我不是教你诈.1的读后感大全
《我不是教你诈.1》是一本由[美] 刘墉著作，文化艺术出版社出版的平装图书，本书定价：16.00元，页数：889，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●我不是教你诈，只是教你怎么样更圆滑。尤其涉及到金钱利益的时候
●开卷有益吧
●很不错！！
●是我想要的那种书，如果还有美女博主出一本社交礼仪方面的就好了。
●虽然作者这套处世人情书系故事看上去都差不多 hard to telll the story is from which book，还是打算读完
●写的很真实
1、闲谈时，如果对方要批评与你相关的人，而他不知道你与那人的关系，最好的方法，就是及时把话题带开，或暗示对方你的关系。
2、千万不要在领导面前过度表现自己，如果领导夸你：说实在话，这方面，你做的很好，我们都自愧不如。回：是您指导我方向，给我机会，没有这个机会，我又怎么表现呢？“领导千万别这么说，我只是尽量做好自己的本职工作，而且这份工作，都是领导给的，我感激不尽”
3、己所不欲，勿施于人。一定要送，姿态要放低。送礼给生活短缺的人，要说：谢谢你帮我照顾这房子，房子要是没人住，容易坏。谢谢你帮我把东西处理掉，不然我都不知道该怎么办。我这登山杖，不用了，不知该放哪，能不能请你帮个忙？今天晚宴菜太多了，端上来又照样 端下去，我打包了一份回来，你们帮个忙，好不好？你即使送东西给别人，也要把对方的面子做足。
4、立场决定行为，但成熟的人知道，在看别人立场的时候，不可忽略那个“人”，绝对不要用立场否定“人性”
5,、敬酒说：如果您看得起我，就一定喝了这杯，我先干为敬.
6、情归情，理归理，好话丑话都说在前面。
8、卡位的哲学。
9、如果你做中间人，要忠实的传达，不可添油加醋。如果你做调解人，要不听丑话，只说美言。
10、不要说别人买的东西买贵了。
11、当你出了错，与其推诿过失，不如乖乖认错，低姿态，表现出痛改前非的样子。
12、如果你有事，没必要告诉对方你有什么事，就说他不在位子上。祸从口出。
15,、无论你听到多么合意的价格，都不能露出原来这么便宜的表情。你甚至多少得还点价。
16一将军纪律严明，一天，另一部队的将军派人来报：抓到强奸犯，是他儿子，怎么办？第二天，将军去见那个部队长官，对他说：让我带回去，我来处理。这其中的差异很大。表明将军大义灭亲，军令如山。而作为另一部门长官，也会同意将军领回去，因为你若非坚持自己执行，则可能与将军结仇。
《我不是教你诈.1》读后感(二)：给了勺子的（毒）鸡汤
第一次知道鸡汤这个词，大概是在11年。
在那之前，其实看过太多鸡汤，包括从课外读物的成功学，到课内教材，特别是政治这门课，有太多“两手抓两手都要硬”这样的空中楼阁。也写过太多鸡汤论文，毕竟在应试教育中，鸡汤论文是最容易格式化，改卷最轻松，拿分也容易。
自从接触到鸡汤这个词以来，几乎总是伴随着贬义，“空中楼阁”、“大道理”、“无法落地”、“不严谨”。确实，很多鸡汤文，都是泛泛而谈，通过一些例子（可能是特例），来论证某个论点，论证过程可能不严谨，也可能故意隐瞒某些信息。
毒鸡汤的出现仿佛让人如梦初醒：成功学宣扬比尔盖茨、巴菲特等人成功的特点，却（选择性）忽略了其家庭为其发展起到的作用。
鸡汤使人“懂了很多人生道理”，毒鸡汤却让人“依然过不好这一生”。
