关于“家文化”建设的几点思考
关于“家文化”建设的几点思考
我国的传统文化是农耕文化，家庭是社会的细胞。家文化是一个国家或民族传统文化的重要组成部分，对人的作用、影响和约束最直接，也最具体。“家文化”代表着一种多重性、多元化的企业文化理念，体现着和睦、团结的氛围，体现着友爱、关怀的温暖，体现着主人翁的精神。
当前，全省各家行社正处于负重爬坡期、转型发展期和改革攻坚期，外部市场竞争愈演愈烈，内部需要具有前瞻性的先进文化引领，我们要通过大力倡导“家文化”，凝聚改革发展正能量，让员工变主人，唤醒全体员工的家园意识。
省联社“家文化”是在改革发展新时期，根据吉林农信自身新特点及面临的经济金融新形势，在原有企业文化基础上的继承与创新，与原有企业文化既一脉相承又进行了提炼升华，既是对原有企业文化的重新诠释又是一次文化探索。
通过三年来对“家文化”的不断实践和探索，我认为打造具有本土特色，实在、管用的企业文化，着重应做好以下几个方面：
一、将加快企业发展做为第一要务
孔子云：“民以食为天”，说明了物质基础的极其重要性。如果企业发展不好，员工收入少，待遇差，没有活力，前景暗淡，让员工看不到希望，那么文化建设就会成为无源之水、无本之木。因此，联社高管应树立强烈的发展意识，坚持用发展的办法解决文化滞后的问题。要抓住十八大后宏观政治、社会、经济形势向好带来的机遇，积极应对同业竞争、国家货币政策调整带来的的挑战，在省联社的正确领导下，加快转型发展，加快改制进程，出色完成新一轮的“三年发展规划”，让员工在企业的良性发展中不断受益，树立员工信心，看到希望，增加认同感，“家”像个家了，员工“爱企如家”的思想才会油然而生。
二、建立休戚相关的利益共同体
和谐的劳动关系是企业的核心竞争力。建设好家文化，关键是要把企业与职工的利益紧密捆绑在一起。当前，全省已经成功改制农商行30家，员工通过参股，具备了劳动者和股东的双重身份，使企业的劳资关系更加和谐稳定，员工不仅会获得劳动收入，还会获得财产性收入，职工与企业的兴衰有了更为密切的联系，将极大增强员工主人翁意识和责任感，进而激发企业的活力与动力。企业与员工之间真正利益共享了，风险共担了，职工“爱家”才会名副其实。因此，进行股份制改造是良好“家文化”形成的基石和纽带。
三、领导干部应当好“家长”角色
建设“家文化”，应是“上层建筑”主导的事，关键是要看各行社领导干部怎么想、怎样做。领导干部如果能够意识上去，及时更新管理理念，率先垂范，身体力行，努力把“家长”当好，那么员工家的意识，单位“小家”的氛围，整个企业家的文化建设才会建立和逐步形成。(很有哲理的日志 www.wenzhangba.com)
各支行行长（信用社主任）是家文化建设、推广和实施的关键，因为每个网点都是一个相对独立的小团体，网点领导和员工在这个小团体里朝夕相处，能否“家庭合睦”，让员工快乐工作，关键要看这个“家长”能否以身做则，经常站在员工角度考虑问题，换位思考。因此，在家文化建设过程中，应重点抓住支行长（信用社主任）这一关键环节，使他们真正明白自己家长角色的定位。这一点做到了，做好了，那么潜藏在员工内心深处的主人翁责任感和敬业精神才会迸发出来。
四、采取灵活多样的措施推进家文化建设
家文化的推广不同于企业文化的推广，在对“家文化”内容的总结提炼上，要接地气，做到让员工眼前一亮，拨动心弦，似曾相识，引起共鸣。在推广方式上要温謦、温情，吸引员工，积极参与。省联社应组织各地区主要领导和支行长到九台、延边等农商行进行实地考察学习，促进理念的转变，也可以在九台、延边农商行，挖掘先进事迹，选取先进支行长，以报告团的形式，到全省各联社进行宣讲和经验介绍，扩大影响力。
要开展好“暖心工程”，比如坚持“职工家访制度”、“五必谈”、“五必访”等制度，同时，开展好丰富多彩的文化活动，比如职工运动、职工蓝球赛、主题演讲比赛等等。在“暖心工程”中，县联社重点应抓好支行长（信用社主任）、内勤负责人这两个层面，通过集中培训、开展训练营等方式，首先促进他们管理理念的转变，在此基础上，各支行（信用社）应利用员工生日，“母亲节”、“青年节”等节日，开展一些温馨小活动，比如员工生日，在晨会上大家送祝福，母亲节要求员工给妈妈买一份礼物等等。
五、开展好家文化应做好几个结合
一是与制度建设相结合。
建设家文化是一种和谐与制约的关系，和谐是家文化的前提，制约是家文化建设的保障，家文化不是无序的，而是在制约下的和谐，因此在建设家文化过程中，要突显制度在企业中的刚性作用，做到底线不能突，“红线”不能踩。二是与企业文化建设相结合。省联社企业文化推广以来，所倡导的企业文化理念、精神、价值观等，通过几年来的不断积淀，已经产生了一定共识，对员工的心理、行为及经营活动都产生着影响，因此在“家文化”建设中，要充分考虑传承、对接、创新等因素。三是与党建工作相结合。党的建设与家文化建设具有共生效应。一方面党建工作具有政治上的引导性、文化上的包容性和意识形态上的主导性，能够把正确的价值观渗透到“家”文化的各个方面。另一方面，“家文化”对员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。同时，家文化这个载体，能够让党建工作真正深入到职工群众中去，增强其凝聚力和政治核心作用，因此，互补互利，应研究做好创新、结合。