直觉思维读后感摘抄
《直觉思维》是一本由[德] 格尔德·吉仁泽 / Gerd Gigerenzer著作，后浪丨北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《直觉思维》读后感(一)：一本从来被引用，却从未被超越的“神书”
这本书的封面上写了一句话，也是题目中的那句话：关于“直觉思维”，本书一直被引用，从未被超越。要知道，能在封面上敢印这样话的书，一定都是有干货的，不然同行们怎么看它。果不其然，吉仁泽写的这本《直接思维：如何构筑你的快速决策系统》堪称“思维”领域的经典之作。
整本书用了“无意识的智慧和无意识的行为”两个方面来阐述什么是“直觉”，以及直觉为什么会有效。不过，相信很多人都有疑问，到底什么是直觉呢。我们举个最简单的例子，一见钟情，就是最简单的直觉。你不知道为什么男女两人会在第一眼的瞬间就对彼此有好感，难道是经验？缘分？还是对方身上某种未知的东西吸引了彼此？科学无法解释这件事。但仅凭直接做决定，真的靠谱吗？一见钟情的男女真的能幸福过一辈子吗？答案，或许都在书里的这三条里。
第一，你需要知道“直觉”是怎么产生的
直觉是怎么来的？只有弄懂了它产生的逻辑，我们才能知道到底直觉靠谱不靠谱。就好比我们解算数学题一样，我们有公式、有推理，然后一步步的推算出了结果，于是，我们认为结果是可靠的、是可信的。而如果“直觉思维”没有这套流程，那么我们是否就可以认为直觉是不可信的呢？
作者告诉我们，直觉是我们人类大脑进化的结果，在原始社会到现代社会，我们人类不断的学习、模仿、适应环境，持续的进化能力，但很多时候我们进化的能力和环境的变化是不匹配的。有可能超前，也有可能略后。比如警察抓捕犯人，走在马路上就能凭直觉看出谁是犯人，而这可能就是原始社会里“猎手”们能力进化的结果。而我们普通人可能就没有这样的“直觉”。因此，我们要分析自己目前从事的职业，找到日常不断磨练的技能、能力是什么。然后，再挖出你的“直觉”最擅长的领域是什么。
第二，直觉做决策的核心是“简洁”
举个非常明显的例子，世界杯比赛里，踢点球的环节是最激动人心的。一名队员射球，守门员守球。而往往守门员需要在球被踢出的那一刹那就做出决定，到底是往左边跳还是往右边跳。很多时候，守门员都会凭直觉判断，而这种判断可能对，可能错。对了，说不定就获得了冠军，错了，就痛失大力神杯。
但在这0.0001秒钟，守门员不可能经过数学题般的思考和推理，而是只能选择“第一印象”，大脑里首先跳出来的那个选项，左边还是右边。而这种选项往往都是基于守门员的防守经验而来，再加上进化的能力，最终做出了判断。
不可否认，这种决策机制非常的不完善。但却是在那个条件下所能做出的最优决策。假设，对方球员是从中线附近射门，一记世界波需要跑几秒钟，守门员就可以动用逻辑思维进行分析，做出守门的决定。但在时间有限的条件下，守门员只能用“简洁”原则，做出最优的“直觉决策”。
第三，群体直觉和个体直觉
前面说的都会个体直觉，即某一个人的第一反应。而人是社交性的动物，是群体属性的，自然就会具有“群体直觉”。举个栗子，假设我们走在马路上看到对面来一个美女，穿着暴露，用郭德纲一个相声里的话来说就是“肉隐肉现”，相信很多人都会对这个女人产生不好的评价，卖弄风骚、肯定不是良家妇女等等。这就是群体直觉，这不仅仅某个人会这么想，可能很多人，包括男性和女性都会这么想。
群体直觉上升到一定层次就是“道德”、“价值观”、甚至“文化”。达尔文对群体直觉做过一个很好的解释，他说：一个部落中有很多核心成员，他们有高度的集体主义精神，他们互相帮助，而了共同利益而牺牲自己，这样的部落往往会存活很久，这是自然的选择。因此，社群、群体、集体的存在也是进化的结果，而群体直觉的存在更是个体直觉的集中反映。
最后，在书籍的后记里讲了一个特别好玩的小故事。书上说：蜈蚣有很多腿，各腿配合默契，走起路来健步如飞。壁虎见了很好奇，就问蜈蚣：“你走路的时候先迈哪条腿？”蜈蚣听了脑袋一热，心想：是啊，我光顾着走路了，怎么从没有思考过这个问题啊！于是，蜈蚣开始注意自己的步伐了，但是先迈哪条腿都觉得别扭，久而久之竟然不会走路了。
这个故事就是说，直觉只可意会不可言传。我们不能试图用科学的方法来剖析到底直觉是什么，不能让“理智”的角度来看待“直觉”。至于为什么要这么做，或许，这就是“直觉”告诉我们的答案吧。
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《直觉思维》读后感(二)：都说女性的直觉准，那男性的呢？
“苹果还是西瓜？”“西瓜。”
“烧鸡还是烤鸭？”“烧鸡。”
“馒头还是米饭？”“米饭。”
“小郭还是无双？”“小郭。”
秀才纳闷儿呢，明明分析利弊优缺点得出，最喜欢的应该是无双啊，怎么心里选的是小郭呢。想必我们在生活中也有类似的经历，做选择的时候，将两者的支持或者反对的理由写出来，当对比的结果出现，最终指向其中一个时，我们心里犯了疑惑，”这个是错的，我心里要选的是另一个”，可是为什么会出现这样的情况呢。
同样的情况还存在于，当我们不知道在选A还是B两难的时候，向天空抛一枚硬币，根据正反面选择A或B，当心里希望是落地是正面或者反面，就已经出现答案。在抛硬币的这一刻，帮我们做出决定的是直觉，它知道这个答案。
《直觉思维：如何构筑你的快速决策系统》是德国著名心理学大事格尔德吉仁泽的作品，吉仁泽主要研究决策方面的心理学，曾任职美国芝加哥大学心理学教授，本书是吉仁泽将过去研究的内容写就而成，将观点和案例紧密结合，帮助读者认清直觉思维。
有人怀疑“直觉做出的决定可靠吗”，有数据表明直觉的准确率在90%以上，甚至比推理逻辑的准确率还高。其实直觉是一种思维模式，是凭借无意识、经验法则和进化的能力去避开弯路，选择正确的路。《直觉思维》向我们详细的讲述直觉思维在我们生活中的表现形式，在大脑的运作流程，高效的使用直觉思维。
直觉的表现形式
考试的时候老师嘱咐我们，在选择题标出答案之后，除非有百分百的确定性，否则不能更换答案，一定要相信最初的判断。对此有人说虽然我一上来就选择A，但是感觉B选项也很在理，C选项看着也对，我们已经忘记当时为什么选A，因为没有经过逻辑推理，只是当时的直觉告诉我们选A，可能修改为答案C，出考场核对发现，果然选A，我们没有相信自己的直觉。
当我们在面对问题与选项的时候，当下的那一刻在我们脑子里冒出来的信息是最重要最优先的，凭借这个信息我们做出判断，可是一会我们脑子就会出现一些相关信息，也是干扰信息，干扰我们的判断，影响我们。
有时候我们去机场接人，只知道航班和姓名、性别，没有照片，我们也能接对人，特别是在四目相望的时候，心里想“要接的人就是他”，“他是来接我的人”，我们往往把这种情况称为缘分，其实不然。
直觉在大脑的运作流程
一秒的时间不长，人也就能说几个字，但是这一秒可以在大脑产生很多副画面，尤其是在紧急关头，都是救命的信息。人们在无意识中使用经验法则，就是在生活中总结的规则或者知识，在应用的时候意识不到，就像对于一些事情我们知道是错的，却不知道为什么是错的。
有意识和无意识好像水面上的冰山和水里的冰山，即使我们意识不到信息，大脑也会利用这些信息进行运转，从而帮助我们做出选择。
人的大脑不同于大猩猩的直觉，有一个思维工具箱，帮助我们提升适应能力。一项适应性能力可以解决一系列关于适应的问题。新生儿会根据目光注意到谁在看他，大一些会追随别人的目光寻找所指的物体，再大一些可以根据目光为线索，判断出一些信息。大脑就这样进化，积累信息。
