《你的团队需要一个会说话的人》读后感10篇
《你的团队需要一个会说话的人》是一本由【美】凯文•莫里著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：256，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《你的团队需要一个会说话的人》读后感(一)：你的团队需要一个会说话的人
我的团队的成员来自五湖四海，做技术人的性格更是各不相同，普遍沉默寡言。偏偏我们平时还需要跟业主和不同的供应商沟通以确保项目的顺利开展。
因此我的团队需要一名（甚至多名）会说话的人。
那么怎么样沟通才能起到激励他人，提高团队成员的参与度、促进关系、建立信任以及增强团队的影响力呢？
本书的作者通过三部分----决策前、决策中、决策后和十二条要素：沟通方式、使命感、未来展望、重视团队、参与度等来解决团队内部的沟通问题。为了方便理解，作者还做了12条原则的示意图，非常形象易于记忆。
虽然我无法完全理解这12点，但是我对其中的几点还是深有感触的。
比如：以前团队里面其他小伙伴问我怎么做时，我通常直接告诉他具体实施的方法。
后来我发现这种方式不好，因为有一次我去跟我的上级领导汇报一个问题的时候，领导也是直接告诉我处理的方式，其实那一刻我很想表达下我的想法。我觉得我的思路更好，但是还是被领导一句“就这么办吧”给打发了。
于是我不再独断专行，当下属再给我汇报问题时，我会改变下我的沟通方式“你有什么想法和建议没？”，我发现这样提问的话大家的积极性高了很多，以前所有的问题都等着我处理，而现在团队里明显更积极主动了，大家之间的互动也更多了。
我也通过用未来展望和树立各人独一无二的使命感来让大家觉得我们的团队充满了希望，充满了正能量。
虽然其他的几点我没有领悟到，但是我深信这12条都是切实有用的。
那如何对外说服呢？
作者认为在这个透明的世界，领导者的立场至关重要，杰出的领导者总能拥有强有力的观点来影响他人并赢得当下。作者着重强调了如果领导者没有自己的观点话会有非常大的负面影响。许多领导存在形象温吞、高不可攀以及缺乏领导能力的风险。他们倾向于通过对每个事件保持沉默以免引人注意的方式来保持自己至少在公共场合无害不招人厌的形象。比起引人争议，缺乏观点可能会带来更大的负面影响。
我愕然
这就是我平时的观点和做法，我很排斥与人结怨，所以在激烈的讨论中，我很容易放弃我的观点，我总安慰自己说，时间会证明我是对的，可是当证明我是对的时候，事情往往已经发展到不可挽回的地步了。此时的对错已无意义了
那如何树立这种强有力的观点呢？
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在本书的最后一章总结中，作者提出了13个非常有启发性的问题诱导领导者对自己进行反思进一步升华作者的中心思想。
全书不断的提出问题再解决问题，最后再总结，环环相扣、循循善诱。你值得一读。
《你的团队需要一个会说话的人》读后感(二)：会说话，到底有多重要
我曾经想买一个品牌的护肤品，由于价格昂贵，考虑了很久一直没有购买，于是我就接触到了那个团队的销售人员，只接触了两次，就果断放弃了使用这个品牌的想法，不是因为销售人员不够专业，相反她把产品介绍的头头是道，能准确极致地说出每一处卖点。
我只是不想听她说话了，因为品牌效应，尽管我很想购买，但是也把她所推销的产品一并否掉了。
例如她说：“你脸上起了那么多的痘痘，连别人看着都不舒服，何况回到家还要给你老公看！”
例如她说：“你这样的皮肤不改善，老公早晚有一天会嫌弃你的。”
介绍完产品的卖点之后，她把所有目光指向我这张长满痘痘的脸，和一个即将要嫌弃我的老公。
偶然的机会，又接触到了一个销售团队，那个护肤品牌是一个很不起眼的小牌子，让我决定购买的原因不是产品本身，而是那个销售人员。
