《麦肯锡入职培训第一课》读后感100字

　　《麦肯锡入职培训第一课》是一本由[日] 大岛祥誉著作，后浪丨大象出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：152，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《麦肯锡入职培训第一课》读后感(一)：《麦肯锡入职培训第一课》：学会逻辑思考就会改变你的人生轨迹

　　你有没有遇到这样一种情况？每次开会发言时，想表达自己的想法，却又不知道该如何表达？当表达完自己的想法，自认为条理也清晰时，却又得不到别人的认可，是不是觉得很丧？是你的语言表达能力不够完美吗？还是其他？其实往深了说是你的思考没有深度，逻辑度不清晰。 那么，如果你发现了这篇文章，你又想改变，那真是太幸运了，《麦肯锡入职培训第一课》这本书会让你有所改变，甚至可能改变你的命运。 因为商界风云人物大前研一（日本著名管理学家、经济评论家，著有《无国界世界》《全球舞台大未来》等）吉姆·柯林斯（著名管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一）等都是学会了这种逻辑思考的能力。卓越的思考能力让他们在整个职业生涯中发挥着重要的作用，他们是麦肯锡的终身受益者。 什么是逻辑思考？ 逻辑思考是指批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。 逻辑思考并不难，具备逻辑思考的人在事业和生活中都会如鱼得水，只需要把自己简单的想法传达给别人，让对方开心就好，如此自己的人际关系也会更加顺畅与和谐。 逻辑思考过程只需要三个过程： 1.亲自确认前提条件（这是真的吗？） 2.深入查证（……所以会这样） 3.持有属于自己的意见（这个不错） 李先生在情人节给媳妇买了一件首饰，想哄媳妇开心，可是媳妇见了礼物后并没有多开心，李先生百思不得其解是怎么回事，因为那天媳妇明明很开心的问他这件首饰好不好看。 李先生看到媳妇问他这叫首饰好不好看，不一定是真的喜欢首饰，也许只是想跟他聊会天，因为他们好久没聊天了，这个也许是话题的引子。 所以思考一件事要透过现象看本质。是这么回事吗？再去查证，然后行程自己的答案。 什么是批判性思考？ 思考分为两种人，一种想的浅，不会往深处想，只流于表面问题，遇事只会随波逐流。 一种想的深，总是用怀疑、批判的眼光来思考一件事物的本质，这是真的吗？ 批判性思考是在想当然的答案和思维方式基础上，在进一步深挖掘的意思，换句话说，无论什么事情都不要流于表面。 我们习惯性把自己无意识的思维停留在“思维定式”中，无法产生新的想法，所以我们要学会打破定式思维，学习批判性思考。 批判性思考的三个基本方法 明确目的是什么 明确思维模式框架 不断发问（所以呢？为什么？） 锻炼批判性思考的7个习惯 对身边的人讲话更加“具体些” 不要随波逐流 看新闻的时候联想到“其他事情” 冲动购物之前要思考 区分事实和意见 尝试一下苏格拉底 不能放任对话模糊 什么是逻辑性展开？ 用简单易懂的方式来表达，让对方更容易理解你，让你想说的话更具有说服力。 比如在职场中所讲的话，基本满足四个要素： 再说什么（主题、论点） 想说什么（结论、内容） 这么说的理由是什么（证据） 必须要做的是什么（行动） 只有表达明白，别人才能听明白，想到了其实写文章不也是这样吗？把主题确立了，展开论证，把证据写好，结尾升华，一篇文章就形成了。 逻辑展开的3个要点： 逻辑上是不是有漏洞（广度） 确认自己想要表达的“事实和信息”是否有漏洞和重复，要确认证据逻辑范围是否够广。 逻辑上是否挖的够深（深度） 在主题和证据上分别进行深入洞察，多问所以呢？ 逻辑是否讲得通（跳跃） 深刻挖掘“原本是如何”反复推进“然后又如何”多思考为什么会这样？来确认逻辑是否有所跳跃。 用金字塔结构展开事物逻辑性会让表达更明确。 金字塔结构，顾名思义是以金字塔形状的逻辑积累，来让信息表达得更明确的一种方法。 使用金字塔结构传达信息有两大益处 首先，可以让自己积累的事实和信息，以及表达信息的方法等逻辑结构变得一目了然。 其次，让对方接触到这个想法是怎么来的，便于理解和接受。 使用金字塔结构，能让对方“易于理解，有说服力”。事实上，每个人只要会利用逻辑思考，就可以很好的表达自己要说的内容。 批判性思维和逻辑性展开缺一不可 只有两者结合才能形成完美的思考，单一的思考都是片面的，工作能力强的人一定具备良好的逻辑思考能力。 工作和生活中无处不存在逻辑思考，运用逻辑思考，从多个视角出发，将自己想要做的事情用对方易于理解的方式表达出来，展示并取得同意。 学会逻辑表达后要运用的实践当中，当我们在工作中和生活中遇到问题，不防用逻辑思考的思考过程来发现问题。 学会逻辑思考，更要刻意练习学到的逻辑思考能力，让逻辑思考行程一种本能，让你的工作和生活越来越顺。

　　《麦肯锡入职培训第一课》读后感(二)：又到“金三银四”求职黄金期,《麦肯锡入职培训第一课》为你助力

　　每年三四月都是求职招聘的黄金期，今年受疫情影响，往常的“金三银四”变得很特殊。面试周期拉长、求职压力增加、企业缩减招聘需求。现在的你是否陷入到了求职两难的境地中？

　　那么，别着急，我为你推荐一本书《麦肯锡入职培训第一课》，希望能够助推你求职工作顺顺利利。

　　喜欢这本书，源于多年前一件百思不得其解的事。

　　那是刚参加工作的时候，有两个给我单位供货的业务员，给我留下深刻的印象。这两个业务员都很年轻，也都很能干，但相处起来，一个很舒服，另一个却给人老疙疙瘩瘩的感觉。最鲜明的对比是，一个送下货立刻就能拿到现款，而另一个到月底还结不清账目，甚至拖到年底。