锻炼直觉思维
认知记忆是基于以往的事物提取出的新东西，储存在我们大脑中，帮助我们做出快速决策。认知能力与所处的环境结构要相互适应。我们在不同的环境记忆不同的东西，不同的环境可以激发不同的认知。尝试用直觉思维给出答案。
在大脑中有一些在记忆里提取的信息，帮助我们进行判断。好的信息不需要多，一个足矣，越是复杂的情况越需要简单的信息。当选择项越少，干扰信息就越少。
当本能工作的时候，直觉就快要出现了。利用好我们的本能，帮助我们做出高效判断。
《直觉思维》指出人类的直觉准确率是不分性别的，与自身的思维息息相关。男性与女性的思考能力是相同的，女性更偏向直觉思维，造成一种女性直觉比男性准的错误看法。
直觉性思维是一种思维模式，是有迹可循的，并不是一种冲动行为，只是我们在做决定的当下不知道什么原因，可这并不影响我们做出判断。
《直觉思维》读后感(三)：如果用直觉感知未来，你觉得靠谱吗？
为了求解问题，我们总是小心翼翼，谨慎又谨慎。为此，我们会搜集尽可能多的因素，加以利弊权衡，一步一步地分析和推断。
当答案好不容易被解出时，却是另外一个结果从心底漾出。
说不清原由，仿佛一下子跳脱到意识中，强烈、迅疾，好像是突然的顿悟，一闪念起的灵光。
不曾注意，却早已心中有数。答案就这样凭空而出，自己也不知道是怎么办到的。
没有层层的逻辑推演，没有繁琐的数据和信息分析，只是再直接不过的感觉。这，就是直觉的力量。
没错，给大家推荐的这本书是«直觉思维»，作者格尔德.吉仁泽，是决策心理学大师。他因在判断和决策上众多开创性的研究和理论建树而享誉全球。在十几部具有重要影响力的著作中，本书是极具代表性的一部。
―1―
直觉靠谱吗？如果让直觉关联实质性的问题，结果会不会令人大跌眼镜？
在混乱的机场人流中，只是一瞬的对视，巡逻警察就足够辨识某人是可疑人员；
在一摞摞捆绑的钞票中，点钞员会毫不犹豫地抽出那张以假乱真的假钞；
在大雾弥漫的丛林中，迷路的恐惧足以吞没整个人的精神意志，某人则异常笃定地选取了与他人相左的方向，却看见马路的街灯；
……
只有去除“感性”之后的纯理性，才能做出堪称完美的决策吗？很显然，直觉在时间紧迫和不确定的压力下会有更好的发挥。
―2―
因为直觉是经验法则的产物。而进化后的能力是经验法则的构成材料。
就如，祖先在野外狩猎，由此训练出的追踪移动物体的能力，在如今棒球员的眼中，只要盯住空中飞行的球开始跑，就能顺利接住它。
像这样的简单动作依照的的是注视启发法，一种不用精准估算球的运行轨迹的经验法则，球员依靠的完全是直觉反馈。
“跟着感觉走”，本身就蕴涵着直觉思维的萌芽，若要令其长出枝叶，变成粗壮茂密的大树，还需丰富经验的习得。
经验老道的高尔夫球高手，他们的技能已经如肌肉般长在了无意识的行为中，而菜鸟学员只是略懂皮毛，一知半解地生疏操作。
所以，太多时间的思考和准备会降低高手的质量，新手则恰恰相反，是需要花时间集中心力才会有好表现的。
换句话说，直觉的无意识，会通过经验的积累，迅速出现在意识中，做出高效的决策，否则，直觉鲜能帮上忙。
―3―
我们不禁又再次确认，用直觉思维做决策，真的靠谱？
当然！作者还说，信息越是寡少，越是利于直觉的发挥，且最后的决定往往只需一个理由，即“单一理由”决策。
雌性天堂鸟的唯一交配准则，是在众多雄性求偶中选择尾巴最长的那一只。因为，尾巴长更利于飞行，而后代也会继承父辈的优势，在雌鸟看来就是不二之选的理由。
酒店提供的用餐服务是一份每天都一样的套餐，用餐的人却络绎不绝地从四面八方而来。这就是这家酒店的高明之处――摸准了人们的心理――多选项会让顾客陷入纠结，不容易迅速做决定。
信息少，效果反而出奇的好。好比，将选择的范围缩减，你的目标会更加明确、清晰，决策的速度也会明显提高。
―4―
你也许会有疑问，难道直觉只能解决这些小问题？作者回答，大事儿也能靠直觉！
比如书中的例子，当患者因胸口痛来到医院，当医生面对此类难以预测、可用的信息又很少的危急情况时，比起复杂费时的推理，简单的经验法则会事半功倍。
首先是搜寻因素，按重要性排序；其次是停止寻找，如果某个因素能得出结果，就停止加入其他信息；最后是决策分类，根据这个因素给出答案。
其实，就是在yes与no中抉择。将最重要的理由作为打擂的第一回合，如果出现yes和no，患者是否进监护病房的结论就能得出。
如若同为yes，那就开始次级理由的打擂，直到再次出现yes与no，这就是“选择最佳”原则。也秉承了作者一再强调的经验法则，注重重要的信息，忽略不重要的信息，会让你的直觉变得既准确又高效。
当一些声音从心底再次扬起时，你最应该做的是倾听与接受。
说不定，这正是直觉的声音，穿透意识的屏障，在指引你接下来的方向，做出最理想的决定。
聪明的人擅长逻辑思考，更聪明的人擅长直觉思考。学会相信你的直觉，让它去感知未来的变化，让不可测也能有答案，岂不很安心！
《直觉思维》读后感(四)：做决定犹疑不决？相信你的直觉
在学生时代，每每经历考试，总会遇上几道似曾相识的题目，但又无法确定答案，凭感觉选了一个答案之后，再回头检查，又把答案给改了。然后成绩出来后就发现，自己把正确答案给改错了，此时往往追悔莫及，为什么不相信自己的感觉呢？
除了考试，生活中也有很多时候，会面临不知如何做决定的情况。古语常教导我们，要三思而后行。然而事实上，有时候我们思考地越多，就越不知该如何选择。《直觉思维》这本书就告诉我们，我们不必事事权衡谋定后动，更多的时候，依靠我们的直觉反而能做出更好的决策。
听到这里，你可能会觉得我很扯，毕竟直觉这个词常常和感性、冲动、随想联系在一块儿，似乎并不具备什么科学逻辑。但事实上呢？《直觉思维》就为我们揭示了直觉并非冲动与随想，而是有其自身的原理。我们可以运用直觉快速做出好的决策。本书提到了很多关于直觉的案例，看到它们你也许会发出会心一笑，可不嘛，我们生活中也常常在发生类似的事啊。
《直觉思维》的作者是格尔德·吉仁泽，他是一名社会心理学家，现任德国柏林马普所人类发展研究中心主任，曾任美国芝加哥大学心理学教授和弗吉尼亚大学法学院客座教授。吉仁泽教授非常崇尚在复杂世界中，用简单方法行事，依靠直觉以达到效用最大化。他在人类知觉方面有着丰富的研究，好几本著作都是关于人类的直觉，这本《直觉思维》就是其中之一。
本书从神奇的直觉现象开始，向读者展示了直觉的魅力，接着又带着读者探究了直觉背后的科学原理，最后告诉我们怎样运用直觉快速做出好的决策。
一、神奇的直觉
小伙子哈里认识了两个女孩子，他觉得两个女孩子都很好，但不能脚踏两只船，所以必须选择一个继续交往，这时他感觉很为难。于是他用富兰克林的“资产负债表”列了两个女孩的优势，当最后结果出来的时候，哈里却从心底里抵触这个结果，这时他已经知道他爱的是哪一个女孩，与权衡的结果完全相反。所以有时候，有意识的推理做出的决定我们并不满意。似乎我们的内在有一种更强的东西在无意识地替我们做出选择。我们通常用“直觉”、“第六感”等词来描述它。
底特律和密尔沃基是美国的两个城市，这两个城市的人口哪个更多一些呢？如果你拿这个问题分别去问美国学生和德国学生。你觉得哪国学生的正确率会高一些呢？按照逻辑来讲，美国学生对美国的地理更了解一些，应该正确率会高一些，但事实恰恰相反，很多德国学生只听说过底特律而没有听过密尔沃基，所以他们很多凭直觉选了自己知道的那个，恰恰这就是正确答案。