例如她说：“你皮肤的底子真好，虽然有些痘痘，但是并不影响整体，相信你的脸很快就会光洁如初的，只要你有信心好好护肤。”
例如她说：“你看起来很自信，一点瑕疵只要改善了，你老公一定会更加爱你珍惜你。”
你看，会说话有多么重要？如果是你，你会选择前者还是后者？
为什么我们容易沟通失败？
一本书可以给你好好解答，教会你沟通的艺术，教会你怎么样好好说话，成为一个受欢迎的人。
《你的团队需要一个会说话的人》，这是一本新上市的图书，身为一个职场人，而将面临以后的团队管理工作，所以果断毫不犹豫地买下。
作者是凯文•莫里，专注战略沟通、声誉管理、领导力沟通培训。曾担任世界500强企业英国航空公司及英国原子能管理局高管，拥有40年沟通培训的经验。目前，他担任良好关系集团董事长，著有《领导者的语言》一书。
怎样才能成为团队里受欢迎的那个人？
怎样对内沟通，对外说服？
《你的团队需要一个会说话的人》主要回答了这一关键问题：怎样进行沟通才能激励他人？作者凯文•莫里清晰明了地列出了12条沟通的原则及其建立信任、提高参与度、促进关系以及增强影响力方面所发挥的作用。
我们是不是常常有这样的困惑？
我们每一天都在说话，但又真正有几个人会说话？
一句话，可能会得罪一个人。
一句话，可能会毁了一单生意。
一句话，可能会失去一个被提拔的机会。
一句你不经意说出的话，往小的说可能让他人觉得不舒服，往大了说有可能会改变你的人生轨迹。
所以，会说话的人，让人觉得如沐春风，不会说话的人，让人觉得是拔刀相向。
在同一工作岗位上，被提拔重用的人，没有你的能力强，但是因为会说话在职场中应付自如，所以领导认为可以委以重任。
明明辛苦的加班，准备好了第二天的策划方案交给上司，却因为不会说话，无法好好沟通，被老板驳回了方案，否定你辛苦加班一晚的成果。
作为一个团队的负责人，工作兢兢业业，认真负责，却因为无法和下属好好沟通，导致员工没有凝聚力，工作中攀比心较强，每一个人都不能全心全力地为公司好好服务。
成为“优秀的沟通者”，这并不意味着你必须是十分出色的演说家或是很有魅力的说话者。
如果你害怕社交，恐惧沟通，不知道该如何说话，这本《你的团队需要一个会说话的人》是一位很好的老师，本书中涵盖了五部分16章的内容，是作者花费了数百个小时对许多团队领导者进行采访后，然后看他们的演讲稿中要说的内容后产生的感觉。
12条原则来源于他们的智慧，并且急切想要把一切内容分享给我们，给我们每一个人。
英国气象办公室行政主管约翰▪赫斯特说过：“若我想要鼓励他人，切记，若我不能激励自己，便无法鼓励他人。若我不能说服自己，并无法使他人信服。若我自己都感到不自在，便无法赢得别人的信任。”
会说话，到底有多重要？
《你的团队需要一个会说话的人》读后感(三)：看完这本书，你会重新改变自己的沟通技巧
在职场中，对于一个团队来说，最重要的莫过于沟通的技巧，是技巧而不单单指的是沟通，沟通的好坏直接影响到团队的建设，作为团队的领导者，好的沟通会起到事倍功半的效果，对于团队的参与者，好的沟通会让合作更加愉快，很多时候，直来直去的沟通并不适用于这个社会、因为直白的利剑往往会伤人，并没有好的效果～这些时候，我们就不得不采取些婉转的方法，而故事性的谈话就是最好的方法。
用语言思维来解决问题，是站在了事情的大局角度出发，综合考虑到每一个人的想法，这样的方式不主观，又全面。充分的考虑到每一个因素，因而做出最正确的判断，这种说法的提出，从一个更简单易懂的角度告诉我们，其实方法很简单，只要你愿意调整自己的角度
书中是以西方社会文化为背景，指出工业革命以来，科技的发展一味提倡一种数据导向的理性思维，仿佛有问题提出，有数据佐证，自然能推导出解决方案。这样的理性思维，最大的盲区便是身处于这个庞大工业系统中的人的感受。而作为会说话的人又不同于简单的感性思维，故事思维促使人们搜集整理头脑中的沟通素材，通过恰当的表达达到沟通及引导的目的，从而达到与听者的管理或者有效交流的目的。