从那时候开始至今的很长一段时间都很抵制鸡汤，后来连毒鸡汤也腻了。一个毫无营养，一个让人绝望。读书选择偏向“干货”。蓦然回首，却发现尽管“人生道理懂很多”，社会的规则却懂得少。便决定放下对鸡汤的成见，再次尝试去看看这样的书。很幸运一开始看的便刘墉的这一系列丛书。
《我不是教你诈》系列是一些短篇故事，揭露了很多社会（潜）规则。文中没有泛泛而谈的大道理，也没有一味否定的批判。就是简简单单的一些故事，大致是先讲故事，给读者留下思考空间，再加以解析，解析时也绝非一棒子打死，而是留有想象空间，也附带了建议。这系列书，有鸡汤，也有毒鸡汤，告诉你怎么区分，也给了你一把勺子。
有一些故事在我看来并不是很真实，或者刘墉在故事中提到的处理方式不是很符合实际，比如在医疗篇中，提到看医生也要货比三家，其实相信对于大多数人来说，也许没有条件，也许没得选择。在大陆而言，除了公立医院，就是莆田医院，是绝对不能去的，可以比的“货”就少了很多了。
另外，这一系列书，有着所有教做人教做事的作品的一个特点，不管是鸡汤还是干货，不管是文章还是音视频，那就是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。几本书读下来，颇有认同感，合上书，留有印象的却不多。如果你是在一个相对单纯的环境学习或工作，读过这些书，大概只会撒下一颗不会发芽的种子。我想这些书，是值得随着在一个相对复杂的人际关系环境中成长，反复阅读，才能读出味道的。
大学那会，辅导员经常组织各种讲座。我想可能是出于对鸡汤的抵制，大多数同学认为没什么用，参与度不高。作为班干部，每次组织同学参加，也缺乏激情，觉得像是在拉人头凑人数（也确实是在凑人数，活动的参与度不高，会为后续类似或者更高级活动的举办带来阻力）。在一次沟通中辅导员说到：“在几个小时的讲座里，哪怕只有一句话引起了你的共鸣，这次讲座就是值得的”。这句话给我留下了很深的印象，引起了我很多的思考。
对我们这一代人来说，效率太重要了。从教育阶段的争分夺秒，到踏入社会的996。花了几个小时，只为一次可能引发的共鸣，值得吗？这个问题也许没有答案。
《我不是教你诈.1》读后感(三)：精华
当一个人把她的秘密告诉你之后，他就会对你特别好。
“交浅而言深，即为君子所忌，亦为小人所薄”。
当你透露了自己或者别人的一部分秘密，也等于泄露了全部。更糟糕的是当一个人把他的秘密告诉你的时候，只要他听说你“讲了秘密的一小部分”，就会假设你透露了全部。
而人们又有个特性，是喜欢把他听到的一小部分，在众人面炫耀，吹嘘自己知道的更多。
如果你不幸听到别人的秘密，对方在这世界上只告诉了你，又叮嘱你不能说，你就要真正做到“一字不说”！
如果你发现别人知道了你的秘密，千万要忍，因为别人很可能只是猜测，或只知道极小的一部分。你自己可千万别成为“真正说出来的那个人”。
这世界上许多人会问你对第三者的看法。他的目的，可能是调查，也可能是“套你的话”。当你发现别人来套话的时候，一个字也不能说。
至于在一般闲谈间，如果你发现对方要批评与你相关的人，最好的办法，就是及时把话题带开，或暗示对方你的“关系”。
能不传话，最好别传话；能不套话，最好别套话；能不涉入“背后的批评”，最好别涉入。让自己像沙滩，多大的浪来了，也是轻抚着沙滩，一波波地退去。而不要像岩石，使小小的浪，也激起高高的水花。
年轻人失败，常败在不知道如何及时表现自己，也常败在过渡表现自己。愈表现，愈得意，得意忘形地忘记了别人的存在。