神奇的直觉帮我们做出了正确的抉择。这只是碰巧而已吗？并非如此哦，直觉的背后也有其科学原理。
二、直觉的原理
直觉的原理包含两个部分：简单的经验法则和大脑的进化能力。
人类经过长久的进化，积累了无数的经验法则，这些经验法则简单实用，让我们用最快速、保险的方式做出决定。因为世界本身很复杂，如果事事用逻辑推算，去权衡结果的话，这个过程就会变得非常复杂，而且结果未必如人意。比如你去超市购买一种牛奶，一个是你熟悉的品牌，一个是你不熟悉的品牌。大多数人都会选择熟悉的那一种，因为不熟悉的那个品牌的牛奶你不能确定家人是不是爱喝？会不会喝了不适应？或者会不会有食品安全问题。而熟悉的那个品牌，你每个礼拜都在买，你确定它的口味、适应性及安全性都有保证。所以经验让你快速做出决定，选择熟悉的那个品牌。这里就运用了再认启发法，所以很多广告商都把被识别本身当成一个目标，让消费者对品牌产生熟悉度，这样选择该品牌的可能性就更高。
大脑的进化能力包括语言、认知记忆、物体追踪、模仿和情感，人类的大脑经过进化，留下了最适应环境的那部分能力。这些能力就好像是放在一个工具箱里的工具，当出现什么样的环境，什么样的情况的时候，我们的无意识就会自动调用工具箱中的工具去解决对应的问题。
所以直觉的潜在智慧是为恰当的环境选择恰当的经验法则。
三、如何运用直觉
那我们如何运用直觉快速做出决策呢？书中提到了两种决策方式，我们不必权衡所有的因素就能快速做出决定。
一种是序列决策，它包括三个模块，按照重要程度找出理由，一旦在选项中出现一个理由不同的情况，立即停止搜索，然后根据这个理由得出决策。就好像查字典一样，先查第一个字母，再是第二个，一旦查到了，我们就不需要每个字母都查过去了，这样能大大提高效率。而且这样的决策方式往往是基于重要因素而得出的，这样就忽略了一些不那么重要的因素，也就是说好的理由一个就够了，我们并不需要那么多的信息。
另外一种是简明树形图，它也包括三个模块，根据重要性排序找出各种因素，如果根据某个因素可以做出决定，就停止寻找其他因素，然后根据这个因素将物体分类。这种方法通常用在医生做病情判断，避免过度治疗。
我们的世界是一个复杂的世界，在复杂世界里，很多情况无法单纯地用逻辑去推理判断，因为逻辑更多的是基于简单情况而存在的。如果事事要用逻辑推理，那我们会活得太累而且没有质量。所以，复杂世界，不妨简单应对。尤其是信息不足够的时候，我们更可以相信自己的直觉，相信你内心无意识的智慧。《直觉思维》告诉我们，我们的生活除了理性以外，可以去相信我们感性的直觉，两者相辅相成，相信我们的生活会更轻松。
《直觉思维》读后感(五)：懂得这些快思考的智慧，帮你提升幸福感和做事效率
小区里有一块区域被一个滑轮工作室租了来教学，每当路过那里，孩子就会表示自己很想学，基于她经常半途而废，没有答应她。暑假刚好有时间就给买了一双滑轮。让她自己看着视频学。在学会了站立后，开始学滑行。按照网上学滑轮的要领学了好几天，都不敢松手自己滑。 每次练习滑行时，我说动作要领，孩子边听边练习，“左脚弓步，右脚蹬出去，对，就是这样，不对，这样错了”。在我的指挥下，孩子累得满头大汗，却总是掌握不了要领，只会扶着杆子滑。一想到学了好几天了，还不会，心里就来气。索性就不管她了。 不一会，就听到孩子在楼顶欢呼，“妈妈，快来啊，我已经会滑了。你快来看啊。”爬上楼顶一看，果然像一只蝴蝶一样，翩翩起舞。“为什么你一下就会滑了呢？”“我也不知道啊，我就凭直觉滑的，没有去想那些什么动作要领，要先怎么样再怎么样啊。就想着能滑起来就可以了。然后一下就会了。”有时我们刻意的用逻辑去思考问题的效果还没有无意识行为的效果好。就像你刻意露出八个牙齿对一个人微笑并没有自然的微笑那样真诚。 直觉是什么？到底在什么情况下起作用呢？我们又该怎样快速做出决定呢？德国决策大师格尔德.吉仁泽在《直觉思维:如何构筑你的快速决策系统》里，用大量的经典实验和真实案例，系统帮我们解答了这些问题。
格尔德.吉仁泽是一位决策心理学大师，他因在判断和决策上有很多开创性的研究和理论，获得了“美国科学促进会行为科学研究奖”，还获得过德国“科学书籍奖”等。他的课权威又生动，雅俗共赏还富有启发性，老少咸宜。他著有十几部很有影响力的书，《直觉思维:如何构筑你的快速决策系统》就启发了很多作者，写了很多重量级的畅销书。 做决策，通俗一点来讲就是做决定，如何快速做决定呢？这个需要用到直觉，有些直觉来源于经验，有些直觉来源于本能。学会做决定对我们的生活有巨大的影响，小至买一件衣服，大到考大学，找对象等等。掌握用直觉做决策的方法有时比逻辑方法更有效。到底怎样才拥有直觉思维，怎样科学合理地使用直觉呢？在遇到实际问题时，怎样才能做出迅速准确的决定呢？我们可以从以下三点来了解:一，直觉是什么？它如何起作用，二，什么时候最有效？三，如何构筑自己的快速决策系统。 直觉是什么？它是如何起作用的？ 直觉是指思维凭借无意识，经验法则和进化的能力去适应，去绕开弯路，取得正确的结果。
直觉是我们所经历和体验到的东西，它们迅速出现在我们的无意识中。经验法则产生直觉，而进化后的能力是经验法则的构成材料。而我们要重点注意地是背景构成是经验法则运行好坏的关键，直觉本身是没有好坏，理性于非理性之分的，它的价值在于经验法则运行的背景。 简单来说，直觉是在恰当的环境选择恰当的经验法则。 直觉什么时候最有效？ 在《直觉思维》中，吉仁泽做了一个实验，他给美国班和德国班的学生出了一道题问:“美国的底特律和密尔沃基，哪一个城市的人口多一些？”美国班有40%的人答密尔沃基，60%答底特律。而不熟悉的德国班学生几乎全答底特律。正确答案是底特律。 针对这种知道的少反而判断更准确，知道的多反而不准确的情况。吉仁泽称为“少即是多”。少即是多的意思是在某种情况下，时间，信息或者选项越少越好，它并不是说少一定好。 “少即是多”在很多决策情况下有出色的表现。我们可以来看几个例子。 例1，一个超市里商品琳琅满目，橄榄油有75种，果酱有300多种，心理学家就在店里设了一个试用摊位，有时摆放24种果酱，有时摆放6种果酱，结果显示，在摆放6种时，人们反而购买的越多。 例2，天堂鸟在寻找配偶时，几只鸟站成一排或者一组，雌鸟在候选雄鸟中走来走去，仔细观察所有雄鸟，然后选择其中尾巴最长的那只。 例3，在打板球或棒球时，或者体育比赛时，教练通常都会对参赛者说:“不要多想，跟着感觉走，把平时训练的水平发挥出来就可以了。”那些高手在比赛时，都是靠本能或者直觉在比赛。如果你在打棒球时，你说:“别急，我先计算一下风速，球的轨迹。。。。”。那球早就砸你脑门了。 当我们需要对当时的环境做出灵活反应，快速判断的时候，想太多反而会坏事。 曾经看到一个非常惨的故事，丈夫驾车带着妻子回娘家，在高速上遭遇车祸，他本能反应的是救自己，结果一想不行，妻子不能死，还是救妻子，结果，在宝贵的时间里，因为丈夫考虑过多，结果两个人都死了。如果不是考虑过多，他们两个人至少会有一个人可以活下来。 总结起来，直觉在以下几种情况下最有效，第一是在各种比赛时，第二是和本能相关的反应，比如规避各种危险，第三种是求偶，求学时等。 如何构筑自己的快速决策系统？ 人类适应环境的能力比动物强多了，我们会根据环境的不同，选择不同的适应方法，从而做出反应。要构筑自己的快速决策系统，我们先要有自己的适应性工具箱或者思维工具箱，就像维修工人的工具箱一样。