人们之所以会抵触领导的决策，往往是因为他们不理解工作流程，或是缺乏宏观印象。如果你习惯了在沟通中清楚描述重要决策的形成过程，加入决策人、决策时间、决策地点这类细节，员工与你之间的信任会逐渐建立起来，以防将来时间紧迫时，无须多言也能让员工理解。如果有那么一天，你需要发布任务，但是没有时间让你解释，你的团队会根据以往你讲述的故事，推断相信这次的决策和之前的决策一样，都是在深思熟虑的基础上做出的。
职场的技巧，生活的经验，都是这样一点一滴的在生活中积累和总结。
书中的精华：
1.学会说话：有沟通的欲望，有明确的目的，减少内心批判的声音
2.沟通的技巧：语言要简洁，有更多感官细节，以不主观，多考虑为目的为大家服务
不知道大家会不会跟我有相同的感受，不管是在生活当中还是在职场当中，最重要的一项能力，叫做沟通的艺术，很多也许根本不可能发生的事情，在经过一番转化后，也许就有了转机，所以，这种沟通的艺术，是我们的必备技能，而这本《你的团队需要一个会说话的人》，就是这样一本寓教于乐的书～
《你的团队需要一个会说话的人》读后感(四)：20180114书评~凯文 莫里<你的团队需要一个会说话的人>~沟通小红书
有这样一本书，告诉你如何让自己成为团队里最受欢迎的那个领导，如何成为团队里最会沟通的那个员工。
一、沟通是一种生产力
作者在文中指出沟通时代需要影响力的观点，还是比较新颖。一般领导都会告诉员工参与工作的重要性，和实现工作愿景的重要性。会沟通的领导会告诉员工，愿景里有哪些更多深意和更高的目标，会完善沟通技巧，夹杂更多的鼓励员工付出与参与的号召。
在作者笔下，说话成了工作，领导者与员工的对话可以推动单位变化，对话是一种工作，领导才称其为“优秀的沟通者”，领导者需要与员工进行持续的对话，而不是一鸣惊人的一次激励；
在作者笔下，第一次听说人是无形资产，当然指的是勤奋刻苦、饱含激情、自发努力帮助实现目标的人才可真正被称为资产，领导者只有用自己的沟通吸引、培养并留住合适的人才，公司才有可持续性发展的可能。
在作者笔下，团队最需要激励型沟通。并且提出了激励型团队的12条原则，领导者完全可以按其原则进行实用性操作。如此，团队成员就会对领导者提升信任度，竞争有事会无形增长，并且超乎寻常。好的领导者，一如书中所言，一定是善于倾听者，善于沟通者。
二、沟通是一种管理力。
接上文所言，只有把与人的沟通看作潜在黄金，“员工就会与单位有强烈的情感联系，当他们感觉自己受了重视，受到了鼓舞与支持，他们更容易感到快乐、自豪、高效”其实想想，还真如书中所言，如果沟通不舒畅，单位总会有消极的情感充斥，员工之间也有压抑、焦虑、人与人也缺乏信任。
其实还是欣赏文中所说，最具价值的无形资产就是团队中的人才。把握与人才的沟通，单位才可能进入持续发展的良性循环。员工与团队才建立与维护长久关系。所以说，沟通是一种管理能力。本书很多内容以领导者的领导力为主核心的。
三、沟通是一种成长力。
如何真诚沟通，已经是我很想读到的内容。不过，这个需要提炼。书里谈到对内沟通，需要做更好的自己，需要展望未来，需要通过与他人对话来提升自己的参与度。在我看来，展望未来，书中双向所指，对领导者而言，与员工沟通需要用理性的数字表述单位的愿景与使命，用感性的语言描述来让员工在沟通中畅想自己的未来，这种感性与理性结合的表述方式，是激励他人的关键所在。
书里谈到对外沟通，需要用强有力的观点来作为支撑，要充分利用好公众平台，有自己的目标，有自己的材料,有自己的记忆，有自己的观点，有自己的声音与形象，并且特意提出了增加素材影响力的12种方法，实用之极，对于一名经常站在讲台前的教师而言，真的是实用小红书了。
书里还特地提到了沟通需要倾听能力，并且把倾听与尊重提到了价值观的层面。我虽然没有想明白这一点，但是还是认可倾听能力之于沟通的重要性的，并且学到了实用技巧。
