《论浑人》读后感精选10篇
《论浑人》是一本由（美）罗伯特·萨顿著作，中国人民大学出版社出版的16开图书，本书定价：29.80元，页数：143，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《论浑人》读后感(一)：把浑人赶出职场
一说到“浑人”，你会想到什么，是古代小说中那些身高体壮，膀大腰圆，头脑却简单无比的莽夫吧？
你会和这本书中的插图熊猫联系在一起吗。这只熊猫叫：潘达达（Pan-dada） ，他有点张扬、有点自恋、还有点点……贱！总之，不喜欢随波逐流，崇尚自由，就像你就像我，渴望快乐地生活，快乐地工作。可在我们的生活中特别是职场里就是有些“浑人”和我们过不去，他们颐指气使、恃强凌弱、偷放冷箭、冷漠无情……
文明清净的工作环境是每位工作者的渴望，可职场生活经常不如意，问题的症结往往不是由于工作压力大，而是因为与自己朝夕相处的同事、领自己冲锋陷阵的领导，不是一个乐于助人，心地善良的好伙伴，相反他（他们）六亲不认、两面三刀的行为甚至把你也变成了情绪失控的怪人。
我们如何在充斥浑人的职场中生存，企业如何打造文明职场以及和谐的企业文化正是本书作者萨顿的用心所在。身为大学教授的他深入企业收集证据，结合心理学、管理学等多种学科撰写此书决不只是为了将浑人曝光，给大家提供一个痛说家史的地方，而是实实在在地帮助大家构建一个快乐而又有创造力的工作环境。
为此，你要看看西南航空公司怎么向无理胡闹的客户说不；瞧瞧鲁思在浑人丛生的职场中如何找到自我生存的空间；学学《财富》500强公司的高级主管如何将“著名浑人”一一肃清。
这些案例不但教你方法，还会给你信心，毕竟职场生活占去了我们人生的大部分时间，谁又希望天天愁眉以对呢。如果上班时每天都展现一个“笑眯眯的潘达达”，生活定是充满欢欣与喜悦，所以，从现在开始，我们努力把浑人赶出职场，不做忍气吞声的倒霉蛋，不做到处发飙的混账东西；争做品格高尚，乐在工作的“国宝”——潘达达。
潘达达原名：贱包子,最先在MSN上以聊天表情的形式出现，后更名为潘达达。这只卡通熊猫代表了这个时代年轻人的一种生活态度，一点点精神，他的外表是无厘头的，但是内心是高尚的。因此，潘达达是给成年人看的动漫，希望大家从潘达达的作品中能够得到一些快乐。关于潘达达的更多作品，请浏览http://blog.sina.com.cn/pandada2008
《论浑人》读后感(二)：Asshole?额滴神啊
我是看到ChinaPub上的推荐，才订了这本书。
原书的题目是“No Asshole Rule”，在西方国家，Asshole觉得称得上惊天地泣鬼神的经典国骂之一（其他可以与之媲美的，似乎只有S.O.B）。
中译本似乎是怕破坏社会的和谐，将Asshole换成了无关痛痒的“浑人”。通读一遍后才发现整本书和我预想的大相径庭，并不是一本教你如何回应身边的“Asshole”的书，整本书引用了大量的社会调查资料，从美国军队到西南航空，只是为了向企业的管理者传递一个信息：
不要雇佣Asshole，将Asshole扫地出门。
与充斥书中的冗长无味的案例相比，标题中的Asshole倒像是哗众取宠的噱头，可惜的是引进到中国后，连这个噱头也被阉割了。
《论浑人》读后感(三)：噱头大于实际
老美的畅销书很容易统一格式的鼓吹，然后最后看不到实际的东西。
director推荐此书，要不是看他面子，我估计不会考虑拿起这本书。叫嚷着到处都有浑人，这些浑人给我们的工作和生活带来多少的不便和负面效应。说着要赶这些浑人出去。可惜真的做得到么？
工作不是空喊着理想主义的口号。对管理层来说，尽力减少机构团队里面的asshole，这件事情谁不想呢？有哪个下属愿意自己的上级是个asshole呢？可否直接更加靠谱的solution提交出来？
