《为什么是三星》读后感精选10篇
《为什么是三星》是一本由（韩）高承禧 金圣寿 金新 金荣来 薛凤植 李建憙著作，中信出版社出版的259图书，本书定价：42.00元，页数：2013-4，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《为什么是三星》读后感(一)：三星成长史
慢热的我在苹果火的不得了的时候还是拿着三星那款旧手机在用，苹果随着乔布斯的去世发行的几款产品都是让期盼它的人有种鸡肋的感觉，办公室或者大街上越来越多的三星NOTE系列手机让我很想弄清楚三星在苹果如日中天的时候都在做些什么？此书《为什么是三星》解答了这个疑问。
其实无论是三星还是其他伟大的产业，从无到有，从有到强，都是基于外部环境的影响之外，还有更深层次的原因是创业者本身的魅力，日本的东芝松下索尼，美国的通用沃尔玛大摩，德国的奔驰宝马等。那么三星也不例外，创业者李秉哲和继任者李健熙都是这一规律的践行者。李秉哲在四五十年代创立三星并取得了不一般的成就可谓是不一般的成就，对于日本或者欧美世界五百强来说这一建立时间当然是没有赶上创立的黄金时期，不过好在他们碰上了国际资本和商业社会的告诉 发展时期，也算赶上了末班船。创立者李秉哲对三星的定位、发展等受那个时代韩国国内政治经济因素的影响基本居于国内发展，继任者李健熙因为早期留学日本关系聚焦于国际视野致力于把三星做成国际化大企业。
三星早期的专业化生产为其准备了大量的技术支持和资金流量以及韩国政府部门的公关，后期李健熙接手后慢慢收购大量的电子，半导体等不同行业并发展迅速，特别是在20世纪七八十年代后期，使三星一跃成为国际化大公司，并在世界上主要国家设立了办事处或者研发设计中心。本书除了讲三星辉煌的发展史之外，很大篇幅也罗列了在三星发展过程中三星人自身具有的特质以及公司发展过程中形成的企业文化时时刻刻影响着三星人的点滴生活。李健熙那句：除了妻儿，什么都要变。就是立足于三星在九十年代末期僵化的办公体制固定的产品研发线以及繁缛的流程制度等，就是因为有自上而下的这种魄力，是三星在短短几年改进秘书室以及各个分公司之间的沟通和协作，取得了非凡的成就。
除此之外三星对人才的重视和引进也是值得业界肯定和鼓励的，李健熙一直在强调说“新产业，新产品，新技术决定着我们的未来，而人才和技术，社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”而且其创始人李秉哲也说“我人生的80%时间都在招贤纳士，培养人才。”所以三星旗下的三星电子才可以在短短几年迅速超过苹果等新兴科技公司，三星控股的公司也可以一跃超过沃尔玛等，这些成就无不和三星重视人才发展战略有关。
个人一直觉得公司发展的方向要靠创业者的人格魅力，但是公司发展的脉络要靠员工一点一滴做起来，没有员工的兢兢业业没有重视“人才”的思路，注定公司发展是不会长久和继续走下去，年关已过为什么江浙沪公司会出现离职高潮以及员工对公司抱怨频繁，很多时候是需要HR甚者公司老板思考下该类问题，而不是天天跑招聘会招兵买马却养不熟一匹好马。
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《为什么是三星》读后感(二)：“水面之下”的三星
这两年来，这个问题几乎盘旋在每一个人的脑海之中：不 管是逛遍手机卖场最后怀揣Galaxy而去的消费者；还是看着三星远去的背影徙然喟叹的诺基亚、HTC、摩托罗拉；亦或者是那 些苦心孤诣地寻找三星称霸逻辑的媒体、专家。
自从2007年iphone横空出世颠覆手机行业的游戏规则之后，昔日叱咤风云的巨头大多都成了过气的明星，被挤到舞台边缘，只有三星实现了从功能机到智能机的牮丽转身，更越战越勇，誓要与苹果一争高下。
