爱彼迎传读后感10篇
《爱彼迎传》是一本由[美]利·加拉格尔著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：69，页数：280，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
1、优步是交易，爱彼迎是人性；
2、他把自己做法称为“追根溯源”，他认为不应该向 10 个人讲述一个特定主体，随后综合他们的所有建议，而是应该花一半时间了解谁才是原始信息提供者，即明确谁对某件事情比其他人知道的更多，然后只向那个人咨询
3、 大象：人人都知道却不敢谈论的事实；死鱼：需要通过到钱来释放的个人不满和怨气，否则事情会变得越来越糟；呕吐：人们专门安排时间一股脑地直抒胸臆，不会遭人打断或者评头论足
《爱彼迎传》读后感(二)：我住过的Airbnb，还有我读过的爱彼迎传
有一年去台湾自由行，全程都是在Airbnb上预定的房间。体验说不好，也不算太糟糕。那时参加工作没有太久，预算实在有限，又想不要远离城市中心，于是乎爱彼迎成了差不多是唯一的选择。
为了写这篇博客，还特意重新下载了app，翻看了当时租住的房子。到现在，房子还有房东，全部都退出了，具体原因不得而知。但至少也验证了，铁打的平台，流水的房东这句话。
从周末开始，强忍着不要去读买来的小说，先集中时间快速翻看了爱彼迎传。几乎所有的部分，都是平铺直叙乏味极了，好像是几个小学生用最贫乏的语言记录某一次的出游。只是到了最后约四分之一的部分，开始慢慢让人有些启发性的思考。
包括像Airbnb，Uber这样的平台，无论最初进入到市场的故事多么美妙，发展到一定阶段，都还是假借规模的力量，去强行地拥有了一张有门槛的牌照。Uber，其实也不过是一家新的出租车公司吧，Airbnb就像是不受所在地监管的酒店，没有税法没有政策迁址，成了事实上的牌照拥有方。
此外，无论爱彼迎编织过多么浪漫的故事。面向年轻人的服务过程中，相对度假酒店更加低廉的价格，才是最最吸引人的。从个人角度来看，我现在大概率上应该是不会再选择爱彼迎这样的平台了，未知的风险实在太大。
一个题外的体验。上个月因为脑袋烧掉，居然用嘀嗒app接了一单非常顺路的顺风车，最终的结果是一言难尽。我想，像这样的平台，很容易因为一个不在水准线之上的用户，就伤害了一个产品的提供方，爱彼迎上流失掉的房东，大概也是因为这个原因吧。
《爱彼迎传》读后感(三)：嗯，就是爱彼迎“传”
比较失望的一本书，正如第一次打卡感受一样，看完本书也并未获得什么惊喜，本书更多的内容重点还是放在了爱彼迎的企业发展轴线上，其实很多内容可以深入，但是并未展开，最终的感觉有点平铺直叙，反而没有看到什么亮点。 无疑，三个人的创业团队，并且都是非常年轻的创始人，从零开始的企业能做到市值上百亿的企业很不容易，一路也历尽艰辛，三位创始人在公司的定位以及他们自身的能力培养都是非常值得很多年轻创业者学习的。作为行业内比较值得去分析的一个案例来说这本书并不值得推荐。
记录第一次打卡：
爱彼迎的创业就像我知道的很多国内已成功、已失败或者还在挣扎的创业团队一样，并非一上市就是爆款，创始团队都经历了很困难的煎熬期，很彷徨的徘徊期，也有很痛苦的核心成员流失期，这些几乎构成一个创业团队能否成功的基本因素，当时有谁能想到现在估值几百亿的爱彼迎创建的起因是两个好友为了合租，因为三室一厅中多出来的一间房租不掉，但是又没有多的钱分摊租金而想到的一个临时的赚钱方法呢？ 虽然目前还没从书中获取到很多新的内容，但是单就这本书或者说爱彼迎这个案例还是有很多值得学习和研究的地方： 1、创业团队超高的执行力和不怕出丑的精神 他们在创业初期，有很多地方你都会感叹他们惊人的执行力，我记得书中写到他们为了解决房租问题想了一个出租气垫床的创意，当有人购买了他们的服务后，第一位客人这样写道：“我一到客厅，就便发现幻灯片里在介绍我”。