《从1到X》读后感精选
《从1到X》是一本由喻建华著作，广东经济出版社出版的平装图书，本书定价：79.00，页数：220，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
不得不说，当今社会，已经进入人机共存的新时代。 由于人们的习惯改变和疫情影响，线上需要越来越多。这就要求企业不仅要把所有线下流程搬到线上，而且涉及业务流程、数据管理与挖掘、智能化运营等很多方面。 在这种情况下，企业要发展，必须要转型升级。如果工作人员对业务吃不透，了解得不够深，那么数字化也很难达到理想的状态。 因此，在这个关键时刻 ，就需要有合适的组织与人才来推动转型。 在《从1到X：数字化转型实战》这本书里说：企业需要具有正确思维、方法与技能的管理人员来启动、计划、执行、和实施数字化转型，而不能仅仅依靠IT工程师来推动和实现数字化转型。 本书的作者是华为资深数字技术专家喻建华，通过近30年的从业经验分享，也是对华为、腾讯、亚马逊等优秀企业的转型总结进行总结。 在数字化人才培养方面，作者认为，成为变革推动者的必须是数字化的领军人物。 因为只有领军人物愿意为客户、企业、政府与个人在内的所有利益相关者而改变传统组织和流程。 至于相应的组织，像华为一样，由专门的流程与IT部门来负责数字化转型的变革。 在变革过程中 ，有三个角色很关键，那就是首席创新官（CIO)、首席数据官(CDO)、首席运营官（COO）。这三者中，首席创新官负责领导，首席数据官负责信息技术，首席运营官负责执行。 在数字化转型执行层面，还需要有一个敏捷的、由业务人员和IT人员混编形成的基层数字化团队。有数字化产品负责人（PO）、业务构架总设计师（BA)、构架组(IA/AA/TA)、IT产品经理、项目管理办(PMO)、敏捷教练(SM)、运营及运维经理、系统工程师(SE)等，这些角色各有职责分工。 然而，数字化转型产品团队组建后，培养数字化人才最关键。 目前，缺乏数字化人才标准，人才培养方向不明，培养模式与业务战略缺乏协同，成果转化率低等等，这些已经成为企业培养数字化人才的难点。 而作为员工学习的难点就是学习体验不佳，软性技能学习不足，学习进度不平衡等等。 因此，制定数字化人才培养策略很必要。第一步要把数字化人才划分为领带人员、应用人员、技术人员。 关于“第一性原理”、“互联网+”、网络即服务等新时代的思维方法与工具，是数字化高级人员必须掌握的。 接着，还要进行降维打击。就是说通过降低对手的维度来增加打击的有效性。 而且，为了实现降维打击，首先要进行升维思考。比如二战时，法国构建了马奇诺防线，目的是防御德国的进攻。但德国的做法出人意料，德军并没有直接从法国进攻，而是占领了荷兰和比利时，从北面绕过了马奇诺防线，展开强烈攻势。这个就叫做升维思考。 打破常规，不被固有观念所困，让思维升级。往往可以会有意想不到的效果。 爱因斯坦曾经说：同一层次的思维，解决不了同一层次上产生的问题。 因此，企业数字化转型，成功的关键是具有升级思维的人才。 数字时代的到来，只要转换思维，掌握互联网的本质，就会拥有无限商机。 《从1到X：数字化转型实战》中的1，就表示现在，X则表示未来的无限的希望。 相信读这本书，让我们拨开迷雾，设定目标，团结协作，奋力拼搏，就会看到更加清晰的未来。 这的确是一本好书，值得企业管理者和数字化转型爱好者阅读。
《从1到X》读后感(二)：数字化时代，我们如何转型，拓宽30+可能性
