作为领导 这些才是你应该做的事

　　我们总会听到有些员工，吐槽说自己的领导不像个领导，更像是一个事必躬亲的老好人。

　　这表明，许多领导者实际上并没有发挥他们作为领导者的关键作用，他们往往把关键点和方向搞错了。

　　那么，如果你成为一名领导者，你应该做些什么来让你的能力 、权威、和职业道路更进一步呢？

　　首先，必须明确一点，一个人应该知道如何利用自己的地位，而不是亲自去做事情。

　　职场上有句谚语说，当一个领导者总是深入第一线处理员工的琐事时，他就不是一个好的领导者。

　　这句话的意思是，领导者应该从更长远的角度出发，把权力用在正确的方向上，而不是用权力来帮助员工解决他们眼前的问题。

　　如果你必须自己解决所有问题，你希望员工做什么？直到问题不再是他们能够解决的时候，领导人需要站出来与之协调。

　　领导者更应该关注的是公司的战略发展和长远布局。从长远来看，他们应该考虑如何分配现有员工以及如何安排当前的工作重点。

　　在这个基础上，你应该知道如何授权，但你也应该做管理。

　　有些领导者过于迷恋自己的权力，往往不给员工任何权力，只想让员工把事情做好。

　　然而，责任和权利本身是平等的。当一个员工没有权力时，他如何在权力下做好工作？

　　然而，将权力下放给员工并不意味着不管理他们。员工犯的错误必须纠正，员工越权的地方也必须提醒。

　　权力是有限的，赋予每个员工的权力足以让他做好眼前的工作。与其说任务轻但力量大，这种分配将不可避免地导致团队内部的矛盾。

　　总之，这是领导者应该把握的原则，即员工应该能够自信、大胆地做好自己的工作，做好自己的工作，但不能超过规章制度的红线。

　　有一些原则，但管理下属必须有一些人情，所以领导应该关心，而不是偏袒。

　　只要他们是自己的员工，他们就应该是自己喜欢的员工，不要因为一些员工的个人好恶而对他们有偏见和成见。

　　这种领导偏见将为机会主义员工创造机会来利用它。

　　在这个时候，很容易出现，这样那些没有能力的人，只有那些知道如何拍马屁的人，才能得到更多的资源，这是资源的浪费，也是人才的浪费。而这样做的领导者会越来越自负，看不到现实，所以整个团队会变得支离破碎。

　　当员工取得成就时，他们应该知道如何表扬他们。

　　赞美不仅是口头上的赞美，精神上的赞美，也是物质上的赞美。无论是领导还是员工，工作的立足点必须是物质奖励和自我实现。

　　特别是对普通员工来说，如果公司给的物质奖励让他感到不公平，没有回报，就会挫伤员工的积极性，导致他努力工作。

　　一般来说，作为一个领导者，你应该关注自己的方方面面，无论是你的下属，要处理的事情，还是你自己的权力。

　　只有尽可能地协调各个方面，我们才能使它们发挥最大作用。如果我们有偏见，我们将成为一个蹩脚的战士，我们终究不会走远。