拆解问题的技术读后感1000字
《拆解问题的技术》是一本由赵胤丞著作，中国青年出版社出版的平装图书，本书定价：39.90元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《拆解问题的技术》读后感(一)：学会“拆解”，理清混乱的思绪，摆脱知识焦虑，走出人生困境！
拆解问题，顾名思义，其实就是将一个目标或是问题拆解为几个步骤，将复杂的问题简化。例如，当我问大家，如何成为成功人士？如何摆脱单身？如何一年阅读200本书？大家都会觉得很难回答，而有效的将问题拆解，就能够将这些很难回答的问题拆解为一个个小问题。类似将一个分子分解为若干个原子，我们就能研究的更加简单和高效。
《拆解问题的技术》这本书，从几个方面介绍了拆解问题的重要性和方法论，作者赵胤丞，毕业于世界排名前27名的商学院，目前是一位职业讲师，在员工及教育培训领域有丰富的经验。而本书则是作者培训课程的重要知识浓缩。
01. 为什么要拆解问题？
什么是最高效的学习方式？什么方法能够大幅度提高工作效率？答案无疑是将时间进行有效管理，在有限的时间里，学习更多的知识，做更多的事情。
而在解决问题之前，把问题的前因后果拆解，将复杂问题拆解为若干个小问题，得出某种通用原则，则在下次遇到同样问题的时候，才能够事半功倍。
《摔跤吧爸爸》扮演者阿米尔汗在拍摄影片时，需要先扮演年迈肥胖的老人，随后又减重50多斤，扮演年轻时的摔跤手，对任何人而言这都是一个很难完成的任务，当鲁豫采访他时，他说：“如果你想做成某件很难的事情，你只看最终结果的话，会觉得这太难了，肯定完成不了，这就像登一座高山一样，如果你一直看着山顶，你会觉得你永远爬不上去，所以这里有个诀窍，不要看最终的目的地，永远只看下一步，告诉自己下一步要到哪里，集中注意力到下一步就行。”
这便是拆解问题的原因，也是拆解问题的意义所在，当我们定好目标之后，需要做的便是将目标拆解，一步一步解决分支问题并不断进步。
不会拆解的人生只会望着目标原地打转，拆解问题，才能不断进步。
02．拆解问题的技术究竟是什么？
可能很多人不太了解管理咨询行业，简单来说管理咨询师就是企业的“医生”，需要快速诊断出企业存在的问题并迅速给出解决问题的方法。而企业行业众多，咨询师不可能将全部行业都如自己学习的专业一样熟知并快速应用，因此，大多数咨询师都需要快速学习一门行业，当访谈这些能够高效快速跨界的咨询师的时候，他们提到的最多的便是“第一性原理”，通俗来讲，第一性原理就是将一个复杂问题拆解到不能继续细分和拆解为止，还原问题的最原始状态。
这也正是拆解问题的精华所在。
根据第一性原理，将拆解问题的技术分为以下6个步骤：
1. 觉察自己的困境，认识问题
2. 明确想要完成的目标
3. 理清目前的现实，找出目标与现实的茶具
4. 提出达到目标的可能方案，并同时评估效益与风险
5. 继续拆解细分实施步骤，提出改善方案
6. 执行与检讨，随时根据需求更改实施方案
03.拆解技术该如何使用？
《拆解问题的技术》一书，从学习问题、职场问题、人生问题3个方面距离阐述了拆解技术的应用方法。
知识焦虑一直是现代人的通病，随着国家大力普及素质教育，国民对知识的要求也越来越高，因此各种读书会、伴读等等形式的“快餐式”学习如雨后春笋般破土而出，但似乎每个人并没有因此减少对学习的焦虑。
不知道该学什么，该怎么学，甚至觉得自己应该学习的东西太多了反而无从下手。这个时候很多人选择了去征求别人的意见，当得到了自己认为合理的意见之后，反而因为得到了安心而星动力不足了。
因此对职场人士而言，找到自己应该学习的目标之前，首先是要知道自己需要从事什么职业，有人也许会说我不知道自己喜欢什么职业，那就先排除掉自己不喜欢的职业，然后从剩下的职业当中，找到目前前景好的，并且自己相对更感兴趣的职业，于是你就知道自己应该学习哪些知识了。