构建自己的快速决策系统有两个重点。 一，扬长避短，承认自己的不足。 在浩瀚的知识海洋里面，一个人精通两个以上的领域就已经很厉害了，所以做人一定要谦逊，敢于承认自己在某些方面的不足和欠缺。 在投资理财方面，著名的基金经理彼得.林奇就告诉外行人:投资你所知道的东西。获得诺贝尔经济学奖的哈里.马克维茨也告诉投资者不要把鸡蛋放在一个篮子里面。他最著名的投资法则就是1/N法则。 二，好理由一个就足够了，直击靶心。 在《直觉思维》里，吉仁泽告诉了一个单一线索法。在做直觉性判断时，我们要从记忆里找出一些线索，在这些线索里只有一种决定最后的决策。 很多人在买东西的时候有选择困难症，因为他们总是会纠结于一些小细节，从而忘了最重要最关键的部分。而单一线索法帮我们找事情的最佳解决办法。 吉仁泽在《直觉思维:如何构筑你的快速决策系统》用大量的经典实验和真实案例，帮助我们理解直觉，并告诉了我们科学合理地使用直觉的方法，在初期阶段，可能不能做出最佳的选择，但是我们可以一边学习一边纠错调整，不断扩充自己的适用性工具箱，慢慢找到最好，最适合自己的方法。
《直觉思维》读后感(六)：一见钟情到底是真爱还是你的直觉在作怪？
你在什么时候会用直觉来做选择？如果有人跟你说他用直觉来买股票和开飞机，你会不会觉得他很可笑？
我们的认知和教育里面，无一不是在教导我们凡事要三思而后行，谋定而后动。而直觉差不多就是冲动的代名词。但是事实真是如此吗？统计显示，人生真正值得深思的事不超过5%，而大多数人总是抱定凡事“三思而后行”的宗旨，轻则患上拖延症，重则想得越多错得越多。
那么我们该怎么正确地认识直觉并让它为我们所用呢？《直觉思维-如何构筑你的快速决策系统》这本书给出了答案。
《直觉思维-如何构筑你的快速决策系统》这本书的作者格尔德·吉仁泽，来自德国。是为决策心理学大师，他因在判断和决策上众多开创性的研究和理论建树而享誉全球，曾荣获“美国科学促进会行为科学研究奖”，德国“科学书籍奖”等诸多奖项。同时格尔德·吉仁泽也曾任美国芝加哥大学心理学教授。他的课是“最权威而又最生动的”，雅俗共赏且富有启发性，听他课的人包括小学生、医生、银行家、企业家、政治家等各领域的人士。他著有十几部具有重要影响力的著作，《直觉思维》这本书就是其中极具代表性的一部。
在这本《直觉思维》中，格尔德·吉仁泽明确给出了我们答案，“直觉并非冲动与随想，它有其自身的原理。”那么直觉到底是什么？格尔德·吉仁泽在书中为我们拨开了直觉的神秘面纱。他不仅告诉我们直觉是什么，也为我们说明了该如何利用直觉。
直觉是什么-“我们知晓甚多，却无以言表”
学习英语的时候老师要求我们培养语感。这样做的好处是，就算你不知道确切的语法规则也能通过通读句子来选出正确的答案。这是如何做到的呢？
《直觉思维》中提到，我们以为智慧是一种有迹可循，按套路出牌的意识活动。然而，事实上，我们的大多数智慧是无意识的，无意识的智慧可以帮助我们无需思考也可以做出正确选择。正是这种无意识的智慧帮助我们在不知道语法规则的时候，也能选出正确答案。而这样的无意识智慧正是直觉。
让我来告诉你什么是直觉。感觉、直觉和预感这几个词语会交替出现，实际上表示一种基于以下特征的判断： 1. 迅速出现在直觉中的。 2. 我们意识不到它的深层运行机制。 3. 强烈实现的动机。直觉在不同的场景有不同的名字，在学习英语时它是语感，在打牌的时候它是手气，在选择伴侣的时候它又变成了命中注定。其实这都是我们大脑皮层中无意识的智慧利用我们的经验法则和进化的能力在特定的坏境下，让我们适应坏境也帮我们绕开弯路。
少即是多-“凡事要力求简单-阿尔伯特.爱因斯坦”
商品种类繁多，容易吸引消费者。然而，人们却在商品种类少时购买更多。宝洁公司将海飞丝洗发水的品种从26种减少为15种，其销量反而增加了10%。
一些餐厅里的菜品多年都是只有几样选择，甚至有的餐厅是零选择餐厅。少就是多的智慧给人减少了很多做选择的压力。尤其是对有选择综合征的人来说。
不只是商品和菜品，《直觉思维》中提到，记忆也并非越多越好。在一般人看来，记忆力好的人仿佛是天才型的选手。但是记忆真的是越多越好吗？其实不然，试想如果儿时的伤痛成年后还历历在目，犹如昨天刚发生的一样，岂不是每天都活在痛苦的记忆里。时间能治愈一切，其实在背后起作用的是遗忘。
让直觉来帮你选股票吧
对于已经发生的事情，总有专家能分析的头头是道，哪怕这件事情是发生在三百年前。但是对于下一分钟的事情，却没有哪个专家敢说确定的话。这个现象在天气预报和股票市场尤为明显。
若能成功预见明天的股票是涨还是跌，这种概率几近偶然。甚至不如那个预测世界杯的章鱼。但在评估昨天的股票时，成功的概率却是百分之百。因为在后见之明中，不确定性是不存在的，我们已经知道发生了什么，而且，如果我们想象力足够丰富，一般都能作出解释。但是，想做到先见之明，我们必须面临不确定性。虽然并不是所有的事情都如股票市场那么不可预测，可是能预测的部分太少。 实验表明，当你的思考难以预测的事情时，如果可用的信息又很少时，不如就相信你的直觉。
在一个不确定的世界里，复杂的策略可能不起作用，因为它过多地去解释后见之明。对于将来的预测，只有一部分信息是有用的，直觉的艺术就是注重这一部分，忽略其他的部分。根据最佳线索作决定，这样的原则虽简单，却更可能发现有用的信息。如果你是高手，就不要多想了
2009年1月15日，全美航空由纽约拉瓜地亚机场飞往夏洛特的1549航班在起飞仅两分钟后就意外遭到鸟群撞击，萨利机长判断两部发动机都已停止工作，他在不到280秒内，决定将飞机迫降在纽约哈德逊河上。最后迫降成功，未造成一人死亡。280秒时间太短，而且在那种极端情况下无法掌握全面的信息。用逻辑去推理和计算，已经不现实了。这个时候，萨利机长凭借的正是多年的经验加上无意识的智慧，拯救了自己和所有乘客的生命。所以，如果你是高手，请大胆的相信你的直觉。
相反，如果你想打败一个高手，不如反其道而行之。有这样一个故事：蜈蚣有很多腿，各腿配合默契，走起路来健步如飞。壁虎见了很好奇，就问蜈蚣：“你走路的时候先迈哪条腿？”蜈蚣听了脑袋一热，心想：是啊，我光顾着走路了，怎么从没有思考过这个问题啊！于是，蜈蚣开始注意自己的步伐了，但是先迈哪条腿都觉得别扭，久而久之竟然不会走路了。
在运动员上场之前，教练总会说放轻松，别想太多，跟蜈蚣的故事其实是一个道理。打败一个高手的往往不是敌手，而是高手自己想太多。
让你的直觉帮你找到真爱吧
《老友记》里，罗斯用类似资产负债表的方法对比了科学家女友和瑞秋。科学家女友的各项评估与罗斯完美匹配，但只是她不是瑞秋。后来，罗斯又在与艾米莉的婚礼上，念错了名字，把艾米莉念成了瑞秋。两次选择在后来看，都是对罗斯而言的最佳选择。但这些最佳选择并非是分析利弊后作出的，而是罗斯的直觉指引了他走向了幸福的道路。所以不要小看直觉，它可能为你找到真爱，也可能会在电光火石的瞬间帮到你。而《直觉思维》这本书正是告诉我们如何利用直觉，而不是让直觉把我们带入歧途。
人生里的修炼其实是一个个选择的拼接，我们用尽全力去做当下自认最好的选择，不论是靠直觉还是靠三思而后行。但一旦做出选择，只有努力才能让选择成为最佳策略。
《直觉思维》读后感(七)：我们总在错过机会，因为我们从来不相信直觉
01