不得不说，你的团队真的需要一个会说话的人，从领导到下属，对内沟通，对外说服。
不得不说，我的生涯真的需要倾听与说话，从教书到育人，对学生负责，对人生负责。
《你的团队需要一个会说话的人》读后感(五)：如何进行沟通才能够激励他人？
成功学中说，帮助别人成功才是最大的成功。若想获得成功，必须要鼓励他人实现优秀的成果。如果想要鼓舞他人，言语上的鼓励必不可少，我们因此需要更富有同理心的、具有吸引力的的沟通方式。《你的团队需要一个会说话的人》就是面对这一难题，系统地给出自己的回答，如何进行沟通才能够激励他人。在当今社会中，团队合作才可能发挥最大优势，每个人都拥有一技之长，互相合作创造最大价值，在团队合作中，我们难免要进行沟通，必须要利用语言进行交流，作为一个优秀的团队中的一份子，我们必须学会有效沟通，用自己的言语影响更多的人、集体，和谐地工作生活，共同努力争取创造双赢。
职场精进系列《你的团队需要一个会讲故事的人》热销50万册之后又一力作《你的团队需要一个会说话的人》实用说话技巧，世界500强英国航空公司语言培训师，战略沟通、领导力语言专家凯文•莫里40年培训经验总结，让你跟任何人都聊得来。
作为企业或者团队的管理者，必须要学会有效沟通；员工、顾客、股东都希望领导者能够倾听或者接地气的跟自己谈话，于是就产生了如何有效沟通这一学科。沟通能力我们每个人都要具备，这是我们必须学习的一课，有许多人因为沟通能力强被重用，也有许多人祸从口出，这就是言语能力沟通能力的差别。道德、关系、信任、声誉——甚至领导力自身——都是无形资产，对于任何团队而言都具有惊人的价值，其身正不令而行，其身不正虽令不从，领导者要把自身的素质提高是关键，接下来再去发展沟通能够交流能力。
作为领导者，要会讲故事，运用言语给予受众难忘的和有意义的记忆，让受众一下子就记住自己公司。在演讲中，运用一些方法可以更具有吸引力，采用具有意外结果的答案、提出夸张的问题、预测未来等方法让听众耳目一新，如沐春风，进而有听下去的欲望，让你把话说完达到你想要的结果。有沟通的欲望，有明确的目的，减少内心批判的声音；语言要简洁，有更多感官细节，以不主观，多考虑为目的为大家服务，为大家服务，用简短的话语给人们提供有价值的信息，这已经是沟通的很高水准，对内沟通对外说服，运用好口才，和每个人都聊得来。
《你的团队需要一个会说话的人》读后感(六)：一本教你快速提高领导力的完全说明指南，请查收
埋头苦干不如左右逢源，你是不是经常会发出这样的感叹？明明是我业绩出色，为什么领导却选择他晋升？如果遇到这样的情况，你是埋怨老板不会识人，还是厌恨同事溜须拍马？其实，在这个快速发展的时代，会说话已经成为一项必备的职场技能。高情商的会说话，能助你在职场平步青云。如果你还在为自己的说话苦恼，《你的团队需要一个会说话的人——对内沟通，对外说服》这本书，是专门为你量身定制的，值得一看。
《你的团队需要一个会说话的人——对内沟通，对外说服》为英国作者凯文·莫里所著，全文的核心可以归纳为领导力与沟通，莫里用大量的采访案例为读者讲述了一个优秀的领导者如何以高情商的沟通能力，通过激励、鼓舞、倾听、理解等一系列理性与感性的手段相结合的方式来提高绩效，带领团队一起实现目标，创造价值。
凯文·莫里拥有40年沟通培训经验，曾担任世界500强企业英国航空公司及英国源自能管理局高管。这本书是莫里在采访了70多位来自各大私营公司、全球性慈善机构以及十几家公共组织的主席与首席执行官们的领导经验后，提炼并总结出的12条激励型领导沟通原则。
作者莫里认为，要想在团队中成为一名杰出的管理者，便必须成为一名优秀的沟通者，因为领导力的全部是关于关系与对话，关系则是关于信任、关心、担忧、理解以及经常的沟通。
