《六顶思考帽》读后感摘抄
《六顶思考帽》是一本由[英] 爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：42.00 元，页数：232，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《六顶思考帽》读后感(一)：思考讨论过程的框架
不同方向的思考选择不同的帽子，白色帽子更注重事实数据，黄色和黑色对呈现出的问题进行思考，分析，并尝试解决，绿色可以看成是从多或新的角度或提出解决方案，蓝色是对整个思考过程的把控和总结，而在整个讨论或思考过程中都会掺杂点儿红色帽子。我觉得这本书给了一个思考或讨论问题的框架，内容的话会有点无聊，不过作为一个思维方式还是可以看看的。
《六顶思考帽》读后感(二)：多部门开会比较好使，中信的这版翻译得不好
这种思考方式，在公司里，多个部门讨论一件事情，或者一个部门头脑风暴形式地讨论一件事情，比较好使，前提是参加人员能够有纪律地遵从这套规则。
自我思考时，也可以使用，是将自己的各种念想和小观点分类，哪些是情感和潜意识的，哪些是客观事实，哪些是好的，哪些是坏的，也蛮好用。
其他出版社的没看过，但是中信出版的这本不敢恭维。我是中信粉，读这本书时却总是觉得别扭，一个做过英文翻译的朋友看完，就说，翻译的太差了，这种比较理性、需要读者思索的题目，也应该让翻译出的中文有助于阅读和理解。确实，这本书的翻译很low，希望准备阅读的朋友慎重。
《六顶思考帽》读后感(三)：实用哲学家的经典管理工具书
这本书的作者是爱德华·德·波诺，是医生也是哲学家，在研究思维和认知方面写了很多经典书籍。他想通过这本书教会人们如何使用他在1980年所创造的“六顶思维帽”思考法，因此本书也是这个影响力巨大的思考法的入门课程。本书不仅详细解释了六顶思维帽的由来、是什么，还着重介绍了用法和技巧。美中不足的是，本书哲学痕迹还是比较重，几乎没有完整的案例教学，只有一些案例的碎片作思想启发，毕竟他是哲学家不是管理大师。因此看了本书，也不见得就会用六顶思维帽。想要真正学会，估计要在使用中反复回看本书中介绍的一些技巧，本书的结构也很适合不断回看。总体而言，本书是管理者必读的经典管理工具书。
《六顶思考帽》读后感(四)：让你不再胡思乱想的方法
有没有这样的情况：一件事情你认为自己应该去做但是又存在各方面的顾虑，所有的想法在你的大脑里不停的吵嚷、尖叫，每一种想法都有道理，每一种思路都有利有弊，这时候其实你已经陷入了“思考迷宫”，你需要有一套工具可以带你走出迷局。《六顶思考帽》就是这样一套可以帮助你快速理清思路、帮助你简单高效思考的工具。
《六顶思考帽》读后感(五)：六顶思考帽
我思故我在。这是一本关于思考的方法论的书，核心观点：
建设性思考，而非辩论。思考的方向，分而治之。思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。我们可以将思考大致分为六个方向，对应为六种颜色的帽子，两两一组：
蓝色/逻辑 vs. 绿色/创意白色/信息 vs. 红色/情感黑色/审慎 vs. 黄色/希望这样，我们就可以“像指挥家指挥乐队一样”，指导自己的思考，或者引导团队的思考。思考成了有着明确规则的游戏。
最后要说明的是，帽子不是用来扣的，“给人归类”，使用颜色是一种中立的表达，描述的是我们的思考方向和行为模式。
《六顶思考帽》读后感(六)：思考的光辉，是永恒的
如果说这个世界上有什么是永恒的，思考肯定包含在内。思考是独立的/饱含思辨的/充满个人色彩的/让人成长的；不思考就容易跟风/同流合污/违背自己的本心。
