《平安心语》经典读后感有感
《平安心语》是一本由马明哲著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：59.00元，页数：229，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●前面还行，结尾末章也行。对集团红绿灯、加油站、方向盘的比喻很精当。中间讲平安的文化那段，有点扯。
●11.09，拒掉了第一个offer，中国平安总部财务，应该说，是非常遗憾的。遗憾的是不能进入一家500强公司，遗憾不能作为集团总部的一员，感受中国唯一一家形式与实质都是金融集团的公司文化，遗憾不能走进像当时人力高总说的“第一份工作就要进入行业领域的领先企业”，如平安、招行、联想、华为……一个深圳就只能拒绝了。继续前行，求职路上太多风景。
●就是一本 马明哲讲管理 。。拿错书了==
●书中提到的一些制度现在来看都执行的有些变味，或者流于形式。这本书提供了另一个视角看公司。对身处其中的人来讲可以了解到有些制度建设的初衷。以及领导者不同的看待事物的方式和角度。
●有心的三重意义，信心（不惧怕，代表基本的智力）虚心（知识和能力是你与外界做交换的基础介质）恒心（是信心和虚心的深度结合）。寥寥几语，我看到了一个热爱思考，积极向上的领导者。
●平安，中国病变的商业土壤养育的邪派高手！保险产品本质上是同质化产品，因为他给予客户的回报不是主观无形的心理感受，而是客观量化的金钱，所以国外保险公司向客户提供的产品近乎相同，通过降低运营成本、提升投资回报来取得超额利润；中国平安这种凭借大手笔的营销攻势营造品牌声势进而向无知轻信的保险客户提供低性价比的次等产品来谋取暴利的邪门歪道世所罕见。当然，相对于它老态龙钟的官办同行，平安也确实有高手风范，富有前瞻性的战略抉择、灵活多变的营销方略、严密有效的培训体系、赏罚分明的考核制度、士气高昂的销售队伍、大手笔的科技投入、拥抱变化的开放胸襟······但在对手强劲的竞争性领域，平安银行、汽车之家、上海家化无不在平安集团的文化影响和管理支配下节节败退，这暴露了他的真实水准和底色。
●看着《大道平安》进的平安，看着《平安心语》离开了平安。这是我看过的，最具有中国管理特色的企业实践经验，强烈推荐。
●给到惊喜的一本小书，想了解平安经营理念的，不妨一读。有战略，有执行力（以绩效考核为导向），有人才，做大的同时注重做强，有今天的规模、业绩，不出奇的。
《平安心语》读后感(一)：一本平安的营销书
前半部门还写得可以，介绍了一些平安的经验，后半部分完全是对平安文化和马明哲自己价值观的推销。对于一个公司制度上的借鉴不是很大，从里面能找到可以复制的东西很少。
读完后，唯一的感觉就是平安是马明哲的平安。
《平安心语》读后感(二)：开拓创新
勇于开拓创新、锐意进取和追求卓越，是推动平安从小到大、由弱变强、先卑微而不凡的精神动力。尽管已有了辉煌的过去，平安毕竟还是一家年轻的企业，其未来发展仍充满不确定性，仍面临许多严峻的挑战和考验。但是只要平安继续秉承《平安心语》所总结的文化理念和经营制胜之道，继续保持和发扬其二十载春秋岁月中始终维系着的勇于开拓创新、锐意进取和追求卓越的传统价值，我相信平安将永远充满着年轻创业者特有的豪情、能量、活力和创造力，一定能够征服未来发展途中的一切困难、风险和挑战，成为“独领风骚数百年”、真正基业长青的世界领先的优秀金融企业。
《平安心语》读后感(三)：”最早“的平安
