《温和激进领导》读后感精选
《温和激进领导》是一本由（美）黛布拉 E.迈耶森著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：29.80，页数：223，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《温和激进领导》精选点评：
●√ 1、7
●看国学即可，此书深度一般。
●还是不适合看管理类书籍。。。
●不知所云
●和沉静领导可以相互参详。
●竟然感觉充满了巴哈伊指导的影子，让我惊喜又欣喜。隔了一年多，才看进去这本书的道理。
●温和激进领导很多方法和沉静领导类似，秉持事缓则圆的道理，曲线实现目的又不破坏原来的平衡。所谓管理，视情境而定，譬如缓和拖，呵呵，需要艺术。
●组织者和领导者的差别还是体会
《温和激进领导》读后感(一)：珍珠之与蚌
温和激进派在公司里的关系, 像珍珠刺激蚌一样刺激着所在的组织。这些人身上有一些东西是他们所在的组织希望保留和培养的—即便他们相互之间的关系给彼此双方带来痛楚。
在主流文化中被接受和认同, 同时保持自己的价值观乃至影响他人。
《温和激进领导》读后感(二)：比较一般的书
比较一般，从思想的角度来说有点新意的地方，但是从细节和具体讲解方面，并没有深入到让人深思的程度，同样也没有很多让人受到启迪的地方，当然也可能是因为现在自己的实践经验不足，不足以获得更多的知识，或许以后会再读一次，但是现在就算了……
《温和激进领导》读后感(三)：温和激进领导读后感
温和激进派（tempered radicals）：希望在组织中取得成功，但同时又希望按照自我的价值观生活的人，而他们的价值观多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化相背离。他们既希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。
每个人，或多或少，在某些方面，都很有可能表现出温和激进派的特点，而作为管理者，了解和发挥温和激进派的积极作用也非常必要，因此，这本书对大多数有志于管理的人都非常有益。
《温和激进领导》读后感(四)：行走于服从和反抗之间
行走于服从和反抗之间
——读《温和激进领导》
彭忠富
在职场生涯中，标新立异的我们发现自己常常迎来别人质疑的眼神。那里面暗含着疑惑，这小子野心不小；或者吐露着怨恨，莫非这小子想抢了我们的位子。其实，我们不过想踏踏实实地做好本职工作而已。我们既希望融入环境，又希望保持自己与众不同的特质，温和地在组织中推动激进的变革。美国斯坦福大学商学院组织行为学教授黛布拉 E•迈耶森，将我们称之为“温和激进派”。黛布拉长期为在工作中因政治、个性、种族等问题遇到麻烦的人提供援助，指导他们如何改变在工作场所的行为，而温和激进派人群正是她的研究对象。
黛布拉在其新著《温和激进领导》一书中指出，人们由于各种原因扮演着温和激进派的角色。由于他们的社会特征——例如种族、性别或者价值观和信仰使他们与组织中的大多数人存在差异，使得他们在主流文化中感受到了各种不同程度上的不适应。所有这些人都在表现其“不一样的”自我的欲望和融入主流文化的需求之间进行挣扎。他们在顺从与反抗这两个相反的方向之间不断徘徊，而这种紧张状态往往会使他们对自己的组织持有矛盾的心态，值得所有管理者重视。
本书包括温和激进派，温和激进派如何扭转局面和温和激进派面对的挑战三部分。第一部分是本书的基础，作者完整全面地介绍了温和激进派，描述了他们经历的紧张状态，探讨了他们在对这些紧张状态做出反应时采取的行动策略，并且提纲挈领地介绍了作者整体上关于变革、自我以及二者之间关系的理论。在第二部分，作者描述了一系列反应方式，其中包括从沉静形式的抵制到更为直接、更有意识的变革和抗议的策略。在第三部分，作者探讨了温和激进派面对的挑战，以及对组织和社会来说，这些挑战所代表的机会。温和激进派面对着两种最基本的挑战：一种是那些关于如何坚持他们的“自我”的挑战，另一种是那些关于如何在内部推行一个变革进程的挑战。在这两点作为中心思想的前提下，作者希望能够明确地解释对于组织如何进行变革，所谓“自我”的本质所在，以及如何通过行动将这两者联系起来的设想。这些观点是作者通过自己研究，并通过借鉴其他人的研究成果的指导而得出来的。
作者指出，组织成员会因为性别等各种因素，造成自己成为组织的异类。通常强调高效的组织都很排斥这种异的存在，某些组织的入职、培训等社会化的过程，都在努力地打磨着某些异的棱角。然而，这样的结果却是以牺牲组织的创新能力为代价的。因为，确切地讲，创新本身就是低效的，创新行为通常都是无章可循、触犯众怒的，疑惑和矛盾是滋生创新的沃土。如果没有宝贵的异，创新从何而来？而创新是一个组织发展壮大的必经之路，因此对于温和激进派，管理层应该理性看待，而不是一棒子打死。
这本书对当代组织里的成员经历进行了描画，在许多情形下，他们中的每个人都必须为了在工作中展现他们的“自我”而进行奋斗。作者描写了温和激进派如何在保持个性的同时引发变革，描述了他们如何维持他们的双重追求和双重身份，以及他们用来缓慢而持续地引起变化的平平常常的，有时是平淡无奇的过程。温和激进派并不是一个人在战斗，这是一个庞大的群体，他们巧妙地行走于服从和反抗之间，学会了在职场中保护自己，做变革的推动者，而不是改革的牺牲品。