曾经听到一个故事，说蜈蚣有好多条腿，每条腿各负其责，走起路来虎虎生风，壁虎见了很好奇，问：“蜈蚣，蜈蚣，你这么多条腿，你是先迈左脚，还是先迈右脚啊？”蜈蚣一怔，心道，我走路这么快，但从来都没有注意过这个问题啊，于是，蜈蚣开始注意自己的脚步。但是，那么多条腿，感觉先迈那条腿都不对，在这种纠结中，蜈蚣竟然忘记了如何走路。
在《直觉思维》这本书里，就提到，走路这件事本来就不需要思考的，是自己下意识的一种行为，如果一定让理智介入进来，那么，简单的问题就会复杂化，反而，不会走路了。
我们做事情的时候，常说“三思而后行”，但在事实当中，瞬间便能认清现状，判断出当时的情况，并迅速做出决断，这才是最重要的。
而这种迅速做出反应的决断，很多的时候，靠的就是我们的直觉。
看足球赛，罚点球的时候，点球点距离球门线的距离是英制的12码，换算过来，是11米，可以想象，在这样的距离内，无论是守门员还是罚点球的队员，都是一种心理上博弈，需要依靠各自的直觉，去判断球会踢到哪个方向，守门员会守哪个方向。
我们会说点球是残酷的，而它的残酷就在于它的不确定性。
英国利兹大学心理学家霍金森曾经报告了一个直觉救命的真实案例：一位一级方程式赛车手正在赛道上驾车狂奔，过急弯时，他突然间做出了一个让自己吃惊的动作—猛踩刹车。刹车的冲动远远超过了他赢比赛的冲动。事后他才明白，有几辆车堵死了他转弯后的赛道，这一脚刹车救了自己的命。
可事后采访赛车手，为什么会踩刹车，赛车手也是一脸的茫然，说：不知道，只是下意识的就踩了刹车，这个下意识就是直觉。
可到底什么是直觉，我们真的可以相信我们的直觉吗？
曾任美国芝加哥大学心理学教授，被誉为决策心理大师的，德国柏林马普所人类发展研究中心主任格尔德·吉仁泽在《直觉思维》这本书里，用十一个章节，从无意识的智慧到无意识的行为两个方面，不仅系统的分析了什么是直觉思维，揭开了直觉思维的神秘面纱，甚至教给了我们如何用直觉思维构建我们的快速决策系统。
作者格尔德·吉仁泽在判断和决策上有着开创性研究，并因扎实的理论建树而享誉全球。曾获得“美国科学促进会行为科学研究奖”、德国科学进步奖等诸多奖项。最重要的是，不论是他的书，还是他的课，都被誉为是“最权威而又最生动的”，雅俗共赏并且具有启发性。
所以，在他的眼里，在这本书里，直觉真的没有那么神秘。作者用浅显易懂的例子，诙谐幽默的语言告诉我们直觉不是一时的冲动，更不是主观臆想。它能起作用的原理很简单就两条：
001 简单的经验法则
002 大脑的进化能力
02
懂足球的人都知道，一个优秀的守门员抵的上半只球队，而成就一个优秀的守门员，需要刻苦的训练、需要临场经验、需要极强的心理素质、需要研究罚射点球人员的踢球习惯等等很多方面。
而那位赛车手，事后经心理学家拿当时赛车情况的录像，对赛车手进行催眠回忆，最后发现，当赛车手即将到达弯道时，突然发现观众席的观众惊愕的注视着弯道的前方，所以，他才会下意识的去踩下刹车。
由此可见，直觉虽然有其不确定性，但它并不是神秘莫测，它是在一定经验基础上的无意识智慧引发的无意识行为。如果我们能善于利用我们的直觉，在这个多变的世界里，甚至有可能让我们快人一等，去抓住那个瞬息万变的机会。
前些日子，一篇题为《摩拜创始人套现15个亿：你的同龄人，正在抛弃你》的网文，刷爆朋友圈，文中的主角胡玮炜是一个82年的女孩，在一次聚餐当中，很偶然听到其中一位投资人提出想做一个随处都能借和还的自行车，借完了随处停，手机扫码开车锁，骑一次车手机付一次款的项目，胡玮炜当时就灵光一现，想起国内公共单车的种种不便，车子难看，办卡麻烦，取车还车还要到的固定地点。把投资人的想法和自己头脑中对公共单车的抱怨一结合，出现我们大家都知道的摩拜单车。
这个灵光一现，我们可以说是胡玮炜抓住了机会，但又何尝不是，她的直觉告诉她这个项目可以尝试，她的行动力让这个项目落地生根了呢？
03
在《直觉思维》这本书里很有预见性的分析到了这种思维，首先就是“少就是多”，当我们有太多选择的时候，反倒会无所适从，心理学家曾经做过实验，就是当我们去超市买果酱时，24种品类繁多的果酱的销售情况，远远不如6种果酱的销售情况，为什么呢？原因就在于，拥有的选择越多，就越容易让人陷入矛盾，反而不容易下定决心选购。
而胡玮炜做了10年汽车报道，后续的创业也跟车辆有着脱不开的关系，虽然在当时创业的项目有很多种选择，比如有自媒体，也有各类的现在很火爆加盟店，比如喜茶之类的，但是，胡玮炜，在最终选择的时候，秉承的就是少就是多的这个原则，坚持做自己了解的，喜欢的。
然后，还有就是“信专家不如信自己”。据报道胡玮炜在做摩拜单车的时候，无数人加入，又无数人退出，不少投资人对她的这个项目都不看好，在创业最艰难的时候，还有很多人嘲笑胡玮炜是傻逼。
但是，“好的理由，一个就够了”，胡玮炜能够坚持下来的一个理由就是对自己感兴趣的事情有执念，不放弃。所以，在做事这个直觉方面，只要确定我们所做的事是正确的前提下，那么，只需要认定自己，坚持去做就好了。
还有一个方面就是“无知者无畏”，很多时候，捆住我们手脚的往往就是我们对未来，对未知的恐惧，而正是这种主观臆想的恐惧，让我们安于现状，不敢迈出自己舒适区。
新东方的创始人俞敏洪老师，人生的第一次转折就是通过高考，改变了自己人生，一名农村的孩子，连着参加三次高考，最终考上北大，除了坚持，一定还有一种信念，这种信念就是相信自己的直觉，相信知识一定能够改变命运。
但到底能够改变怎样的命运呢？我想那时的俞敏洪老师一定也没有一个明确的感知，只是朴素的感觉，考上大学，我就可以离开农村，去城市了。但正是这种“无畏”的勇气，让他可以选择离开北大去创业，并最终让新东方在美国上市。
曾听过这么一句调侃的话，说“除了诱惑，我们什么都能抵抗”的确，在这个光怪陆离的社会，我们面临的选择和诱惑都太多，有时候，我们就像那只掰玉米的猴子，一直在寻找那个最大的玉米，却从来没有想到，在看似一次次的选择和努力当中，我们丢失了，我们最该坚持的那个自己。
《直觉思维》这本书，就告诉我们，要相信我们身体内置的“无意识智慧”，在这个充满诱惑，又有各种不确定的世界里，用我们的直觉，用刹那间的决策，把握中我们生命中的永恒，并坚持努力的走下去，这样，我们的人生才不会后悔。
作者：端午 公众号：午心社 个人微信号：tymm9000
《直觉思维》读后感(八)：好的理由，一个就够了
日常生活中，许多人在遇到难以抉择的事情时，都曾玩过抛硬币的小游戏。有趣的是，人们并不是真的把选择交给了一枚硬币，有的人面对硬币给出的结果，会选择重新再抛一次。因为人们发现，就在硬币抛出的那一刻，想要的答案已经出现在了心里。为什么人们要借助抛硬币才能看清自己的内心呢？难道我们的智慧解决不了问题吗？决策心理学大师格尔德·吉仁泽在《直觉思维—如何构筑你的快速决策系统》一书中给出了答案：我们在一眨眼之间做出的选择，往往更符合我们心底的直觉。正如法国数学家布莱士·帕斯卡的名言所说：心灵有自己的逻辑，理性却对此一无所知。
《直觉思维》是决策心理学大师格尔德·吉仁泽十几部著作中极具代表性的一部书。在这本书的启发下，诞生了许多重量级的畅销书，比如格拉德威尔的《眨眼之间》。他曾任美国芝加哥大学心理学教授，因在判断和决策上众多开创性的研究和理论建树而享誉全球，曾荣获“美国科学促进会行为科学研究奖”，德国“科学书籍奖”等诸多奖项。他的课雅俗共赏且富有启发性，听他课的人包括小学生、医生、银行家、企业家、政治家等各领域的人士，人们评价他的课”最权威而又最生动“。