平安最早实行人才公开招聘，执行灵活的干部用工制度，倡导“人员能进能出，干部能上能下，薪水能高能低”。平安最早在全国范围募集资本，扩大股东，解决企业发展资本金不足的问题，后来又想方设法从海外寻找战略投资者，尤其后者，是国内没人做过的事情，有许多门槛要迈。平安率先引进国外咨询公司为公司“体检看病”，提高管理水平，之前这在国内也是没人尝试过的。平安最早从我国台湾地区聘请有经验的讲师、业务经理来大陆培训、工作，提高寿险经营能力与业务水平，而且人数不少，这也要承担不小的压力……可喜的是，平安一路走得十分稳健，经受住了发展中的大风大浪，抓住了机遇，实现了自身的成长与壮大。
《平安心语》读后感(四)：好！！！！
前段时间，市面上有本书叫《大道平安》，我也看了，书中提及的一些事、一些人仍然历历在目。作为平安的催生者，我参与了它的早期创立，目睹了它发展的轨迹，深知这些年来它成长的不易，也最能体会它身上的一些独特之处。
平安的成长，就像20年前我题赠给它的那样，是“在竞争中求生存，在创新中求发展”的历程。当年批准创建平安，就是为了打破市场独家垄断的局面，建立真正的市场机制。这样它的生存之道，就必须是竞争，开始时是和国企竞争，后来是和外资竞争，到现在是全方位竞争。这个过程中，不再有政府背景，不能靠关系帮忙，全靠自己打拼，靠自己的勤奋、专业、周到的服务以及在市场上的独树一帜。所谓“独树一帜”，也就是我题词中的第二个关键词：创新。平安一成立就设计成规范的股份制企业，在发展过程中又逐步实现了股权多元化，不仅引进了外资，还让创业的优秀员工获得了股份。这在当年的金融业里，是非常超前的举措。但正是这个创新的体制奠定了平安快速、健康发展的基石。后来，我退休后，和袁庚一起担任平安的名誉董事长，我们两人讲得最多的就是：我们要坚定地维护平安的这个体制，坚决保护这群年轻人的创业精神和创新意识，鼓励他们为中国金融保险业的发展作出贡献。
《平安心语》读后感(五)：《平安心语》
风险管理 银行的风险管理，需要管理的是行业的风险，包括行业周期风险，信贷风险，定价风险，道德风险等；保险在此之外，则是自然风险，人身风险，医疗健康风险，投资风险等。保险以长期的风险管理为主，这是保险行业在经营策略方面所要预防的风险。对于经营实体企业来说，存在竞争者风险、产品淘汰风险、行业周期风险等。无论是实体还是金融行业，都需要通过增加自身产品实力、分散资产配置、加快周转速度、管理内控制度等方面着手化解这些风险。风险管理，是除了产品竞争和组织管理之外的三大支柱中的重要一环，说白了就是保证航船行驶得又快又好的过程中避免触角的技术。
企业体制 体制决定机制，机制决定人才，而最关键的额体制问题，就是由股权结构决定的。所谓体制，就是一些抽象的指导原则，包括企业文化、思想战略等等，就好像是一个家族的家族传统、家族文化等。这些抽象的，高屋建瓴的指导原则形成了家规的具体条文，这就好比是机制。那么，通过引入具有先进理念的股东，干爹们，就可以起到以最快速度步入“豪门”的做法。
/E法则 增长越快的企业，获得的市盈率越高，从而可以获得更多的资金支持，从而可以更快拓展业务，从而更快成长。这是一个良性循环。但是，要切忌只求规模，不求利润和ROE的增长，这样是不会受到投资者欢迎的。规模的扩张，或者说成长性是首先体现在销售增长上，这是不错的。但是，销售增长要在一定期限内转化为利润，才是看得见的成果，否则就是泡沫。
大企业病 从一个简单的提议，到被具体落实，当中经过了许许多多的环节，却找不到主要负责人，这就使大企业病。大企业病就是找不到具体负责任的人，是一种制度上的毛病，而不是大企业就必定会有大企业病。很多事情不了了之，一方面因为没有落实到具体的人头上，于是大家不知道谁来牵头，即使有能干者，也发挥不出能量，所以首先要从责任的落实，和项目拓展的灵活性上面下手；另一方面，是因为大家看不到发展的直接利益，或者满足于当下，所以要从意识和认知上解决问题。