互联网运营之道的读后感10篇
《互联网运营之道》是一本由金璞 / 张仲荣著作，电子工业出版社出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：2016-1，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《互联网运营之道》读后感(一)：抽丝剥茧方法论：PDCA
猛一看,PDCA和之前很有名的什么CDMA很容易混淆……其实这PDCA是这本书里非常经典，甚至可以说是少量亮点的模式抽样化。
虽然作为运营来说，这个工种实在很难有相对固定，相对大同小异的流程化东西的。
lan
Do
Check
Action
其实是一个完整的闭环。
我认为作者是希望通过这个模型，从其之前经历的运营工作中找出规律的，作为读者，我非常赞同这种逻辑，当然这可能也是这本书几乎仅有的亮点。
巧合的是，我最近手头也还有其他类似的书要读，比如《从零开始做运营》，其实光翻目录就能看出——
在这两部作品里，运营无一例外被拆解为：内容，活动，用户，若是非要包含三者，用“产品”则再恰当不过；
最后的评价就是，入门级运营读物，适合了解和初步梳理运营思路框架。
《互联网运营之道》读后感(二)：内容+活动+用户【互联网运营之道】
一.运营基本逻辑
二.内容运营
三.活动运营
四.用户运营
五.数据运营
产品运营就是商场本身的建设和布局优化，尽量为用户在商场和购买时提供方便和舒适的环境；
内容运营则是商户的引入和展示，提供更多的商品，并按照一定的规则进行商家和商品的摆放和推广；
用户运营则需要研究用户心理，研究用户逛商城的路径消费习惯等。
互联网一定要达到垄断才能最大获利，而这个垄断一定伴随着长尾理论的实践
===================一.运营基本逻辑
在产品同质化的时候，运用成了同质化产品竞争的法宝。特别是到产品后期，运营为产品带来的差异化价值越来越大。
====产品贯穿于用户的四个周期：
1.1解决什么用户需求（今天、昨天、和明天的需求）？用户是一群什么样的人？要占多少市场份额，用户量级有多少？
1.2圈中用户
1.3搭建应用场景（明确的用户、明确的场合、不复杂的操作、可以落地的闭环）
2.成长期
3.成熟期
4.衰退期
--为什么说运营驱动产品？
是因为运营在面对数据、面对用户、面对用户真实的应用场景时，需要不断地通过真实的数据来给产品反馈。
正确的时机，已经准备好的市场和技术背景，加上累积已久的能力。
运营的基本流程：PDCA
D执行
C检查
===================二.内容运营
GC
UGC
5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象 （What）——什么事情
5W1H分析法思路
5W1H分析法思路
个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所 （Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序 （When）——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员 （Who）——责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？
6、方式 （How）——如何
手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。[1]
3.信息发布：受众清晰、目标明确、时间恰当
新媒体：
3.信息推广：定义目标用户、找到目标用户、适时投放、联合发酵
===================三.活动运营
活动运营的目标就是获得新用户和激活老用户，但是这并不是一个‘明确’的目标，这个目标非常模糊。需要5W1H量化
--如何量化目标？
2.研究自己过去的运营情况
3.明确目标用户的用户特征。比如湖南卫视就偏向年轻人，节目类型和服务风格以及主持人
--活动策划
2.吸引力
3.执行力
4.传播力
让利
试图引起讨论甚至争论
爆点要有争论性，爆点的切入点要足够新颖
冲高回落概念值:
[活动后数据-活动前数据]÷活动峰值数据*100%