　　按理说两家的货品质量都挺好，销路也差不多，为什么有这么大的差距呢？十几年来，我一直想不通。直到后来，我读了《麦肯锡入职培训第一课》，才恍然大悟。原来他们最大的区别是，思维逻辑不同，导致他们的语言表达能力相去甚远。

　　一个逻辑严密，言语流畅，让人心悦诚服。另一个逻辑混乱，说话颠三倒四，让听者烦躁，每次送货都惹得人不高兴，弄得双方很不愉快。原来，导致两人截然不同后果的最根本原因是——逻辑思考。

　　说起“逻辑思考”，很多人会感觉在讲大道理，并且十分麻烦，或者认为自己没有从事跟逻辑思考相关的工作，没有必要学。还有人会说，只有商务或者学习中“工作能力强”的人，才需要具备逻辑思考能力。其实，不是这样的，“逻辑思考”渗透在我们生活工作的方方面面，随处可用。

　　最显而易见的是，具备逻辑思考能力的人不会让对方觉得无聊或者烦闷，他们会适时地让对方轻松领会自己的意图。从而，求职、工作和生活起来自然“顺风顺水”。

　　还可以这样说，擅长“逻辑思考”的人，能够把自己的想法简洁地传达给他人，让对方开心，成为擅长沟通的人，成为受欢迎的人。

　　那么，说了这么多，什么叫“逻辑思考”呢？

　　在《麦肯锡入职培训第一课》一书上说，“逻辑思考”是“批判性思考”和“逻辑性展开”。“批判性思考”，也就是通过深刻洞察得出自己的想法。而“逻辑性展开”的意思，是用简单易懂的方式表达。 生活和工作中，我们经常突现“灵光一闪”的奇妙感觉，这些“灵光一闪”是“非逻辑”的感觉，却具有很重要的意义。如果直接拿来跟人交流，会让人感到一头雾水，但如果我们仔细思考，经过一番探究会怎么样呢？

　　打个比方，“灵光一闪”的感觉就好像是生咖啡豆。喜欢喝咖啡的人都知道，生咖啡豆发白，没有颜色，更没有香味的。生咖啡豆只有经过烘焙，才会散发出咖啡独有的浓郁香味。

　　试想一下，如果把“灵光一闪”的直觉原样传达给别人，就像拿生咖啡豆给人吃，对方恐怕会露出困惑的表情，甚至可能会拒绝收下它。

　　同样，要让对方接受你的想法，就必须经过烘焙这一道工序，这道工序就是“逻辑思考”。

　　是不是“逻辑思考”并没有想象中的那么遥远和费解？是的，还是蛮好理解的嘛，并且，具体的思考过程，人人都能掌握，是3个步骤：

　　1、亲自确认前提条件（这是真的吗？）

　　2、深入查证（……所以会这样）

　　3、持有属于自己的意见（这个不错）

　　怎么样？是不是很简单？

　　事实上，我们每个人只要运用逻辑思考，就可以将自己想表达的想法传递给对方。向对方是否传递到位，关键就在于说话的方法和说话的门道。如果按照正确的逻辑顺序传递的话，就可以让对方明白并理解你的意见和期望的事情，就会事半功倍。

　　前几天，我曾经看过一段马云在家里发的演讲视频。让我一下子顿悟，他之所以能够成功，很大一部分取决于他思维逻辑的严密。这段视频他演讲了11分钟，整个演讲没有一句废话，前后环节环环相扣，语言紧凑流畅。

　　他说新加坡之所以能够成功的原因，就是坚守了“honour”。 “honour”虽然找不到一个确切的汉字来表达，但包含的含义在中国源远流长的几千年的文化中都有。

　　他刚开始做生意的时候，问他的太太，“你希望你的丈夫将来是很有钱还是很受人尊重？”他太太说，“当然是很受人尊重”，因为那时候他不会赚钱。

　　马云说，他以前也看不起商人，因为商人无商不奸，而且商人创造的社会价值非常有限。他自己做企业以后，才明白，一个企业家每天做的大部分的事情，都应该跟钱没有关系。跟钱有关的都不是战略性的，不以利益为出发点的战略决策，才是做大企业的庙堂之策。

　　然后，马云又说到，一个好的财务总监很难做好董事长。因为好的财务总监脑子里全部都是钱。脑子里全是钱的人是很难做好事情，很难做好朋友。

　　再接下来，马云说，阿里巴巴创业之初那么难，很多人说他们是疯子，是骗子，但究竟是什么让他们这个企业活下来？是钱吗？他说，当时根本没有钱，也没有资源。是人才吗？人才跑到他们公司看到那个状况都跑了。

　　他们有的是“honour”，是价值观，是客户第一，团队精神、诚信，而这些东西看起来都很虚，很不值钱。但他们有信念，有梦想，有自己做事的价值观。

　　看，绕了一圈，终于回到了圆点“honour”价值观上，这才是他最要表达的重点。

　　马云说，十几年的创业经历，最深的感触就是：一个企业家做的最重要的选择，决定公司命运的选择，基本上都是跟钱无关的选择。那跟什么有关呢？当然是“honour”了。

　　很多人问他为什么那么厉害？他说，其实是我们做的选择比较正确而已。

　　为什么他们能够做出比较正确的选择？问题来了，就是因为他们善于“逻辑思考”。 “逻辑思考”使他们实现了全新的飞跃。

　　就像《麦肯锡入职培训第一课》说那样，真正的“逻辑思考”，是养成逻辑思考的习惯，有意识地进行批判性思维，有逻辑地证明敏锐的“直觉”（包括“灵光一闪”）的正确性。

　　现在，我们终于明白了：真正的逻辑思维是在求职、工作和生活中，遇到困难的时候，促进你去行动，会让你想到“如果这么去想呢？”，这样来打开自己的事业，想到了“啊，有主意了”，然后重新得到向前的力量。