看了太多成功或者失败的案例，我真的觉得这种执行力是一个成功的创业者必备的基本要素之一。 不怕丑的精神其实就是能放低自己，这一点成为很多人成功路上的绊脚石，而杰比亚（爱彼迎的创始人之一）却抱着巨大的热情去给别人兜售他们的想法和创意，乐此不疲的给见到的每一个人介绍他们第一位新客人住进去的感受，即便在当时很多人都觉得这个创意傻的不可思议，但是他毫不在意。 2、关于“增长黑客”的尝试 柏思齐是团队中唯一一个懂技术的人，产品在推入市场后没钱，没品牌，价值属性也不明确的时候，想要把产品引爆几乎是不可能的事，而柏思齐利用自己的技术优势采用了增长黑客的方法，他写了一串代码把自己网站的链接跟同行租房网站关联，利用同行网站的广告资源推广自己的广告，虽然从道德层面来说这种方式显的不那么高明，但是它确确实实利用最小的成本最大利益化。虽然增长黑客并不是爱彼迎首创，但是他们在增长黑客的成功验证，确实让目前在过国内外陷入流量困境的从业人员看到一丝希望，这也是为什么近年来关于增长黑客方面的书也是层出不穷的原因。
《爱彼迎传》读后感(四)：爱彼迎传
看完书才知道原来Airbnb 成立至今只有11年时间，可是它却颠覆了以往传统的住宿理念，推动了点对点住宿的新模式，成为共享经济的典型代表。这真是令人吃惊，我以为它已经存在很久了，没想到这么年轻。
从传记看Airbnb的成长史，没有什么成功是一蹴而就的，Airbnb也一样，它经历过信任危机，遭遇过安全质疑，受到过市场打压，面临过发展瓶颈，但是它都挺过来了，成为了短租行业的领军企业，彻底革新了一直以来全球都是酒店占据住宿市场的局面，消费者从此有了更多选择。
我回忆自己曾经住过的Airbnb民宿，给我留下深刻印象的往往是那些房东们，而不是房子本身，这大概就是房屋短租的价值和意义，或许也是Airbnb一直以来坚持倡导的服务文化——打破人与人之间的壁垒，提供最真实的旅行生活（我自己的看法总结）。
虽然我一直吐槽爱彼迎这个拗口的中文名字和它那句“爱让我们彼此相迎”的我认为浅白又无深意的释义，但必须承认它的成功令人瞠目，创始人太厉害了，已经成为行业标杆了还依然在孜孜不断地创新，推动企业从一元化向多元化转变，对比国内共享商业大赚一笔拍拍屁股套现闪人的行为，真可谓云泥之别。
（顺便贴几张我曾住过的Airbnb民宿的照片，怀念那些房子和热情好客的主人）
日本·京都
台湾·高雄
新西兰·罗托鲁瓦
《爱彼迎传》读后感(五)：怎样把一个好点子，打造成价值百亿的公司？
2007年10月，旧金山在举办国际设计大会，周边酒店爆满，两个年轻人“灵光一闪”：在自己公寓里放了几张充气床垫，以每张每晚80美元出租，并提供免费早餐。
结果这项服务大受欢迎，在整个会议期间，他们净赚1000美元。
后来，他们把新型出租模式进行推广，创立了公司——爱彼迎，即Airbnb。这两个年轻人，就是爱彼迎的创始人：布莱恩·切斯基和乔·杰比亚。
如今，爱彼迎已经成为估值300亿美元的独角兽公司。
你可能会问，爱彼迎是怎样靠着一个好点子，在酒店业、房屋出租业中胜出的？
这里的用户不是租客，而是房东。爱彼迎在早期阶段，面临的一个主要问题是房东不会给房子拍照，导致房子租不出去。怎么办呢？CEO切斯基就亲自当摄影师，挨家拍照并上传，还用两年时间发展了庞大的摄影师网络，每月至少为5000名房东提供摄影服务，大大提升了房源的预定率。
