我爱我家，我说“家文化”

　　我爱我家，我说“家文化”

　　“家”的本意即家庭，《韩非子•显学》：“儒者破家而葬，服丧三年”。这是说：儒家主张倾家荡产举行丧礼，守孝三年。“文化”是相对于经济、政治而言的人类全部精神活动及其产品，是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。“家”和“文化”的组合被称作“家文化”，中国是以“家”为单位出发的文化，与西方以个体的“人”为单位出发的文化有一定的差别。只有个人小家和谐才能集中精力建设单位这个大家，也只有单位这个大家富了，才能惠泽个人小家。在金融竞争激烈当下，打造属于自己的家文化刻不容缓，让员工在“家”中工作，让企业在“家”中成长。

　　一、“家”是企业文化的升级

　　“企业文化”是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。

　　家是停泊的港湾，家是幸福的源泉，家是生活的动力，家是温馨的依靠，家是心灵的乐园。要树立以企为家的意识，要像经营家一样对待工作中的每一件事情，要像亲人一样去处理同事之间的关系，开展“主人翁意识教育”，让员工既充分享受权利，也自觉承担责任，每个人都成为吉林农信 “第一推销员”。

　　二、“家”是人才成长的摇篮

　　有一句话叫“近朱者赤，近墨者黑”。荀子在《劝学》中说“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，与之俱黑。居必择乡，游必择士，所有防邪僻而近中正也。”意思是莲蓬这种藤蔓植物，如果生长在笔直的麻林之中，不用你去修正它，它自然长的很直；洁白的沙石，把它与污秽的东西混合，它自然和他们一样污秽。故选择民风好的乡泽居住，和有德之人交往，是为了预防污秽肮脏而亲近道德真理。

　　家是人才成长的摇篮，也是温馨的港湾，作为农信的一员，“家”在工作中扮演着重要角色，上到高管，下到柜员，都在“家”的气氛中成长。人才是发展的动力，一个完整的家庭才能培养出品格健全的人。吉林农信需要人才，人才更需要家的归属感。有家才有动力，有家才有梦想。家是吉林农信发展的基石，一个好的家的气氛，才能让吉林农信在竞争激烈的当下走得更远、更好。

　　三、“家”是法制农信的前提

　　在家里，孩子犯了错误，家长要及时批评指正，告诉孩子应该做什么，不应该做什么，在单位，也是如此。省委书记巴音朝鲁提出建立“法制吉林”，唐忠民理事长提出建立“法制农信”，即依法治企。依法治企就是依照国家法律法规治理企业，使企业的一切生产经营活动不违背国家法律法规制度。让每个员工树立依法办事的理念，在实际工作中有法可依，法律约束不能做的事情是对新员工的一种保护，对老员工的一种提醒，对问题员工的一种追责，对优秀员工的一种慰藉。对内依法办事，使员工有法可循，出现了问题，绝不姑息，涉及犯罪的该开除的开除，该移交的移交；对外对待有偿还能力的典型赖债户，要依法起诉，执行到底，起到震慑作用，同时要具备“勇于担当，敢于碰硬，能于坚持、善于学习，忠于职守，乐于奉献”的“六于精神”。(伤感日志文章 www.wenzhangba.com)

　　四、“家”是网点转型的指引

　　看一个家庭，不仅要看房屋的装修，更要看主人为人处世的态度。网点转型要求的不仅是基础设施的统一，更重要的是在服务意识上的高度一致。网点的业务功能应由核算交易主导型向营销服务主导型转变。具体来说，就是用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。

　　家植根于中华民族传统文化，是农信精神的凝练表达，在新的发展转型机遇下，家为网点转型注入了活力，网点转型则为家文化提供了载体。家是网点日常化、具体化、形象化的直观表达。家具有强烈的道德感染力，让每个农信人都值得为之付出。家的意义更在于践行，让客户破除“不办业务不进银行”的理念，真正实现“走出去，请进来，留得住”。

　　五、“家”使银行有责任、有温度

　　一个家庭，在满足了基本的物质生活后还需要精神上的寄托与宣泄，除了满足当下的生活，还要为子孙后代奠定基础。公主岭农合银行自2014年年初至今，依次举办了五四青年、党员户外拓展训练、“粽爱岭城”的端午答谢新老客户活动、篮球赛、乒乓球赛、玉米节志愿者方阵、圣诞狂欢等活动，丰富员工精神生活的同时提升了品牌形象。适时推出了微信银行，使财管系统和后督系统作为首批试点单位先行上线，科技“硬支撑”让我们充满了前进的动力。各个条线利用周六、周日举办了“合行大讲堂，金融小课堂”等讲座，提升了金融知识的“软实力”；先后进行了车改、“五小建设”等关爱职工生活的举措，温暖了人心。“百人工程”的举办，激励了人才的斗志，晨会制度与硬件改造刚柔并进，对困难职工的捐款体现了爱心，让人感到银行不再是单调的统一门面、乏味的统一着装，经营的不再是冰冷的货币，而是有责任、有温度的，真正属于自己的银行。

　　农信利用十年的时间优化了资产质量、甩掉了历史包袱重，从濒临破产到“农民致富的银行，微企成长的银行，居民兴业的银行”华丽转身，这个群体实际上就是一个放大了的家庭，这个家庭需要所有成员团结一心，向着共同的目标努力。在家庭中每个成员都互相关爱，互相帮助，相扶相携走过每一天，也只有这样，这个家庭才能越来越好。

　　一个家庭里有父母，有子女，同辈之间互称为兄妹。农信就是一个大家庭，省联社就是我们的父母，给我们援助与指引、激励与约束；与其他行社之间就是兄妹，相互扶持，相互借鉴，共同成长；每一名员工就是子女，既要父母的关爱同时也要为这个家庭贡献自己的力量。

　　家和万事兴，爱社如家、以社为家，家兴我荣、家寒我耻。我爱我家，家是最小社，社是千万家。