不论生活还是工作，会思考/懂得思考的人总是充满人格魅力，令人刮目相看。没错，思考是门学问。思考需要有一定的知识基础，同时思考也需要方法。作者在这本书中给读者介绍了一种比较通用的思考方式，分方向分步骤做思考。这尤其适合集体思考做决策，也适合个人在迷茫/束手无策/剪不断理还乱的状态下使用。作者提出六顶思考帽的形象思考方法，每次只戴一顶帽子，只做一个方向的思考。
书中作者把方法介绍得很详细，逻辑线条也捋得很顺畅，能感受到作者丰富的知识底蕴。
看这本书的时候，我一直联想到电影《十二怒汉》。两者都是思考题材的创作，有异曲同工之妙。《十二怒汉》的主题是法制，但其实从头到尾都透露着独立思考的人性光辉。仔细看完这本书，我又看了一遍电影，很多观点居然都是不谋而合的。影片中陪审团的讨论，其结果最终是要具体决策。假如男主或者会议主持人使用六顶思考帽，确实会避免很多不必的争吵，整个决策流程会更加清晰和流畅。
最后整理一个组织会议的惯用流程，供参考：蓝帽/白帽/红帽/黄帽/黑帽/绿帽/蓝帽。实操中，六顶帽子不一定全部出场，出场顺序也不完全一样，根据需求自助使用。
《六顶思考帽》读后感(七)：实用理性的思考方式
今年给自己定下的一个目标是“多读些实用类书籍”，一方面是工作中需要“即学即用“的场景有所增加，要保证储备充足；另一方面，阅读实用类书籍的规则与阅读诗集小说完全不同，”思维肌肉“要均衡训练和发展，不可偏废其一。
”六顶思考帽“这个思维工具直指个体的具体行为，并不试图改变个性，这一点易于接受，也方便操作。作者Edward de Bono在前言部分对比了弗洛伊德和孔子体系：弗洛伊德强调分析，致力于找到行为的深层真相和动机；而”子罕言性与天道“，选择直接关注行为，他敦促人们用得体的行为与人相处，对个性和心理动机不感兴趣。这么讲是否绝对暂且不论，不过中国确实从来少有“什么是”，即Being和Idea的问题，而多在关注"How"，李泽厚先生将其归结为中国实用理性的一大特征，它的视角、途径、问题、语言、思维方式颇不同于希腊。中国的哲学传统是非本质主义的，是反对形而上学的。在这一意义上，“六顶思考帽”的思维方式对国人而言天然易于上手。
“六顶思考帽”是一种思维工具，要攻克的难关是传统的思考和讨论中最常见的问题－－混乱。我们总是试图同时处理情感、信息、逻辑、希望和创意，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。“六顶思考帽”可以将思维从不同的侧面和角度进行分解，用六顶帽子归类我们的思考模式，同一时刻所有人采用同一类思考方式，从而避免混乱和对抗性思考，创造高效思维结果。
书中对六顶帽子所代表的六大类思维模式有详细的介绍，其间还穿插大量的例子加以阐释，非常通俗易懂。美中不足的是个别处翻译略显滞涩（中信的书翻译向来不敢恭维）。
不过实用类书籍的特点就是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，用理论指导实践最终融会贯通还有很长的路要走。
《六顶思考帽》读后感(八)：《六顶思考帽》预读
这是一本社科类的书籍，提供了一个基础的共识框架，帮助人们进行高效的沟通（主要是会议）。【亚马逊的分类是：哲学 - 思维科学，书籍的分类真是难分。】
本书先是在引言部分对介绍六顶思考帽做了一些铺垫。 然后简单介绍了六顶思考帽各自代表的基本含义。【如果读完书要一定要记什么，那就是这些内容了。】 介绍完六顶思考帽的基本含义，作者还分场景简单讲了六顶思考帽的使用方式。 接下来就是本书中花篇幅最长的部分，对六顶思考帽进行了详细的介绍，包括代表的具体含义以及实际使用的示例。
六顶思考帽可以分为三对帽子，分别是： 蓝色 - 理智、条理的思考。 绿帽 - 创造力和新点子。【代表生机，（别人的）生命被创造？】
白帽 - 客观，事实 红帽 - 感性，情绪
黑帽 - 谨慎小心 黄帽 - 乐观，积极
看完以后，我的感到六顶思考帽有着相当的实用价值。这是一个简单且完善的框架。简单意味着容易传播，容易被理解，容易与多人快速达成共识。完善意味着能够覆盖足够多的场景。