“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，这首耳熟能详的歌里道出了团队合作的重要性。就如开头所言，在一个靠抱团取暖的公司，你一个人埋头苦干，做的再好收益甚微，有时还会取得事与愿违的效果。
善于说话的人，会通过自己的言行举止与持续不间断的沟通，传达出自己与公司的使命与价值观，再通过故事化的表现手段，用饱含热情的语言，将自己的观点传达给同事，去理解他人、鼓励他人、激励他人。一旦同事接受并信任了这种沟通模式后，便能自主参与进项目，努力发挥出自己的主观能动性，为公司创造出良好的效应。所谓“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，在一个以获益为目的的公司面前，假设你是领导，你会选择晋升一个能力卓越但没法激励团队的人，还是晋升一个能帮助团队提升能力的人？很显然，答案已经不言而喻。
《你的团队需要一个会说话的人——对内沟通，对外说服》一直在强调，领导力以及激励的能力，是最厉害的无形资产，而劝说是领导力的核心，学会讲故事则是劝说最有力的武器。那么如何通过讲故事来劝说投资者提供更多资金？劝说顾客购买产品？凯文·莫里提供了一个讲好故事的结构，即挑战、人物、改变、冲突、解决方案、反思，将故事结构运用到商业中来，就是问题、解决方案、以及解决方案的益处。
其实不只是讲故事这一激励型领导沟通原则，莫里通过图表以及详细的文字资料，给读者提供了可借鉴的操作模式，在其他的11条激励型领导沟通原则里，莫里都是按照这样的结构，一步步教想要获得更高职位的读者进行沟通，也教会苦于无法驾驭员工的领导者如何获得员工的忠实追随。
《你的团队需要一个会说话的人》读后感(七)：会说话是一门艺术
我们在工作中经常会遇到一些问题，在很多的时候是需要沟通和谈话，这是人与人之间的交流。有的人很会说话，容易被别人所以接受，而有的时候会给别人造成误解和困惑，关系会闹僵。有一些问题你又不得不谈，我们怎么解决呢？ 这本《你的团队需要一个会说话的人》来帮助你解决这些难题，书中有解决分歧和与人沟通的技巧和秘诀，能够轻松解决问题，达到和解。 信任是非常重要的，正确的表达自己的真实想法，袒露心声，有利于关系的加深，让人际关系建立在以真诚和尊重为基础，以期达到真实而有效果的沟通目的。谈话中我们要把想表达的意思说清楚，还要耐心地倾听和理解对方的意思表示。沟通是非常的重谈话不能情绪化，就会忘记谈话前的初衷思考，也就达不到沟通的目的。当遇到一些难以开口事情，却到了不可不谈的时候，我们就要主动地沟通，到达让对方理解的目的。作者提到，沟通和表达这两个词的区别。表达的关键是把自己的想法整理清楚，并能组织好语言传递给别人，而沟通则是从心理出发，达到互相理解，解决问题的目的。
沟通是谈话的目的，期待通过谈话，达成共同的意向。在谈话中我们要懂得合理地表达，认真阅读学习这本书，通过对本书的认真学习，教你如何跨越心理障碍、情绪陷阱，达到与人沟通的最佳效果，让你能够轻松地解决高难度的对话，成为一位善谈的大家都喜欢的人。 书中列出了很多的案例，来配合讲解，使读者理解起来非常简便，达到事半功倍的作用。这是一本实用的说话的书籍，相信我们读过这本书后不再为尴尬的说话而感到苦恼。，沟通与交流就是人与人之间的桥梁。 管理者如何通过有效的情绪表现去做好人际沟通与对外沟通，人际关系艺术就是调控与他人的情绪反应的技巧，心理学认为良好的沟通能力是塑造情绪与调控情绪的基本素质，一个具有很强人际沟通能力的管理者，可强化其受社会程度、个人魅力、领导权威、人际互动的效能以及管理的成效，也是增加企业向心力的根本所在。有时候领导只有用自己的沟通能力吸引、培养并留住合适的人才，公司才有可持续性发展的可能。 团队最需要激励型沟通，并且提出了激励型团队的原则，领导者完全可以按其原则进行实用性操作。如此，团队成员就会对领导者提升信任度，好的领导者一定是善于倾听者，善于沟通者。 