《麦肯锡入职培训第一课》读后感精选
《麦肯锡入职培训第一课》是一本由[日]大岛祥誉著作，北京联合出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：144，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(一)：有些失望
我把他当做工具书来读的，但真心有些失望，不知道是不是翻译有些问题，总觉得有些地方读起来是艰涩难懂、难以连贯，里面讲的很多东西，就是我们生活里面很稀松平常的道理，他用很专业的术语讲出来显得非常高大上。
也许还是我段位不够吧，我只get到了两点，所谓批判性思维就是，做事之前要多想几步，这不就是我们平常所说的要考虑周全吗？其次就是讲东西要深入浅出。可这是世人皆知的啊…
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(二)：写得非常浅显，像博客散文
写得非常浅显，像博客散文，全书的逻辑结构也不想书中提倡的金字塔原理表达，看看目录就知道了。全书讲了两个东西，一个是批判性思考，第二是大名鼎鼎的麦肯锡的金字塔原理。嗯，作者就是二道贩子。想正经地学习这两方面的可以《批判性思维》和《金字塔原理》，再细点就是前者是一个人的形式逻辑思考能力，后者就是分组归纳，不重复不遗漏，找到中心论点，拿证据支撑。这两种思维模式，很值得研究学习训练的。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(三)：逻辑学实操
对于逻辑初学者，本书不失为一本好教材。
本书简明的将逻辑学理论和实践活动联系在一起。逻辑学是运用严谨推理过程得出结论。之前只看过金岳霖的《形式逻辑》。老实说，我并不知道那些形式到底要怎么运用。这本书有的部分写的比较累赘，案例很多，还有股鸡汤味儿。但是，很好的将辩证和逻辑组合，形成了一套框架清晰的方法。例子也不过时，易于理解、实践。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(四)：找到万物运行的规律——《麦肯锡入职培训第一课》
这本书写的挺好的
这其中有很多方法和方式，比如“金字塔结构展开”，可以现在头脑中展望，让我们更加明白一个想法是怎么得来的。而在这种，金字塔的堆砌过程中，我们往往就会有很多新的收获，发觉很多没有想过的结论。让自己的思路变得更加的清晰。
而展开金字塔结构，分为几个步骤：
1、决定课题（思考的内容）
2、考虑逻辑看框架
3、明确思考
4、明确证据
在想通了这个模型之后，我发觉很多东西都是这样的，大同小异。就比如写论文，就比如做事情。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(五)：真的是入职培训【第一课】
之所以说这本书真的是入职培训【第一课】，是因为写在本书内的观点都十分粗浅，甚至可以说是略微带过而已。没有一样是认真展开讨论的。大概也只适合刚步入职场的小鲜肉。当然定位就是这样，是我这种老油条好奇才会买来看看。
本书内容可以总结为以下：
1. 遇到问题多问几个为什么
2. 对一切都要心存好奇。不要因为是日常生活就随随便便应付过去，对待任何小事都不能随便以敷衍的态度放过。因为培养习惯要从小处着手。
3. 工作上的文书/报告写作要观点明确，论据充足。自己做框架的时候可采用N种办法，这里就不一一列出。
其实我默默地觉得要是这3点都不具备的话，也就可以当一辈子影印机小弟了……逃走……
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(六)：5分钟了解受用一生的工作技能 | 《麦肯锡入职培训第一课》读书笔记
导读：
◎ 逻辑思考的含义：批判性思考+逻辑性展开
◎ 逻辑思考的目的：让对方认同并采取行动
◎ 逻辑思考的过程：确认前提条件、查证后表达、持有自己的意见
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《麦肯锡入职培训第一课》读后感(七)：读书总结
现学现用
一、读本书的目的：
1.什么是咨询过程中的逻辑性思维？
场景一：思考过程，利用批判性思维思考问题，归纳法进行问题归因（从下往上），用金字塔模型注意问题根因的全面性和独立性。
场景二：利用逻辑性思维表达观点，「职场上所讲的话，基本要满足如下四个要素：
·在说什么（主题·论点）
·想说什么（结论·内容）
·这么说的理由是什么（证据）
·必须要做的是什么（行动）」
2.批判性思维是在浅层问题上的进一步思考，那么思考的方向是什么？
进行发问，挖掘事实，将其作为一个结构问题来看待
3.问题归因分为因果关系和关联关系，那么如何判断？
每天早上吃香蕉
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(八)：独立思考速成手册
用一个下午的时间看完了这本书。心里挺失望的。这是一本教人逻辑思考的书，书的内容却并没有很有逻辑。也许是翻译经验不够，在翻译过程中受日语语法的影响，翻译出的中文也带着日语的语法。
【收获】
了解了几个概念：
1. 不要人云亦云。大家都做的事情不一定对。
2. 思考问题不要过于主观。不能说“我认为”，要用事实和数据说话。
3. 学会质疑前提的正确性。
4. 批判思考的3个基本方法：明确目的、明确思维模式框架、不断发问（so what？ why so？)
5. 如何建立金字塔结构（背景、问题、结论、论据）
6. 演绎法和归纳法
7. 阐述问题的基本思路：主题、结论、论据、行动。
想起一句话，一切速成的东西都是耍流氓。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(九)：想明白，工作才能做得更好
工作了十几年，早已经过新人的那个迷糊、瞎忙的时段，现在经常思考如何能更好地培养新人，所以也需要读一读这类职场书籍。这本《让职场新人一生受用的逻辑思考力》，我觉得更应该展开解释一下，这本书其实想要教会读者的是在职场中，需要思考的三类场景分别该如何做。薄薄的一百来页的书，满满是日系书籍那种零碎感，这也是相比西方的同类书籍，日本的职场书籍需要更努力去分析才能有所收获的原因。
简而言之，这本书中的三类场景分别是：
一、遇到问题，深入思考，找到真正的问题（深入思考，想明白）
二、说明情况，结构化展开（多做思考，说清楚）
三、思考的结论与行动，要有创意（有创意地解决问题）
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(十)：一点启发
首先这本书虽然篇幅不达，但是还是能有所收获的。
主要内容是批判性思考和逻辑思考。第一遍读下来，记一些我印象比较深刻，觉得能在工作中应用的部分吧：
逻辑思考：
“零基思考”，跳出自己的“思维框架“和”成功体验“，从前提条件上改变思路，从而做到跟别人不一样。
批判性思考
从想当然中脱离，确认前提是否正确；不把”关联关系“和”因果关系“混为一谈。在想当然的答案和思维方式基础上，再进一步往深挖掘。
基本方法：
1 明确目的是什么；2 明确思维模式框架 ； 3 不断发文（所以呢？为什么呢？）
习惯：讲话更具体；不要随波逐流；联想；冲动前思考；区分事实和意见；提问；
说话顺序：主题+结论+证据+行动。
运用金字塔结构，理顺逻辑。
要真的掌握逻辑思考和批判思考，只能通过在工作中应用。
有空再来读二遍。