　　用自己的独特之处来一鼓作气，导出想法来，才是逻辑思考的真正价值，才是它的有趣之处。

　　一本书告诉了我们一个有效沟通的秘密，也为我们的求职和工作生活插上了飞翔的翅膀，希望它能够助推你的求职工作生活一帆风顺。

　　读到此处的你，有没有顿悟到什么？或者有什么“灵光一闪”的启发？

　　在你求职的时候，不妨试一试吧，用自己的独特之处导出自己独特的想法，然后一鼓作气，向着自己的目标奋进。

　　我在这里，祝你好运！

　　《麦肯锡入职培训第一课》读后感(三)：走了三十个城市，投了一百多份简历，我学会这件事情

　　十年前，我为了找工作制作一份精美的简历，穿行了中国的三十个城市，投了一百多份。最后才发现我浪费了很多时间，还有金钱，没有找到工作。最后，我发现自己最失败的地方就是那份自以为精美的简历。

　　最近，我在人力资源部阅读将近三百多份简历，能挑出合适的人员也就二十几个，但是能达到面试要求只有三人。

　　在网络时代，每个企业都希望获得一些逻辑能力强，并能提出解决法方案，有行动力的人。这三个人的简历有共同的特质：“逻辑能力非常强。”

　　中国的企业在招聘的过程中，HR都喜欢一些逻辑能力强的应聘者，同样也看见与众不同的简历。

　　1、中国中小型企业未来的发展更需要逻辑能力强的员工

　　目前，中国的人才培养多半采用学校与企业联合的模式，学校让学生到企业里进行廉价的体力劳动。这种状态能给企业带来更多的廉价劳动力，挣取更多的剩余价值。

　　这种培养人才的模式得到的人才通常是顶着人类脑袋重复着各种毫无创造力工作的机器人。

　　未来十年，程序化的机器人代替的体力劳动者。中国将以大企业作为经济的骨干，中小企业作为辅助的肌肉，走向世界最大的经济体，那么更需要的高级的管理人才。

　　为公司培养高级管理人才就是每个公司招聘人员的方向，正所谓因材施教，一个优质的人才通常会往管理者的方向进行培养，品质差的人才自然只能做一些无脑的工作。

　　日本高管培训机构SHDW的董事长大岛祥誉说：“真正的人才拥有紧密的逻辑能力，他会提出方案和行动。”

　　HDW公司每年用《麦肯锡入职培训第一课》培训从学校出来的大学生，以便更好的适应学生到职场员工的身份转变。

　　日本的大企业，通常会让员工去学习麦肯锡的经验，他们通常进入麦肯锡之后都会接受一堂严格的思维训练课程：逻辑能力+批评思维的训练课。

　　逻辑能力+批评思维的训练课非常重要，拥有这两种能力的员工能挑起一个部门甚至是一个公司的任务。

　　公司招聘员工归根结底希望员工未来会帮助公司解决一些实质性的问题，如果能够管理一个部门更好。不管是解决问题，还是管理部门。人力资源部希望能给企业带来更多具备逻辑能力和解决能力的员工。所以人力资源部看简历或者面试的时候，通常会往这方面提问，了解判断面试者是否以下三种能力。

　　一、具备分析和判断任务本质的能力。

　　二、提出解决方案的能力。

　　三、还要有交流、沟通、甚至给予正确的表达和形容的能力。

　　2、简历是认识应聘者的能力最重要的窗口。

　　人做任何事情都要具备逻辑思维+批判性的思维，简历最能看出应聘者的思维模式。

　　应聘者最先要解决的任务就是找到一份适合自己的工作。

　　毕业了，大家开始给心仪的公司和职位投简历。简历的内容把自己从小学到大学，甚至研究生学习经历拷贝到电子档，然后发送到公司的招聘邮箱，而且还通常会被一档多投。

　　大家有所不知，这样的简历通常被人力资源部的同事丢进垃圾篓里。

　　面对这样的简历，人力资源通常有一个做法就是看毕业的学校，还有社会实践两个能力。所以，公司都会选择以研究生、985、211的学生为选择对象。

　　那么真正公司需要的人才，人力资源部会特殊对待。

　　什么才是真正公司需要的人才呢？人力资源资源部如何判断人才呢？

　　一些应聘者具备分析问题的能力，他会根据某公司招聘的职位针对性去做一份职位分析的简介。

　　应聘者的目的是告诉招聘公司，我可以胜任这份工作。

　　公司在招聘人才时，通常会罗列一些招聘条件，符合条件者都可以去应聘。那么应聘者应该如何写简介呢？

　　举个例子：一个知名红酒销售公司招聘高薪文案，要求如下：

　　1、具备关于红酒的知识

　　2、对新媒体的事物有快速的感知能力

　　3、具备写作的能力

　　4、薪资面议

　　很多人认为应聘在面试的时候才开始，其实不然，应聘在应聘者写简历的那一刻就开始了。

　　这份简历除了有应聘者最基本的消息之外，还要三样很重要的东西：第一，就是应聘者对红酒的了解程度。第二，对新媒体的事情感知能力，第三，写作能力的展示。

　　这是什么呢？

　　简历在提交的那一刻，人力资源的同事就能看到应聘者是否有逻辑能力+批判思维，还有对这份工作的热情。

　　那些交大众化简历的求职者们，从来就不看招聘信息，也不核对，只是一通胡乱地投递。不经过分析和批判自我能力的人，他的简历永远都是石沉大海，了无音信。

　　逻辑能力是一个求职者必须具备的能力，他看到这则招聘信息后，首先调查这家红酒公司的背景，了解这个公司的产品，并且根据公司的招聘要求做一份单独属于这个公司职位的简历。

　　优秀的应聘者之所以能获得高薪的工作，是他对每一件事情都用心去分析。

　　2、提出解决方案的能力。

　　如何制作关于应聘公司的独特简历，这就是麦肯锡培训的入职一堂课的重要内容，学会提出解决问题的能力。

　　有人看到红酒公司的招聘信息，回认为条件会有主次之分。比如，第三条要求具备写作能力。这在应聘者写简历的时候，已经开始展现写作能力。然而，人力资源部在筛选求职者的过程中，发现很多人抄袭网络的文章。