推销员都懂得一种说话技巧——明明知道对方外行，却说：“相信您一定很内行，知道……”然后，把自己要推销的观念说出来。这样做，要比说“您要知道……”的效果好得多。因为前者表现的是同意，是同一立场，也是尊重；后者表现的，是假设对方不懂，需要被指点。
人人都爱戴高帽子，当然前者的说法最讨好。
自鸣得意的时候，千万不能忘本。 因为你的军衔，是皇帝给的，你的大军也是皇上派的。饮水思源，还是皇恩浩荡。
人都要面子，你的礼物再实用，如果不把面子做足，只怕收到的会是反效果。
送礼，有个原则，就是看对象。生活上短缺的朋友，你最好送他有实值的礼物；生活优裕的朋友，你最好送他有情趣的礼物。送礼给前者，你的“姿态”要低，才不伤人；送礼给后者，你的“姿态”要平，才不显得献媚。
送礼，就是表示敬意、表示礼貌、表示尊重。
相对地，有多少能力，送多少礼。如果你没有那个分量、那个心胸，就不要勉强自己。因为，如果送礼显示了你的“优越感”，或让对方感到“自卑”，都失去了送礼的意义。
记住：送礼是大学问，不但要送得“对”，而且要送得“巧”。“实用”不等于“情意”，“价值”不等于“重量”。你即使送东西帮助别人，也一定要把对方的面子做足。
在人生的战场上，永远都要记得：
鱼不能离开水，如果你靠群众起家，就不能脱离群众。如果你靠某种专业起家，最好不要被“调离”你的专业。即使被调开，也要保持联系，不能落伍。
大多数老板用的，可以说是骗术。他的原则是，先让你对他有信心，再钓你这条大鱼。
先得到你的信任，再做你的生意。而且功力更高，更合法，也更有人情味。
关于功高震主的“广义”解释
1.对主的了解太深，或因为与主太熟，持宠而娇，造成“功高震主”。
2.因为做事的方法太直，可能对主造成伤害，以至震住。
我们要知道：
1.当共事的老伙伴，突然之间发达得近乎神话的时候，他会由于总听见别人的赞美，而有些腾云驾雾。这时如果你发现他不再是原来“察纳雅言”的老朋友，再不然早早拆伙、离开他；再不然，恐怕你就也得跟着众人拍马屁。
相反的，如果过速的成功是你，便应该时时检讨，自己是否犯了“自以为神”的毛病，因为这常是造成你“富不过三年”或“富不过三代”的原因。
做一个“主子”，如果没有主子的格局，在今天，是很难长久的。
这个世界上，很难说有永远的朋友和永久的敌人。
当原先的“互利”变成“互害”，在利益上有了冲突，则原来的朋友可以变成敌人。
当原来的“敌对”变成“对话”，在利益上可以结合，则原来的敌人可以变成朋友。
此外，当一个人的立场改变，也会造成变化。
记住，这个世界上，每个人的立场都可能随时改变。
你觉不要以为站在今天的职位上，所获得的推崇，当你获得了职位，依然能够保有。
“转进”比“撤退”好听，“冰酒释兵权”比“平定三藩”来的省力啊。
真正可怕的是，是那一种莫名其妙、毫不合理的方式，奉上礼物，又使你不得不接，既然不接，也不得不百分之百领情的人！
真碰上这样的人怎么办？
1.你要保持高度警觉，在他开酒、拆花、掏手帕之前，先一步挡住他！
2.你用苦肉计对苦肉计。
3.把那名贵的衣服捐去慈善义卖。
用非常的手段，应付非常的对手，这是千古不易的道理！
我们要好好检讨：原则、酬劳、赏罚，是不是应该跟人情分开来？所谓“情归情，理归理”，好话丑话都说在前面。
在一个公事公办的组织当中，对立并不代表敌对，而代表各自“相对立的直立着”，说的简单一点，就是不偏私。监督之下，各种弊端都会浮现，竞争之下，必然产生更大的进步。
自己的人可以用，但它们必须是对你绝对效忠的人，而不能让下面人之间徇私，超过对你效忠的程度。
