《丰田就这么几招!》读后感锦集
《丰田就这么几招!》是一本由（韩）房庆逸 著 / （韩）金壮烈 图著作，浙江人民出版社出版的平装图书，本书定价：33.00元，页数：215，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《丰田就这么几招!》精选点评：
●等宝宝的时候看
●图片，通俗的文字，把读者当做外行人就对了。
●TPS拯救了全球制造业
●1-一切都有改善的地方。 2-今天是做的最差的一天。 3-杜绝浪费。 4-重复的流程要标准化，先固化，再优化。
●关注改善，不同的思路，在细节里面死磕。
●看这本书可以学到丰田的历史，也能了解很多敏捷过程改进中的障碍
●漫画的形式很好看。配合《金矿》这本书，可以对丰田生产方式，精益，Kaizen有更深刻的理解。
●了解丰田的入门书。最大的感悟是：丰田成功的原因 1目标远大2信念坚定3. 不断优化改进新方法，灵活 4.最重要的是尤其关注员工培训，提高多面手技能与优化观念。关键还是看人的素质啊。
●大二时读过的书，对于丰田生产讲解很精简，容易懂
●漫画的方式呈现丰田的精益生产方式，非常新颖！
《丰田就这么几招!》读后感(一)：傻瓜入门级教材
关于丰田的TPS，相关的著作多如牛毛，相关的概念也常常见诸于各种媒体和资料。但是每次当你想真正做下来好好研究一下这个听起来十分唬人的理论时，许多教科书枯燥无聊的长篇大论往往把你的热情打击得烟消云散。
不是我不想学，只是时间成本太高……实际上，很多时候你只需要抓住问题的本质，建立结构性的框架思路就行了。至于细节，有了大局观之后，你可以慢慢去了解。
这本书读起来很轻松，漫画也很可爱。虽然通俗傻瓜，但却牢牢抓住了丰田TPS的几大本质，值得一看！
《丰田就这么几招!》读后感(二)：简单又复杂的TPS
本书是介绍TPS的专著，特色鲜明：
1.采用漫画的形式，通俗易懂，又不失诙谐。
2.条理清楚，本书的第二章是全书的主体部分，里面把整个TPS系统以作业单位性质为基础分成了很多条路，条理清晰。
3.简洁，书中的没个章节都很简洁。没有教科书式的说教，每幅图片上边只有几行字。但是确实，几行字就足够说明问题了。
4.总之，本书比一些长篇大论讲述TPS的教材和论文有用的多。（如果每个丰田员工都要通过XX教授才学会TPS，估计早停产了。）TPS一个简单的原则就是改善来自一线，让员工用最有效率的方式工作，消除浪费。所以，如果想通过连篇累牍的XX教授大作来了解TPS，可以说是和丰田的意图背道而驰的。当然也不会像一些媒体上报道TPS时的只见其表。
5.作者是精通汉语的韩国人，而TPS的资料是源自日语的。所以在汉语系的翻译应该不会有什么问题。
6.不过有一些用词还是有点不太通顺（个人意见），比如把毛巾“绞出水来”。我觉得还是“拧”好。可能这些都是针对日文字的直译吧？
7.全书都是中文，阅读很流畅。但是不知道为什么3.1中的御手洗富士夫（Mitarai）和中山（Nakayama）工厂却使用了英文。
8.本书定价稍微有点高，￥33。不过相比一些长篇大论“研究”TPS的书，这还是很值得的。
注：TPS，Toyota Production System。即丰田生产方式。
《丰田就这么几招!》读后感(三)：幻灯片式的组织形式
这是一本讲述日本丰田汽车经营经验的书。这里的经营经验指的是TPS, Toyota Production System。 日本的丰田汽车有点像美国的IBM，是日本企业的神话和象征。即便是在日本经济的衰落期，丰田汽车仍然保持了非常快的发展速度。