　　文案最忌讳的就是抄袭，所以这样的人通常不会被录用。所以，在写简历的时候，一些知识千万不要不懂装懂，那么可以直白地说，不懂但是拥有很强的学习能力。这是一种强有力的技能。

　　展现逻辑能力就是在简历中根据招聘公司的条款，提出解决的方案，

　　第一、红酒销售公司要高薪招聘文案，而且是对红酒熟悉的人。

　　那么也就是说，这个文案不需太强的红酒知识，但是必须要懂红酒，因为文案要给公司推销红酒。最有力推销自己的方式就是根据公司的销售的红酒品牌写一份销售文案，证实自己拥有写文案的能力。

　　第二、对新事物的感知能力。

　　文案写手必须跟得上时代的变化，新时代的感知能力是什么呢？具体的时代应该有具体的分析，那么在疫情过后的时代，将会是中国未来企业的网络时代，电子商务，线上办公，实体和网络结合，直播和个人品牌的建立。然而，根据这些时代标签，简历上附着一份关注未来的看法或者简单的销售方案。

　　第三、文案的能力。当应聘者写完以上的两点内容，相信一位人力资源部们的管理者已经知道应聘者的文案能力了。此时，只要应聘者再写一份推销自己的文案就可以了。前面就了解公司和从事者的具体能力，那么现在是介绍自己。如何介绍自己成为推销自己的重点，甚至可以提出你对工作和薪资待遇的期待，相信如果前面两份文案写好了，这份介绍自己的文案必然会得到自己所期待的价值。

　　3、交流、沟通、甚至给予正确的表达和形容的能力。

　　简历投出去的那一刻，木已成舟，成与败已成定局，一切都在等候公司给应聘者的通知。如果，感觉时间在等候中浪费的话。不妨，可以在网络上多找几个自己喜欢，或者培养自己未来的能力的工作。再用心做几份简历投递到应聘的公司，也是一种更好的选择。

　　正所谓，多撒网多捕鱼。

　　在等待的过程中，应聘者其实还可以做一件事情，就是学会有逻辑性的表达和沟通的方式。在现代快节奏的生活中，表达看起来是一件很简单的事情。但是，同事在很多时候因为表达不清楚导致工作无法进行的情况，屡见不鲜。

　　所以在面试的过程中，尽量把话说清除。一般说话的方程式是主语+谓语+宾语，这样的逻辑非常清晰，面试官能快速地掌握应聘者的主题。

　　有时候，应聘面对面试官的提问也要进行了逻辑性+批判性的思考的原则：

　　1、认真确认前提条件，也就是对提问三思而后行。如果，不知道就先说不知道。千万别回到一知半解的答案。这样会贻笑大方。

　　2、深入查证，也就是对谈话的内容发表意见的时候，可以准备好正反两套说辞。这样能体现出自己拥有辩证的思维，而不是一意孤行的方案。

　　3、学会发表属于自己的意见。

　　《麦肯锡入职培训的第一课》里有一种最简单的应聘逻辑思维+批判性思维的方法：总+正分+反分+总的论述结构。

　　当招聘管提问是，先说出一个总结性的观点，然后进行正面的举例论证，再次进行反面的论证，最后总结观点符合理论。这种的对话方式，会让面试官觉得招聘者非常有料。不过一切都要在平时有充分的准备哦。

　　4，逻辑思维+批判性思维的结合

　　任何人在任何时间都是一种辩证思维，所有的问题都不是有固定性的，但是方法都是大同小异，所以，不管是应聘者也好面试官也好，还是员工或者是领导，都应该经常训练逻辑性的思维能力，这样能促进大脑的年轻。也能获得更多的社会认可度。

　　起码会有人说，这人非常有料。

　　《麦肯锡入职培训第一课》读后感(四)：麦肯锡毕业生为何如此抢手？逻辑思考，当下必须掌握的职场竞争力

　　网上购物的时候，你会不会看评价？

　　你买的东西，有多少是因为评价做出的决定？

　　你觉得好评多的商品一定比差评多的商品值得购买吗？

　　不知道上面这三个问题，你有没有考虑过。

　　在日常生活中，我们总以为自己做的事情符合常规，经得起逻辑推理。但事实上，我们做出的很多选择都毫无逻辑。因此，学会逻辑思考，才能够在生活、工作中，做出更加正确的决定，将人生过得更加精彩。

　　想必大家都听说过麦肯锡，这家全球最著名的咨询管理公司为社会培育出了许多优秀人才，比如我们熟知的冯唐。

　　每年都有无数毕业生渴望能够进入麦肯锡实习，他们挤破头地往麦肯锡钻，这家公司到底有什么魅力？为什么从麦肯锡离开的员工能够在短时间内成为各行各业的佼佼者？

　　这个问题，我在《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》中找到了答案。

　　该书作者为麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉（日），他精炼准确的语言，帮我们得以了解麦肯锡培训新人的精华所在。

　　无论你是初入职场的菜鸟小白，还是久经职场的商业老将，都能够从中汲取到不少干货。接下来，我将从三个方面“批判性思考，说服力，逻辑思考力”详细为你解读逻辑思考的魅力和价值。