同样的，当职场和在人生中遇到问题时，我们也需要用同样的方法一步一步拆解问题，最终解决问题。
书中依靠多个实例分析拆解问题的方法，既有方法论，又有实施步骤，语言通俗易懂，最大程度上解决了生活中常见问题的拆解方法，具有相当切实可行的实践意义。
当一段路太远太难走，那就将这段路拆分成多个小目标，一个一个去达成，最终走到终点。
《拆解问题的技术》读后感(二)：掌握《拆解问题的技术》，让工作，学习，人生难题变的更简单
单位同事要去参加公务员面试，每天书堆得老高，练得口干舌燥。领导问她准备得如何，她沮丧地说：“那么多题，哪里记得过来呀？” 领导顺手拿了她的题库，抽了两道题，分别是综合分析题和组织计划题。 其中，综合分析题是这样的：对于城市中经常存在的“中国式过马路”现象，你怎么看？ 组织计划题是这样的：社区要组织一个结对帮扶老人的活动，你如何组织？ 领导耐心地为她讲解：“这两道题回答‘怎么办’的思路都是一样的。我们国家十八大提出过‘科学立法、严格执法、公正司法、全民守法’16字方针。你可以记住，作为答题的框架。” 同事有种豁然开朗的感觉：“综合分析题我懂了，组织计划题是不是这样考虑，先制定方案，接着去执行它，如果执行不下去，要采取相应的手段，最后要让每个人都乐意主动去做这件事情。中间的血肉我自己再去填充？” 领导赞许地点点头。 这个场景是不是很熟悉？我们留心一下现实生活，会发现，高手出招的方式虽看似不同，但背后的思维模式都很相近，他们可能没有上过很多方法论的课程，却将“拆解”这门技术运用得风生水起。 想成为那样的高手吗？从学会“拆解”做起吧！ 《拆解问题的技术》这本书，从几个方面介绍了拆解问题的重要性和方法论，作者赵胤丞，毕业于世界排名前27名的商学院，目前是一位职业讲师，在员工及教育培训领域有丰富的经验。而本书则是作者培训课程的重要知识浓缩。 如果给我一个小时解答一道我生死的问题， 我会话55分钟来弄清楚这道题到底在问什么， 一旦清楚了它问什么， 剩下的5分钟足够解答这个问题。 —爱恩斯坦 01. 为什么要拆解问题？ 什么是最高效的学习方式？什么方法能够大幅度提高工作效率？答案无疑是将时间进行有效管理，在有限的时间里，学习更多的知识，做更多的事情。 而在解决问题之前，把问题的前因后果拆解，将复杂问题拆解为若干个小问题，得出某种通用原则，则在下次遇到同样问题的时候，才能够事半功倍。 《摔跤吧爸爸》扮演者阿米尔汗在拍摄影片时，需要先扮演年迈肥胖的老人，随后又减重50多斤，扮演年轻时的摔跤手，对任何人而言这都是一个很难完成的任务，当鲁豫采访他时，他说：“如果你想做成某件很难的事情，你只看最终结果的话，会觉得这太难了，肯定完成不了，这就像登一座高山一样，如果你一直看着山顶，你会觉得你永远爬不上去，所以这里有个诀窍，不要看最终的目的地，永远只看下一步，告诉自己下一步要到哪里，集中注意力到下一步就行。” 这便是拆解问题的原因，也是拆解问题的意义所在，当我们定好目标之后，需要做的便是将目标拆解，一步一步解决分支问题并不断进步。 不会拆解的人生只会望着目标原地打转，拆解问题，才能不断进步。 02.拆解问题的方法 根据第一性原理，将拆解问题的技术分为以下6个步骤： 1. 觉察自己的困境，认识问题 2. 明确想要完成的目标 3. 理清目前的现实，找出目标与现实的茶具 4. 提出达到目标的可能方案，并同时评估效益与风险 5. 继续拆解细分实施步骤，提出改善方案 6. 执行与检讨，随时根据需求更改实施方案 一、拆解问题之前，先拆解自己 有一只小猴子走到一块玉米地里，看见玉米结得又大又多，非常高兴，就掰了一个，扛着往前走。