很多时候人事安排有很多因素导致，不是光看这些细节，如果你不能忍受那么学习如何适应如何应对这些卑劣的行径。而不是说着赶你们出去。
美式时髦书而已。
《论浑人》读后感(四)：浑人？
一开始并不知道浑人的意思，翻译成混蛋或者恶人恐怕更能接受。
有些东西一翻而过，用个辩证的东西讲讲就是无浑人好，但适当保持几个浑人更好。本书多的是道理，稍微跟少数实例相结合。但是我又要说了，浑人是全世界都有的，但是中国跟美国的企业文化难道是一样的么？虽然现在都倡导沿用外国的企业文化，但是结合中国的人情世故难道又是行得通的么？
但是这里面我认同的句子也很多。如“想法不一样就说出来”，因为决策制定之后的怀疑、抱怨和争论，会分散人们的精力和注意力——这样一来，当决策失败的时候，组织就分不清楚，到底是因为这个决策本来就是个坏点子才失败，还是点子好，但因为执行不利（未能投入足够的精力和义务感）而失败。“其实我觉得这句话有推脱责任之嫌，但是所谓人在江湖漂，哪能不挨刀，以套数应对工作，不知道是工作者的悲哀亦或是整个社会的悲哀。
这本书还是可以看看的。只不过插图比较卡通，恐怕不得入高端人士的眼……
《论浑人》读后感(五)：那个卡通熊猫是干吗的？
该书有至少1/3的内容在大量引用数字，来说明混蛋的害处，看来这不是一本倾向给出解决混蛋的方案的书，倒像是一本警告公司用人的书，对我们这些在职场里的小老百姓帮助似乎不大，因为他最为强调的是职场中的强势一方对弱势一方的犯浑，也就是上级对下级的犯浑，但是做到高管的人毕竟是少数，遭遇混蛋最多的是基层的员工！他们遇到的混蛋才不是什么顶头上司，反而就是平日朝夕相处的同事！！！而且有大部分情况是因为个人间的竞争，职位、利益等竞争，因为这些竞争产生的妒忌！使阴招儿、使绊儿，想方设法的坏你！！所以说这本书对本人切身帮助不大，但是希望可以有越来越多的公司注意用人，使职场杜绝混蛋！
《论浑人》读后感(六)：精彩
Robert Sutton的《论浑人》真的算是一本精彩的小书，强烈推荐！看了这本书，想起这些年自己遇到的许多浑人，真的是感慨万千。中国的Office是一个严重的浑人横行的环境，这些浑人严重的影响了我们的职业判断，让我们产生了一些根深蒂固的职场误解。下面是这本书一些精彩的摘要。
检验一个人到底是不是一个浑人a.和Ta说过话后，你是不是感到压抑，没了精神，觉得受了Ta的羞辱和贬低？你的自我感觉是不是变糟了？b. Ta是不是专爱整治比Ta弱小的人？不怎么招惹比Ta强大的人？
常见的浑人举动：a. 人身侮辱 b. 侵犯他人的“私人领域” c. 突如其来的身体接触 d. 言语或者肢体上的威胁和要挟 e. 下流的“笑话”或“奚落” f. 电子邮件骚扰 g. 贬损受害者的地位，使之丢脸 h.习惯性的羞辱他人，或是贬低对方身份 i 无礼的插嘴 j. 两面三刀 k. 摆臭脸 l. 对他人熟视无睹
偶发性浑人和公认浑人，绝大部分人都多多少少做过混帐事，冒犯过别人，但是公认浑人级别要高得多，根据心理学家的判断：要是有人连续冒犯多个受害者，那就是公认的浑人。
只要一有机会，公认的浑人就会朝地位比自己低的人放毒，但绝少，甚至从来不对比自己有权势的人来这一套。
一个人对持有权力的的人和没有权力的人的态度有什么不同，乃是衡量其个人品性的最佳尺度。
有行为不当上级的员工，辞职率激增，暂时留下的人，对工作和生活的满意度都比较低，对雇主的义务减少了，沮丧、焦虑和筋疲力尽感明显提高。
“撒旦污水坑战略”，首先，在情感上和浑人保持距离，保持冷漠和情感的疏远，其次，避免自责，从好的方面做想，同时做好最坏的打算。