麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧读后感精选10篇
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》是一本由【日】高杉尚孝著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：35，页数：184，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》读后感(一)：电视里都是骗人的，来学点正确姿势吧！
在电影版《微微一笑很倾城》里有一个镜头，井柏然给客户公司讲解自己的方案，用的是双手环胸的姿势，当时我跟同伴说，一看就是没有真正做过职场啊，谁给客户讲解方案用这种我最拽的姿势呢？
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》读后感(二)：书名标题党，但不失一读的演示技巧新人读物
收到友邻赠送的《麦肯锡：不外流的简报格式与说服技巧》一书。封面印着“首次独家提供麦肯锡式简报版面及设计模版”，十分高大上的感觉。本书主要内容172页，首次阅读，时间大概花了两个小时左右。经过两遍粗读和一遍细读之后，对本书有了大概定性。
先上结论：这是一本缺乏“麦肯锡”元素，但是适合普通职场新人准备演示前研读的一本入门书籍——一本演示技巧的指南书。
作者简介中，有麦肯锡、美孚、JP摩根以及跨国咨询公司的供职经验，专长应用企业财务理论、投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术为大公司培训精英人才。但是纵览全书，案例基本为一个公司内部沟通及演示为主，没有预想中的“麦肯锡、国际投行的应用案例”。书中更多的集中于阐释“演示” 本身和应用过程，而看不到“国际精英的干法”，以及缺乏“企业财务理论、投资分析、战略分析”在演示中的表现。
本书大概分为三大部分：演示要说明什么、如何准备一场演示、演示中的技巧。
演示的目的在于沟通，使用幻灯片及影像表达，能够直观且迅速的使受众接受大量信息。在互联网技术大行其道的现代，几乎每场会议都有演示，人人都是PPTer。如果是一名新进员工，那么制作幻灯片是基本功之一。通过阅读本书，可以在明确演示的目的，在演讲前进行充分的准备，避免演示中的常见错误。值得作为演示技巧的一本入门工作书购买。
作为曾经在证券公司做过分析师的人，进行“演示”，几乎是家常便饭。对于经常需要演示的人来讲，本书能够提供的帮助尚且有限。如果要做到“精英级”的演示，甚至要应付一场发布会。我推荐你还是购买许岑的幻灯片教程罢。
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》读后感(三)：与工作谈恋爱的沟通技巧
本书的结构是先提出这一个小节的重点，然后对这个重点进行理论阐释，然后再放上一个失败的案例，后面附上一个成功的案例。重点清晰，逻辑分明。
说白了这本书讲的重点就是如何说服别人，首先是要了解自己的目的，然后了解对方的特点，根据对方的需求，提供给对方解决问题的方案。看似很简单的一件事，也需要一些技巧，包括说话的逻辑，表达的方式。本书也算是深入浅出。
对于看过麦肯锡金字塔写作的我来说，这本书读起来更简明流畅，不足就是比较基础吧。毕竟很多事例也是出于一种非常理想化或者理论化的状态呈现的，现实情况并非如此真空。
但能从中了解到一些表达的技术与技巧，也是不错的。
在职场与人打交道，交流很重要，是否能准确的传达自己的意思，是否能让对方理解并接受确实是一门学问，就跟谈恋爱一样，知己知彼方能百战不殆！（当然，互利的爱情是最好的～）
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》读后感(四)：从细节开始说服-《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》
大学商科毕业之后，有些小伙伴去国外开始了留学生涯，英国、美国、澳大利亚等等，留在国内的小伙伴们，不免对他们在各大资本主义帝国的腐化生活进行了无穷的幻想，英国的，肯定少不了足球、酒吧、忧郁青年，美国是汽车、豪宅、夜夜大派对，澳大利亚则是牛奶、游船、无穷无尽的海鲜，但臆想没几天，几通电话一打，发现其实根本不是这样--哪里有什么骄奢淫逸，这些留学小伙伴都生活在巨多课程的巨大压力下，他们吐槽有一个共同点--presentation构成了他们悲惨生活的重要部分。
国外的教学，非常重视presentation（演示），这一个环节会占很高比重的日常分数。我们在中国读本可的小伙伴们，哪里经历过这个，加上语言不通，许多时候做起演示来吞吞吐吐、支支吾吾，这项的分数也就可想而知了。重视presentation的原因，在于它是商业活动中的一项重要技能，在企业里，几乎每个人都不可避免地要经常接触到presentation。
这本书，是一本细节之书。分享给了读者大量关于商业演示的细节：
1.演示的目的是为了获得听众的认可，从而引导听众行动，进而解决问题。首先问清楚自己“希望对方发生什么变化，采取什么行动”，这一点至关重要，其次是要了解对方最感兴趣的内容与方向，意即”帮助对方解决问题“，这一点的重要性排第二。一点要首先在宏观上认识到问题，选择对的战略，而非从细枝末节出发。
2.将需要的解决问题细化，可以分为三类：恢复原状型、预防潜在问题型和追求理想型。依据三种不同类型的问题，具体演示的针对方向也不同。以恢复原状型的问题为例，是现在的状况不如从前，那我们就要从把握到底发生了什么不利情况着手，再通过应急处理与查明根本原因，来进行补救。同时思考纠正过去导致情况的策略、环节，防止问题再度发生。考虑问题的思路，也就是形成演示稿的思路。
3.演示稿件的设计。文字方面，左上角要显示标题信息，控制在两行以内，字号控制在20~30磅左右，显示这一页ppt的关键主张，一目了然。当然，如果电脑屏幕或显示器材尺寸不大，可以试着把字号放大到30磅或者更大一些。图标方面，时间序列排列，不宜使用纵向排列，而应采取横向排列。添加阴影来醒目所要强调的项目。项目名称为了方便对应，要紧挨线条或柱形图标注。曲线图形尽量控制，整体的图形最好不要3个，做到清楚明了非常重要。
4.演讲的技巧。应当采取”自上而下“的顺序演讲，即先告知结论，然后再阐述细节与解释材料，这样能保证演讲者与听众步调一致，方向一致。相反的演讲顺序，可能导致读者根据那些零散的材料，先入为主地定下与演讲者所要表达观点不同的结论，或者是晕头转向，不知道演讲者很长时间里演示的目的与意义何在。
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》读后感(五)：感觉一般，没有“惊艳”，很快就看完了
我是做政府咨询的，工作三年了，怀着“提升自我”的心买的这本书，通过6、7个小时的阅读看完了，先说优点再说缺点，优点是①读起来相对友好，不枯燥；②大量的举例子，有趣味性；③偏“工具书”。缺点是①老生常谈的多；②也不能算是缺点，就是和我的工作认知不符，对第三章中演示的整体构成这部分有疑惑。
这本书有五章，可以分为三个部分：①演示的内容篇（目的和思路）；②演示的制作篇（PPT和文字内容的处理）；③演示者的自我提升
内容篇：①要了解对方的需求，明确演示的目的；②要从解决对方问题的角度去展开；③通过分阶段和流畅的逻辑去提高说服力；④将问题分为三种：a、恢复原状型（出问题了该咋整-把握现状、应急处理、查明原因、解决、预防）；b、预防潜在问题型（可能出问题该咋整-想象出问题的情形、问诱因、如何预防、发生了咋解决）；c、追求理想型（没啥事想提升该咋整-盘点家底、确定理想、实施措施）
演示的制作篇：这部分很像金字塔原理……