小猴子扛着玉米，走到一棵桃树下。它看见满树的桃子又大又红，非常高兴，就扔了玉米去摘桃子。小猴子捧着几个桃子，走到一片瓜地里。它看见满地的西瓜又大又圆，非常高兴，就扔了桃子去摘西瓜。走着走着，看见一只小兔蹦蹦跳跳的，真可爱。它非常高兴，就扔了西瓜去追小兔。小兔跑进树林子，不见了。小猴子只好空着手回家去。 猴子掰玉米的故事，告诉我们一个道理，做每一件事情、解决每一个问题之前，要想清楚自己到底想要的是什么，做事情和解决问题的目标是什么？只有明确了目标，我们才能知道方向，有了方向才不会每天都忙忙碌碌，但却一直原地踏步。 二、找到现实和目标之间的落差 我们从早上醒来，就要面临各种各样的问题，比如今天穿什么衣服、中午吃什么，领导交代的工作怎么完成等等…但并不是所有的问题，都值得我们花费时间去解决。目前现状和你的期待有落差的地方，可能是人生目标与现状的落差，也可能是你预期的工作成果与现实的落差，这个落差就是我们需要解决的问题。 举个例子来说，星期天放假去哪里玩，这时候我们可以想想出去玩的目的是什么？是为了释放压力，还是为了和朋友一起。如果是为了释放压力，“轻松惬意”的期待和“压力”的现状之间出现了落差；如果是为了和朋友在一起，“需要陪伴”的期待和“孤独一人”的现状之间出现了落差。 三、分析落差的原因 找到了现实和目标之间的落差，接下来就可以分析出现落差的原因，我们可以利用第一性原理来进行分析，所谓第一性原理就是把事物拆解到用最基本的元素呈现，透过现象看到本质的思维方式。 比如前面说的“星期天放假去哪里玩”的问题，表面的问题是不知道去哪里比较好玩，但玩的背后其实是为了要释放压力，要释放的压力是来自于工作还是家庭呢？如果是工作压力的话，那工作压力的根源又是什么呢？是工作量大？工作难度高？领导的要求苛刻？还是自己的工作能力跟不上？ 只有通过表面去深入挖掘出问题的原因，抓住问题的核心本质，直接从根源上想办法，才能真正地把问题解决，否则就容易错过机会，浪费时间。如果我们只关注浮于表面上的问题，就算让我们找到了刺激又好玩的项目，当时玩得很嗨，工作压力的问题也依然存在。 四、找出可行的解决方案 通过第一性原理拆解出问题的本质后，我们还需要拆解所有“不可变”和“可变”的元素。“可变”的元素就是我们解决问题的入口，我们在思考问题的时候，经常会把“可变”元素当成了“不可变”元素，阻碍了解决问题的效率。 还是拿前面“星期天放假去哪里玩”的问题，来举例子说明，假如我们通过第一性原理的思考，找出工作压力大的原因是因为销售业绩不达标。这个时候我们就可以继续，用第一性原理的思考方式，拆解出所有“可变”和“不可变”的因素。  03.拆解技术该如何使用？ 《拆解问题的技术》一书，从学习问题、职场问题、人生问题3个方面距离阐述了拆解技术的应用方法。 知识焦虑一直是现代人的通病，随着国家大力普及素质教育，国民对知识的要求也越来越高，因此各种读书会、伴读等等形式的“快餐式”学习如雨后春笋般破土而出，但似乎每个人并没有因此减少对学习的焦虑。 不知道该学什么，该怎么学，甚至觉得自己应该学习的东西太多了反而无从下手。这个时候很多人选择了去征求别人的意见，当得到了自己认为合理的意见之后，反而因为得到了安心而星动力不足了。 因此对职场人士而言，找到自己应该学习的目标之前，首先是要知道自己需要从事什么职业，有人也许会说我不知道自己喜欢什么职业，那就先排除掉自己不喜欢的职业，然后从剩下的职业当中，找到目前前景好的，并且自己相对更感兴趣的职业，于是你就知道自己应该学习哪些知识了。 同样的，当职场和在人生中遇到问题时，我们也需要用同样的方法一步一步拆解问题，最终解决问题。 在我们这个复杂、多变和不确定的时代，很多事情已经没有了过去的规律可循，就算过去有相关的经验，时代不一样了，看似一样的问题也可能有不一样的起因、变因和结果。 