一、3个方法，7个习惯，提升你的批判性思考力

　　①什么是逻辑思考？进行逻辑思考的步骤？

　　简单而言，逻辑思考的基本要点是：批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。

　　光看概念，没什么感觉。给大家举个例子，职场新人在向领导汇报工作时，往往没有要点，说得乱七八糟，让领导一头雾水。

　　不能用最有效的方式向领导表达清楚自己真正的想法，领导不仅没有想为你点赞的冲动，还憋了一肚子火气，这是职场新人欠缺逻辑思考的表现之一。

　　由此看来，学会逻辑思考对于我们的重要性不言而喻。

　　逻辑思考总共有三个步骤：

Step1 亲自确认前提条件（这是真的吗？）Step2 深入查证（……所以会这样）Step3 持有属于自己的意见（这个不错）

　　总结下来，便是：为解决某个【问题】→【前提条件】→【调研观察】→得出【结论】。

　　想要习得一门能力，切莫囫囵吞枣，应该逐点攻破。

　　既然“批判性思考＋逻辑性展开”是构成逻辑思考的两大基础，那我们先从批判性思考讲起。

　　②掌握逻辑思考第一步，学会批判性思考的3个基本方法

　　你有没有过“想当然”的经历？比如认为外卖都是地沟油做的！

　　日常生活中，你会不会随大流表达自己的态度？

　　没有经过批判性思考，我们会很容易被以往的经验和思维定式局限，从而得出令人啼笑皆非的结论。

　　逻辑思考的第一步（这是真的吗？），是学会用怀疑，批判的思维思考问题。下面是3个基本方法：

明确目的是什么

　　如果把目的搞错了，接下去的每一步都没有意义。

明确思维模式框架

　　过往的常识以及从过往寻找成功经验，但要注意不要被思维定式局限，成功经验很有可能不可复制。

不断发问（所以呢？为什么呢？）

　　运用发散性思维，不断触及问题的本质。

　　③7个小习惯，帮你锻炼批判性思考能力

对身边的人讲话更加“具体些”

　　和亲友沟通时，我们可能会说：“帮我拿个吃的”。“吃的”具体指什么，哪怕不说清楚，对方因为了解你，也有很大可能拿对。

　　但这种模糊的说话方式，不利于我们锻炼批判性思考，应该尽量避免。

不要随波逐流

　　人云亦云，随波逐流，是放弃思考的懒惰行为。长此以往，会丧失自主做选择的能力。

看新闻的时候联想到“其他事情”

　　尝试对新闻内容进行延伸思考，可以发现新闻的背景、深意或者其他的事情。

冲动购物之前要思考

　　看到打折的商品，会有想要购买的冲动，但仔细想想：我们需要这件商品吗？如果不需要，再便宜也是贵。

区分事实和意见

　　凭借主观判断说出的言论，很多时候，是意见而非事实。

尝试当一下苏格拉底苏格拉底认为：对各种事物的“疑问”，在确认其本质的同时，还可以提升自己的智慧。

　　学会提问，是锻炼批判性思考的捷径。

不能放任对话的模糊

　　沟通过程中，使用“这个，那个，这件事，那件事”容易造成歧义。彼此都以为对方知道自己说的是什么事情，但实际上，很有可能出现偏差，造成不良后果。

二、后天习得说服力：学会逻辑性展开，轻松说服任何人

　　①逻辑性展开的3个要点以及一些实用模型工具

　　生活中，总有那么一群人思维缜密，思考问题富有逻辑，毫无破绽，大家都喜欢听他们讲话，很有说服力。

　　你以为他们是天生如此，但这不过是后天习得的能力。

　　语言极具魅力，经过逻辑思考的表达，能够让对方更容易理解你，因此你说的话，也更有说服力。

　　这部分，我们聊聊“逻辑性展开”。

　　逻辑性展开的3个要点：

逻辑上是不是有漏洞（广度）逻辑是否挖得够深（深度）逻辑是否讲得通（跳跃）

　　实际应用时，我们可以紧扣以上3个要点，运用金字塔结构，演绎法，类推法，归纳法等进行逻辑性展开。

　　②说话的顺序，会影响说话的效果

　　有句话说得好，“没有丑女人，只有懒女人。”我觉得放在说话这件事上，也同样成立，没有不会说话的人，只有不愿学门道的人。

　　我认为运用基于逻辑思考的说话方法，能够让语言达到最佳传达效果。

　　按照“主题→结论→证据→行动”的顺序，将想说的话准确表达出来，对方一定能get到你的意思。

三、逻辑思考力：当下必须掌握的职场竞争力，为人生带来更多可能的必备能力

　　①每个人的职场生涯都离不开逻辑思考力

　　在我看来，工作本质上是由各项说服人的任务组合而成。

　　作为员工，需要说服同事协作完成某项工作，需要说服领导认可自己的表现和能力；

　　作为领导，需要说服员工从心底敬佩自己，需要说服下属团结协作，共同为部门卖力。需要说服老板拨款开展项目；

　　作为老板，需要说服投资人投资公司，需要说服合伙人同心协力，需要说服下属把工作当成一项事业……

　　掌握逻辑思考力，就能够有理有据，合情合理地达到最佳“说服”效果。

　　在我看来，逻辑思考除了能够在工作中发挥巨大作用，在日常生活中，还可以让交流更加顺畅地进行，帮助我们打造良好的人际关系。

　　②最好的学习，是将理论应用于实践，让生活更美好

　　在从小学到大学这段十几年的学习生涯中，如果我们能够从应用的角度出发，便不会出现“高分低能”的现象，也不会出现“听过很多道理，却依然过不好这一生”的人生困局。

　　知道与做到之间，隔着一段距离。

　　学习知识的终点不是死记硬背，能够应付考试，而是真正理解消化，应用于生活，过好这一生。

　　同那些晦涩难懂的知识点一样，你不必记得逻辑思考的三步骤，不必背下概念。

　　你只需要学会如何在职场乃至整个人生中都将“自己认为好的、正确的事物”传达给对方，让对方觉得“这个不错”。

　　学习只是手段，实践才是目的。

　　总结：

　　逻辑思考由批判性思考和逻辑性展开两个要点组成；

　　学习3个基本方法，培养7个小习惯，能够提升你的批判性思考能力；

　　围绕逻辑性展开的3要点，运用实用工具拓展思路，习得说话之道，让表达更有说服力；

　　学以致用，将逻辑思考力应用于工作和生活，让生活更美好！

　　《麦肯锡入职培训第一课》读后感(五)：让逻辑思考带来一帆风顺的人生

　　