全书可以分为三个重点，第一个重点讲直觉从何而来，第二个重点讲直觉如何快速决策，第三个重点直觉什么时候有用。
直觉是无意识的智慧
吉仁泽教授说，大多数时候，我们的精神生活都是无意识的，而且往往背离了逻辑，比如直觉。那究竟什么是直觉呢？我们经常说到的感觉、直觉和预感都是直觉，直觉就是我们所经历和体验到的东西。比如，棒球运动员凭直觉接住空中飞行的球，警察一眼在人群中认出罪犯，包括我们平时生活中的购物，都用到了直觉。但它往往在不经意中出现，所以我们意识不到它的运行机制。
某一天，你网购了一堆商品，并且都是家人从来没听说过的品牌，很有可能你会被追问“这都是些什么，怎么听都没听过？”语气里充满了质疑。我们大多数人平时购买商品时，都会购买比较熟悉的品牌。而对不熟悉的商品总是保持着怀疑。直觉是怎么在购物过程中起作用的呢？其实是因为我们的大脑用了一个简单的经验法则：如果你认识其中一个物体，而不认识另外一个，那么就推断你认识的那一个更有价值。而这个法则，即认知启发法，利用了人类大脑进化后的认知能力，在这里，认知的目的不是认出商品，而是为了推断出你认识的那个商品比你不认识的那个更有价值。它能引导我们进行直觉性判断、推断和个人选择。这么看来，是经验法则使我们产生了直觉。
经验法则是一种灵活法则，因为它要求在选择使用前进行快速的评价，如果一条无济于事，还可以选择另外一条。比如我们在野外看到蘑菇，通常在不认识的情况下，我们不会采来吃，因为不认识的蘑菇很可能有毒，但如果是在餐馆看到同样的蘑菇时，我们会毫不怀疑地吃下去，因为我们相信在餐馆里不认识的东西也可以吃。直觉的智慧在于能够在恰当的环境下选择恰当的经验法则。
好的直觉会忽略信息
直觉之所以能够快速决策，是因为好的直觉会忽略信息。这在我们生活中也很常见。《直觉思维》中提到，富兰克林给侄子的建议，叫作资产负债表法，现代版本叫多元回归。多元指的是罗列多条线索，判断每条线索的价值，再把它们相加。这么复杂的计算，费时费力，估计很多人遇上需要马上抉择的情况，都不太会用。吉仁泽教授的朋友试着用这种方法来挑选女朋友，结果他的决定与计算得出的答案恰恰相反。
吉仁泽教授跟我们举了许多例子，其中一个是打棒球的球员如何接住空中飞来的球。他的朋友菲尔是一个有着几年运动经验的棒球球员。他的教练要求球员们计算球的轨迹，以便接住更多的球。但研究结果表明，与复杂的计算相比，有经验的球员都是靠使用了几个经验法则更好地接住球，即直觉。来看一下接球时直觉产生的过程：
直觉是我们所经历和体验到的东西，在无意识中迅速出现；
经验法则产生了直觉。球员使用了注视启发法，使注视的角度保持不变。注视启发法引导球员向球落下的地方跑。
进化后的能力是经验法则的构成材料。注视启发法利用了人类追踪物体的能力。与机器人相比，人类更擅长在复杂的背景下追踪移动物体，而这对机器人来说很难。
背景构成是经验法则运行好坏的关键。比如，接球时最难接住的球往往是直接砸向你的球，因为在这种情况下，球员的经验法则——限定跑步速度，会失去作用。
直觉依靠无意识的经验法则，迅速出现在意识中直觉忽略了与计算球的轨迹相关的所有信息，反而能够让我们快速行动。这种方法又充分利用了大脑的进化能力：认知记忆和记录移动物体的能力。在及时接住球这点上，智能机器人不如人类，即便它擅长计算。
好的理由，一个就够了
医学上有个词，可能很多人都听说过，叫“临床直觉”。吉仁泽教授对直觉的研究开始对医学产生影响，著名的医学杂志《柳叶刀》也开始关注医生们的临床直觉。而经验法则可以有效改善医生们的直觉。
密歇根的一家医院，医生由于害怕普通病房的病人心脏病突发死亡而起诉，便把90%胸口疼痛的病人送往重症监护室，造成重症监护室拥挤不堪。密歇根大学的一个医学研究小组受命改善这种状况。多次研究结果表明，医生们可以凭最重要的线索和直觉提高心脏病预测的准确率。由此，研究小组设计了分配病房的经验法则—简明树形图。这个简单的经验法则将最重要的因素放到最上面，有效改善了医生的直觉，又让经验更加丰富。多年以后，在密歇根医院，医生们仍以简明树形图作为诊断方法。
就像医生只从经验法则中提取重要的信息，就可以做出比复杂计算更准确的判断一样，好的直觉，往往会忽略信息。所以，我们在生活中做决定时，很可能一个“好理由”就足够了。
人类已经开始有意识地利用“好理由”的序列决策法来设计、优化我们的世界。在一些复杂情况下做直觉性判断时，我们可以有次序地引入一种或几种重要线索，但这些线索最后只有一种决定最后的决策。比如世界杯的比赛规则、交通安全规则、还有一目了然的阿拉伯数字设计都使用了这种序列决策法。
附上关于直觉的一些真相：
要不要相信直觉：真正的问题不是我们是否该相信直觉，而是什么时候该相信它。
直觉与逻辑：逻辑标准忽略了文化，也忽略了我们的进化能力和环境。好的直觉一定会超越已知信息，因此也会超越逻辑。
女人的直觉是否比男性更准确：没有有力的证据证明男女在认知能力上有明显不同。男人和女人有着同样的直觉。
直觉与知识：一定程度的无知或者系统遗忘才是有益的。只有部分无知，且认知正确率大于知识时，才能产生成功的直觉。
直觉与环境：要了解思维，也需要了解环境。要适应环境的不确定性，“选择最佳”法预测的效果比运用复杂策略预测效果好。
直觉与社交：人类拥有对社交生活动态（包括背叛、信任和名声）快速做出判断的能力，能发觉已知信息以外的情况，而且无法停止使用这种能力对他人进行推断。这种能力就叫做社交智能。大多数社交都是直觉的结果，而不是复杂计算的结果。
直觉与未来：当我们要预测未来，当我们掌握的信息有限，基于一个好理由的直觉往往会更加准确。它们在时间和信息的使用上也更有效率。相反，当我们需要解释过去，当将来很容易预测，当拥有足够的信息时，复杂的分析更有用。
吉仁泽教授在《直觉思维》中用了许多心理学的例子，比如如何择校、如何在答题中蒙对答案、普通人买股票如何胜过专家等等证实了直觉思维的智慧：有时基于一个“好理由”的本能决策，效果会更加理想。我们生活中，有一类人属于“完美者”，买东西或看电视都要精挑细选，因为他们力求从大量信息中找到最好的，还有一类人是“满意者”，他们尽量缩小选择范围，很快做出选择并认为自己的选择“还不错”。两者相比，“满意者”们更为乐观，生活的幸福指数更高，而“完美者”则更忧愁，更完美主义，也更容易后悔和自责。这本《直觉思维》推荐给你们，愿更多人成为好的决策者，成为生活中的“满意者”。
《直觉思维》读后感(九)：不要再迷信逻辑了，善用直觉，可以让你的生活倍感轻爽。
在考场上，我们可能都经历过这样的情况。一道选择题，ABCD四个选项，你虽然不知道正确答案，但靠着第一感觉，很快勾出A选项为答案。在交卷前检查的时候，本着认真负责的态度，你又觉得D选项可能会是答案，并且罗列出了一些你记忆里的知识作为佐证，并最终勾选出了D选项为最后答案。
但是等试卷批改出来后，你傻眼了。正确答案竟然是开始靠着第一感觉勾选的A选项，而不是后面用知识佐证的D选项。早知道这样，还不如不检查了呢？
其实在生活中有很多这样的例子。坐地铁时，不小心看对眼的女孩，最后发展下来，你发现是个不错的恋爱对象；初入股市，不是很懂行的自己，靠着仅有的一点知识，连挑带蒙选的几只股票，行情也不比那几个天天拿着手机，盯着股市的老股民同事选的股票差。
为什么会这样呢？难道千方百计的计算，还不如临门一脚的直觉吗？
你还别说，事实上，很多情况确是如此。
