《全脑优势》读后感精选
《全脑优势》是一本由奈德·赫曼著作，中国人民大学出版社出版的简裝本图书，本书定价：45.00元，页数：387，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《全脑优势》精选点评：
●延吉借 家看 http://book.douban.com/review/1564901/
●两天时间看完，了解自身优势和缺点，培养全脑发展。但是这书厚了点，大多在讲创造力。没有很营养。不过已经算该类丛书中的佼佼者了。至少学到一些理论并指导自己的工作生活。
●工具书
●很不错的书！
●一本值得一读的全脑思维入门求
●绝对的精品！（2009）回头看看，其实他的分类还是比较粗糙，浏览浏览有个概念就好。（2016）
●从人的角度，从思维的角度，改善管理。
●我看的版本还叫全脑革命呢 是机械工业出版社出版的，封面比这本好看多了。 也就是从这个时期之后，对脑科学和人们的决策等产生了兴趣。 全脑技术的基础是大脑的解剖结构，也有进化论的支持，从植物脑，爬虫脑，哺乳类脑到新皮层，这需要进化的过程
●众多名言可以借鉴/基础部分的分类描述不够清晰
●跟豆瓣友交换了【法国名媛的优雅圣经】，管理思维的书好像更适合学行政管理阶层的人看。自己都看不下去，只好给更需要的人。
《全脑优势》读后感(一)：这本书的四种类型划分有点别扭
书的作者好像是原IBM的管理人员。虽然有脑科学的支持，但从自身体验来看，书中对性格的四种划分有点别扭，至少不如DISC那样，让人感觉“更像自己”。
如果想要对性格类型有进一步的了解，可以在DISC的基础上，看看全脑优势，不妨博采众长。
《全脑优势》读后感(二)：清晰了解自己、重新认识别人
这本书是自从一翻开就难以放下的那种，语言句句生动又不失科学严谨，案例广泛全面而且跟你的生活事业都很近，读的过程中能随时对自己很别人有明确的分析，放下书后，也能很容易的把它们应用到现实里，不必像其它理论性强的书似的，需要的时候还要翻腾查找什么对应的东西。超实用，极力推荐！
《全脑优势》读后感(三)：HBDI
纠错：
1.P30上把“墨守成规”写成了“墨守陈规”（成语误用）。
2.P385上把“大排档”写成了“大排檔”（简繁混用），“励志图书”写成了“立志图书”（别字）。
书的内容，让我想起了周四刚听过的一个关于自我认知的讲座。该书的作者发明了一个全脑优势测评工具，即HBDI。简单说就是把大脑分成四个象限，有些地方很像心理学中关于偏好的四个维度。
书中有很多的数据来支持作者的发明，相信该测评工具确实有助企业发展跟个人提升。但同时，不免给人广告的嫌疑！而且因为不知道自己的全脑图形，所以看书时总有隔靴搔痒之感。
8.11.23晚写于甘韦肆
《全脑优势》读后感(四)：亲密关系的长效量表
HBDI的四个维度是很有价值的。
首先是个体评定的维度，但注意的是这种个体评定，只是在当前环境、当前位置、当前压力条件下的，就像房树人一样，在个体的相关条件发生变化的时候，个体评定的结果会发生相应的变化。
其次是个体与环境的关系维度，就大多数情况而言可具象为个体与岗位的匹配度，即岗位需要特定的HBDI、个体阶段性拥有特定的HBDI，双方的匹配度是否能达成一致。
再次是个体与个体的关系维度，就大多数情况而言可具象成不同的环境下的亲密关系，比如两性关系、伙伴关系。这里面要注意的是，与上面一条不同，个体之间HBDI的契合度高或者低并不能决定个体关系的真实结果，简单说，团队或亲密关系是同时需要互补与支持的。
最后谈到的是，基于个体与环境、个体与个体之间HBDI的相互作用，个体阶段性呈现的HBDI情况会发生变化，有可能是不同象限之间的扩张延伸，也可能是同一象限里不同关键字点的调整。
在上述四个维度的中，最核心的两个描述是阶段性与变化。
HBDI所呈现出的情况，绝不是静态的，一定是根据个体的发展、学习，与环境和其他个体的互动，针对外部需求的时时出现的变化，当然，量变到质变则是需要过程的。