成功离不开说服与鼓动，作为一位领导者，要激发团队成员的热情和欲望，发挥他们的最大才能。一个有效的，优秀的团队，就需要带动员工的积极性，让团队具有多元化，成员富有激情，这样的团队才会创作出更好的成果。而这些成员，完全依赖于成员的发挥，作为团队的领导，如何去领导好团队，让成员的能力发挥到最大，就显得至关重要。一场好的讲话可以让成员更有团队感和归属感，让成员最大限度的发挥各自的才能。而团队的领导，去引导成员，去启发成员，就需要用激励的方法，以用这样的一种思维方式解决问题。 作者［美］凯文•莫里，专注战略沟通、声誉管理、领导力沟通培训。曾担任世界500强企业英国航空公司及英国原子能管理局培训师和高管，拥有40年沟通培训经验。 目前，他担任良好关系集团董事长，著有《领导者的语言》一书。 《你的团队需要一个会说话的人》是提升领导力的实用手册，书中处处可见促进有效沟通的实用建议。书里谈到对外沟通，要充分利用好公众平台，有自己的目标，有自己的方法和自己的观点，有自己的声音与形象，所以，你的团队真的需要一个会说话的人，从领导到下属，对内沟通，对外说服。
《你的团队需要一个会说话的人》读后感(八)：不会沟通的领导不是好领导
当今世界，团队的管理面临越来越大的挑战，各种商业模式、网络的发展，群众的智慧等不断冲击着旧的模式。作为团体的领导者，他们将面临前所未有的考验。而且，由于他们面临的社会环境越来越苛刻，人们对领导力的基本信任也受到了严峻的考验。如何有效提高领导力？作者认为沟通是必备的技能之一。
对话的力量。对话，是优秀的沟通者每天必须做的功课。对话的积极之处在于，它能激励员工支持领导，能激发员工的工作热情。毕竟，日复一日的工作，有点枯燥，有点乏味。如果领导能频繁出现在员工面前，并且给予员工们多次激励的对话，员工们可能会改变慵懒的工作态度，甚至发出赴汤蹈火、在所不辞的最强音。
真正的沟通。真正的沟通必须具备真情实感，必须包含信任与尊重。尊重，最直接的体现就是善于倾听。为了让员工们与自己坦诚相待、无话不说，领导需要营造一个舒适的环境，善于倾听。于是，员工在这种环境下，不用担心后果，可以谈论负面消息，可以谈论他们的挫折，可以有他们的忧虑。只有允许员工释放负面情绪，才可以减少工作中积累的负面情绪，一吐为快，然后，安心工作。即使你不赞同员工的某些意见，那也不要流露出来，此时的倾听就是最大的尊重。而且，你还可以乘机插入一些自己感兴趣的话题，增进与下属之间的感情。
说服力的制造。作为领导,你的观点总是影响着整个团队。要想成功，你的观点就必须有说服力，有可行性。一旦你认为正确，就大胆站起来，用洪亮的声音表达自己的立场。制造说服力，还要注意自己平时的神态。优秀的领导，往往会传达乐观、积极的信号。他们的脸上永远挂着微笑，他们的步伐稳健有力，他们的站姿笔直挺拔。这些信号，让员工们信心满满，内心一片光明。这也是一种沟通，深入内心的沟通。
我的弱点。作为领导，如果你敢于承认自己的错误，敢于评论自己的错误，那会让你的领导力显得更加谦逊。每个人都有弱点，如果你还不知道它在哪里的话，那就找到你所信任的人，接受他们真诚的回答。找到弱点后，记得进行反思和总结，以便对付日后弱点的发作。
沟通，从心开始。沟通，激发了信心与信任。不会沟通的领导不是好领导！
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《你的团队需要一个会说话的人》读后感(九)：会说的不如会做的
现实中，我们经常抱怨这个人没有什么能力就当上领导，我们经常讨论这个人就会给领导拍马屁、不干实事；我们经常议论这个人光嘴上功夫好。虽然我们抱怨会说的往往工作升迁很快，闷头干活的往往默默奉献，但是现实中这就是事实。所以我们要做一个会说话的人。