德国决策心理学大师格尔德·吉仁泽，在他的《直觉思维：如何构建你的快速决策系统》一书中，就详细阐述了直觉的作用和应用情况，回答了这个问题。
他认为，人类拥有直觉，是大脑神奇进化的结果。直觉背后隐藏的智慧，可以让人类在适当的环境，迅速做出恰当的决策，其决策效果，不输经过逻辑思考后的选择，甚至比它更好。
所以，有时候遇事不要想太多，善用“少就是多”的直觉本能，能够让我们快速做出决策，在繁杂的生活中，快刀斩乱麻，倍感轻爽。
如果利用直觉决策运用的好，甚至整个人生都可能会因此走上快车道。
格尔德·吉仁泽曾经任美国芝加哥大学心理学教授，也是享誉全球的决策心理学大师。在决策心理学领域，他的著作也有重要的影响力，其中这本《直觉思维：如何构建你的快速决策系统》就是代表作，影响了很多人，包括格拉德威尔。他的《引爆点》一书的灵感，即来源于此。
格尔德·吉仁泽在书中说：
“直觉看似简单，可其潜在的智慧是为恰当的环境选择恰当的经验法则。”想善用直觉快速做出决策，必须明白什么是直觉、直觉的作用机制、以及适用直觉决策的一些场合。
直觉有时比逻辑更适用
有人可能觉得“直觉”听起来很玄乎，无法捕捉，没有像用逻辑思考那样有据可循。
为了让人们更容易捕捉直觉，格尔德·吉仁泽在书中就专门告诉了直觉出现时的一些特征：
1. 迅速出现在直觉中的；2. 我们意识不到它的深层运行机制；3. 强烈实现的动机。像感觉、预感这几个词基本上都可以跟直觉划等号。
这样的例子有很多，比如女人的第六感，谈恋爱时的一见钟情等等。
就拿一见钟情来说，你跟某个男孩或者女孩，就像王菲在《传奇》中唱的一样：“只是因为在人群中多看你一眼，再也没能无法你容颜。”问你为什么喜欢对方，你可能只会用一句对对方有感觉来回答。
由于直觉产生时人类没有怎么思考，格尔德·吉仁泽就把它称为无意识的智慧。
这也是直觉的魅力所在，不需要经过深邃的思考，该产生时它自动就产生了。
与直觉相对应的就是逻辑。
人们在做决策时，按照每个因素所产生的影响和后果，认真的考虑、衡量，最后做出能够让自己利益最大化的决策。
《富兰克林自传》的作者本杰明·富兰克林做决策时，就是这样，在一页纸上把对一件事的反对和支持理由都写上，然后综合考虑。
格尔德·吉仁泽认为这种遵循逻辑的思维，只是人类大脑思维中有用的工具之一，并不是全部，而且由于西方哲学对逻辑思维的强调，已经让人们养成了事事都要经过逻辑思考的习惯。
可是人类大脑的思维就像一个适配工具箱，什么工具都有，直觉这种无意识的智慧，在适当的情况下，可能比逻辑更适用，也能解决很多问题。
就像法国数学家布莱士·帕斯卡所说：
“心灵有自己的逻辑，理性对此一无所知。”直觉是大脑神奇进化的结果
虽然直觉运行中蕴含的基本原理还是个迷，格尔德·吉仁泽还是跟他的同事们一起做了研究。再结合世界上其他同领域研究的结果后，他认为，直觉是人类大脑神奇进化的结果。
人类的进化包括语言、认知记忆、模仿等多个方面，这些进化都是为了更好的适应现实世界。
格尔德·吉仁泽在《直觉思维：如何构建你的快速决策系统》中把人的大脑思维比作一适配工具箱，里面装着各种适应人类所面临问题的工具。
这个适用性工具箱有三层：
1. 进化能力；2. 利用进化能力组成的模块；3. 由模块组成的经验法则。这三层的关系，就像垒积木一样，每一层就是上一层的基础。像1层中的进化能力中包括学习能力，学习能力为2层的模块形成奠定基础，构成3层。
这样不同进化能力就形成不同的经验法则。打个比方，进化后的能力就像是铸造工具的金属，但是经过3层后形成的直觉，就像是钻头，不同的金属，能够铸造出不同的钻头。
当进化能力通过使用性工具箱，形成每一项适应性能力后，都可以解决一系列适应性问题。
直觉就在这个解决问题的过程，利用大脑中的经验法则出场。
所以，直觉并非愚蠢，它利用了大脑进化的能力，并以能让我们快速、准确地行动的经验法则为基础。
知乎大神采铜看完这本书后说：
“你的直觉并不是凭空产生的，它可能整合反映了各种外显和内隐的信息，特别是反映了那些你最看重的信息，一定程度上排除了扰噪音。基于直觉的决策比你想象得更加准确。”就是这个原因。
也正是基于这样的原因，格尔德·吉仁泽认为：
直觉胜过了大多数复杂的推理和计算策略，好的直觉会超过逻辑。
因为思维不能只考虑逻辑，还有心理上、情感上的因素，这是人类进化过程中独有的。
莫扎特在逝世的前夜，饱含着汹涌的情感，写出了《圣母颂》这样的曲子，这是现在的人工智能，无论如何也做不到的。
尽管人工智能有芯片，可以把逻辑抽象化，但是这种情感，当时的心理，是很难模仿的。
善用“少即是多”的直觉
尽管直觉并非愚蠢，好的直觉会超过逻辑，但也并不是说直觉就是完美的，就可以代替逻辑思维。
影响决策优劣的关键，并不在于我们能够快速处理多少信息，而在于巧妙掌握运用直觉思维的时机，尤其是在有限的时间和信息场合里。
过多的信息和选择，会让人耽于逻辑思考，无法做出快速决策，而直觉产生时依据信息很少，都是那些经验原则，有时甚至少到一个好的理由就够了，可以帮人快速决策。
一见钟情看对眼的人，可能比家里千挑万选后比较出来的对象，在婚姻中相处的更好。
工作中，那个对自己职场生涯有很大帮助的领导，我们刚开始也只是觉得他比较和蔼可亲，才多去向他请教的。
在与客户谈判时，我们可能对客户谈判过程的某个行为很不认同，就感觉这个客户不能合作。
股市中大妈们凭着女人直接随便抄底的几只股票，收益也不比专家推荐的那几只差。
很多人愿意带着孩子去麦当劳，仅仅是因为麦当劳的一句广告语：“在这里，你会觉得自己是个好父母。”哪个父母不想给孩子爱，让孩子也爱他们呢？
二战时期，德国驻波兰第101号储备警察营的警察们，在面对不愿意屠杀犹太人可以退出的选择时，绝大部分没有退出。他们不退出的理由，仅仅是要遵循不特立独行的社交经验法则。
没有经过大型仪器检验，医生仅仅通过对病人的询问，就能根据自己的医学经验和直觉做出判断，不仅能提高治疗效率，还能减少拥挤。
不管是在婚恋，工作这样的人生大事上，还是家庭生活中的琐事中，我们利用直觉做事的案例随处可见。
虽然直觉并没有具体的方法可言，但是没有直觉，我们能做成的事情实在很少，而且直觉比你想象的更准。
所以，遇事时有时不要想太多，不要非要等收集到足够多的信息，然后再按照逻辑再做出利益最大化的选择。
有时候能收集到的信息和做决策的时间都有限不说，还有直觉可以帮我们快速做决定，让我们成为好的决策者。
这并不是说不要逻辑思维，而是要分场合。
如果再一味迷信逻辑思维的话，这种情况就像格尔德·吉仁泽在书中所说：
“有一些愚蠢的人，不断徘徊在逻辑的道路上，而迷失在直觉的迷雾中。”有时拈花捏叶，悬而未决，不如临门一脚。
《直觉思维》读后感(十)：震惊！“跟着感觉走”居然是对的
“跟着感觉走 让它带着我……”这首名为《跟着感觉走》的歌曲曾经在大街小巷流传，每次听到或者哼唱起时都让人感到很畅快很自由。
不过我们也都明白这只是感觉很好，真要做决定时绝对不能跟着感觉走，因为冲动是魔鬼，感觉不可靠，总是告诫自己要“三思而后行”。
但这本《直觉思维：如何快速构筑你的快速决策系统》却告诉我们，“感觉”有时比“理性”更可靠，“跟着感觉走”有时比深思熟虑做的决定并不差，甚至是更好。
作者格尔德·吉仁泽是世界著名的决策心理学大师，德国柏林马普所人类发展研究中心主任，曾在美国芝加哥大学担任心理学教授。