因为房子的位置、质量、旅游淡旺季等因素，房子的价格随时会波动，这也带来了一个问题：房东无法像专业酒店一样精准定价。为此，爱彼迎在资金并不充足的情况下，依然选择花高成本引进技术人才、打造了一套核心算法软件，帮助房东定价。这也成为爱彼迎赢得市场竞争的关键法宝之一。
3. 建立“四海为家”的品牌文化
很多人只是把爱彼迎看作一个旅店，但爱彼迎除了给人们提供住宿，更重要的是建立一种“四海为家”的品牌文化：让房东和房客有人际的互动，共享生活体验，从而让房客在异国他乡找到家的感觉。就这样，爱彼迎在房东和房客之间建立了情感纽带，这是之前任何一家房屋租赁公司都没有做到的。
你可能会纳闷，爱彼迎出租的房子种类千差万别，怎样才能让房客每次入住时都满意呢？答案就是——标准化服务。爱彼迎专门聘请了酒店业的资深顾问，制定了一系列标准，比如24小时内回复预定、提前说明入住规则……为了督促房东履行这套标准，爱彼迎还规定如果房东表现优异，比如一年中至少10次有客人入住，保持90%双方好评率，可以提升至“超级房东”资格，房源排名会更靠前。
5. 提升房东对品牌的认同感
为了强化房东对爱彼迎的品牌认同和归属感，爱彼迎每年会召开“房东大会”，让来自世界各地的几千名“超级房东”交流心得。此外，爱彼迎还建立了网上社区，让经验丰富的老房东给新房东在线分享经验。爱彼迎的这些努力，也在源源不断吸引着更多的房东加入进来，目前爱彼迎在全球已经有600多万套房源，成为全球第一大住宿提供商。
6.发掘更多适用场景
我们开头说过，爱彼迎最开始只是做大型会议、活动的房屋短租业务，但这些活动不常有，很难持续盈利。怎么办呢？创始人们不断去发掘更多适用场景，比如我们现在熟悉的短租民宿，以及和商务公司合作，提供个性定制商务旅行，并且计划进军婚礼服务，推出英国古堡、意大利别墅、加州牧场等独特的房源。
7. 及时对产品快速优化
爱彼迎的发展并非一帆风顺，在2011年一位房东投诉房客破坏了租住的房子，还偷走了贵重物品。最初，爱彼迎选择沉默的态度，遭到媒体和大众的批评。痛定思痛之后，官方公开道歉，承认监管失误，并提出了一系列的整改方案：客服人员增加一倍，开通24小时服务热线，保证及时回应。2014年，爱彼迎还为每个房东提供100万美元的房屋损失保险，保障房东权益。
8. 坚持企业内部透明化
在员工人数超过300人之前，创始人切斯基坚持亲自面试每个职位的候选人，保证最大程度了解自己的员工，避免出现高层与一线员工隔离的情况。为了让员工们信息同步，他还会每周向员工发邮件，说明公司目前的基本情况，以及下一个阶段的发展规划。
这些故事都来自于6月的新书《爱彼迎传》，这是爱彼迎官方认可的传记，将自己的成功法则和盘托出。在此对作者利·加拉格尔，译者唐昉、林宇星，出版方中信出版集团，说一声感谢！
《爱彼迎传》读后感(六)：3星|《爱彼迎传》：公关稿，大事记
“直到他们开回旧金山,格雷厄姆才再次打来电话,并向他们提供了名额。切斯基佯装需要再征求一下联合创始人的意见,他捂住听筒,询问杰比亚和柏思齐是否愿意接受——他们当然同意了,别无选择。然后切斯基告诉格雷厄姆他们愿意参与。格雷厄姆后来告诉切斯基当时是麦片打动了他。P30”
爱彼迎传
作者: [美]利·加拉格尔
出版社: 中信出版集团
原作名: The Airbnb Story
译者: 唐昉 / 林宇星
出版年: 2019-6-1
页数: 280
定价: 69
装帧: 精装
ISBN: 9787508692159
01
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英文版权是2017年的。主要是爱彼迎的大事记和重要的产品策略。感觉是爱彼迎公关稿的口吻。没看到未公开过的信息，也没见到作者有自己的分析。有一些爱彼迎重大负面新闻在书中没看到。
