”的过程。
我有不少毕业于985、211名校，毕业就去了知名顶级公司、职业起点远高于我的朋友，但很长时间里，他们始终让自己处于同一条成长轨迹里线性的成长，而我则在以每2-3年一个阶段的节奏在不断更换着我的赛道和职业成长轨迹。
最终，通过3-4次职业赛道的迁移和我所获得的非线性成长，我在职业成长轨迹上渐渐超过了他们当中的很多人。
我的故事里，在我起点很低的情况下，我的几次职业选择都至关重要——我在上图中第二、第三、第四阶段里的连续三次选择，其实从一开始来看，都绝对算不上是那种大多数人眼中的“好机会”，但最终，恰恰是这几次选择带给了我“跃迁”式的非线性成长，让我收获了远高于其他同龄人的成长速度。（这里的逻辑后面进一步细说）
所以，这里有一个真实存在着的现象：在职业发展和成长中，总有一些“大多数人不会选择的机会”，其中可能会蕴含着跃迁式的成长机会。
因此，如果你在职业生涯中早期面临的情况跟我一样——起点很低，相比其他很多同龄人完全处于劣势，如果按照线性轨迹，亦步亦趋，将几乎完全不可能超越过那些起点比自己更高的人——如果你的状态也是如此，我想告诉你，不用灰心绝望，要相信，你仍有可能通过某些选择和努力获得弯道超车的机会，最终超越那些早期起点远高于你的人。
这样的选择，就是我们所说的“大多数人不会选择的’跃迁式’成长机会”。
但也必须强调，如果你想要追求类似“跃迁式”的成长，你也必须要承受某些风险或付出某些代价——比如，我从日企销售转行去做互联网之时，事实上接受了我的薪资水平降低了一半左右。
因此，对于大多数人而言，想要追求“跃迁式”的成长，往往最黄金的时间也就是在职业生涯的中早期——在那个时期里，你可能孑然一身，出身低微，也没什么可失去的，无论是付出些代价还是承受些风险，对你而言都不是成本很高的决定，然而，假如一个人已经工作了8-10年，年过而立，在现有工作轨迹下已有一定地位，家庭方面也正处于上有老下有小的压力最大的阶段，此时如果还想要放弃当前职业轨迹下已有的收入、成就，进入一个新的充满风险和不确定的领域内去追求“跃迁式”的成长，这将是一件无比艰难、决策成本无比巨大的事。
某种意义上，这也是我的很多朋友会面临的困境——当一个人已经进入了有了房贷、有了家庭，且当前的薪资也还算体面的状态之下，他即便明知道自己的职业发展可能面临瓶颈，想要谋求改变，恐怕也很难如我早年那样，很轻松就能够做出“降薪50%转行到另一个行业去谋求发展”的决定。
我相信，这也是很多8年以上工作年龄的人们可能会面临的困境，必须感慨下，它确实还挺难解的。
所以，如果你的职业起点不高，而又非常渴望谋求“弯道超车”，那我的建议是：你必须珍惜和利用好你职业生涯的前5-6年时间，在这段时间内迅速完成一些基本积累，并谋求进入到那些具备“跃迁式”成长机会的赛道下去打拼、努力和发展，而不是等到自己已经工作了8-10年，陷入职业瓶颈和困境后再来感慨生活不易人生艰难。
那么问题来了，我们的职业生涯中，到底有些什么样的机会会是“大多数人不会选择的机会，但却潜藏着巨大’跃迁式’机会”，能够让你谋求“弯道超车”，最终超过那些职业起点远高于自己的人？
就我自己的经验来看，我认为有2类机会显著符合这一特征。
第一种机会，是你选择进入一个伴随着新技术、新模式而出现，但短期发展还完全不确定、甚至可能会充满一些混乱无序的全新行业里，只身承担着短期这个行业的发展充满各种不确定风险，去换取背后你也许会随着这个行业的快速发展和在行业内所得接触到更多高质量信息来源、先进工作方法而为自己带来的成长加速度。
以我为例，我有两次职业选择，其实都符合这个逻辑。
第一次，就是2009年从日企销冠选择进入互联网去做运营。
我付出的代价，是在转行之初，薪资减半，以及在当时绝大多数人连“运营”是个什么岗位都还完全没有听说过，对于“互联网”到底是不是一个正规行业都还不清楚的情况下，这个行业和我所在的公司后续发展其实完全未可知的风险。
而我所获得的收益，则是此后3年，在互联网行业中学习到了更多前沿的工作方法、思维模式，也让自己的薪资逐次升高，最终高于我转行前的水平。
