5分钟商学院•个人篇的读后感大全
《5分钟商学院•个人篇》是一本由中信出版集团著作，49.8出版的303图书，本书定价：平装，页数：2018-4，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《5分钟商学院•个人篇》精选点评：
●实用
●提供了一些方法论，还是不错的
●在方所里的样书已经破敝不已，看来是传阅度很高的一本书 理性的思维模式，结合经济分析，很值得一读！
●提纲挈领地讲了一些重要的管理学概念，若感兴趣可深入阅读书中所引著作。前半部分非常好，后半部部分略简单。
●这书能卖五十块，也就中信和罗辑思维做的出来了。很多干货，和课程一模一样呀。
●2019年第23本书。刘润结构化写作，还有讲故事的能力挺强的。这类读物受众明显而且好读。不追求深入，但求大而全。这样走马观花看看也很好。
●从个人能力的各个纬度为读者提供参考，值得学习和应用
●1847#前五章让我读得像是公众号里的文章一样，偶有亮点。第六章从逻辑思维开始就忍不住惊叹，这才是这本书该有的水平，十分贴近现实，不给你弄一些高深、空中阁楼的概念，就注重实际运用，可谓“即插即用”，可惜篇幅不长，未深入探究，更多现实因素没有充分考虑。但这也是这套书的定位如此，无可厚非。管理到底还是人的问题，你不懂点心理学这事就很难办。
●干，签，适合用来当提纲总结思考。
●目录书中图片是精华
《5分钟商学院•个人篇》读后感(一)：读后感
完成了自己5月14日立的flag，没有用一个月而是用14天读完此书。 本书涉及到很多知识点，给我印象最深的是提到的以终为始:设立明确的目标，能清晰的知道做完这件事情可取得的成果，所以更愿意付出行动！嗯嗯，因为能看到自己坚持学习一年或者更久带来的改变，我愿意从此刻开始付出行动！加油
《5分钟商学院•个人篇》读后感(二)：死去活来的社会工具书系列
这是一个死去活来的系列丛书，作者刘润先对早存于世的经典成功学观点、商业规律、MBA教程等等死记硬背（指书中信息点密度大，引用准确），再利用庞大的知识体系融会贯通，活学活用，和实践相结合，不枯燥乏味。非常适合作为社会工具书使用。（本人weibo @我想隐身永远隐身 每日抽奖送书，20181227抽这本~）
《5分钟商学院•个人篇》读后感(三)：做自己的CEO:给大脑重装一套操作系统
个人管理需要强大的理性，现实生活中我们其实是感性的动物，总是依照直觉来行事，或者照搬以往经验决策，表面上看最合乎效率，最简便易行，但实际上“你以为的不是你以为的”，比如说人们想当然的认为这次抛出硬币是正面，那么下次是反面的概率就比较大，实际上下次同样是50%的机率。
“破山中之贼易，破心中之贼难”，人脑的操作系统一旦出现落伍，越努力反倒越失败。
面对变化越来越快的互联网时代，我们的人生需要科学规划，我们的行为需要理性设计，我们的思维需要不断更新，只有这样我们才能遇到更好的自己。
本书在时间管理、情感掌控、思维操练、能力培养方面给我们提供了许多方法技巧，虽然其中的某些理论多拾人牙慧、老生常谈，但书中给出了运用这些心理学、管理学方法的实际情景案例，这是值得学习借鉴的。
《5分钟商学院•个人篇》读后感(四)：我们这一生只能学会3件事
一、书中内容摘录
我们人一生只能学会3件事，知识技能和态度。
知识是已被发现和证明的规律，它是确定的。我们在学生时代学到的大部分东西都是知识。
技能是你以为能做到，但只有实践了才能做到的。像我以为我能演讲，但只有真正讲了我才知道我不会。
态度是你选择的，用之来看世界的有色眼镜。这是最难的，态度没有人可以教，只能是自已的选择。
有两点建议：1不要把知识当技能学，认为什么事情都必须自已经历了才知道，而不会利用前人的经验和教训。2不要把技能当知识学，只在纸上谈兵，而不真正思考。
二、一点想法
看了非常多的课程，在说知识、技能、能力和价值观的区别，但都没有润总这短短的三点，清晰，直接，全面。
过去的很多失败都是混淆了知识和技能，同时还没有正确的态度。润总的两点建议恰恰是自已学习中的两点误区：一是有想法就自已试，自已摸，而不是去看前人的经验，二是学技能时实践时间远远不足 三、后续行动
1.多看书，快速阅读建立概况。
2.对过往的行为进行思考，那里应当用知识的方法学习，那里应当用技能的方法学习
《5分钟商学院•个人篇》读后感(五)：感触摘抄思考部分
1.好消息和坏消息的沟通原则
在生活中，经常会遇到不如意的事情，但聪明人知道如何更好的沟通，而不是有一说一。
这里的心理学原理手：好消息要一个一个说，坏消息是一起说。大的好消息和小坏消息要合在一起说，大的坏消息和小的好消息要分开说。
乔布斯就是用这样的方式来激励员工，当他给出一个奖励的时候，one more thing额外的重要。人们都是希望自己好消息一个接一个，一口气知道的刺激感没有那么高。
2.电梯测试，训练你的沟通阐述能力
能否在30s之内将自己的想法很好的表达出来，这个能力非常重要，而且决定了能否获得更多的机会。
这里的原则是: why what how
● 为什么要这样，结果是什么
● 你用的是什么方法
● 如果有时间可以详细聊怎么做的
在视频监控领域每年国家都会投入巨大的资金财力，海康威视是一家很早就布局了视频分析技术的国企，所以目前是全全国安防领域第一企业，哦不对，是全球。
3.演讲能力
● 按照人的思考线索（问题 原因 方案）、（现象 原理应用）而不是树状网状
● 加上无法否认的事实和无可辩驳的逻辑
● 用幽默感让认知的路上满是风景
● 通过画面感增加语言的带宽:描述一辆车很贵，可以通过“一个农民从商纣王还没出生开始不吃不喝一只干到社会主义初级阶段，也许才能买得起这样一辆”
● 画面感营造:具体到细节、善于类比、排比
● 开场与结尾：提问、幽默、关联、开门见山，结尾可以用金句