基本上的感觉爱彼迎还算顺利，创业初期遇到了对这个领域感兴趣的大牌投资人，后期没遇到强劲的对手。
商业模式上来说，爱彼迎省去了直接管理酒店的成本，也因此带来对房间质量把控的问题；实际上吸引了不少专职炒房客进入；省掉了许多税费，因此给酒店业带来了不小的冲击。
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以下是书中一些内容的摘抄：
1：他的意思是一切仍会发展,认为我撰写的爱彼迎故事很快便会过时(即便读者愿意回顾过往)。他还指出,媒体报道总是滞后:“大家现在所得知的爱彼迎其实是它两年前的样子。” P前言6
2：一个想法冒了出来:国际工业设计协会/美国工业设计师协会理事会(ICSID/IDSA)一年举行两次的世界大会,定于10月下旬在旧金山举行,届时会有几千名设计师齐聚这座城市,酒店住房将吃紧,房租也会上涨。他们突发奇想:何不利用公寓闲置的空房为参会者提供食宿服务呢？ P9
3：即便如此,他们当时并未预知到这个创意会成功走红。只不过是一时的怪念头,为了凑齐房租的权宜之计,是困境之中的一根救命稻草而已,顶多让他们有更多的空闲时间去思考真正的宏伟蓝图罢了。P13
4：宣传策略起效了,业务接踵而至:800人注册了房源,80位顾客预订了房间。有时真是令人坐立不安。他们使用贝宝账户来处理所有付款,但贝宝发现业务量猛增,便觉得资金可疑并冻结了他们的账户。P24
5：实际上,切斯基和杰比亚又回到了起点,身无分文,待在他们的公寓里。一年的奔波使切斯基瘦了近10公斤。无钱无粮,接下来的几个月里,他们就靠干巴巴的Cap'n McCain's麦片过活,连牛奶都买不起。P28
6：2008年11月的一个夜晚,当切斯基、杰比亚和赛贝尔共进晚餐时,赛贝尔建议他们申请加入YCombinator融资训练营,这个建议让切斯基心有不快。YCombinator只关注投放市场前的创业公司,而爱彼迎公司已经正式上线——他们拥有自己的客户。P28
7：直到他们开回旧金山,格雷厄姆才再次打来电话,并向他们提供了名额。切斯基佯装需要再征求一下联合创始人的意见,他捂住听筒,询问杰比亚和柏思齐是否愿意接受——他们当然同意了,别无选择。然后切斯基告诉格雷厄姆他们愿意参与。格雷厄姆后来告诉切斯基当时是麦片打动了他。P30
8：切斯基和杰比亚从与用户的谈话中学到了很多东西,直接入住民宿更让他们获益良多,可以更直观地体验线上产品。他们很快便发现了两个痛点:用户的出租定价和照片拍摄问题。P33
9：杜接着追问道,他现在的训练营里是否有人已展露此才华。格雷厄姆说他想推荐一个三人团队,他们别出心裁地提出了房屋短租的想法。无独有偶,麦卡杜碰巧也花了一年半的时间对假期房屋租赁业务进行深度分析,对此他了如指掌。他表示愿意见见这三个人。P37
10：柏思齐开发了一个一键式整合工具,爱彼迎房东只要点击嵌入其电子邮件中的按钮,立即可以在克雷格再次公布房源。他们的房源可供克雷格数百万用户浏览,这个工具也能确保爱彼迎将实际订单收入囊中。工程师圈内都对爱彼迎这项创举致以敬意, P46
11：他们在克雷格网站的做法也曾招致非议,即雇用承包商向克雷格用户发送自动定向电子邮件,招揽他们将放在克雷格网站上的出租房源发布到爱彼迎网站上(爱彼迎公司也承认当时确实时常利用克雷格的资源,但公司并不知道那些承包人会投机取巧,甚至发送一些垃圾邮件, P46
12：如果一位房客预订一间每晚收费100美元的房间,那么需支付12%的服务费。爱彼迎收取12美元,即该旅客共支付112美元(其中不包含诸如房东额外收取的清洁费之类的其他费用)。爱彼迎还从房东处收取3%的交易费,所以房主最后到手97美元。P47