《你的团队需要一个会说话的人》主要讲的是一个团队沟通的重要性，语言表达的重要性。对于年轻的人，他们自己本身在这些沟通渠道及团体中便高度活跃，因此他们希望自己的老板也是如此。员工、顾客、股东及其他利益相关的人现在都会期望通过这些渠道来看到领导领导者的观点。他们希望领导者嗯能够是开放、真实的，希望他们能够展现完整的自己，或是更好的自己，同时能够更多的倾听。
如何在团队会说话？首先，享更多人展现你的性格。其次建立联系，更平易近人，更善于倾听。我们必须意识到我们神活在一个持续发酵的环境中。当新闻与观点在世界迅速传播，唯一的应对方式是增强团队接受外界信息的能力和表达的能力。第三，提高对话的参与度及影响力，第四，创造实践的愿景、分享故事的语境，第五打造兴趣社区，促进社交、便捷学习，通过展示协作来促进合作。
日常生活中讨人喜欢的往往是那些会说话的人，话说的敞亮会给人以如沐春风的感觉。而不太会说话的人在大型场合总会保持沉默，无法融入周围的环境中总会感到孤单和落寞。而你越不会说话与人交流时就越紧张，越紧张越不会说话，就此形成一个死循环。那么，我们该如何改善这种情况呢？今天我们就来讲讲:如何让自己成为一个会说话的人？
当你发现周围人说话你根本插不进去嘴时记住一定不要发呆、不要开小差！你要做的是面带微笑安安静静地听他们在讲什么，多斟酌思考他们的说话技巧，并将这些小技巧记在心里。积少成多，当你某天碰巧再次遇到这种语言情况时你就有了说话做事的模板，你巧妙的回复会让你自然而然的就融入圈子里啦！当你羞于在人前表达时，你可以私下练习一番。比如你明天有一场发言，那么你今天就可以提前做一下准备，想象你就处在明天的那个场景中，仔细打磨精炼自己的语言，想象到时可能出现的事故并找出应对的办法，记得要多练习几遍，当你练习到把整个流程都铭记在心时，你的紧张感就会缓解很多，剩下的那一点点在你流利的发言被大家肯定时也会消失不见。
《你的团队需要一个会说话的人》读后感(十)：如何说话
如何说话
从小到大，参加了很多的演讲比赛，其中也不乏竞选演讲之类的，中文或者英文，即兴或者有所准备。越到后来，更加发现说话是一门艺术。演讲的时候如何去引起观众的注意与共鸣，让他们更加专心地听你讲很重要。而我们在平时的生活中，可能不需要演讲那样的表达，但说话、发言是不可避免的。
之前做过kpmg的一份性格测试，里面是各种情形你的同事或者上级、顾客给你发微信，看你如何回复他们。这一手法确实高明，具有实际意义。现在的社会，也越来越强调情商。其实说话能力也是一种情商的反映。
这本书中说到公司需要处理好人际关系。说话的重要性由此可见一斑。会说话关系到一个公司的personal relationship。一家公司的运营，有许多的利益相关方，而处理好与他们的关系，无疑能增加企业财富、公司价值。他们可能以商誉等无形资产的形式存在，说话——一种重要的表外资产项目了吧。而且每个公司都有自己的企业文化和使命，只有加强和员工的沟通以及对外宣传，才能有利于目标的实现。书中比较重要的地方应该是激励型沟通的12个因素和原则。之后又具体分章节阐述了他们。这是该书比较有实用价值的地方，而且脉络清晰，逻辑思维很强，里面的导图和结构框架能够让读者比较好地理解。一直都觉得这类技巧性的实用工具书非常泛滥。而其中很多往往流于空大的书名，没有太多值得借鉴的地方。但此书还是可以的。适合大多数人看，应该多少能有所获。
我本人是学经济管理的，同时也在学acca，所以对于书中提及一些专业的词汇比较了解，不过，可能不是专业的学习性的书，里面会有些专业方面的不准确性，或许这也是偏管理的缘故吧，想到了管理会计和财务会计的区别。
这本书在阐述的时候还是比较全面的，对内沟通，对外说服，对于公司的治理以及对外平台的搭建还是有意义，想到了“公关”这两个字。有利于内部目标一致性，高效管理，又能对外形成良好的口碑和声誉。
最近在期末复习，明天是财务管理corporate finance的期末考，也是acca12月份的考季出成绩，就叙述到这里吧。希望good luck！