骄傲的走下去

　　骄傲的走下去

　　疫情当道，所有行业几乎全都复工了，只有我们，不可以。我做的，是教培行业！说白了，就是文化课辅导机构。我有两家，房租已然白付了两个月。

　　我想起了那句老话，叫做：“天时不如地利”！天不假年，我认下就好。没有人能准确告诉我们，学校具体的上课时间，那我能做什么？我开始思考我的工作：

　　一、设立目标，分阶完成。

　　去年我们营收50万，今年订到80万。按季度分阶段落实到每个阶段的计划书内。通过计划书给每个岗位每位成员设立目标就有参考预设了。

　　二、三大战略助力 系统规划不空拳

　　作战方略已经落定，合伙人商议过了可操作性那一关。全员了解作战方略！让团队明白，我们不只有方向，更有到达这个方向的具体策略！团队目标不是天上的月亮高不可攀，它只是树上的苹果，且我们还准备好了上树的“梯子”。

　　三、改革工资制度，增加监管制度和弹性收入

　　薪酬会重新分割，每位同事的每项工作都有相关责任人监管，保证团队靠制度有序的运营。弹性收入会给每个同事设立个人目标和整体目标，有效实行“短期激励”，“分红制”赋予大家主人翁精神，做到“长期激励”。

　　四、开荒引流，招揽人才

　　外交一些本地的师范类学校，做好实习对接。低成本引流师资，做好人才储备。

　　五、动员大会，打响第一炮！

　　把沟通做好，确信他们懂了我们今年要达成什么，如何达成？以及他们能得到什么。

　　我相信，疫情之后，教培行业会持续走高。经过一年的磨合，大家的默契会越来越好。虽然我们目前困顿，因为知道心里向往的方向，所以会无比“骄傲”的走下去。

　　谨以此篇，鼓励全国的同行！加油。