文化重塑是实现农信梦的基础

　　文化重塑是实现农信梦的基础

　　理事长在省联社四届一次社员大会上所做的报告高瞻远瞩，为我省农村信用社未来发展指明了方向。特别是将“文化重塑战略”列为“四大战略主线”之一，并作为未来三年工作思路，可见对文化建设的重视程度，体现了新一届领导集体的远见卓识。

　　省联社经过科学严谨的论证、认真的归纳总结，形成了价值理念、企业精神、家训等价值观体系，体现了吉林农信特色，笔者经过反复思索，感觉“家文化”符合吉林农信现实和未来发展实际，所以非常赞同、拥护并愿意在实际工作中认真遵守。

　　我看到，省联社把“德”放在价值理念和家训的首位，是非常科学的、正确的。德是基础，科学发展需要德，如果一个人没有好的德行，能力再强我们都会嗤之以鼻，无数事实证明：失德的人，能力越强，本领越大，对经营发展的破坏力就越大。弘扬吉林农信价值观体系，就必须要突出道德价值的作用，引导和激发高管员工崇德向善、见贤思齐、明德惟馨，培育知荣辱、树正气、讲奉献、促发展的良好风尚。只要我们追求美好崇高的道德境界，我们吉林农信就永远充满希望。“德、勤、俭、人、责、和”的家训看似简约、实则内涵丰富；这六项缺一不可，环环相扣。吉林农信60多年来一路走来就秉承了这些好的要素，任何时候传统都不能丢，作为吉林农信的高管员工，我们都有责任义务把优良传统向薪火一样永远传承下去，永不中断。

　　我感到，文化重塑的“重”字颇有深意。一方面，吉林农信延续下来的传统的优秀文化不容否定，但是随着时代的发展进步，我们又重新进行了完善，丰富了文化内涵；另一方面，我们吉林农信在发展中确实存在这样或那样的问题，但是省联社能够正视现实，根据高风险社的深刻教训，总结出糟粕文化，起到良好的警示作用。文化重塑是“文化自信”和“文化自觉”的表现，更是一种文化进步。(哲理名言大全 www.wenzhangba.com)

　　我感到，理事长报告中提到的“敬畏担当”，非常有分量，大有一字千钧的力量。“敬畏”是发自内心的一种心态，一种信仰，一种自觉，俗话说“无知者无畏”。敬畏历史，就是尊重现实，就是新官理旧账，就是经营的延续、文化的传承；敬畏员工，就是尊重人才，也是尊重自己，是“以人为本”的具体体现，把“人”的问题和群众的问题解决好了，就把发展的问题解决好了。敬畏法纪，就要遵守道德底线。“人在做，天在看”，不该做的事情千万不能做，不论是为了自己、为了单位、还是为了家人，我们都不能“作孽”。担当就是责任，不敢担当的高管不是合格的高管，不敢担当的员工不是合格的员工，在其位就要谋其政，在改革和发展的关键时期，在处理棘手问题和矛盾问题时，都需要发扬“四敢一不怕”精神。只要敢于动真碰硬，一切难题都会迎刃而解。

　　文化重塑，是农信未来三年的战略重点和愿景目标，我们要以讲话精神为统领抓好各项工作。战略再好，如果不落到实处，最终等于零。要通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、实践养成、制度保障等措施，使吉林农信价值观体系内化为高管员工的精神追求，外化为高管员工的自觉行动。“一把手”要使出“看家本领”，更要树立“主人翁”精神。正如唐理事长报告中所说，“要有能够驾驭复杂局面、掌握发展主动权的战略思维和全局观念，形成甘于奉献、苦干实干的政绩观和尚贤爱才的人才观，肩负起改革发展的重任。”员工也要发自内心地去遵守，并形成文化自觉，将“家文化”理念内化为精神追求，调动起员工爱家、建家的工作热情，激发凝聚力和创造力，以强大的正能量，以高度责任心和事业心确保家园繁荣兴盛。

　　作为吉林农信大家庭的一员、“家文化”研究会的一份子，我真心地希望，在省联社新一届领导班子的带领下，我们吉林农信走的更快，发展的更好。