为什么要打造家文化？（五）

　　为什么要打造家文化？（五）

　　家文化是农信的固有文化。农信起步于以家庭为主的农村合作金融，而第一桶金来自于一家一户的小农经济，信贷投放为一家一户的农村农民，员工构成是一个区域内的乡里乡亲。血缘、亲缘、地缘、乡里乡亲的氛围浓厚，相互之间有着千丝万缕的关系。员工中几代人都在农信工作，七大姑八大姨都在一起工作的比比皆是。这些表明农村信用社起源于“家”，构成是“家”，发展是“家”，服务于“家”、座落在家庭氛围中，工作环境中有着浓浓的家庭氛围。

　　十年来，发展好的农商行最基本的成功经验是将信用社当自家的日子过，兴也是家。发展差的高风险社失败的教训也是不把信用社当自己家的日子过，衰也是家。全省上下普遍存在的一把手文化与中国传统的家文化是何等契合！经营特点是家，金融机构中可持续发展的原动力和遏制高风险社的短期行为的药方，竟也不约而同地来自于家文化中的传承特性，发展的原动力也是家。(经典语录大全 www.wenzhangba.com)

　　可以说家文化是农信与生俱来的、原本就有的、独具特色的、一直在发挥作用的，从某种程度上说，也一直在左右我们兴衰成败的文化。

　　当然，任何文化都有精华、有糟粕，是家文化的精华部分引领发展好的农商行走向成功。我们推行家文化的任务，就是要找到这部分精华，并将其提炼出来，总结起来，归纳成简便、易懂、易记、易行、易用的要素，在全省推广。推动发展好的农商行再接再厉，再创佳绩。推动没建农商行的高风险社凝心聚力，突出重围，摘掉高风险社的帽子，逐步走向成功。

　　推行家文化的另一个任务就是，找到家文化中的糟粕，将其提取出来，查找劣根，认定性质，搞清毒害，分类排队，在阳光下照照，在平台上示众，贴上标签，标明“毒性”，关进笼子，警示后人。

　　这样从正反两个方面昭示众人，就可以借助文化的力量，将农信引上持续、稳定、健康发展的轨迹。