“会计兼出纳，弊端丛生”所以，私交是私交，公事仍然要公办，如果有公私不分的现象，绝对是大忌。
打电话注意平级，秘书给秘书，自己对对方。
很多人容易犯错——
1.电话筒拿起来了，没弄清对方是谁，却在继续说话。
2.电话讲完了，说了再见，还没把电话挂好，就开始批评刚才打电话的人。
这样让人听到的坏话，是加倍引人恶意的。因为那不是当面的话，而是背地的批评。
不要把脸皮撕破，不要把事情拆穿，是处事的一门大学问。
当你打电话，对方不在，而别人接听时，你一定要弄清楚他是谁，最起码知道他姓什么。 有了这种认知，对方会比较负责。
当你假设对方“可能”愿意，或“企盼”身边的人说话时，你最好只说“某某正好在我这儿”
他如果希望找那人说话，自然会请你转过去。他如果不愿意多说，则只要讲“请代我向他表达敬意”。
相反的，如果你在打电话时，对方问你要不要跟身边的人说几句时，即使你不想，也最好说几句，否则多少会造成“对方的尴尬”。
“卡位”的技巧有很多，最基本的原则是让自己的人先占着。
“卡位”的计谋产生，把这个已经没救的位子让给别人，如果成功那是我某人的功劳，在我的铺路下，他做成功的。
他做失败了，只怪他能力不足。这么老的招牌，居然到他手上垮掉了。可见还是我某人行，还是换我来吧！
这世界上处处都有我某人，看来把最好的东西交给你。令你感激涕零。但是你也要想想，凭什么他要给你？你是真年轻干练，足当重任吗？亦或是你只是个替死鬼？
不要忘了，尤其在你最得意的时候，切忌：
天下没有白吃的午餐！
《我不是教你诈.1》读后感(四)：我不是教你诈1-中心思想
作者：刘墉，有一颗很热的心，一双很冷的眼，一双很勤的手，两条很忙的腿和一种很自由的心情。
第一章 泄露天机的人，易遭天谴；打听人机的人，易遭人怨
好个知心朋友--用假秘密换真秘密，利益的交换。无论对别人说出自己的秘密，或去听别人的秘密，都没什么好处。
方太太的秘密-女儿身上的胎记，自己说出来了。如果你发现别人知道了你的秘密，千万要忍，你自己可千万别成为‘真正说出来的那个人’。
赵主任-恶人先告状，先下手为强。这世界上许多人会问你对第三者的看法。能不传话，最好别传话；能不套话，最好别套话。让自己像沙滩，多大的浪来了，也是轻抚着沙滩，一波波的褪去。而不要像岩石，使小小的浪，也激起高高的浪花。
第二章 留三分余地给别人 就是留三分余地给自己
丢脸有理-年轻人失败，常败在不知道如何表现自己，也常败在过度表现自己。愈表现，愈得意，得意忘形地忘了别人的存在。
地下主任--秘书说的比主任还清楚。何助教。被主任意识到，以后被免职。
有一些伦理是长期发展出来的，必有它的道理。当你种出最丰硕，甚至远超过果园主任以前种出的果实的时候，永远不要忘记，是谁让你进来，又是谁给你这块地。自鸣得意的时候，千万不能忘本。
一将功成万骨枯。为什么成名的是将军？第一，哪个将军不是从下层升上去的？第二，当仗打败了，为什么是将军囚犯上绞刑台，而不是杀人的小兵？将军承担着更大的责任。
人际关系的进退，是有很大技巧的。皇帝御驾亲征，好大喜功，你也要说皇恩浩荡。饮水思源，你的官衔，是皇帝给的。
第三章 即使你送东西帮助人，也要把对方的面子做足
可悲的是人性，而且这人性非常难捉摸
老丁送礼- 五星级餐馆
卫生局部长-过期疫苗还是管用的，帮助性起了，但是好心办了坏事，前期没有提前跟公众讲明白前因后果，后期被告。切记做事要留记录！要瞻前顾后！