三星是怎么做到的？当你满怀期待地翻完这本《为什么是三星》之卮，可能会大失所望令：因为它只是追溯了三星筚路蓝 缕的发展史，高瞻远瞩的产业布周以及李氏家族的经营哲学，对于这几年来三星在手机市场攻城略地的法宝却著墨甚微。
然而，如果换一个角度来看，这本破解三星DNA的专著却正好是揭开三星之谜的一把钥匙。三星如今在消费市场上风光无两，气势凌厉，然而，公众看到的只是三星厚积薄发数十载的结果，只是三星帝国的冰山一角，这本书则揭示了 “水面之下”不为大众所知的三星。
1982年，三星会长李秉喆在赴美考察之后，大受震动，回国之后指示部下“越早进入半导体领域越好，不然就要落伍了。”当年即杀入半导体行业。而此时，苹果才刚刚诞生5年时间。
如今，三星已经成为智能手机供应链上一个举足轻重的角色。在芯片、屏幕等核心部件上都拥有独一无二的话语权，即便是多次将之告上公堂的苹果在短时期内也无法完全消除对三星电子的依赖。三星在产业链上游的绝对优势使得它随时可以卡住其他手机厂商的“咽喉”，在手机硬件日趋同质化的行业大势之下，硬件配置、供货产能都要看三星脸色的诺基亚、HTC、索尼等厂家要想绝地反击几无胜算。
然而，如今三星虽然依靠“机海战术“和“营销风暴”坐上了手机行业的冠军宝座，然而其千篇一律的设计和硬件堆砌的体验却往往“叫座不叫好”。它并没有像苹果那样获得与其市场地位相称的尊敬。上法庭早已成为家常便饭的三星也被人们扣上了“抄袭者”的帽子。
难道三星真的创新乏力，要依靠抄袭苹果的专利技术来制造手机吗？当然不是，实际上，2012年，三星移动的专利数量全球居首，然而似乎这18139项专利并不能够帮助它在“圆角矩形”的专利战中胜诉。
在《为什么是三星》这本书中，我们会发现，三星是一家技术驱动型公司，而非苹果这样的设计驱动型公司。直面消费终端的工业设计并非它的强项。而以“儒家伦理”和家族式纽带将全公司团结一心的三星，追求的是步步为营，而不鼓励大胆创新。颇为有意思的，李健熙和乔布斯一样，都是企业内部的“独裁君主”。然而，前者追求的理想境界是指挥十多万员工如手使指，整齐划一；后者则手执鞭子，将每一位员工的才华压榨到极致。
“三星公司董事长比韩国总统的权力还要大！”对于一家销售收入占国家GDP 五分之一的企业来说，这句话绝不夸张。当初怀抱着“实业救国”理念创立三星的李秉喆如今心愿已了，因为现在整个韩国都已经被绑上了三星的战车，在世界市场上攻城略地。正如书中所言“三星不是一个不分国籍的普通跨国企业或者全球企业，而是一个具有韩国企业特色的共同体。”
所以，我更愿意将三星和苹果之间的双雄争霸看做两种经济体制之间的碰撞。一家是民族荣耀系于一身的国家财团，一家是独立于民族国家之外的新型经济体（即使奥巴马出马，也不能说服乔布斯将工厂搬回美国），究竟谁能够笑到最后，我们且看后面的好戏。
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《为什么是三星》读后感(三)：三星崛起的秘密
这些年IPHONE的畅销和苹果的崛起成为了一个世界性的现象。很多人津津乐道于乔布斯的伟大和苹果的无往不胜。但其实在苹果的光环下，三星一直沉默的成长壮大着。有数据表明在智能手机行业中，苹果和三星赚取了这个行业内百分之八十的利润，而目前三星的市场份额已经明显超过了苹果。除了手机制造，三星还广泛涉及IT，金融，家电等多个行业，开展多元化经营十分成功，三星一个企业就攘括了韩国百分之三十的GDP份额。三星是如何成功却是值得中国人学习，也成为了企业经营中的一个典范。但是相对于苹果公司令人瞩目的崛起，三星的崛起过程显得格外的低调，导致书面上充满了关于乔布斯和苹果的书籍，却缺少有关三星和三星掌门人的相关内容的书。因此这本来自于韩国本土学者的为什么是三星就格外珍贵了，是啊，为什么是三星呢？