活动增长率；
[活动后数据-活动前数据]÷活动前数*100%
===================四.用户运营
传统行业的商业模式，变现大多数来自产品售卖；
互联网行业，却往往通过大量用户免费使用产品获取流量，再依靠流量变现
互联网3C模型：用户-内容-收入
DAU日活 WAU周活 MAU月活
用户运营3件事：
开源：提高注册用户量；入口+转化
节流：防止用户流失、召回流失用户
APP产品重点：结合产品的主要功能，找到用户的最高诉求，只打一个点
互联网人认为微博是一个社交媒体平台，而三四线城市觉得微博就是上访的
产品生命周期
用户生命周期-用户曲线：正态分布
我们要留住用户，就要研究用户的生命周期，延长用户的使用时长。要回答三个问题：
1.用户为什么会流失？
2.如何防止用户流失？
3.用户流失了怎么召回？
用户建模：
某个游戏产品，我们发现绝大多数活跃用户在活跃过程中会加入某些工会，但有些渠道进来的用户特别用户流失。
那么我们就要去研究这个渠道进来的用户是否不知道如何游戏，就要针对渠道引入的用户进行教育，提供玩游戏以及加入工会。
1.分离活跃用户和不活跃用户
2.研究活跃用户的成长路径
3.引导不活跃用户走向活跃
==优质成长路径：高概率命中、可复用到其它用户
大部门的产品运营过程中，我们并没有办法明确用户所有的使用行为，我们只知道用户不活跃，但并不知道他们为什么不活跃，怎么让他们活跃？
比如母婴。用户从怀孕开始到生产，时间点是可以预知的，而且这个预判的变化基本不会太大，这种用户需求也几乎是统一的
比如双十一：别人都在买，你不买就吃亏的潜在心理
用户激励四部曲：
1.用户扮演什么样的角色；
2.用户的哪些行为应该被激烈；
4.搭建用户体系
产品激励的三种手段：
产品功能得分级满足
《互联网运营之道》读后感(三)：入门书籍，先免费提供服务获得海量用户，再通过交叉补贴的方法盈利
第一遍（5小时25分钟）
第二遍（2小时）
总阅读时间7小时25分钟
早上把这本书过了一遍，最有价值的地方在于把运营过了一遍，什么是运营，广义上的和狭义上的。比如广义上的理解是：将产品推向市场到实现商业化策划，并持续产品良性运转的过程。不置可否，云里雾里的。广义上的运营有：市场推广、商务合作、产品、运营、平台服务、商业策划、销售。把用户变成客户的过程。
狭义上的是内容运营，活动运营，用户运营。每一个点都做了详细的介绍，比较浅显。当然也没记住多少。
印象最深的有几点。
1、现在互联网的商业模式
先免费提供服务获得海量用户，再通过交叉补贴的方法盈利，汇聚用户到流量变现的过程。免费的才是最贵的。不过很遗憾，我们的产品不是，更多的是利益驱动。佣金的模式。
2、活动的目的，一是获得新用户，二是激励好用户，促进活跃（之前没有这么明确，可以加强）
3、一套用户激励系统，促进用户成长，
然后还有其他一部分比较靠近心智的内容，比如，做公司的运营啦，狼性这些东西。
内容还是不错的，只是不适合现在聚享游这个平台而已。能借鉴的就借鉴了吧。就像用手机注册这个借口，还是可行的。
还有一个就是我们在做事情的时候，要研究清楚期目的是什么，才能更好的采用其方法。直白点说就是，抓目标用户，而不是大撒网。
小结：该书还是以方法论为主，比较适合新人，增加一下知识面，拓展一下业务水平，还是不错的，容易让你形成一个大致的知识体系，方便之后的发展。
吸取个教训：看书的时候勤记笔记，对于这类的书籍，可以适当的放慢一些，读书笔记，思维导图，写写画画一起上，是最好的。
《互联网运营之道》读后感(四)：适合互联网产品运营求职小白扫盲入门读
这本书被认为是互联网运营三部曲，主要是因为产品运营这个岗位太新，新到能人们都在抓紧时间埋头工作挣钱，而非总结方法论集结成书出版，而让这个领域的好书太少。
本书最好的部分在1、2章，极其适合给互联网新人扫盲，理清楚运营、市场、商务、产品各自的kpi和职责是什么。还没在互联网企业入职的，通过这个可以知道互联网企业的基本架构；在互联网实习过的或刚入职的，则更能结合实践，明白互联网企业作为一个商业体是怎样的存在。整本书最有价值的就是这两个章节啦，可以细读。
接下来的内容运营、活动运营和用户运营三章，可能是篇幅或作者个人阅历原因，写得比较浅。不过用户运营部分有点意思，讲了几个如何留存、召回的案例。