送旧衣服--送给不如自己的人。岂知这样稍稍不注意，就伤了情。一面送东西给工人，一面帮工人抬上车，一面说，谢谢你帮我把东西处理掉，否则我真不知道怎么办。如果送礼让对方感到自卑，就失去了送礼的意义。
举起来，扔下去
鱼不能离开水，如果你靠群众起家，就不能离开群众。
麦克跟经理对立--给他升官，出国考察。麦克升职，被同僚嫉妒，造成孤立。出国考察，人脉更被切断。独当一面，代表着他必须为成败付全责。麦克黯然离去，很难获得别人的同情。相反，如果麦克自己宣布被排挤，而愤然离开，那情势将完全不同，全国爱护麦克的观众，都会跟麦克站在同一线，他是悲剧英雄。悲剧英雄，必然会被其他‘慧眼’的人重金礼聘，成为对付原来公司的‘致命的敌人’。（西北政治系教授网上直播学校和他的EMAIL辩论，成为悲剧英雄。包括了PHD学生绝食抗议，道德姿态做的高高的）。
一个军队的统帅，可以派他最不满意的将领，去打一场九死一生的仗。打死了，正好除去眼中钉。打赢了，则是统帅用人成功。
一个刑事案件，舆情炒热，法官顺应舆情重判，等新闻热度过去，二审，三审还有翻案机会。到时候，人们已经淡忘，反应自然不会太激烈。
鱼不能离开水--如果你靠群众起家，就不能离开群众。如果你靠某种专业起家，最好不要被‘调离’你的专业。即使被调开，也要保持联系，不能落伍。
第五章 笨蜻蜓抱着自己的尾巴啃，还以为抓到了一只大肥虫
先得到你的信任，再做你的生意--等不到的便宜--先让你对他有信心，再钓你这条大鱼。你只买减价品吗？抑或你也顺便买点别的？
众妄所归--这世上不合理的好处，是不能拿的。‘戏法人人会变，巧妙各有不同’。先博取你的信任，再得到你的‘重托’。愈是靠豪爽，海派，起来快的人，愈是可能倒下。
第六章 跟主子穿一条裤子打出天下的臣子，常第一个被杀掉
找小石来清理旧臣，再把小石清理出去。
功高震主 原因：一，知道主的底细； 二，做事方法太直，体制改革，建立秩序时成为阻力。在主子眼里，臣子是他的工具。
第七章 当哥们儿有一天当上了警察，原来的哥们儿，就不再容易是哥们儿了
一个人似乎没了良知，也似乎不看不听，很可能不是‘他’的原因，而是因为他处的‘位置’。
利益--监狱合作挖地道出去，被对面牢房的狱友告发给狱警，逮个正着。
当你在批评一个人以前，你应该想想，是他这个‘人’与你对立，还是因为他今天的职位和立场，使他不得不与你对立。一个人似乎没了两只，很可能不是‘他’的原因，而是他所处的位置。战争结束，我们惩罚的是后面的领导者，而不是在前面杀人的士兵。
一个成熟的人一定要知道：这个世界上，每个人的立场都可能随时改变。在看别人立场的时候，不可忽略那个‘人’。绝对不要用立场否定‘人’，或否定‘人性’。因为有一天，你也可能换成对方的立场。你原来的朋友，一下子成了敌人，你原来的敌人，又一下子成为了朋友。
等到这么一天
不论跳槽或者自立门户，都得好好策划，而不能因为自己‘狐假虎威’地得到些掌声，而错估真正的形势。否则，你会败得很惨，甚至惨到在原来的圈子待不下去。
秘书跳槽到对方公司，得到承诺可以跳。然而实际上对方公司答应是在利用她达到她的上层领导。所以，辞了职想跳过去，被果断拒绝。一个对原来老板拍桌子的职员，又一定会效忠下一位老板吗？你绝不要以为站在今天的职位上，今天的推崇，当你换了职位，依然能够保有。很多人认厂不认人。做老板的常向着做老板的。不论‘跳槽’还是自立门户，都得好好策划，而不能因为自己‘狐假虎威’地得到些掌声，而错估形势。如果当初朱小姐能够高高兴兴地找个借口辞职，为老板做足面子，然后或者进入一个不想关的行业工作。待上两年以后，再转入陈总经理的公司，则大有可能。‘转进’比‘撤退’好听，‘杯酒释兵权’比‘平定三藩’来的省力啊！