只要有熟悉六顶思考帽的主持人，简单的同步一下六顶思考帽，就能够有效的将会议开展起来，而且能够尽可能考虑到会议主题的各个方面。
《六顶思考帽》读后感(九)：六顶帽子各附有的是哪种思考方式
《六顶思考帽》
六顶思考帽讲的是思维的转变，作者用开会来举例说明思考帽的作用，以及如何更好的使用，提高效率。
六顶思考帽的概念，帮助思考者一次只处理一件事。思考帽只是方向而不是对现已发生的事情所做的描述
1⃣蓝帽，控制和整理思考过程，有条理的使用其他思考帽有关。
2⃣白帽，是中立客观的颜色，客观事实和数据有关。
提出问题焦点，获得信息，提供关于现实世界的信息，集中精力寻找并列举出信息。
所指的信息，是一种两层的结构体系。第一层是已经核实或证实的事实，第二层是根据信息为真尚未充分核实的事实。
3⃣红帽，表示生气，愤怒和情感，提供的是感性的看法。
目的: 是表达现有的情感，情绪和直觉，直觉可能是以大量经验为基础。
有两大类情感，第一类是普通情感如“恐惧，厌恶，怀疑”
第二类是复杂的判断如“预感，直接。感觉，品味，审美”。
4⃣黄帽，阳光积极的，黄色代表着了乐观包括希望和积极的。
在任何设计中，都有某种愿景先行。包括项目的收益和乐行性两个方面。
5⃣黑帽，阴郁而严肃的，黑帽代表着谨慎小心指向一个想法的弱点。
始终是符合逻辑的，也必须有合理的逻辑理由才能进行批评。
6⃣绿帽代表创造力和新点子。
代表能量的帽子，它的意义在于，一个特定时间让人做出一些创造性的工作。 腾出一段时间专门来进行创造性思考。
《六顶思考帽》读后感(十)：集体开会利器：1分钟学会简单高效的《六顶思考帽》
“六顶思考帽”思维方法由全球顶尖创新思维训练法的开创者爱德华·德博诺提出，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。它的目的有二：一是通过每次只处理一件事来简化思考流程，二是允许在思考过程中进行转换。
【蓝色】象征着思维中的控制与组织
考察思考本身的思考帽，通常是会议的协调人、组织人或领导人。负责定义思考所指向的主题、焦点和麻烦所在，以及为问题塑形。可以在会议中要求与会者戴上某一项思考帽。
【白色】客观、全面搜集信息
代表着客观中立。信息需求者应该提出焦点问题，才能获得信息或填补信息空白。信息的概率从“始终如此”到“绝非如此”不等，这些都可以成为白帽思考的输出项，但必须说清其概率。
【红色】从感情、直觉感性地看问题
红帽让情绪和情感变得合理，成为思考的重要组成部分。主要包括两大类情感，普通情感如喜欢和厌恶，复杂判断如预感、直觉或品味。不再需要使用逻辑来勉强支持半遮半掩的情绪。
【黄色】寻找事物的优点及光明面
黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。是一种有建设性和启发性的思考方式，可以产生具体的方案和建议，力求寻找机会，也允许愿景和梦想的存在。
【黑色】从事物的缺点、隐患看待问题
考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。黑帽思考可能会指出思考过程本身的程序错误，但它不是辩论，绝不能退回到辩论模式，而是要在地图上标出谨慎点。
【绿色】用创新思维考虑问题
绿色思考帽为创造性思考而设计，寻找备选方案是其基本方面。思考着力图用一个创意展望未来，看看能否得到一个新创意。
在日常思考时，我们的切入点无外乎以上几个方面。但由于没有归类统一，每个人的思考都在不同的点上，很容易思路不对、怒怼一番。六顶思考帽的宗旨，就是提倡大家每次只考虑一个维度，将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，强大有力、节省时间、摒弃自大、逐一思考，正确引导与激发集体智慧。