1. 女性喜爱的礼物中的陷阱

三十多岁的K姓夫妇都是白领，今年是他们结婚三周年。

　　丈夫K先生在广告公司工作，一直非常忙碌，经常忙到深夜才回家。

　　快到结婚纪念日了，K先生在最后一班电车上，用智能手机看着网上的“女性喜爱的礼物排行榜”，其中首饰排在女性喜爱的礼物第一位，他立马想到了自己的妻子。

　　第二天，K先生下班后来到首饰店，为妻子买了一条可爱的项链。（最近都没有一起出去购物，这一定会让她大吃一惊的。）

　　结婚纪念日当天晚上，K先生仍然勉强才赶上最后一班电车，想象着妻子喜悦的表情，把作为惊喜的项链盒子给了妻子。

　　然而—妻子虽然说了“谢谢”，但跟K先生的预想不同，她并没有表露出很高兴的样子。

　　这究竟是为什么呢？大家是不是也有过类似的经历？为对方着想而做的事、说的话，不知为什么并没有被接受。本以为绝不会出错，但却并没达到效果，这让自己非常后悔。

　　更有甚者还会多想：“她真的明白我的意思吗？”反而让自己陷入不安的情绪中……

　　那么，如何才能让自己认为好的事物正确传达给对方，让对方欣然接受呢？

　　这本书，会针对“明明很正确，但实行起来却并不顺利”的现象进行剖析，让很多事物更加准确地传达给对方，有逻辑性地推论出“正解”。

　　说得更通俗一些，就是探讨如何让自己所想、所说的事情，更容易让对方带着笑容点头说“不错”。

　　回到刚才K 先生的例子上。

　　其实在几周前的一天，K 先生比平常稍微早一点回到家时，妻子给他看了一个流行讯息的网站，眼中闪动着光，说：“你看，这个项链好看吗？”

　　K 先生想起这件事情，就一厢情愿地认为：妻子想要的是项链，如果自己买来当作惊喜送给她，一定可以赢得她的欢心。

　　首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列→妻子在网上看过项链→结婚纪念日就买项链当作惊喜礼物送给她吧

　　K 先生一定是经历了这个思维过程，才认为这样会让妻子高兴的。的确，很多女性都喜欢首饰，看到闪闪发光的首饰，眼睛就会放光。K 先生的妻子在网上看到项链，觉得很喜欢，这也是事实。但假如比起项链来，她更在意的是“丈夫的事情”呢？

　　事实是，最近K先生非常忙碌，两个人共处的机会很少，因此妻子希望在结婚纪念日当天跟丈夫好好说说话，项链的话题也许只是她想展开对话的引子而已。两个人每天都很忙，因此那天看到K先生比平时早回家，两个人有说话的时间，她就高兴了起来。结婚纪念日当天，妻子也很期待丈夫能早一点回家……

　　但是当天K先生比平时回家的时间还要晚了一些，如果以上假设都是事实，那么“把女性喜爱的礼物排行榜第一位的首饰作为惊喜送给她时，妻子会很高兴”这个推论就不再成立了。

　　那么，K 先生面临这种情况的“正确做法”应该是什么呢？

2. 批判性思考，逻辑性展开

　　妻子在结婚纪念日当天收到项链作为礼物，自然是会“高兴”的，从让妻子高兴的角度来看，这个选择无疑是正确的。

　　但是如果妻子在结婚纪念日期望得到的是两个人一起说话的时间，那比起项链来，更合适的答案就会变成K 先生说“一直以来都很感谢你，我现在过得非常幸福。我们俩坐下来好好吃顿饭、说说话吧”。

　　我们往往对越亲近的人，越无法把自己“真正在想的事情”和“想让对方做的让我开心的事情”直接传达给对方。

　　咦，这书原本是介绍在商界使用的逻辑思维的书，怎么会扯到男女交流的事情上去呢？

　　可能会有人产生这种疑问，但事实上这种“感觉很正确，但其实却并不如人愿”的现象，在交易现场、与客户的交往和职场中都经常发生，我们往往会认为这是表达方式的问题，根本无法解决。

　　在职场和交易过程中的表达方式问题，其实如果看成是“逻辑思考”不足，就会有新的应对手段。

　　“那个人说的话虽然很对，但总是让人觉得哪里不对劲。”

　　“一直想说的话没有传达到位，非常后悔。”

　　“我明明努力做了，为什么总是不行？”

　　“这么简单的事情都不明白吗？我说的意思你明白吗？上司总是对我摆出困惑的样子。”

　　在我们周围，经常会听到这样的话。

　　因为在日常生活中太常听到了，所以你可能会无意识地认为这些都是“没办法的事情”。

　　虽说如此，但我们也都像K 先生一样，尽量想让对方高兴，想把想法顺利传达出去，想让对方充分理解自己，没有人期望得到适得其反的效果。

　　既然如此，为什么会有这么多“不顺利”的事情发生呢？

　　让我们再来回顾一下K 先生的思考和行动吧。

　　“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”【前提条件】

　　“妻子在网上看过项链”【调研观察】

　　“把项链当作惊喜送给她作结婚纪念日礼物吧”【结论行动】

　　乍看上去仿佛都是按照逻辑思考展开的。但是“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”这个【前提条件】，真的适合K先生的妻子吗？

　　K 先生最开始在网上看到的“女性喜爱的礼物排行榜”，实际上可能是以单身女性为对象的。

　　如果调查是以已婚女士为对象，可能会有不一样的结果，比如，比起物质的礼物，更希望对方说出“自己的存在给对方带来了幸福”这样的话语，更希望听到确认“自己受到重视”的话。

