《应需而变》读后感锦集

　　《应需而变》是一本由Peter Merholz / Brandon Schauer 著作，机械工业出版社出版的123图书，本书定价：29.00元，页数：2009，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《应需而变》精选点评：

　　●走马观花的看了一下

　　●产品的设计需要全局观及践行，因此也就需要团队各种角色成员间的紧密配合来实现。

　　●书中普及这些元素「用户体验」「同理心」「企业重视设计」「敏捷设计」「设计流程」，大概是09年的书，整个行业已经变得不一样了。但是在5年前能够看到这本书应该会有不少的帮助。

　　●太简单，翻译太差

　　●想了解世界上最好的UX工作室Adaptive Path吗？ 那你不要错过这本书！ 这本书的作者是 ——Adaptive Path的设计师们

　　●这本书貌似是写给公司高层看的，就在说设计很重要很重要，要重视重视啊，至于怎么做好设计，则没啥内容。。。

　　●就认识了“同理心”

　　●案例故事尽是些陈年往事

　　●讲empathy, co-design, rapid iteration,比较务虚。

　　《应需而变》读后感(一)：受用

　　这本书还是挺受用的。很薄，做设计、产品的不妨看看。句句有力。

　　——“要学会同理心，真正的理解用户。”

　　——"真实的体会到用户使用软件时的情景，给出一个漂亮、互补、完美的解决方案。"

　　——"手机、Web、客户端不同层面的合理分工可以让每一个接触点发挥优势，去掉不合适的功能来避免挫折。"

　　《应需而变》读后感(二)：还好

　　这本书还好，你可以把它看作是一个有关设计的感悟随笔，但是你不要期望有一个系统的一步一步深入的指导。感觉它就是一个简化版本的《用户体验草图设计》。嗯.....我刚刚发现了一个糟糕的设计: 我提交评论的时候，豆瓣提示"抱歉，你的评论太短了"，但是并没有提醒我应该提交多长的评论。而且，提交的时候，把我之前的评价清掉了.....在微博横行的时代，评论短一点又有什么关系呢？不懂。

　　《应需而变》读后感(三)：内容还不错，翻译质量有待提高

　　书比较薄，内容还算不错，就是一些地方的翻译不是很白话，让人不易读懂。

　　书中重点强调了设计要作为公司战略，设计要以用户体验为主。

　　感觉本书主要讲了理念，实操和实例较少，不易执行和操作。到是适合开拓思路，拓展视野，其中柯达和苹果的例子较多，也较有代表性，值得看看。

　　马上读到最后一章了，读完一本书的成就感和没太读懂的失落感并存。在读完后，需要重新回顾总结一下，否则书就白读了，呵呵。

　　《应需而变》读后感(四)：希望读完原版后能加上几颗星？

　　不知道是原书的表述就是这样还未点到就止，还是译者翻译上语句的问题，总是让人有一种不够酣畅的感觉。

　　不过此书的翻译上确实还有些需要提高的地方，但是作为设计书籍匮乏和偏主观的特点，确实需要更多这样的译者来帮助分享更多有用的知识。

　　这本书是在飞机上来回的两个航程上看完的，看完了之后不知道它想告诉我们什么，也许本人愚钝，没有设计的慧根吧。

　　所以，看完这本书最大的意义，是想去看原版。

　　《应需而变》读后感(五)：薄而有料

　　外国人写的书，逻辑思维方式和大纲完全不遵循中国人思维，不过看后用Mindject进行整理，发觉还是有些料的。

　　核心：企业竞争力是用户需求研究、设计、敏捷的技术开发。

　　围绕核心进行阐述，其中不乏绵羊理论、同理心、人因、经济理性人、定性分析、定量分析、评估式研究与生产式研究的差异等专业名词的讲解。如同标题，应需而变，需求不可多不可少，不可大不可小，不可肆意增加或减少，要根据核心用户，核心人群的需求进行调整，根据市场反馈的情况，市场的需求情况进行调整，调整框架结构，调整流程，调整方法，调整模式，调整时间和计划等。

　　好的产品是一个系统，一个整体的系统。不仅仅是仅仅关乎于产品，还与公司战略，核心竞争力息息相关！

　　M必读！