《共创式OKR管理》的读后感大全
《共创式OKR管理》是一本由王洪君（克克）著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：55.00，页数：179，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《共创式OKR管理》读后感(一)：一本值得在OKR实践中阅读的好书
作为在工作实践中应用OKR的管理者，对于本书中讲述的OKR核心方法论“OKR—C—TODO”及对55个关键问题的解答，感觉受益良多。书中对于实践问题的一个个解答解开了自己工作中的不少困惑。 这是一本值得对OKR有基本认知，想要具体实践的管理者在实践中反复阅读、深度思考的好书。
《共创式OKR管理》读后感(二)：实用、实战、易懂、易操作！
没有任何花里胡哨的东西，这种来自众多真实场景下的实践总结，才最容易无缝应用到我的实际工作中去，OKR离不开引导共创，而这本书就告诉你如何将OKR与引导共创完美融合！
这几年讲OKR的书籍在市面上慢慢多起来了，但常常听到周围同事在说，越读越不知道如何去理解和实际操作了，所以选择一本实用、易懂、易操作的书籍就显得尤其重要了。
《共创式OKR管理》读后感(三)：想要在企业实施OKR，本书不可错过
这本书对解释什么是OKR和采用OKR的好处，OKR与KPI的区别以及如何在组织中采用共创式OKR管理的实际指导非常有帮助。 这本书是一本实用的教科书。 本书是作者是从目标管理咨询和引导式战略培训经验中得出的OKR实用方法。 它清楚地描述了成功实施OKR所必须遵循的基本原则，也清楚地列出了可以灵活应用的工具, 它强调的是团队的共创而不是从上至下的贯彻落实。如果你对OKR有所了解，想要在企业中实施OKR, 这是我发现的关于OKR的最好的书。
《共创式OKR管理》读后感(四)：实用！互联网类工作场景非常可
两次出差路上终于把这本书看完。
认识克克是在当时我们公司管理者“有才”课程项目上，其中闭环沟通、结果导向、聚焦关键的管理原则依旧印象深刻，三只青蛙、红宝书、me-we-all等工具更是让你在业务场景中深有体会！
自己在工作的业务场景、培训场合都有过尝试应用，应用后反思，帮助很大。
我是本书的受益者，如果你也想了解不妨一读。
推荐五颗
《共创式OKR管理》读后感(五)：践行OKR的行动指南
OKR是敏捷绩效管理工具，从早期美国Intel开始应用到后来硅谷的大多数IT企业效行都说明了该工具非常有价值。遗憾的是，目前很多国内企业在实践中对其往往是只知其一 ，不知其二。要想有效践行OKR，这本工具书就是最佳指导手册。您可以了解OKR提取的详细步骤，复盘的操作方法等等。无论对企业的管理者，还是HR，这本书用起来都会感到得心应手。即便在过程中遇到一些问题，作者也已经预见到了，并把答案清晰地写进书里。还有一个意外的惊喜噢，那就是如果您也运用书中的引导方法去共创团队OKR，则能更好地获得团队承诺，凝聚团队共识！那你还等什么呢，赶快读起来，用起来吧！
《共创式OKR管理》读后感(六)：站对OKR管理的风口
OKR，算是这几年来在管理领域里有点热度的话题了，大家似乎是厌倦了目标管理那套论调，觉得OKR将取代KPI之类的目标管理，特别在企业转型和新创企业里都跃跃欲试。
然而，有时跟风很容易站错了风口，到底什么是OKR？这和目标管理啥关系？....一系列问题在站队前都需要有答案。
那么，在林林总总工具书里该看哪一本呢？我就极力推荐这本书了。
首先，好书知道读者的困惑，并能有的放矢的解答。本书从OKR概念入手，说明OKR与目标管理的关系，有指导性的说明如何订立O目标，并且明确KR。在这个过程中会遇到怎样的问题，作者也给出解决之方。
然后，介绍如何设定OKR，在这个过程中并不是老板拍脑袋就有了，而是需要集合团队共识。那么怎么集合共识呢？书里有方法-ME-WE-ALL，具体怎么做，会遇到什么困难，作者都一一解答了。
最值得称道的是，作者集合自己的操作经验，列出了55个常见问题解答。这些都帮助使用者找对方向，看得出来作者的确是自己操作过的。
所以，推荐这本书作为工具书的目的就是使对OKR有兴趣的企业管理者站队风口，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
《共创式OKR管理》读后感(七)：管理的本质与实践
OKR(Objective, Key Results)理念很好，怎么能够有效落地？《共创式OKR管理》给了清晰实用的路径。管理的本质不只是业绩达成，还有人员培养、机制规范和文化创建的维度（管理者的四级职责），正本清源厘清了管理的实质和多重角色，如何将这些维度有机融合，OKR目标管理是很好的方法。 本书首先运用 OKR，将“战略性管理”融入到实际工作中。日常工作中，管理者忙于应付眼前的运营性管理，忘了抬头看路，没有意识到战略性管理的重要性和实践，就无法保持组织的长久竞争力，这是本书的一大特点。通过这个维度的引入，让管理者能够从全局视角看待问题，为公司的整体贡献，而不只是自己部门的视角。这非常有利于公司管理团的共识达成，减少部门之间的内耗。 其次，在设定Key Results与Objectives的关系时，本书非常好得运用了“金字塔原理”的逻辑方法，通过key Results为Objectives的充分必要条件反复讨论和验证，来对标Key Results完成可以确保Objectives的实现。 最后，对于外部环境和内部组织的经常变化与不可预测性，本书运用了“OKR迭代”思路，及时响应条件的变化，运用“金字塔原理”的逻辑过程，考量OKR更改的必要性。而这一次次商讨中，也是管理者再次对“贡献公司整体”的认识，同时对于外部情况，例如行业、竞争对手、市场变化等有更敏锐的觉察和意识。 另外，非常难得的时，本书给予了很多实用工具，而且这些工具不仅限于OKR目标管理，在需要群策群力的时候都用得上。比如研讨和引导会议中的“Me-We-All”工具，“三只青蛙周会工作法”让流于形式的周例会成为有效对标目标的活动。 综上所述，推荐本书给所有打工人。