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灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题经典读后感有感

2021-03-18 01:45:40 来源:文章吧 阅读:载入中…

灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题经典读后感有感

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》是一本由[美]小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco著作,机械工业出版社出版的200图书,本书定价:45.00,页数:2018-1,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》精选点评:

  ●上升到了哲学的层面,实践起来实在门槛太高

  ●书的论点不错。从灰度问题这个现实出发,探讨在并非非黑即白的世界中,面对各种复杂问题时该怎样理解和处理。书中从多重影响问题复杂性的维度出发,探讨了截获、过程、核心义务、道德、人性、人与组织的关系、人与人的关系或是价值的导向是如何在处理灰度问题中发挥作用,维度很丰富,适合让人在面对灰度问题时带着这些方向去思考。但书的切入点太大,造成作者的论述用力过猛,很多时候都是辞藻、引经据典和案例的堆砌,深入剖析不够,也缺乏实践指导的建议和步骤。加上全书浓重的翻译腔,几乎是把英文的行文风格生搬硬套在译文里,中文语义支离破碎,让人在阅读体验中时不时地逻辑线断裂,对文中“灰度问题”的处理决策看起来摸不着头脑。不过也正是书中大量引经据典,引用中倒是不少干货,可以翻到参考文献比之原文内容所在去看文献原文。

  ●提出了一个好话题,但行文有些混乱,太形而上,让书的价值大打折扣…

  ●灰度决策的本质是解决一个不能被正常归类和解决的问题。作者云里雾里讲了很多,还上升到哲学的高度,我不妄加评判。但本书给出的方法论没什么营养:决策时看看个人和组织面临的情景,审视一下约束条件,从人性视角出发,聚焦过程,将心比心,最终用直觉做出判断。

  ●内容有一些不错的地方,但是翻译着实劝退……京东之前凑单时买的,有点被名字骗了的感觉

  ●太相信自己,危險;只重視結果,損失可能更大;堅持把事情做好,就輸了。三條觀點俱顛覆… 書娓娓道來,有理有據,條理清晰,看著很是舒服。年齡越大越發對天真爛漫提不起好感,對簡單歸因草率下結論的思維方式更是提防,絕對的黑白在生活中本就不存在…

  ●翻译得也不太不用心了吧。

  ●简单来说,与其说市一本方法论,本书更像市上升到哲学层面,从中看到不少王阳明“心学”的影子,但是本书的结构较为零散,易读性不高

  ●感觉实操性一般。就是对决策的流程做了一次叙述,有用的信息并不是非常多。

  ●没有完美的解决方案,只有不后悔的解决方案

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(一):垃圾级“文章”

  《灰度决策 如何解决复杂、棘手、高风险的难题》——被这书的名字骗了!

  内容太水了,本该一篇短文章的信息量,硬生生扩充成一本书——东拉西扯。作者东抄一点西抄一点(只是抄得巧妙,不是那种嚣张的抄书),逻辑不清,说理不明,絮絮叨叨——恐怕作者自己都不知道想说明什么。

  读到最后,感觉上当!

  浪费了我的时间。

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(二):还有有点东西的

  文章晦涩难懂,词句更是聱牙诘屈,举例层出不穷,简单总结一下,纯属个人见解

  全书共2个部分,6个章节,第一部分什么是灰色问题,第二部分怎么处理灰色问题。

  灰度问题就是不能双赢难以解决又拷问人性的问题。

  解决的方法有5个,分了5共章节,一:未雨绸缪,想净所有的答案;二:师出有名,维护正义,从而心安理得;三:世道艰难,人心不古,面对现实,脚踏实地,谨言慎行;四:融入集体,寻找历史,自我利益;五:分析利弊,勇于承担,不后悔不退缩。

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(三):灰度决策 摘要

  该书写得过于晦涩,只摘取核心记忆信息。

  《灰度决策》摘要

  1、是否在意别人的存在 是人与人相处的本质问题。如果管理者在意一个员工,内心当众是平等的,就会在意员工的人权,在意他的幸福,也就在意他的所有尊严。

  2、灰度决策的五大问题:净结果是什么?我们的核心义务是什么?当今世界什么奏效?我们是谁?我能接受什么?

  3、过程是解决灰度问题的关键,因为你永远不知道你所做的决定是否正确,你能知道的只有你是否在以正确的方式解决问题。

  4、团队思考让我们容易遏制自己的担忧,并随波逐流同意小组的观点。老板思考让我们失去自己判断的能力,陷入类似自动驾驶的情况,并倾向于同意老板的意见。

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(四):所谓灰度决策

  所谓灰度决策是指在掌握信息不完全的情况进行的决策。

  在日常生活中,面对重大事项做决定时,经常遇到需要决定事被道德绑架,而出于对人权的尊重和人类基本的权利尊重,决策常常会使人偏离理想的目标。比如:遭受大火袭击后纺织工厂,到底是应该原址重建或是拿了保险赔偿后支付给受损家庭?

  小范围的公司人事情况也会遇到灰度决策的情况,面对一个不参胜任工作,不能学习新的技能,绩效评分依靠与上级领导良好关系的员工,最好的解决办法就是,私下约谈,指出他/她的工作问题和需要改进的方面,面对问题迎难而上,经过深入的交谈,最终问题得到解决。此员工转到其它部门,进而在其它地方找到合适的工作。

  整本书写的比较晦涩,翻译的术语也有很大偏差,适合2-3天时间粗阅即可。

  重点是70页内容

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(五):不知所云的一本工具书??

  不知从哪里搜罗出来的一本书,冲着他精简的封面,开始了阅读。但和它的封面风格不同的是,这本书看似是一本处理实际问题的工具书,但实际上他对于人文道德人性的探讨,远多于对实际问题的解决。所以,总体上来说,实用感并不强,可读性一般,有时候会感觉到不知所云,有些空洞,或者说被架空。 有一个反复被提及的点就是,尽量客观的全面的去思考,从一个局外人,或者说从一个你内心非常认可,赞同景仰的人的角度去思考你现在面临的困难,以及可能做出的决策。这种方式能够帮助你比较客观的,比较好的去思考。 画出决策树,列出所有可能的方法和带来的结果。并且,鼓励你面对大多数人不想面对的那些不好的可能性。 另外,指派团队中的一两个人扮演唱反调,因为团队决策当中很容易出现一面倒,或者是,嗯,老板一言堂的情况,那如果给予反派一定的权限,他就会提出,很多大家不敢说,或者被忽略的风险。

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