三星没有乔布斯这样天才型的企业家，三星的掌舵人李健熙也没有在年轻时代就流露出出众的技术天赋和领导天赋，甚至在年轻时代流露出来的更多是文艺青年的气质，在日本学习期间就看了几百部之多的电影这样一个领导者在获得了三星领导者位置后却发生了迅速的变化，充分证明了企业的领导者并不只是一种风格。三星也没有良好的资源优势，韩国不是一个资源发达的国家。在令人震惊的亚洲金融危机后，很多曾经的老牌企业都纷纷走向衰落，比如韩国大宇等。这使得韩国曾经引以为傲的韩国产业体系出现了缺口。但是三星仍然傲立于时代的尖端。这充分说明三星一定是有着他的独特之处。不是物质资源方面的优势，而是企业精神和良好管理留下的一种惯性。书中将此称为三星精神，具体化为三星的33条革新铁律，三星宪法等。
为什么是三星这本书的结构采用了常用的经管书写法，基本上每一章都概括了三星在某一个方面的经营要点，三星采用的战略在书中都有很多介绍。作者对于三星的历史档案十分熟练，也了解三星在各个阶段面临的压力和机遇。虽然看起来没有什么特别的地方，但是企业经营往往就是一件十分枯燥和重复的事情。伟大的创新往往很难长期发生，一点一点的管理改善却是相对十分容易的。而三星强大在就是执行能力特别强。三星的李健熙是一个十分强势的管理者，战略往往都能够迅速的推进下去。回想中国能够在国际市场上表现出类拔萃的企业，比如任正非治下的华为，就以出色的执行能力而突出。中国的企业不能够沉迷于伟大的战略和寄望于天才型的企业家，最重要的扎扎实实的设计出满足客户的产品，做好品牌。我们能够在网络上各种地方看到乔布斯的演讲视频，但很难有机会看到有关三星李健熙的视频，结果决定一切，并不是每个企业都有机会做成苹果，那么中国的企业应该踏实将三星作为学习对象。
企业的变化需要有变和不变，对于三星而言不变的是三星的价值观，这种价值观由于李健熙的强势而得以保持。而始终变化的是三星不断增加的企业内涵，随着企业发展范围的扩大和社会需求的多元化，企业需要反馈给社会更多内容，企业需要不断成长。而中国企业目前也已经走到了这么一个关头。如果说以往中国企业缺少核心价值观，在二代马上需要接位的接班潮来临之时，如果中国企业不能把握好变和不变的结合，就会在接班之后走向衰败。
《为什么是三星》读后感(四)：三星的成功让联想黯然失色
同样的人种，同样是基于东亚雁阵分工模式下的发展经济体，三星一路走来的成就，让中国的联想黯然失色。
因为，当年联想在就技工贸还是贸工技纷争的时候，或者说联想现在还在为自己的贸工技脸上贴金的时候，三星的成长和现在的表现，代表了联想放弃的那一条路，就是技工贸的后劲远远超越了贸工技。
三星通过DRAM行业积累了后续扩展的力量。以至于成为现在可以匹敌苹果的竞争对手。而联想现在作秀般的以苹果为对手，让人贻笑大方。而且联想在中国市场赖以依据的品牌和渠道，未来在互联网电商的分销下，显得不会那么突出。
所以，以微笑曲线来看，技工贸的优势更加明显。不过《为什么是三星》这本书，更多的总结了三星的历史和发展的故事，其实都是一些教条型的总结，给人的启发，没有韩国另外以为商学院的教授写的《当索尼遇到三星》来得实在。《当索尼遇到三星》是以对比的角度剖析了三星和索尼各自成败就近在哪，究竟在那些步骤上，两家企业走向了不同的结局。
不过，如果说《当索尼遇到三星》提供是三星决策和走向的一种框架，那么《为什么是三星》给出的就是这个框架下的具体实施过程和执行细节。倒是相辅相成。