这也正是HBDI于传统人格心理学的区分。
此外，原生HBDI初始状态，大抵是由于生理基因，以及对原生家庭的复制或反抗所造成的。
额外涉及的是，对于亲密关系来说，HBDI应该可以作为一个长效的量表。
一方面是因为亲密关系的出现就是原生家庭复制或反抗的呈现，另一方面亲密关系中所具备的环境、个体关系，以及个体成长，都是其他环境所不能稳定提供的。
《全脑优势》读后感(五)：全脑优势与〈Along Came Polly〉
把全脑优势和电影连在一块，更容易体会些此书的精妙。
〈Along Came Polly〉是一部普通的爱情轻喜剧，Jennifer Aniston继承了Friends中Rachel的表演风格，继续扮演了一位迷人，性感，没什么逻辑思考能力，生活乱七八糟，热情，爱冒险，喜欢瞎咋呼的女侍者，演对手戏的Ben Stiller则是循规蹈矩，喜欢计划后行动，对数字及其敏感，善于分析的风险投资家。相差如此之大的两个人象从两个世界中来，能磨合出和谐的音符吗？若不是全脑优势培训时老师的推荐，从没想过可以从“全脑优势”方面来解读这部电影。
解读之前，先看看“全脑优势”是什么东东。HBDI是Hermman Brain Dominance Instrument 的缩。HBDI从生理学角度出发，结合人的成长经验及教育背景的影响发展而成。让你的大脑告诉你，你是什么样的人？你擅长些什么？哪些是你不擅长的？如何转变你的思维偏好，让你的弱势变为优势。公司组织的培训主要是从工作的角度出发，培训老师也告诉我们它可以应用于生活的各个方面，〈Along Came Polly〉就是个极好例子。简单说来就是人脑可分为四个区，蓝绿红黄分别代表了不同的倾向。蓝色偏重技术，分析，数据和事例；绿色偏重于过程，程序和执行；红色注重表达，分享，多为社会工作者；黄色则喜欢新东西，擅长于从宏观方向上把握大局，我觉得这里可能是因为信息不够，对黄色的定义不是特别准。
现在来看全脑优势是如何应用于Polly和Ben的交往之中。男女主人公在电影中的表现很容易分析出Polly是典型的黄红倾向。她喜欢一切新东西，包括SS那性感十足的舞蹈，喜欢冒险，搬家，不拘小节，家里乱七八糟，钥匙永远找不到，东西掉到地上照吃不误，注重个人感受，没有顾虑，热情，人来熟。而Ben是为职业风险评估师，对数据非常敏感，所做任何事情都有数据支持，经过详细的分析，计划和风险评估。不喜欢也无意识去改变现有的生活模式去尝试新东西，当然包括SS这个他认为下流的舞蹈。最初的差异给他们带来新鲜和快乐，而深入的交往，则是接受差异的痛苦和困难，虽然彼此还是有了微小的变化，Polly接受了Key founder，Ben也能够用刀把靠枕次破只是因为想这么做，新奇的感觉is so nice。虽然不喜欢SS，他也可以陪着Polly看着她跳。就在这个时候Ben的前妻回来了，Ben陷入了两难境地，习惯性地求救于风险评估软件。电影的结局Ben的形象有了很大的变化，虽然还是那件衬衣，领带已经没了，勇敢地吃下地上的花生表明了他要接受Polly的勇气和决心。最终他们以尊重不同，欣赏差异接受了彼此，化冲突为和谐，领略到差异的魅力。电影里的人物夸张了些。只是想告诉我们每个人都具备4个脑区的潜能，面对新的环境，有机会开发不同的潜能。
对于个人来说，有不同的倾向再正常不过，我们并没有必要追求全脑，而对于团队来说，追求全脑则是必要的。如何尊重差异，追求全脑呢？善用优势，互补长短，开发潜能，桥接即寻找二人相同的地方（恋爱开始时经常使用，这个估计很管用）再扩展至不同的地方，如果处在两个对角该如何呢，那就桥接对方擅长的地方，但我想现实世界中很难有绝对对角的情况，开放的心灵一定有助于欣赏差异；管理弱势，实现团队目标。
管理上的很多东西实际上是一种思维方式，师傅带进门，修行在个人。我的体会是平日里有意识的把实际情况和这些思维方式联系起来思考，会有点体会和收获。