谈到咖啡，我们之前脑中蹦出的第一个名词不外乎是“星巴克”。 但是，近两年全网最火的咖啡“生椰拿铁”却来自瑞幸。 截至2021年末，中国市场：瑞幸咖啡门店数量超越星巴克，且有望成为全年盈利的第一家中国咖啡品牌。 回首2020年，瑞幸因为财务造假、才经历退市、巨额处罚等激烈动荡。 究竟是靠什么，“小蓝杯”实现了这般快速的起死回生，还赶超了巨头？ 核心关键词是“数字化”。 2020年，瑞幸全年推出77款全新饮品，2021年更是推出了113款新品。这种快速推新创造“爆品出圈”的背后是企业将各种原料和口味数字化，精准量化追踪流行趋势。 从产品研发、流程机制到门店运营、渠道铺设，瑞幸创新性地通过全面的数字化实现了“逆袭”。 我们都知道，数字化时代已然来临。 但“数字化”到底是什么？又如何实现数字化转型呢？ 最近，《从1到X：数字化转型实战》这本书让我豁然开朗。 春江水暖鸭先知，相关行业、优秀的标杆企业早已提前布局数字化。 这本书的作者恰是华为资深数字技术专家，他凭借近三十年的从业，总结了华为、腾讯、亚马逊等科技巨头的数字化转型。书中深入剖析当下企业在数字化转型中会面临的种种困惑与陷阱，并为企业管理者与执行者提供专业的解答和与之对应的成功案例经验。 “识时务者为俊杰，通机变者为英豪”。科技变革引领下的社会大转型中，顺势而为、因时而变，同样也是我们普通个体“弯道超车”，突破内卷的机遇。 这本书的书名中，作者解释“1代表确定的现在，X代表实施数字化后无限的可能”。 转型意味着创新，那么，普通人如何“创新”，让我们的30+ 同样有无限可能呢？ 书中提到，企业的转型需要培养数字化人才。 未来的市场需要哪些数字化人才呢？ 作者给出的答案如下： 数字化领导人员、数字化应用人员和数字化技术人员。 拿数字化应用人员看，这类人才是基于不同业务场景，应用新技术助力数字化转型的核心业务人员。他们需要关注数字化应用技术如何与业务模式相融合创造新的价值。 比如这两年营销、运营的很多岗位，除了业务经验外，优先需要会数据分析。 而对于现有的这些岗位的人，大多数不会这种技能。就像电脑没有普及的时候，打字员是一个有需求的职位。 可以看出，数据分析是现阶段的标配稀缺技能。 此外，作者还给出了高级数字化人才需要具备的能力： 1、数字化理念 2、敏捷管理能力 3、业务规划能力 4、5G/AI 新业务创新能力、需求分析能力 换言之，在原有的知识、技能基础上，我们要跟上时代的潮流，还需深耕这些能力。 再往深入看，作者给出的建议是数字化高级人才必须掌握“第一性原理”。 什么是第一性原理呢？ 寻找问题的本质，从而发现通用的方法。 作者认为，真正需要学习的，是掌握如何结合技术发展趋势和技术手段，去发掘客户潜在的商业需要的这种思维和技巧。 而不是人云亦云。 放眼我们普通人的生活： 2019年以来的这三年，疫情偶然性所带来的负面影响，加剧和放大了个体的“不确定感”。所以，大家一窝蜂的追求宇宙的尽头。 但这并不是唯一的确定性的标准答案。 比如，中国有几千个县城，有些县城经济发达，有些县城却将成为“空城”，那又何谈确定的未来呢？ 其实，不确定性是常态。 我们可以抓住的确定性只有自己本身，以及学会去洞察相对确定的时代趋势。 健康的身体是革命的本钱，敏锐的大脑需要不断修炼，与时俱进。打磨好这两样，无论外界怎么变，我们都有应变的能力和底气，也有提前布局的智慧，去“弯道超车”。 因此，从这一点切入，读完这本书，我最深刻的感受便是“站在巨人的肩膀上”，视野更广、更深远。 通过看企业转型的解决方案，我们“以大见小”，换个角度去拨开迷雾，洞察一条个体通向未来的相对比较明晰的路径。 升维思考，降维打击： 企业数字化需要回归客户、回归商业。 普通人呢？ 数字化时代需要什么，便是我们个体转型的方向。
《从1到X》读后感(三)：掌握数字化转型的实战之道，实现企业从“生存”到“发展”
进入21世纪以来，数字化逐渐成为企业发展的重点，从传统企业到互联网企业，再由互联网企业到传统企业，一轮又一轮的数字化转型浪潮不断地冲击着时代下的经济实体。
世界经济呈现下行趋势之时，创新与转型成为了企业生存与发展的主要手段，特别是针对于民营企业，因为他们对于市场环境的变化异常敏感，他们所承担的压力也是空前巨大。
过去，总是再讲创业很难，但现在来看，即使你成功地闯过了从0到1的创业挑战，从1往后依然充满未知数，因为面对不断变化的形势，想要持续发展同样也很难。
