丰田生产方式读后感锦集

　　《丰田生产方式》是一本由大野耐一著作，中国铁道出版社出版的简裝本图书，本书定价：28.00元，页数：145，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《丰田生产方式》精选点评：

　　●方法重要，对人员的要求也很重要。

　　●觉得当入门了解还行，不适合建立知识体系或者了解实际应用。

　　●丰田生产方式,在丰田内部也用了10年来完善和推广.逐步运用到供货商那里,是20年的事情.这个耐心和坚韧太可怕了

　　●翻译版本好水，序到是没少写

　　●说的很平实。不过说起来容易，魔鬼在细节，肯定是解决了实际生产中无数的问题后才跑通的。

　　●日本人强烈的民族自尊心使他们在二战后迅速崛起，中国人也应该学学怎么样才能在中国诞生一个世界级影响的企业。

　　●其实从根本上这是一个逆向思维被成功应用的case

　　●我从中收获很多，让我产生了许多想法。非常实用，我会仔细思考的。

　　●丰田生产的书已经看了三四本了，觉得最困难的依旧是那个“是否有在发现问题时，全线停产整改的魄力和勇气”。大野耐一说丰田style走过了35年才逐步成型，相比之下软件业管理真的还很嫩呐。ps.岛国人写书真的很喜欢重复呃，灰常相似的内容在书中不断重复，这是否也算是浪费？

　　●过量浪费、三及时、生产现场，三句话写了一本书... 还好只有100多页。

　　《丰田生产方式》读后感(一)：惊叹于丰田的方式

　　惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？

　　《丰田生产方式》读后感(二)：执行力

　　其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态

　　其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的

　　只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念

　　能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业

　　《丰田生产方式》读后感(三)：本书适合在生产型或者制造型企业有一线工作经验的人阅读

　　本书的作者自称是一个“现场主义者”

　　丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。

　　个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。

　　建议读完之后读一遍《改变世界的机器》，在改变世界的机器中，对丰田方式和福特方式进行了对比。才能看出丰田方式的不同凡响之处。

　　9月份的时候读了两遍。

　　这两天又读了一遍，有很多收获。

　　《丰田生产方式》读后感(四)：精益制造是一种思想

　　相信现在制造业都已经在学习丰田的生产方式了，用财务角度看，就是最大程度提升良品率（毛利率）、产能利用率、库存周转率，特别是在小批量多批次的情况下，需要有区别于之前的思想来指导完成。

　　说实话这类思想的诞生并不令人惊奇，起码现在觉得理所应当。让我好奇但并未得到答案的是什么样的管理模式，可以完成这种生产方式的管理。打造企业文化，细致的规章制度，生产流程，激励机制等等缺一不可。

　　丰田的成功绝不是生产方式的成功，而是出色的战略和管理执行力的成功。

　　《丰田生产方式》读后感(五)：大野耐一的创造和梦想

　　如果说世界上只有一本书能够代表精益生产，那么非这本书莫属，因为这是创始者大野耐一自己写的总结性著作。直到今天，除了沃麦克这样的美国学者有过更全面更有概括性的提炼发扬以外，大野耐一在几十年前的理论和实践，至今依然是整个生产管理领域遵循的最高的原则。甚至，如今火热的工业4.0和智能制造，其内核依然是大野耐一的思想，用最新的信息化和自动化手段，来实现精益柔性制造。而丰田在大野耐一退休之后，坚定地按照其确立的生产模式持续前行，到今天不仅成为了全球销量第一的汽车企业，而且利润比大众、通用、福特、克莱斯勒这几家加起来还高。更有意义的是，这些竞争对手在20世纪90年代之后，全面向丰田学习生产管理模式，丰田生产方式在美国学者的大力推广普及下，迅速成为全球制造业的管理标准。这一切，都源于大野耐一的创造和梦想。