13：其实,在早期的推介会上,众多投资者认为切斯基和杰比亚毕业于罗得岛设计学院,缺乏科技专业知识,这种创业背景是一个危险信号,而现在却成为他们最宝贵的资产。他们当时设计的不能说只是一个作品,或者网站,而是一种经营理念,即从产品到界面再到用户体验。P51
14：爱彼迎的支付系统随着时间的推移不断完善,虽然使用过的房客因其复杂性而不愿注册,但业界的工程师认为该支付系统是一项了不起的成就。P52
15：爱彼迎的如日中天还得益于它诞生的时代——新兴的云计算时代。它不必耗费财力和物力去添置服务器、仓库和数据中心,而是可以将其所有的在线基础设施存储在网络云里,租用云端供应商提供的服务和工具,以及外包其所有的数据处理工作。P54
16：2011年6月29日，一位名叫EJ的女性发表了一篇痛心疾首的博客文章，谴责爱彼迎的房客在当月月初时如何破坏她的公寓，而且证据确凿。这种行为不单单是破坏房间，简直就是粗暴地捣毁了公寓。P61
17：切斯基在这次经历中最大的收获是:不要在达成共识后再去做决定。“在紧要关头,达成一致的决定常常是最中庸的路线,也往往是最糟糕的。”切斯基说,“危机当前,你需要选择向左或者向右。”从那时起,“多加一个0”成了改变思维方式的委婉语。切斯基后来将公司的这次经历称为“凤凰涅槃”。P66
18：从最初创办公司开始,三位创始人就明白自己执掌着一种有用的工具:由他们决定房东上传的房源在搜索排名中的实际排名。P86
19：几周后,一名黑人女子想在北卡罗来纳州的夏洛特市预订房间。她的住宿请求先是被房东接受,但是房东随后又取消了预订,并给她发短信,多次用最具侮辱性的词语称呼她,告诉她,“我讨厌某某某,所以我要取消你的请求····这是南部,亲爱的,另外找个地方歇脚吧。” P122
20：2013年秋,爱彼迎又遭遇了当头一棒。纽约州总检察长埃里克·施奈德曼发传票给爱彼迎,说他正在追查非法酒店,需要查看纽约市1.5万名爱彼迎房东的交易记录。爱彼迎不按常规,违抗传票命令,申诉抵制调查活动的理由,称这涉及的范围太广,会侵犯用户的隐私。同年5月,法官同意了这项申诉。P132
21：这些年,人们纷纷加人房屋短租行列,其中包括物业经理、企业房地产巨头以及夫妻经营者。爱彼迎公司一再表示不希望看到这种行为,并删除了专门从事短租的人。P133
22：让中产阶级获利成为爱彼迎未来对抗全球法规挑战的战斗口号:爱彼迎帮助普通人实现了收支平衡。爱彼迎认为,短期租赁有助于长期住户利用其最大开销——住房费用——获得额外收人,用于支付账单。P135
23：这是酒店行业团体最恼火的问题:他们眼中的非法酒店正在爱彼迎平台上迅速繁殖。酒店行业的高管认为,尽管爱彼迎用各种理由辩解,但其持有的房源数量多于目前平台推出的数量,他们笃定爱彼迎有能力进行清查和监管。P139
24：波士顿大学的研究人员在得克萨斯州进行了一项研究,这项常被引用的研究表明,爱彼迎导致酒店收人明显下滑,爱彼迎在奥斯汀的运营导致最弱势的酒店收入下降了8%-10%。报告指出,旺季期间,酒店的定价能力不同程度地被削弱了,其中备受冲击的是低端酒店以及缺乏会议设施的酒店。P172
25：几年来,酒店行业管理人员、一些幕后人员和其他外联人员,纷纷携手对抗爱彼迎。酒店行业的游说团队——美国酒店住宿协会——一直在纽约和旧金山积极参与抵制爱彼迎的运动。P173
26：当内部突发灾难性的问题时,这种文化氛围有助于顺利解决问题,比如2015年初某天下午迈克·柯蒂斯的经历。柯蒂斯说,公司的一名工程师不小心将错误的指令输入控制台,一敲击键盘,他几乎删除了公司的整个数据库。P222
全文完
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