　　但像这种“内心深处的真正想法、感情”，几乎是不会在日常生活中表露出来的。说得更夸张一点，当事者本人也可能没有意识到自己真正的想法。

　　在这种情况下，把表面的情况与眼前的信息作为“前提”，没有看透真正的情况，不进行“深层洞察”就得出结论和行动，就会发生“本不应该是这样”的“悲剧”。

　　我们平时基本上都可以在经过逻辑思考后做出行动，再稍微加上一点“深度”，就可以在很多场合下得出最合适的“正解”了。

　　这个逻辑思考的方法正是我想传授给大家的。

3. “逻辑思考”是指什么样的思考

　　这本书是为应对商务人士在工作和生活中的种种问题而设的逻辑思考术，在这本书中我把在麦肯锡学到的精华用通俗易懂的方式表达出来，让读者能够轻松掌握。

　　究竟“逻辑思考”是指什么样的思考呢？大家一起来思考一下吧。

　　这里所说的逻辑思考是指批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。逻辑思考的基本要点，就只是这两点。

　　逻辑思考的本质看上去很简单，其中却蕴含着非常重要的观点。比如批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）是非常重要的，是否有“批判性思考”，决定了别人是否会说“这个不错”，是恍然大悟还是一头雾水。

　　从深刻的洞察得出自己的想法，这一点最接近逻辑思考的本质。

　　逻辑思考不是只套用“公式”一类的东西就可以形式化的。

　　如果社会上所谓的“逻辑思考”是指先想到一个答案，然后再对这个答案进行逻辑验证，看这个答案中有没有矛盾和错误，那么麦肯锡的“逻辑思考”，则通常就会用零基思考和假设思考，在当下场合创造性地打造正中靶心的“新答案”。

　　思考过程中每个人的“感觉”不同，得出的结论也不同，非常有趣，麦肯锡将这种由“引人注意的思考”创造出新价值的情况称为“性感”。这本书就把这种既性感又容易让人理解的“批判性+ 逻辑性”（深刻又便于理解）的思考称为“逻辑思考”。

　　随着阅读的深入，大家就都能掌握如何在各种不同的情况下运用逻辑思考的“可行/ 不可行”，来左右我们自己的选择。

　　不夸张地说，这种积累可以让人得到“自己期望的东西”。

　　马上来学习“麦肯锡逻辑思考术”吧，让深刻的洞察力为你带来一帆风顺的人生。

　　大岛祥誉

　　《麦肯锡入职培训第一课》读后感(六)：职场新人如何脱颖而出？

　　在工作、生活中，你是否也遇到过这些情况：

　　每逢写报告、年终总结的时候，总是有人苦苦哀嚎；

　　和同事沟通一件小事，两个人长篇大论了半天，也没说清楚；

　　站在演讲舞台上，你说得手舞足蹈、口吐白沫，结果下面人一脸懵逼；

　　跟客户汇报新的产品项目，客户只给你30秒的电梯时间，你顿时感觉茫然无措？

　　可是还有些人，却表现得完全不同。

　　一件事情，三言两语就拎得一清二楚；

　　每次写总结、PPT，淡定自若，不费吹灰之力。

　　电梯30秒钟时间，惜字如金，却瞬间打动了客户。

　　这就是职场菜鸟和精英之间的区别。

　　两者之间的区别在哪里呢？

01.什么是逻辑思考力？

　　麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在《麦肯锡入职培训第一课》一书中，为我们揭秘了原因所在——逻辑思考。

　　菜鸟和精英之间的区别就是逻辑思考力的深浅。

　　日本管理大师大前研一曾说过：“解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。”

　　那么，什么是逻辑思考力呢？

作者给出的定义是：逻辑思考是指批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。

　　批判性思考，即通过深刻洞察来获得独到的见解。

　　逻辑性表达，即用简单易懂的方式来进行表达。

　　具体来说，逻辑能力包含了两种能力：一是通过定义概念、设定假设、合理推理，得出个人想法的能力；另一个是检验他人概念、假设、论证结构，准确而有条理地表达自己思维过程的能力。

　　我们都知道逻辑思维的重要性，一提到逻辑思维，脑海中浮现的就是：观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理……

　　还有什么黄金思维圈、5W1H、PEEP、ORID……

　　听课看书一时爽，但是对于不擅长逻辑思考的人来说，过后就抛诸脑后，很难学以致用。

　　不同于那些高深晦涩的逻辑类书籍，《麦肯锡入职培训第一课》这本书，是麦肯锡为职场新人培训的第一课，薄薄的一本书，内容不多，浅显易懂，能够有效提升批判性思维和逻辑思维，帮助新人实现快速提升。

02.逻辑思考并不难

　　1. 思考过程

　　首先，作者提出了批判性思考+逻辑性展开的3个步骤。

Step 1亲自确认前提条件（这是真的吗？） Step 2深入查证（......所以会这样） Step 3持有属于自己的意见（这个不错）

　　比如说情人节准备到了，男朋友想送女友一件礼物。

　　他在网上看到“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”（前提条件），然后买了一条项链给女友，没想到的是对方并没有他预想中的那样开心。

　　女性包含已婚女性和单身女性，这个前提条件并不能代表所有女性。因缺少查证的步骤，导致结果不尽人意。

　　运用逻辑思考的话，从相同的【前提条件】和【调研观察】，可以得出大体相同的【结论行动】。

　　夏季雨水多。【前提条件】

　　天空乌云密布，刮起大风。【调研观察】

　　快要下雨了，该收衣服了。【结论行动】

　　经过了这三个步骤，反复推敲出来的想法，这个想法是在想当然的答案和思维的基础上再进一步往深挖掘，这样就会具备逻辑合理性。

　　听起来还有有些茫然？没关系，本书中还介绍的7个习惯可以有助于锻炼批判性思考。

　　2.培养7个习惯

　　习惯1：对身边的人讲话更加“具体些”。如果你布置一项任务，不要说“尽快”，最好给一个具体的时间，比如说“周五前务必完成。”