《直觉思维》是其最有代表性和影响力的著作，得到了诺贝尔奖得主、决策理论大师赫伯特·西蒙的高度赞赏和推荐，《引爆点》和《眨眼之间》的作者格拉德威尔深受此书的影响。
在《直觉思维》中，格尔德不仅运用了大量事例来向我们展示直觉思维的魅力，并且对其原理进行了分析，我们的直觉不是凭空产生的，它并非迷信，也不是撞大运，而是有科学依据的。
“跟着感觉走”其实是科学决策的一部分，它能帮助我们构筑快速决策系统，在生活工作中，又快又好做出决定。“跟着感觉走”真的有可能抓住“梦的手”。
直觉的魅力
只因为在人群中多看了你一眼
哈里同时喜欢上两个女孩子，他必须要做出选择，为难之际他想到了富兰克林给他侄子的建议。
在一张纸的两边分别写上支持和反对的理由，再逐一进行比较，最后找出更具优势的一边。
哈里照此方法算出了结果，但却立刻在心里做出了相反的决定，他爱的是另一个女孩。很显然，是直觉让他做出了这个决定。
正如歌里唱得那样
“只是因为在人群中多看了你一眼，再也没能忘掉你容颜”。选择爱人，得靠直觉。
不过，格尔德还真遇到过一个这样的经济学家，他按照富兰克林的方法，选择了一个期望效用最高的女人结婚。但是，现在他离婚了。
在处理感情问题时，我们明显看到直觉的存在，而直觉的魅力其实无处不在。
有个叫丹.霍兰的警察，在人来人往的洛杉矶国际机场，凭直觉一眼就看出一名女子可疑，随后警犬就在她的旅行箱里发现了毒品。
底特律和密尔沃基，哪个城市的人口更多？格尔德拿这个问题去问一个美国班的大学生，大约有40%的同学回答是密尔沃基。
他们又去问一个同等水平的德国班学生，结果几乎所有学生都回答正确，是底特律。因为德国学生几乎没听说过密尔沃基，于是凭直觉选择了他们相对熟悉的底特律。
在文学艺术领域，直觉即“灵感”，它一直散发着迷人的光芒。在以理性著称的科学领域，直觉也同样富有魅力，门捷列夫的化学周期表就是在梦中得到的启示。
科学巨匠爱因斯坦特别重视直觉思维，他说：
“直觉是赋予我们的神圣礼物，推理是我们的忠实仆人。但是，我们建立的社会却把荣耀给了仆人，而忘记了神圣的礼物。”直觉原理
少即是多效应
很多人认为直觉是神秘的，无法解释的，包括很多受益于直觉思维的艺术家和科学家。
格尔德在《直觉思维》中却告诉我们，直觉其实是有其科学原理的。主要包括两点：一是简单的经验法则，二是大脑的进化能力。
比如前文中的德国学生听说过底特律，几乎没听说过密尔沃基，他们推断前者人口更多。这就是运用了简单经验法则中的认知启发法。
认知启发法说白了就是选认识的路走，就像我们购物时通常选择自己知道的品牌一样。这种推断当然未必每次都正确，但格尔德认为大多数情况下，这个原则都能得出正确答案。
爱因斯坦有句名言：
“凡事应力求简单”。简单经验法则就体现了这点。有时，“少”即是“多”。
俄国记者舍雷舍夫斯基有着超强的记忆力，但却因为记住的画面太多，无法识别人脸，记住的细节太多而无法概括故事主旨。
有时知道太多，想得太多反而会误事。
据说蜈蚣以前行走迅捷，有次壁虎好奇地问它：“你这么多腿，走路时先迈哪条呢？”于是蜈蚣开始思考起这个问题来，结果它觉得先迈哪条腿都别扭，慢慢地就几乎不会走路了。
打棒球时我们运用注视启发法接住空中飞来的球，这也是一种简单经验法则，过度思考反而妨碍运动能力的发挥。当然，对于新手，留心动作是有利的，但对高手的作用却正好相反。
直觉能起作用，与人类大脑进化的能力密切相关，它是构成简单经验法则的材料。比如认知启发法运用了我们的认知记忆能力，注视启发法则用到了追踪物体的能力。
直觉运用
复杂世界，简单应对
直觉起作用除了我们自身大脑的进化外，也与外部世界的不确定性有关。面对复杂世界，不如简单应对，因为你根本没办法确定和掌握所有因素。
2000年《资本》杂志举行了一次选股比赛,路人所选投资组合表现超过专家选择的组合。
因资产最优配置方案获得诺贝尔经济学奖的哈里.马克维茨，在进行自己的退休投资时，却运用了简单的1/N法则，即把钱平均分给N只基金。
格尔德说有研究表明，没有一种最优化理论超过简单的1/N法则。
世界著名投资商，被称为“股神”的沃沦.巴菲特曾说，股票预测的唯一价值是让那些“算命者”看起来体面些。
事实证明，不管是选择学校，还是投资股票，预测比赛结果，如果事后或者事前就掌握了全部信息，运用复杂的决策策略更有效，预测不确性因素多的未来，简单经验法则往往更准确。
比如前文回答问题的例子中，如果美国学生知道两个城市的人口信息，或者德国学生两个城市名字都没听过，那么德国学生就无法胜过美国学生了。
只有适当的“无知”才能胜过“有知”。
有效运用认知启发法主要有两步：一是认知，问自己是否认识这些供选择的东西，然后决定是否使用启发法；二是评估，问自己是否可以凭借认知做出选择。
直觉思维在我们的生活中有着广泛的运用。
比如前面说的投资理财、选择学校、回答问题、体育运动、选择爱人等，直觉都发挥了重要作用，选择医生甚至是选总统，也往往是一个好的理由就够了。
道德行为更是常常依靠道德直觉，比如很多见义勇为的行为就是如此。
人际交往中，直觉也起着重要作用。
我们有近似本能的家庭直觉和群体直觉，在人类社会化发展中形成的互相信任，还有模仿——对大多数同龄人的模仿和对成功人士的模仿——这些都构成了我们的社交直觉，它能帮助我们在社交中凭着直觉快速做出决定。
就连一向被认为是消极的谣言和主观愿意，有时也能产生强大的积极作用。
格尔德指出，1989年11月柏林墙的突然倒塌，就与此有关。
当时东德政府宣布一项有关出境的新政策，其实只是限制稍微宽松了些，但却被记者错误理解和错误报道，结果谣言愈演愈烈，早就渴望统一的民众蜂拥而至，最终所有通道打开。
在医疗领域，简洁能救命，而复杂则有可能致命。
男婴凯文在美国一家儿科很出名的医院接受治疗，身体极虚弱，打针后就不肯进食，年轻医生避免给他做侵入性检查，他开始进食，身体状况有所改善。
但后转由一群专家医生负责，他们为找出病因，对凯文进行各种检查。结果病因没找到，凯文又开始拒绝进食，饥饿与感染引发并发症，最终死亡。
一名医生指出，孩子曾一次性进行了三次静脉注射，正是各种名目的检查加速了孩子的死亡。
过度检查和过度用药的过度治疗一直是许多医院存在的顽疾。但医生确实也有难处，趋利之外，他们更要自保，而且医生被要求做出决定的时间通常很短。
如何改善医生的诊断？格尔德提出了一种简明树形图的方法。比如判断该不该去心脏病重症监护室，可以使用下图。
有研究显示，使用这张树形图，相比复杂系统，它的遗漏更少，同时它几乎减少了一半的错误警报，使监护室的拥挤有了较大改善。
简明树形图抓住重要因素，简洁明了，能帮助医生又快又好地做出决策。它既比复杂分析简洁迅速，又避免了因自我保护、专长和地域因素等产生偏差的临床直觉。
对医生进行简单经验法则的训练，可以改善和提高医生的临床直觉能力。
《直觉思维》向我们展示了直觉的魅力，它不仅在艺术科学领域起着重要作用，还能帮助我们更好更快地做出决定。它不仅是神奇的，也是有科学依据的。
当然直觉并不是万能的，比如挑选品牌有可能会出错，从自己的经验出发和模仿有可能让我们无法走出舒适区，无法进行改革与创新。
直觉更不可能取代理性思维，比如当已知的信息足够多时，理性思维明显胜过直觉思维。
直觉思维与理性思维是相辅相成的。如果我们能在运用理性思维的同时，注重发挥直觉思维的强大作用，我们就能更好地建立我们的快速决策系统，又快又好地做出决策。
“跟着感觉走”，原来是对的！