《管理的实践》经典读后感有感
《管理的实践》是一本由彼得•德鲁克 (Peter F. Drucker)著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：314，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●这是一本65年前出版的管理学著作，发现那时的劳资双方与现在的区别都还是不大，无非都是诸如薪酬、假期、福利和生产绩效等老问题。但如果管理者和被管理者都能做到主动积极优质的超标准达成企业绩效，那也就不是我们人类了。
●常看常新
●“向管理要效益”，曾经感觉这很虚，现在认识到了。曾经认为大公司有很好的资源和人才，只要正常人去管就不会差到哪里去，但实际上公司的负责人会对公司有根本性的影响，一个人确实能决定公司的走向，无论是怎么样的民主。管理，是一个持续的过程。作管理，要慎之又慎。
●企业的本质是:经济绩效。目的是:创造顾客。功能是:营销和创新。实现利润最大化，即低成本高价格。价格由价值来赋予，产品和服务，更多元更优质更独一无二。 管理的终极之善:改善他人的生活。
●2019.7.14 管理的本质：人。管理的目的：绩效。
●部分章节对于现代管理还有很强的指导意义，其他章节由于时间过于久远，意义不大。
●工作十年后来读这本书，总的来说感觉还是值得一看的，前半部分内容紧实，观点要么开阔眼界要么受用于日常，后半部分比较水，速读一下就好。
《管理的实践》读后感(一)：常读常新
看到评论里的“常读常新”，深有体会。尤其在工作中遇到问题时，就会静下心来读一段，每次都会有新的发现。同时，也很认可需有一定的管理实践再读更有效。起初拿到这本书，觉得不就是本书嘛，自己并不是一个有耐心的人，断断续续看了一遍，很多还是不解，现在在读第二遍。书中的很多理论，需实践方能体会，希望自己能够坚持下去，学以致用！
《管理的实践》读后感(二)：精准评估管理者绩效，目标未达成辞退的是总裁非员工 精准评估管理者绩效，目标未达成辞退的是总裁非员工
精准评估管理者绩效，目标未达成辞退的是总裁非员工
摆脱传统经验和直觉，企业的必要功能是为了创造经济靠创新（低价、方便、服务），持续创新必须靠不断的努力学习和改变的人才，董事会必须有卓越的人才，精准评估考核（管理者和员工），卓越的员工可以不做管理者但工资药高一级的管理者，管理者更需要的是人品第一和能承担企业的责任比个人能力重要！
《管理的实践》读后感(三)：管理圣经
这边书全面探讨管理学的第一本著作，管理圣经级经典， 第一次把管理为整体，全面说明管理对企业的功能、管理者的明确责任。很多管理书籍都只探讨管理的某个方面，例如论沟通问题，讨论职能、组织结构和公司政策。本书还论述了企业 存的目的为客户产出经济成果。（关键词：绩效、实践）；其次，企业是由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任）企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（品格）
《管理的实践》读后感(四)：管理圣经
这边书全面探讨管理学的第一本著作，管理圣经级经典， 第一次把管理为整体，全面说明管理对企业的功能、管理者的明确责任。很多管理书籍都只探讨管理的某个方面，例如论沟通问题，讨论职能、组织结构和公司政策。本书还论述了企业 存的目的为客户产出经济成果。（关键词：绩效、实践）；其次，企业是由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任）企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（品格）
《管理的实践》读后感(五)：企业是什么？
为了让自己坚持下去，努力告诉自己“一个人要像一支队伍”去战斗。大部分的管理者恨不得把时间掰成两半用，一半思考一般实践。无规矩不成方圆，建立标准的过程就如同打地基，我无法保证自己能够承受拓荒牛的那种压力，真的太苦了。我记得有一次在为公司的长期活动设计传单，在很多次的修改后，我拒绝了这个我的设计，原因是这张传单想法太厚重，我也不知道说出这句话是什么意思，我现在也没搞明白。如果你在执行一个你没有接触过的任务，你不敢去立马执行，将行动放在大脑里，你对这个任务是否执行完美将会抱以更高的期待，因为它耗费了你更多的时间。但是事实告诉我们，你需要做写做写做写，不断修订成为标准。#管理的实践#