全书绝大部分篇幅用来介绍TPS, 其核心思想是Just In Time, JIT。在任何时候，任何地方，获得需要的量。这天方针在经营的各个方面都有体现。无论是生产，销售还是设计，都体现了这一原则。在生产上，为了实现JIT, 采用了后工序引受，通过拉模型来实现生产过程中的以客户为核心的驱动力。而再生产过程中要实现后工序引受，就必须要准确地描述工序间的工件流动情况，因此看板被引入进来。而在多品种少数量的市场要求下，平准化又被提出来，以高效的分配资源。而这种平准化首先是以标准化为前提的。以上的TPS的主要概念都是贯穿在流量生产周期中的。
其实TPS是一种创新，一种经营方式的创新。在看TPS的时候，其表面下存在着很多TRIZ的东西。丰田人提出的“每天都是最差的”其实是TRIZ当中的理想化模型的另一个侧面表示。后工序引受，也可以通过对原有方式通过TRIZ冲突表来得出。而TPS要解决的关键问题，就是浪费的问题。这对应于TRIZ中的冲突。可以把TPS看成是TRIZ在经营管理领域内的一个实例吧。
值得一提的是，本书全部采用漫画的形式，通俗易懂，其中很多问题的表述方式很值得借鉴。
《丰田就这么几招!》读后感(四)：天书奇谈：柳传志《丰田就那么几招！》
金如玉001
天书奇谈：柳传志《丰田就那么几招！》
人生若只如初见，何事秋风悲画扇？
等闲变却故人心，却道故人心易变。
这个纳兰性德，说的是俗人，还是俗事？
小女子，金如玉，读书读成了剩女，所以采访名人的时候，常常发婚！
那日在融科资讯中心联想控股总部大堂，面对柳传志，偶居然也暗暗揣度，如果时空可以穿越，谁最可能嫁给柳传志呢？是《渴望》中的刘慧芳？还是《非诚勿扰》中的舒淇？
偶在办公室做过一个小调查，结果可有意思啦，柳传志在女性眼中，是典型的慈父概念股，除非有恋父情结的，谁也不愿意嫁给他！
当然啦，一致同意给柳传志当手下最好，慈父皆宽容坚韧，儿子再有缺点也会坚持培养到底，所以杨元庆和郭为居然一人春兰一人秋菊，都有自己驰骋的疆场。
最近联想重组，关于柳传志的新闻报道雪片似滴飞，其中偶最不喜欢的就是《第一财经周刊》记者骆轶航和徐涛写的《联想：我是谁》
文章是历史资料大杂烩吧，还楞装司马迁！更可恨得是配了一张尽显柳传志老年斑的整版照片，你们什么意思？写不出观点来，凑一版联想新享乐主义的广告不就完啦！还有，还有，封面那个图，不知道是不是冯大刚选的，真真是令偶失望啊，多么有才华的大刚哥哥，咋到了一财，就这么爱卖弄意淫创意呢？啥叫联想迷失，啥叫NO IDEA？
拐弯啦拐弯啦，不好意思，小女子，金如玉，开这个《天书奇谈》的专栏，就是想晒晒偶看过的旧书，名人嘛，算百度一下谷歌SEO喽。
今天晒的书，是本漫画。
《丰田就那么几招！》
管理是女人最讨厌的书，不是因为管理书都是干巴巴的，是因为女人一旦必须要看管理的书了肯定离嫁给有钱又有情趣的头婚男人越来越远了！谁愿意娶加班狂啊。而且CBD的女人都知道看一本管理书要贴一个月保湿面膜才可能是可能啊把皱眉头的皱纹消掉！
所以这本书能流传到偶手里被看完，全赖它是一本漫画形式的管理书。
TPS=Toyota Production System，就是俗话说的丰田之道，TPS应用广泛不仅造汽车的有用谈恋爱相亲都有奇效 。
不信，给你们几句TPS忠告看看
不对的事情，应在现场立即指出来。要是相亲的那厮不结账，要立刻呐喊！
发挥团队精神，比个人能力重要。看中的男同事，一定要派已婚的姐妹看住！
绝对不要过量地生产。男朋友太多，圣诞节和情人节就是麻烦不是乐趣了。
浪费要让眼睛看的到。跟踪男友绯闻不是过错，及时发现问题才能早撒手，时间就是婚姻这道理周慧敏最理解了。
废话不说了，上图。
谁给柳传志也出这么一本管理经验漫画书呢？就叫《联想就那么三招》好啦。