　　习惯2：不要随波逐流。疫情期间，外国人疯狂抢购卫生纸，你也要去凑热闹吗？

　　习惯3：看新闻的时候联想到“其他事情”。比如说看到了病毒蔓延全球，你会不会联想到某些“商机”？

　　习惯4：冲动购物之前要思考：这些物品真的是我需要的吗？特别是在618、双十一、双十二、以及各大节日的时候。

　　习惯5：区分事实和意见。领导批评我一顿，是基于某件事，还是对我有意见？男朋友不接我电话，是忙于应酬，还是不爱我了？

　　习惯6：尝试当一下苏格拉底，打破砂锅问到底，探究问题的本质。

　　习惯7：不能放任对话的模糊，又不是打哑谜说情话，有什么不能讲清楚的呢？

　　如果你想快速提升逻辑思考力，不如尝试一下，在日常生活中培养这些习惯。

　　3.逻辑性展开

　　关于逻辑性的展开，还需要注意以下3个要点。

1、逻辑上是不是有漏洞（广度） 2、逻辑是否挖的够深（宽度） 3、逻辑是否讲的通（跳跃）

　　这里分享一个我自己的亲身经历。

　　初入职场的时候，每次聚餐点菜，大家都相互推搡，一句话“随便”噎死人。作为选择困难症的人来说，我自然也是把点菜这件事情推给其他人。

　　但是有段时间，负责行政的同事休产假，点菜这种事情，我便没有了拒绝的理由。

　　最开始我也会有选择困难症，总是会征求服务员的意见，后来我逐渐发现了点菜的技巧，如果对菜单上的菜品做个分类，我们会发现大概可以分为前菜、主食、热菜、汤羹、酒水饮料、餐后甜点这几个类型。热菜又有肉食，海鲜，素菜等食材的区别。

　　我们每一次聚餐的时候点菜，不过都是这些菜品的组合结构。

　　根据聚餐的人数先估计需要几道菜，然后按照菜品的顺序，选出甜菜确定主食，再确定热菜，需要几道肉菜、几道海鲜、几道素菜，这样下来点菜的速度就大大提高了。

　　如果不是对信息进行了分类整理，一大桌子菜难免会有遗漏（广度）；如果没有搞清楚菜品的前后顺序，也可能照顾不到用餐人的某些需求（宽度）；不同菜品的数量和搭配也要考虑到用餐人员和接待对象（跳跃），没有“一招鲜”的菜单。

　　如何将杂乱的信息有效整理成结构清晰的工具呢？

　　我们可以自上而下进行分解，也可以自下而上的进行归纳。

　　万能的金字塔结构和MECE意识，是我们在逻辑性展开的时候的法宝。

03. 逻辑性表达

　　1. 逻辑是灵魂

　　曾经，我一度认为PPT的成功与否在于素材和排版。

　　图片素材高清，PPT就显得高大上；排版精美，看起来就赏心悦目。

　　后来我看到秋叶大叔的《和秋叶一起学PPT》，作者的观点一下子点醒了我。

　　逻辑才是PPT的灵魂，是不可或缺的一部分。

　　素材和排版固然重要，但这些都是技术层面，只要练习得当，大多数人都能熟练掌握。

　　可是逻辑表达的能力，却不是一朝一夕能够熟练掌握的。

　　如何进行逻辑性表达呢？

　　作者对比日常的表达和职场的表达，提出了职场表达的常见四要素。

1、主题/论点——准备说什么方面的事情？ 2、结论/内容——具体的内容和结论有哪些？ 3、证据——支持你的结论的证据、事实、数据等。 4、行动——准备或建议做什么行动？

　　T的逻辑包含主线逻辑和单页幻灯片逻辑。

　　在我们要制作一个PPT之前，就需要明确主题和总论点。

　　在PPT的目录上，列出主线逻辑，也就是整个PPT的框架。

　　不同的PPT主线逻辑都是不一样的，所以不建议直接用固定的模板。

　　单页幻灯片的逻辑，就是PPT正文的内容，可以逐一填充具体的内容和结论。

　　在论证观点和结论的同时，需要寻找支持其的事实和数据，以文字和图表的形式呈现出来。

　　T是一种视觉上的表达，PPT做得好，升职加薪没烦恼。

　　2. 金字塔原理

　　日常生活中，还需要我们用语言来表达，这里就来说一说麦肯锡第一位女性顾问——芭芭拉明托提出的金字塔原理。

　　所谓金字塔原理，用冯唐的话来说，就是指：

任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。

　　关于金字塔结构的展开步骤，作者拆解成了四步：

　　tep1—决定课题

　　明确【课题】是关于什么内容的思考

　　tep2—考虑逻辑框架

　　进行3C（客户·竞争·公司）分析。

　　tep3—明确思考

　　进行”so what (然后如何）？”的深入思考，用信息明示出其意义。

　　tep4—明确证据

　　进行”why so(为什么）？”的思考，确认信息证据。

　　掌握批判性思考和逻辑性展开，可以帮助职场新人快速脱颖而出。

　　最后，推荐基本逻辑思维书籍，系统掌握逻辑力。

　　《最强大脑》上的“神童”孙弈东，12岁掌握中、英、德三种语言，连续包揽各种竞赛一等奖，他妈妈就说过一句话:“我儿子也是普通的孩子，只是比较擅长逻辑思维，对思考特别感兴趣。”

　　对于真心想要提升逻辑力的朋友，跟大家分享几本提高逻辑思维的书籍。

　　A.《金字塔原理》，麦肯锡的经典之作，提出了“金字塔模型”，揭示了如何运用SCQA架构，是表达高手的必读书籍。

　　.《解决问题的三大思考工具》，三大思维是逻辑思考、横向思考和批判性思考。这本书可以帮助我们分析问题并解决问题，把所有复杂的信息变为简单。

　　C.《一本小小的蓝色逻辑书》，用案例告诉你提升逻辑思维的方法，为读者提炼出一套最有用、最完整的逻辑推理概念，帮助读者在学习和现实生活中更好地理清思路，解决问题。

　　D.《结构思考力》，本书的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。彩色版，图文并茂，更易被理解。

　　E.《重要的事情说三点》，“3” 是一个很神奇的数字，“2”会让人觉得缺点什么，“4”会让人有一种画蛇添足的感觉。凡事说3点，就是训练思维逻辑的最简配方。