当然，还有一个特别重要的收益——在绝大多数人连“运营”是个什么岗位都还完全没有听说过的时候，我可能成为了国内第一批早期“互联网运营”岗位的从业者，这是我后来能够写出《运营之光》，成为国内运营领域下的头部大咖的基本前提。
而第二次，则是2012年，在已经有了3年互联网运营工作经验并已小有成绩后，选择去投身进入“在线教育”领域创业。
如果按照正常大多数人的思维和发展路径，其实2012年，我较好的选择应该是谋求让自己进入一家互联网大厂进行发展，然而我没有。
之所以选择投身创业，除了在2012年前后确实有点“受到了当时行业创业浪潮的感召”之外，其实也还存在一个个人层面的原因——我也确实认为，以我的学历、背景，即便进入大厂或是换一家更好的公司，可能相比其他很多人而言，竞争力还是比较弱的，如果在一个线性轨迹下发展和竞争，我仍然很难说自己能够超过那些学历背景更好、行业经验更丰富、可能也比我更聪明的人，因此才有了当时的选择。
这一次选择，我付出的代价，是薪资又一次在原有基础上降低了近三分之一，并且，当时我们所选择创业的“在线教育”，也是一个全新的、此前还没有过太多成功先例的行业。以及，对创业来说，失败的概率本身就超过90%。
而我所获得的收益，则是在创业过程中因为面临着更多复杂的、更高维度的问题，以及也接触到了更多优秀的创业者、投资人和行业高手，在向他们请教学习和交流的过程中获得了飞速的成长。
此外，虽然事后看来，“在线教育”在2012年那个阶段，还完全没有成熟——事实上，2012年那个阶段的第一批在线教育创业项目，后来几乎全部都失败了——但我仍然因为这一次创业经历对于在线教育这一行业和这项业务有了更深的了解，也开始混迹在各种在线教育的交流群和创业者群里，这奠定了我此后把“教育”作为自己长期投身和发展的主赛道的决定，也为后来2015年我们创办三节课并能持续取得发展奠定了非常良好的基础。
其实，身处互联网时代的环境下，类似的机会，其实你每一年都能够遇到一些。
比如，2014年前后的O2O浪费，2016-2017年之间的“知识付费”，2018年前后的“区块链”和“人工智能”，都很典型属于那种“行业模式、玩法、前景都尚不明朗”，甚至短期来看可能整个行业的基础设施都还没准备好，可能导致很多项目注定无法成功的状态——甚至事后来看，相应行业内很多公司、很多人和事，都挺混乱无序一地鸡毛的。
但，这仍然不影响有很多早期投身于这些领域的人，虽然原本还藉藉无名，但却借由在短短1-2年时间里，投身到相应赛道中，接触了很多高质量信息源，实践和了解了更多先进的理念、玩法和模式后而让自己获得了“跃迁式”的成长。
再说下“能让你有机会超越那些起点高度远在你之上的人”的第二种机会——那就是你选择主动请缨去一肩挑起一个大家都认为“很坑”、“很碎”、“摊子很烂”、无人愿意接手的项目，然后在所有人都不看好你的情况下，干出来。
这里，我就不说我了，我想先分享另一个朋友的故事。
她叫范秦，她的经历也同样有点传奇。
2011年之前，她的经历与互联网全无关系——当时的她，本硕在读期间先后在两家500强公司做过实习，并在2010年-2011年之间成为了一名优秀的销售。
2011年，她转行互联网，进入百度担任商业产品运营，一年之内转岗商业产品经理，又不到一年成为了产品团队leader。作为年轻的产品带头人，她在百度的个人绩效连续是Top 5%级别，拿过N多奖项，2014年开始，她转战O2O创业大潮，此后历任多家知名公司的产品总监、运营总监，并创造了几乎走到去到任何一条业务线都能快速让该业务线开花结果起死回生的“神话事迹”，此后历经3年O2O大战，在多个项目中取得亮眼业绩后，逐渐退出一线战场，开始以咨询顾问身份为多家公司提供咨询服务。
因为她过往取得的赫赫战功，有人称她是“业内Top 1%的产品经理”。
跟我一样，范秦也是从传统行业销售转战互联网，入行之初也属于一位全无背景经验和过往积累的“新来者”，2011年的百度，号称是“业界产品经理的摇篮”，在那样的环境下，优秀者和佼佼者无数，有很多核心项目的参与机会，很可能连轮都轮不到初来乍到的她。
所以，她究竟是如何做到以一个转行者的身份，在短短2-3年内就超越绝大多数百度同时期的同事的？