只有通过拆解，我们才能更清楚的掌握事物的本质，更从容地去面对这个没有标准答案的世界，并获得我们可以控制、改变与执行的解决方法。在《拆解问题的技术》本书中，作者还给出了拆解职场新任务、时间不够用、职业选择、简报企化、学习缓慢又无效、找不到人生目标等难题的30张思考图表。 写在最后 在信息爆炸的时代，在纷繁复杂的事务中拎出重点，作出理性、精准的判断决策，能够让你聚焦用力、事半功倍。 愿大家都能成为拆解达人，拆解出不一样的人生
《拆解问题的技术》读后感(三)：解决问题的关键不在于方法，而在于拆解问题的能力
大家还记不记得小学语文课本上，关于司马光砸缸的小故事，在司马光小的时候，和小伙伴们一起玩耍，其中有一位小伙伴不小心，掉进一个装满水的大缸里，其他小伙伴听到声音后，吓得纷纷跑回家找大人求救。司马光拾起了一块大石头，打破了水缸让水流了出来，这位小伙伴得救了。
每个人的思维不一样，面对同一个问题时，解决的方式也会不一样。当我们遇到复杂的问题时，很容易会被眼前的障碍所蒙蔽，感到无从下手，却总有人能跳出常规的方法漂亮的解决它。
为什么别人处理问题起来得心应手，成长快人一步；而我们却不断在问题当中循环，经常被各种问题弄得焦头烂额，一直原地打转呢？
《拆解问题的技术》作者赵胤丞是知名企业顾问和思维导图讲师，他在开展企业培训的时候，就有学员问到什么是最快的学习方式，和最有效率的工作方式？
作者针对以上的问题，开始了深入的探索，发现不同的方法虽然呈现的方式不同，但是背后的思维模式都很接近，关键不在于问题的解决，而是解决问题过程中的“拆解”思维。只有彻底把问题拆解了，知道问题的本质及其产生的原因，才能真正学到经验，不会再犯同类问题的错误。
如果给我一个小时解答一道我生死的问题，
我会话55分钟来弄清楚这道题到底在问什么，
一旦清楚了它问什么，
剩下的5分钟足够解答这个问题。
—爱恩斯坦
一、拆解问题之前，先拆解自己
有一只小猴子走到一块玉米地里，看见玉米结得又大又多，非常高兴，就掰了一个，扛着往前走。小猴子扛着玉米，走到一棵桃树下。它看见满树的桃子又大又红，非常高兴，就扔了玉米去摘桃子。小猴子捧着几个桃子，走到一片瓜地里。它看见满地的西瓜又大又圆，非常高兴，就扔了桃子去摘西瓜。走着走着，看见一只小兔蹦蹦跳跳的，真可爱。它非常高兴，就扔了西瓜去追小兔。小兔跑进树林子，不见了。小猴子只好空着手回家去。
猴子掰玉米的故事，告诉我们一个道理，做每一件事情、解决每一个问题之前，要想清楚自己到底想要的是什么，做事情和解决问题的目标是什么？只有明确了目标，我们才能知道方向，有了方向才不会每天都忙忙碌碌，但却一直原地踏步。
二、找到现实和目标之间的落差
我们从早上醒来，就要面临各种各样的问题，比如今天穿什么衣服、中午吃什么，领导交代的工作怎么完成等等…但并不是所有的问题，都值得我们花费时间去解决。目前现状和你的期待有落差的地方，可能是人生目标与现状的落差，也可能是你预期的工作成果与现实的落差，这个落差就是我们需要解决的问题。
举个例子来说，星期天放假去哪里玩，这时候我们可以想想出去玩的目的是什么？是为了释放压力，还是为了和朋友一起。如果是为了释放压力，“轻松惬意”的期待和“压力”的现状之间出现了落差；如果是为了和朋友在一起，“需要陪伴”的期待和“孤独一人”的现状之间出现了落差。
三、分析落差的原因
找到了现实和目标之间的落差，接下来就可以分析出现落差的原因，我们可以利用第一性原理来进行分析，所谓第一性原理就是把事物拆解到用最基本的元素呈现，透过现象看到本质的思维方式。
