抓好工作设计,形成闭合回路
在部队工作时,团首长委托**营及时总结上报一件事情,**营把这件事情交给了下属的**连队,连队把这件事交给了排里,排里把工作又交给了班里,班里最张由一个普通战士来抓落实。可想而知,最后的结果是因为工作标准不高,受到了上级的批评。一件普通工作,因为安排不科学不合理,上级安排给下级,下级再安排给更下级,层层推诿扯皮,逐级往下推卸责任,受到批评是实属不应该的。
逐想起以前大生产大越进的年代,因为上报亩产粮食的数据,大家都比着吹牛皮,居然出现了统计数据达到亩产万斤粮食之说。印证了层层骗,一直骗到国务院的说法。没有任何的检查验收,光凭总结报告,上报资料和数据,有可能掌握不到真实的情况。
当前国家层面成立了巡视组,各级也都成立了明察暗访组,采取定时检查,不定时不打招呼的检查督导,让人心中有戒,作法让人称赞,狠刹了一阵歪风,扭转了风气。
要想高标准完成一件工作任务,从构思到设计,从计划到安排,从开会明确到人员分工,从分工负责到应急处理,从检查验收到明察暗访,从总结讲评到评功评奖,都要认真设计,认真抓好落实。
只有认真细致的抓好每个环节,严格按照程序步骤,每个环节环环相扣,这样才能形成完整的闭合回路,才会杜绝推诿扯皮、相互行骗,达到掌握真实情况的最佳效果。