数字时代来临，有国际著名的咨询公司曾预测，即使是拥有数字化基础最为深厚的全球100家顶级通信运营商，在2030年也只会有14家能够彻底地完成数字化转型，而剩余的86家运营商会因为转型的不利而失去利润与市场，最终会有不在少数的运营商被时代的浪潮所淹没。
对于数字化基础不够深厚的其他传统行业，其转型的困难度与风险更是可想而知。
数字化转型就像是一场高考，它是企业发展路径上必须要经历的挑战，而且挑战的成绩与效果将决定企业在未来的发展前景，对于企业来说这就是所谓的“天道”。
如果说数字化转型的起点是确定的1，未来就是不确定的X，最让人感到恐惧与焦虑的就是不确定性，因为不确定性意味着可能会产生不可预知的结果，有些结果是无法承受的，而数字化转型的目的就是降低未来的不确定性，唯有降低不确定性才能更清晰地把握企业的未来。
如何实现数字化转型就是关键，在这一关键问题上，来至于华为的资深管理者喻建华老师用《从1到X》这本书详细地讲解了企业数字化转型的实战之路，为身处焦虑之中的企业管理者指明了方向与道路，帮助企业掌握从“生存”到“发展”的关键解决方案。
弄清楚数字化转型的本质才算是转型的开始
在企业开始数字化转型之前，需要了解数字化转型的本质是什么？
如果连转型的本质都不了解，那为什么而转型呢？
难道是为了转型而转型，亦或是为了花钱而转型，还是为了满足领导的虚荣心而转型，想想也肯定不可能是这些原因，因为经营企业不是小孩子过家家，转型必定要有价值的意义。
所以，就像一个人想要更有动力的奋斗就要先搞清人生的本质是什么一样，企业经营也是这个道理。
首先，数据的本质是其中所包含的有效信息能够降低未来的不确定性，人们通过掌握数据来分析当前物理世界的现状，预测未来物理世界的发展变化趋势，降低未来的不确定性，从而更好地改造物理世界，改善生存与发展环境。
数字化正是通过技术的手段让人们具有采集、分析与利用数据的能力，从而能够更准确地预测世界变化的趋势，对于企业来说就是运用数字手段进行“效率革命”，因为效率是企业生存的重要基础。
随着科技的快速发展，5G、物联网、大数据与人工智能等数字技术已经越来越成熟，在这些技术与应用的作用下，数据变得越来越可视化，这个世界也逐渐形成虚实融合的状态，数字技术将物理世界映射到虚拟空间中，利用数字的力量以虚拟形式完美呈现物理世界的运行，这将促使企业的研发、生产与管理产生巨大的革新，其核心依然是降本增效。
为什么要数字化转型？这个问题已经不再难以解释，一个新的时代已经来到，时代变革的压力将推动这个时代中的企业进行数字化转型。
数字化能带来怎样的变化？企业应该如何利用数字化赋能？这些问题才是企业应当需要去了解的。
数字化转型能够给予企业创新赋能，帮助企业在交互效率、决策精度与管理智能方面实现飞跃式的提升。
制定清晰的数字化转型愿景才能有效地投资数字化
所谓愿景就是对未来的一个具象化描述，对于企业而言未来充满了不确定性，因此正好需要为组织和员工设立一致的愿景，描述数字化带来的值得与期待的未来。
清晰的数字化愿景有利于帮助组织与员工建立明确的转型与成长方向，尤其是对于那些没有深厚数字化基础的传统企业，愿景就是要解决好数据的通、存、用三个方面的问题。
以成功的数字化企业为参照，数字化企业呈现七大特征。
1、传统企业是以产品为中心，不会主动的变化；而数字化企业是以用户为中心，积极地拥抱变化。
2、传统企业强调计划与控制，员工是被动的接受指令，缺乏主动性，组织缺乏活力；数字化企业强调敏捷文化，员工思想更为开放与主动，组织更具有活力与灵活性。
3、传统企业部门间的信息通常是分割鼓励的，很难形成协同关系；数字化企业通过网络化实现了内外协同，部门间数据不再割裂而是融合互通。
4、传统企业与用户主要通过物理节点进行接触与交互，极大地受到时空限制，很难突破；数字化企业与用户间能够通过虚实结合的方式进行交互，数字化打破了时空的界限。
5、传统企业的业务决策主要依靠人力，拼经验、拼想象、拼运气；数字化企业的业务决策是依托于人工智能强大的算力与大数据精准的分析，相比人力的分析与判断准确性与及时性超出了数个层级。