比如前面说的“星期天放假去哪里玩”的问题，表面的问题是不知道去哪里比较好玩，但玩的背后其实是为了要释放压力，要释放的压力是来自于工作还是家庭呢？如果是工作压力的话，那工作压力的根源又是什么呢？是工作量大？工作难度高？领导的要求苛刻？还是自己的工作能力跟不上？
只有通过表面去深入挖掘出问题的原因，抓住问题的核心本质，直接从根源上想办法，才能真正地把问题解决，否则就容易错过机会，浪费时间。如果我们只关注浮于表面上的问题，就算让我们找到了刺激又好玩的项目，当时玩得很嗨，工作压力的问题也依然存在。
四、找出可行的解决方案
通过第一性原理拆解出问题的本质后，我们还需要拆解所有“不可变”和“可变”的元素。“可变”的元素就是我们解决问题的入口，我们在思考问题的时候，经常会把“可变”元素当成了“不可变”元素，阻碍了解决问题的效率。
还是拿前面“星期天放假去哪里玩”的问题，来举例子说明，假如我们通过第一性原理的思考，找出工作压力大的原因是因为销售业绩不达标。这个时候我们就可以继续，用第一性原理的思考方式，拆解出所有“可变”和“不可变”的因素。
网络销售中那些“不变”的因素：
1、用户群体：在网络营销方案制定初期就需要做用户分析，划分目标人群，这样营销才会有的放矢。
2、产品核心内容：内容围绕的核心本质是不会变的，比如产品功能、特性、优势等。
3、营销初衷：卖产品和服务只是追求的短期效益，从用户需求出发才能满足用户当下和未来的需求。
网络营销的“可变”因素：
网络营销的方式有很多种例如：事件营销、口碑营销、新闻营销、视频营销、新媒体营销等。
我们通过改变营销方式，找出可以突破的不同方法，试错和不断调整营销方式。厘清了可变和不可变得元素，许多问题就不会一团麻了，不会在不可变的地方硬要解决，也不会在可变的地方不知道变通。
在我们这个复杂、多变和不确定的时代，很多事情已经没有了过去的规律可循，就算过去有相关的经验，时代不一样了，看似一样的问题也可能有不一样的起因、变因和结果。
只有通过拆解，我们才能更清楚的掌握事物的本质，更从容地去面对这个没有标准答案的世界，并获得我们可以控制、改变与执行的解决方法。在《拆解问题的技术》本书中，作者还给出了拆解职场新任务、时间不够用、职业选择、简报企化、学习缓慢又无效、找不到人生目标等难题的30张思考图表。
《拆解问题的技术》读后感(四)：学会拆解，没有你抵达不了的远方
单位有小姑娘要去参加公务员面试，每天书堆得老高，练得口干舌燥。领导问她准备得如何，她沮丧地说：“那么多题，哪里记得过来呀？” 领导抽她回答几道题，都磕磕碰碰的。小姑娘急得快哭了：“还有一周时间，我感觉要完。”
领导叹了口气：“小丁啊，我感觉你这样效率很低，许多题目都是换汤不换药啊！” 小姑娘很困惑：“明明都不一样啊。” 领导顺手拿了她的题库，抽了两道题，分别是综合分析题和组织计划题。 其中，综合分析题是这样的：对于城市中经常存在的“中国式过马路”现象，你怎么看？ 组织计划题是这样的：社区要组织一个结对帮扶老人的活动，你如何组织？ 领导耐心地为她讲解：“这两道题回答‘怎么办’的思路都是一样的。我们国家十八大提出过‘科学立法、严格执法、公正司法、全民守法’16字方针。你可以记住，作为答题的框架。” 小姑娘有种豁然开朗的感觉：“综合分析题我懂了，组织计划题是不是这样考虑，先制定方案，接着去执行它，如果执行不下去，要采取相应的手段，最后要让每个人都乐意主动去做这件事情。中间的血肉我自己再去填充？” 领导赞许地点点头。 这个场景是不是很熟悉？我们留心一下现实生活，会发现，高手出招的方式虽看似不同，但背后的思维模式都很相近，他们可能没有上过很多方法论的课程，却将“拆解”这门技术运用得风生水起。