第八章 用非常的手段 应付非常的对手 这是千古不易的道理！
高人出手挡不住--送礼人的高明--犹豫了一整天，批了‘可’
好狠，好毒的送礼人--如果真遇上这种人怎么办？一、你要保持高度警觉，在他开酒折花之前，先进一步挡住他！二、你用苦肉计对付苦肉计。三、把名贵的衣服捐去慈善义卖。以非常的手段，应付非常的对手。
第九章 情归情，理归理，好话丑话最好都说在前面
谁叫你不早说--该讲明的事，如果都能早早讲明，事情会完满得多！
有任何好处或小费，最好先讲明。有处罚和原则，也应该事先说明。好话丑话说在先。暗示法：在旅行刚开始，就当着领队和导游的面，给餐馆服务生或司机小费。当一个人预期，甚至确定你会给予额外的奖励时，当然会努力地表现。暗示法是极高的艺术。
‘情归情，理归理’。尽量不要找亲戚做事情。有本事的亲戚自己混，没本事的亲戚才会来找你帮忙。
第十章 如果绝对的权力 会造成绝对的腐化 那么 不断地竞争 就能造成不断的进步
领导知道部署下属之间的权力均衡。私事是私事，公事仍然要公办。如果有公私不分的现象，绝对是大忌。只管向我报告--业务部和生产部的关系处于紧张状态。总经理布局，使两个部门之间形成竞争关系。不能让徇私超过各尽本职。国外精明的商人，既要维持最好的品质，又要降低成本，常把一样东西分在世界好几个地方制造。控制原料，避免订货1万件，他们生产1万零1件，再转卖盗版给其他人。
落入谁口袋
图省事，而把东西完全包出去的做法，经常是最不明智的。因为又贵，又危险。
在我们的生活中，应该处处利用这种智慧，让外行的自己退到另一个角度，冷眼旁观地听那些对立的人说话。然后加以组合、分析，成为我们的结论。
第十一章 会打电话，天涯变咫尺，不会打电话，咫尺变天涯
你可以不在乎，但你要记住，你不在乎，并不表示别人不在乎。许多人处世，遇到莫名其妙的挫折，都是因为没有注意到这种小地方。说错一句话，可能造成极大的影响。每个人都可能是多心的人。你多用一点心，就会让大家更开心！
第十二章 当别人叫你往前站的时候 先看看是不是有子弹飞来
我拔刀，你相助--多么巧的遭遇，也是多么巧的‘设计’！
方副所长伟大，请同班同学当所长。‘卡位’效应。后来自己的位置牢固了，就通过‘错签文件’的方法，拉老同学下水。抓权，架空，出了事灰头土脸的走了，想辩解都不知怎么说。‘卡位’的技巧很多，最基本的原则，让自己的人先占着。
卡位--安排自己人，也做新产品，均分市场，削弱对手原先的‘新品牌’的优势。选举同理。让自己安排的这个人，在选前突然宣布退出，并在退出时强烈推荐自己，使原来的‘中间选票’可以大部分流向自己。
姜是老的辣
在你最得意的时候，切记：天下没有白吃的午餐！
小宋--留美硕士--票房毒药。‘卡位’计谋：做成功了，是我的节目；做失败了，是他能力不足。这世上处处有古先生，看来把最好的东西交给你，令你感激涕零。但是，你也要想想，凭什么他要给你？你是不是替死鬼？
天下没有白吃的午餐。
‘滥椰子’-书呆子。从新手到老手，总是要交学费的嘛。卖书--什么是好书？积压最多的，就是好的。和我在上海吃饭的店主截然不同。爱书之人，可以赠书给你。
世事洞明皆学问，人情练达即文章。我不是教你诈，是教你看清世事，更技巧的坚守原则；保护自己，在风雨狂澜中，做个中流砥柱。