6、传统企业为了保持效率，往往会忽略小客户的需求，只会为大客户而付出服务，这样相当于牺牲了巨大的市场潜力；数字化企业通过数字化技术精细地管理每一位用户，通过大数据的分析与利用实现对规模化用户需求的精准掌握。
7、传统企业的IT部门只是企业的辅助角色，没有足够的权限，往往也不受重视，所以很难发挥作用；而数字化企业的IT部门在组织中具有较高的权重，这样能够发挥数字化最大的价值，为企业真正的赋能。
企业的数字化愿景是激发组织与员工参与转型的动力来源，建立正确的转型愿景才能形成统一的、明确的目标，这样能够带给员工激励，也能让组织更具活力。
明确的路线图是企业数字化转型实施的重要基础
不同的企业实施数字化转型的路径都不尽相同，这是因为不同的企业数字化基础不同，所处行业环境不同，业务模式也不相同，所以不可一概而论。
但是不同的企业数字化转型的本质核心是一样，无论是走的是哪一条路径，都是以降本增效为目的，所制定的实施路线图也必定要符合这一原则。
参考华为成功的转型经验，企业数字化转型可分为六个步骤。
第一个步骤是以用户为中心，聚焦用户体验。
传统企业是以产品为中心，将产品视作物质价值的交换载体，而数字化企业则将产品的价值提升到了更高的高度，不但是物质价值的载体同时也要满足用户的精神需求。
数字时代，用户对于精神层面的需求日益提升，而且精神需求的满足才能使得品牌与用户产生更强的连系。
第二步骤是数字化一定要回归业务，流程与IT相互促进。
数字化不可能脱离企业的业务而存在，脱离业务的数字化是无用的空壳，在数字化转型过程中，企业的组织架构和业务架构一定要与数字架构相互融合。
要深知企业数字化不可能一蹴而就，因为业务与数字融合的过程漫长且复杂，应遵循循序渐进的原则，先从信息化起步，接着深入开展数字化转型，然后再逐步向未来的智能化企业演进。
第三个步骤是通过架构牵引实现多云协同。
数字化转型先要解决三个痛点问题：一是数据不能互通；二是数据存放的安全性；三是数据如何变现。
这三个问题是企业数字化转型的基础，也是企业转型所要实现的目标。
通过多云协同实现企业的数据贯通，传统企业的信息孤岛问题将被打破。
第四个步骤是推动企业上云。
云计算是拓展企业运营空间的重要方式。
在未来，企业将会通过云服务解决以前成本高且复杂的运营难题，极大地降低了企业的运营成本。
同时云计算、人工智能与物联网等科技手段将会帮助企业实现快速高效的业务拓展。
第五个步骤是数据的全面利用。
通过打造大中台、小前台的数字化管理架构，帮助企业的数字化与业务的全面融合，实现从1到X的数字化转型。
这也是企业敏捷化的重要体现，数字化为企业带来的快速创新与迭代的能力，帮助企业建立快速产品设计与渠道分销、持续的集成与交付能力，并且通过数字化全渠道来实现实体渠道与数字化渠道的合作。
第六个步骤是从数字化转型到全面的数字化赋能。
数字化转型最终的目标是实现数字化的全面赋能，从决策到管理执行，从生产运营到营销，数字化将成为企业生存、发展与高效运行的核心竞争力。
随着数字化能力的不断优化与强化，企业数字化具备了向外输出的能力，从向内赋能转向社会赋能，这是企业数字化转型的愿景与使命，也是企业的成功之道。
最后
时代变革的进程正在加剧，数字化转型已经成为企业必须要面对的挑战，但转型是一件复杂而又困难的事情，无论是哪一家企业，也无论企业的大小，都要面对同样的境遇。
喻建华老师的《从1到X》这本书将企业的数字化转型从愿景到计划步骤再到实战的具体策略都细致做了分析与讲解，为正在思考企业转型的企业管理者提供了解决焦虑的思路，甚至是方法。
低头焦虑不如抬头向前，华为、阿里、腾讯这些成功的数字化企业已经为数字化转型提供了可借鉴的经验，学习与尝试才是企业解决问题的正确之道。
既不要盲目，也不要妄自菲薄，在数字化转型这件事情上，没有绝对的成功可言。
企业就像航行在惊涛骇浪的大海之上的舟船，面对巨大浪潮的挑战唯有勇者与智者才有机会达到成功的彼岸。