想成为那样的高手吗？从学会“拆解”做起吧！ 一、拆解背后的意义 我们经常听到这样的困惑“为什么我在单位干了十年还是个小职员？他没来两年就升到了主管？”“我到新单位了，面对完全陌生的领域，该怎么办？” 这种困惑产生的根源，在于提问者没有抓住“拆解”的核心，将很多事情复杂化了。一旦抽丝剥茧，找对路子，你的效率将提高数以百倍都不止。 有人几十年如一日在原地踏步，高喊着“没有功劳也有苦劳”、委屈着“我的青春喂了狗”，殊不知，工作时间的长度不一定能够转换为实力，还可能是惯性思维、局限思维的不断堆积。 同样领导叫两个人去订机票。一个人网上订完票就完事了。一个人查询了出差几日当地天气、什么气温、适宜穿什么衣服、当地风俗习惯，并联系了当地的单位派车接送，最后给每个出差人员发短信温馨提示。 如果你是领导，你会重用谁？ 你说你想不到，但你有眼睛，可以去观察高手为人处事的方式；你有耳朵，可以去留心高手令人如沐春风的言谈举止；你有嘴，可以去请教高手你看不明白、听不明白的地方。 这时候，你就在对高手的行为进行拆解，通过这种看似耗时费力的学习，进行多次的知识迁移、整合之后，你将建立起一套系统化的思维体系。 因为知其然，也知其所以然。当某种熟悉的情况再次发生，你的拆解思维程序会及时触发，你在思考中将快速洞悉事情可能的走向，从而以不变应万变。 学习并逐渐掌握拆解思维的过程，其实是“受之以渔”的过程。你不会拿到一份放之四海而皆准的标准答案，你习得的是一种针对任何问题都能找寻答案的技能。
二、拆解时可以遵循的“黄金法则” 我们知道，民法有六大基本原则：平等原则；自愿原则；公平原则；诚实信用原则；公序良俗原则；绿色原则。其效力贯穿于民法始终，是当事人在法无明文规定时的行为准则。 关于拆解，其实也有这么几个“黄金法则”，或者更确切地说，当你束手无策时，想一想这几条规律，你会更大可能地找到拆解的路径。 1.从可变中找突破 关于第一性原理的表述是这样的：“第一性原理是最基本的命题或假设，而这样的命题或假设是不能被省略、删除或者违反的。” 简单地说，每个问题都有绝对不可变的地方，但也会有可变的地方，而可变处正是打开宝库之门的“金钥匙”。 而很多事情停滞不前的原因，就在于许多人一直在不可变处纠结，却没有尝试着在可变处寻求突破。 社区接到通知，需要在几月几日之前上报一个微视频，内容要关于文明风尚的弘扬。负责文体的社工接到通知后，直接回了一句：搞什么呐，现在根本来不及。 她面对任务的第一反应是排斥，不可能完成，而不是接受这个任务。
是的，接受，在不违反法律的情况下，下级服从上级，是机关内部的规则。 因此，这个任务在截止日期前完成，是不可变量。视频则是这里的可变量。 如果她能够冷静下来，试着回忆一下，就会马上记起，他们社区之前曾经拍过一个为“小候鸟”讲故事的视频，而这本身，就属于弘扬文明风尚的范畴。 她从自己的资料库里调度，不过是几分钟的事情。并且这种完成，非常完美，完全切题。 2.放弃没有原罪 在讲明白这个原则之前，我觉得有必要厘清一个概念——不选择也是一种选择。 听起来有些绕口，举个例子吧。 公司要下派人员去新的分公司开拓业务，从自荐人员中筛选。 你想着自己在总公司业务上比较熟，已经熬了一定资历，去分公司前途不明，一切都要重新开始。可是分公司那块领域在行业中又处于空白，意味着未来充满无限可能。 你为此举棋不定，最后没有交自荐表，看起来你什么都没做，但其实已经做了决定，它的代价就是继续停留在当下的情境中，放弃去改变——这也是一种选择。 我们并不是反对这种看似没有选择其实做了选择的行为，我们反对的是不加思考的“随它去吧”这种心态——看似随遇而安，其实是是自暴自弃。
