未来决定企业生死的部门

　　如果五年前，有学弟学妹问我：

　　“学姐，进一家公司选什么部门好呀？”

　　我一定会意气风发外加洋洋自得地一展老司机风范：

　　“那还用问，肯定是研发和销售。

　　你想呀，一家公司要赚钱就靠这两个部门呀！

　　东西做的灵，产品销得好，公司必定赚。

　　所以任何公司都是研发和销售的工资最高！

　　最有底气！包括公司裁员也是最后裁这两个部门的人呀！”

　　好死不死小编学的专业是通信工程，

　　于是有那不懂事的学弟会诺诺地问：

　　“那个，公司IT部门如何？”

　　小编眼一斜睨，

　　但见一个戴着鸭舌帽，

　　身穿棒球夹克，五官平庸毫不起眼的男生晃晃悠悠地站起来

　　—— 一看就是一死宅！

　　此时，小编往往哀其不幸，怒其不争，

　　只能装出一幅谆谆教导的样子：

　　“那要看你在什么类型的公司啦，

　　如果是网络公司或者啥高科技公司或许不一样，

　　一般实业公司的IT 就好比是小弟，

　　或者说电脑维修工，

　　最多就是搞搞办公自动化，系统化啥的……”

　　学弟拉拉鸭舌帽，

　　满是怀疑的目光闪烁，一言不发地又坐下了。

　　……

　　弹指一挥间，五年光阴虚度。

　　现在你若问我，哪个部门最重要？

　　曾经因为自己是营销部门而牛逼哄哄的小编，

　　此时也要战战兢兢地说：

　　“IT，IT 是老大！嘤嘤嘤……”

　　没办法，你看现在啥离得开 IT？

　　就先从小编的营销岗说起，

　　还记得小编刚刚大学毕业，尚且貌美如花

　　当年的营销副总曾经一脸傲骄地对我说：

　　“小左，年轻人要吃得苦，

　　我刚到公司，一个月就要跑坏三双皮鞋呢！”

　　确实，曾经的营销人员要做好工作，

　　就靠一双爱跑的小脚。

　　特别是做销售的，

　　腿要耐跑，脸皮要厚，舌灿莲花。

　　弹指一挥间，三年光阴虚度，

　　等到小编自己也成为某创业公司的营销副总的时候，

　　其时小编正从一电子工业品公司跳到一化学工业品公司，

　　行业圈完全不同，

　　——没有任何原始客户积累，

　　加上又是创业公司

　　——公司层面也没有任何原始客户积累。

　　大家猜猜小编跑坏了几双皮鞋呢？

　　答案是：0

　　悄悄告诉你：

　　客户我都是在行业QQ群，微信群里聊出来的……

　　（别人我不告诉他……）

　　发现没，当时姐靠的就是IT 啊……

　　到如今，

　　看到没，“红豆无人服装零售店”，

　　整个销售过程中——“无人”，

　　那么谁在销售呢？

　　IT呀！

　　或者说LoT，

　　红豆无人零售店采取的LoT技术可以完全替代一个店面导购的功能，

　　而且24小时不需要打盹吃饭喝水，甚至防盗能力更优。

　　事实上，在新零售体系里，

　　不仅仅是店面销售环节，

　　依靠AI和LoT技术，

　　库存——物流——销售——售后，

　　都在向无人化操作方向发展。

　　不靠人，靠的是什么？

　　IT新技术啊！

　　话说回来，营销部门还需要吗？

　　当然还需要，因为术业有专攻，

　　IT男的思维和营销人的思维方式还真是不一样，

　　然而，营销人的营销方案里却必须包含先进的技术，

　　且必须依赖技术来实现其营销方案。

　　现在，

　　不懂技术的营销不是好营销！

　　再来看看我们举出的例子，

　　红豆——做服装的企业，1957年草创，

　　一个成立60年的传统企业，

　　却国内率先推出无人零售店，

　　这是在用实际行动说明：

　　不懂技术的传统企业不是好企业！

　　曾经，IT部门和HR、客服一样都被看成是“支持辅助”部门；

　　不少IT男在公司坐的是冷板凳；

　　然而，随着人工智能和物联网技术的发展，

　　现在的IT部门可指的不仅仅是电脑技术，

　　AI和LoT都属于IT的一部分，

　　技术部门已经毫无疑问地成为了公司的龙头部门，

　　稳坐第一把交椅。

　　所以，如果你是老板或者是HR，

　　在做部门规划时，要充分考虑到IT职能部门的时代变化。

　　而如果您不是老板，

　　如果您的老板还没有意识到技术的重要性，

　　嘿嘿，小心啊~~

　　现在人工智能与互联网时代：

　　“ NO 技术 必 Dai ”