答案是：因为很多好的机会根本轮不到她，所以当时刚入行的她，在百度内部，半是主动半是被动的认领了一个当时公司内完全不重视、一地鸡毛、所有人都认为肯定要濒临死亡了的项目。
这是一个服务于百度诸多广告主，试图通过一些电话转化工具和数据方面的增值服务帮助广告主们提升广告投放效果的项目。当时，这个项目的产品功能和规划一片混乱，也完全没有得到客户认可，内测半年加正式上线半年，数据都一片惨淡难有起色，公司上层基本对它已经不抱希望。
当时，公司高层会议上，VP们集体对于这个项目正式判决了死缓，缓刑期3个月。原先的项目Leader主动寻找新机会，调任到了其他产品线，各种对接部门的资源也在悄悄撤出，但接下来3个月的收尾工作总还得有人盯一盯。
上级希望有人能把这个事接过来搞一搞，决定让范秦临时接手这个项目，但接手的背后，高层对于这个项目基本已不抱希望。
范秦思量过后决定认领这个项目。她承受的风险，自然是如果后面项目死去，那作为一个刚刚转岗做产品经理的新人，就被刻在所负责产品的墓志铭上。自己在百度内部也很可能将进入一种“干了几个月毫无业绩，前景可能会更加悲观”的风险。
然后，在短短3个月时间里，作为一个产品经理，她带着仅有的留守下来的3个人，在各种研发设计资源严重短缺乃至完全空白的情况下，自己分析数据，诊断和发现问题，然后依靠自己过去的销售思维，通过资源置换从一个其他的项目组里搞来了一些研发资源帮助自己完成了部分产品功能的开发，再带着伙伴们亲自上阵，挑选了3-4个重点行业中7-8家试点大客户，亲自免费为这些客户们做服务做数据分析，并真的通过一段时间，成功帮助客户们快速提升了广告投放的转化率，再然后，她又请这个自己免费服务过的客户为自己背书，面向更多其他客户进行行业标杆案例宣传……
就这样，她一步步让这个项目回到正轨。
过了1个多月，这个原本所有人都认为“死定了”的项目，绝地逢生，开始了让所有人诧异的客户量爆发性增长。
她带着3个人，所做出的成绩是：3个月内，让一个濒临死亡的项目业绩翻了10倍，一个季度内就完成了全年的目标。
范秦因此一战成名，开始在百度内部拿遍各种奖项，并由此逐渐超越了当时百度内与她同期，甚至比她还要更资深的很多产品经理和同事们，开启了自己在“互联网”这条赛道下的高度成长和进化。
其实，范秦之外，还有另一个人的故事，可能更加知名和典型——他就是中国工程院院士、阿里巴巴集团技术委员会主席王坚博士。
2008年，王坚从微软研究院加入阿里，负责开始负责阿里云计算项目——那个时候，还没人知道什么是“云计算”，用王坚和一些阿里巴巴老员工的话来说，“那只是一个存在于想象之中，谁也不知道具体长啥样，甚至能不能做出来都不知道”的事情。
在最初几年内，阿里云在集团内部成为了一个笑话，而王坚则是笑话中的笑话，甚至一度有人说他是阿里历史上最受争议的人。
然而，王坚带着一群工程师们，迎着无数冷眼与嘲笑，一干就是7年，7年后，阿里云原有的核心团队已经仅仅只剩下20%，工程师也已经更换到了第5代。
到了2016年，阿里云为37％的中国网站保障安全，为全球76.5万用户提供云计算和大数据的服务，目前在国内第一，全球第三。
王坚也就此成为阿里集团技术委员会主席、CTO。
在阿里云的很多成员看来，王坚可以算作云计算之父。有人说：“没有他的定义、推广和推动，大家的认知要晚好几年。”
王坚就这样凭借着自己的执着信念和坚持，生生把一个最早所有人都看不明白的“云计算”做了出来，有人说，王坚是中国近10年最成功的CTO，带领一个全新的技术团队做了一个全新的业务，并逐步发展到了千亿规模的市值。
然而，王坚回谈起过去时，只是淡然留下一句话——
“这东西吧，做成了是远见，做不成就是胡扯。”
所以你会发现，这个世界还是挺公平的，当你想要追求远高于他人的成长，若不是你天赋异禀，那你一定要比他人担负更大的风险和压力，才有可能。
只是，你仍可以充分认识到背后的一些规律，借此为自己在职业生涯中做出更多优质的决策，最大限度避免自己陷入“遭遇职业困境而又无可奈何”的境地中。
以上，就是我想要分享给你的，关于“如何超越那些职业起点远高于你的人”的一些个人思考与总结。
与各位共勉。