做任何事情都有机会成本，当丈量完现实与梦想的差距，分析清楚事情的轻重缓急、利弊得失后，作出一个决定，哪怕这个决定是放弃，依然是有意义的。 在这个过程中，你在反复练习、不断强化拆解的能力，从而在有限的生命中，学会取舍。这是很多人终其一生都无法掌握的能力。 3.以终为始：永远朝向最终问题 有一句话曾红极一时：“千万不要因为走得太久，而忘了我们为什么出发。” 因此在谈解决问题前，确立自己的终极目标是有必要的，否则，我们无从规划自己的人生，也不可能真正地去解决问题。 比如你计划近几个月拥有一套自己的房子，你要确定，你想买一手房还是二手房，你还要去了解市面上不同位置、户型的房价，从中选择心仪的几套。 根据当前的收入与支出情况，可贷款数额，比较一下差距。 确定了终极目标之后，经过缜密的计算与思考，你会发现眼前的迷雾散去了，拆解路径如此清晰，你要做的就是付诸行动了。 三、如何高效拆解？ 有一禅师曾说到参禅的三重境界：“见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山是山，见水是水。” 第一重境界和第三重境界，看起来一字不差，实则大相径庭。 很多人在不懂拆解前，就处于第一重境界，不觉得这山、这水有什么殊丽之处。因此呢，许多人活一辈子都不如有些人活一阵子。 刚开始尝试拆解，很容易滞留在第二重境界。这是一个瓶颈期，大概类似于练功一样，熬过去了就突破了，熬不过去就废了。
为什么这么说呢？ 不学拆解之前，由于头脑简单，不加思考，看到啥就是啥。学了拆解之后，若没有吃透、弄懂，即使拆了很多事例，做了很多笔记，也容易陷入越拆越乱的怪圈，最后自己都怀疑自己。 人生就像千层饼，涉及的问题有职场、项目、企划、学习、人际关系等方方面面，根据这些问题，拆解出来的内容一定是有所差异的。 但你要明白，框架里面也是有框架的。 根据提炼总结，我对基本的拆解思路作如下归纳： 觉察自己目前要解决的问题。 设想完成目标的理想状态。 丈量理想与现实之间的差距。 根据自己手头所有的资源，评估效益与风险。 制定可能方案，一般至少一个A方案，一个备选方案。 执行。 反思与总结。 看起来很短，但亲测有效。 其中第四步，我个人认为是承上启下的一步，决定了拆解的成功与否。
这里有“势”、“力”、“价”作为思考方向。 “势”，即趋势。所谓“天下大势浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡”。从来只有时势造英雄，没有英雄造时势的道理。我们要学会审时度势。 “力”，即能力。内涵很广，包括做事有条理、善于抓重点、有远见、表达能力、善于处理人际关系等等。能力是成事之基，也是谋事之基。 “价”，即价值。说到底，排除做慈善、同情等因素，一个问题的解决或者一件事情的成功，其背后都是价值交换。只有你创造了价值，才会得到相应的回馈。因此，你要思考，你能够给出的不同于他人的筹码是什么，优势在哪里。 有个老板很困惑，他的店位置很好，往来人流量也很大，就是生意不太好。往往一个人在说“就是”的时候，要小心了，这意味着他对自己的评价可能过于狭隘。 有个“民间食客”去了他的店，前后转了转，又吃了几道招牌菜，就皱起了眉头。 这是一家川菜馆，可是为了迎合当地人的口味，放了很多糖。食物上有些不伦不类，此为其一。 价位偏高，而周围都是老式小区，此为其二。 没有配套停车场，交警贴罚单比较频繁，此为其三。 经常被投诉油烟扰民，城管、环保部门经常光顾，食客目睹后会有不信任的心理，此为其四。 …… 老板听到这里已经恍然大悟。
“民间食客”神秘地笑了笑：你经常干这一行，也会有种野兽般的直觉。 真的是这样吗？他分析的这些，一、二为“价”，三为“势”，四为“力”。 拆解完，会发现不过如此。 这并非个例，说起来，很多看起来“高大上”的难题，不过是披了一层名为“深奥”的外衣罢了。 在信息爆炸的时代，在纷繁复杂的事务中拎出重点，作出理性、精准的判断决策，能够让你聚焦用力、事半功倍。 愿大家都能成为拆解达人，拆解出不一样的人生！