为什么打造家文化？（一）

　　为什么要打造家文化？（一）

　　理事长在省联社成立十周年的主题演讲中提出：“要想让农信这棵大树根深叶茂，打造特色鲜明的企业文化刻不容缓。当前，我们最主要的任务就是倾力打造吉林农信的家文化。”向全省发出了打造家文化的号召和动员令。为什么要打造家文化？打造什么样的家文化？怎样打造家文化？现在，搞得好的民营企业都在实行股份制改造，力图摆脱“家族”阴影，我们却要搞家文化，是不是太落后了？

　　现在看，只有搞清为什么要搞家文化，才能明确搞什么样的家文化、怎样搞家文化，进而才能统一思想，形成共识，凝聚人心，实现共赢。因此，我们首先要搞清家文化的由来。

　　2014年对于农信来说，是个不寻常的年份。一是省联社成立十周年，二是一个新的全省三年规划的起始年，三是省联社理事会的换届年。在这样一个众多焦点汇集到一起的特殊历史节点上，回顾过去，总结经验，反思问题，谋划未来，进一步明确坚持什么、反对什么、创新什么、坚守什么，对于我们选准今后的发展道路，修正以往的“过分”和“不及”，具有十分重要的现实意义。

　　农信的家文化是总结先进农商行发展成功经验的基础上提炼出来的。正如忠民理事长总结的那样，省联社成立十年，取得“六大”巨变，五项主要指标由十年前的全省商业银行排名末位跃升至第一位，全省发展特点可以概括为“八个之最”。(伤感爱情故事 www.wenzhangba.com)

　　总结农信十年来的发展经验，特别是发展好的、跑在最前头的、各个方面都名列前茅的农商行的成功经验，我们发现促使这些农商行成功的经验很多，比如：抢抓机遇，敢为人先，解放思想，实事求是，善于创新，勇于担当，任人唯贤，团结奋斗，勤俭持家等等。但是我们通过深入研究、仔细观察，解剖分析、刨根问底、追根溯源，我们发现在所有先进农商行中，所有这些成功经验，都是不约而同建立在一个共同的基础上的，那就是从高管到员工上上下下，都把农村信用社当做自己的家来经营，换句话来说，把信用社当自己家的日子来过，这是成功农商行的基本特点、共同特征，这是它们共有的一条总根，是基础，是核心，是统领全局的总纲。其他经验是目，是枝节，是术。无论多少、无论是什么，都是在总纲的基础上派生出来的。

　　没有总纲这个土壤，其他植物是生长不出来的。没有以社为家这一最基本的总根统领、垫底，其他所有的经验都是无源之水、无本之木，无从谈起、无处降落。以社为家是基础，基础牢固百事可为。发展好的农商行之所以能越跑越快，越跑越稳，越跑越顺，越跑越好，很重要的一个原因就是因为它基础扎实、根基牢固，因此家文化是发展好的农商行总结出的一条最基本的经验。我们吉林农信在未来的发展中要向发展好的农商银行看齐，就必须高高地举起家文化的大旗。发展好的农商行要想在未来的发展中跑的更快、更好，也必须提炼成自己发展好的领导经验精华，为自己助力加劲、呐喊助威。