《爆款：如何打造超级IP》读后感精选
《爆款：如何打造超级IP》是一本由【美】安妮塔•埃尔伯斯著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：49，页数：310，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《爆款：如何打造超级IP》读后感(一)：案例很丰富，理论建构显得不足
论证模式很简单，提出一个观点，即“赢着通吃”，然后列举了大量的案例，从影视公司、明星、体育运营等等。堆积了大量的资料，但是针对“爆款”是如何培育或打造出来的并没有论证的很深刻。止步于对现象的观察，但是没有更加深入的分析，既没有深入到超级IP的运作模式或者结构层面，也没有深入到支撑这种现象的底层理论层面。拿来做案例素材库倒是不错。
《爆款：如何打造超级IP》读后感(二)：娱乐与商业的暧昧
其实对于IP的分析已经很多了，在商业层面，近几年随着泛娱乐化发展，IP之间互相导量实现多元化商业价值变现已经有了大量成功案例，迪斯尼不用多说，漫威越来越安利，变形金刚越拍越烂但是依旧火爆。2015年国内的影视中，《匆匆那年》、《何以笙箫默》、《功夫熊猫》、《芈月传》及《琅琊榜》等等，都是IP项目的开发。小四的小时代更是典范。读此书，更能感受到娱乐与商业的暧昧关系。
《爆款：如何打造超级IP》读后感(三)：帕累托定律的与时俱进
1.帕累托定律在大多数时候在起作用，在极少数时候不起作用。这极少数时候就是长尾理论说的时候。长尾往往是技术/模式变革的副产品。当颠覆的技术/模式常规化后，遵循帕累托定律的爆款模式就成为了主流，周而复始。
2.为什么长尾是少数，爆款是多数，因为颠覆性的技术/模式不常有，而学习/复制确容易做。
3.无论长尾还是爆款，都是逆向的分析，正向的推导确很难。你不会准确的不知道哪个一定会是爆款，也无法推断怎么做能成就长尾。爆款也好，长尾也好，会让你了解更多，但不是全部。
《爆款：如何打造超级IP》读后感(四)：爆款就是最好的部分，当然要做到极致
我们所熟悉的一切：员工对公司的贡献、电影的票房收入、明星获奖次数、NBA最好的球员得分数，等等，都是符合幂律分布的，而不是高斯分布。也就是20/80原则。
高斯分布和幂律分布示意图
《爆款：如何打造超级IP》读后感(五)：一些金句记录
1. 作品是好的，才有挖掘的价值。坚持“大片策略”，集中投资爆款更容易获得高回报。
2. 大规模发行成功率要比有限发行高。
3. 既要让明星助阵爆款，又不能让明星光芒掩盖爆款。
4. 请不起大明星也可以内容取胜，好的IP可以挖掘出新的明星。
5. 数字技术发展，每个人都有可能通过各大平台成为超级IP，想要生存，必须保证爆款产品的质量。
6. 完全去中介化是不可能的，因为有些中介是必须存在的，中介可以助产爆款产品，也可以帮助吃瓜群众挑选爆款产品。反过来说，没有中介，有些爆款成不了爆款；群众面对无数产品也无从下手。正确的做法是利用好一定的中介进行打造。
7. 保持IP的持续热度，比抢占热门IP更重要。IP是一个商业入口，以作品为基础，不断构架，衍生出完整的商业链条。专注于抢IP不如专注于深入挖掘IP，众多小IP比不上一个大IP。
《爆款：如何打造超级IP》读后感(六)：读书笔记《爆款：如何打造超级IP》
什么是爆款、超级IP？
IP的本义是知识产权，这里是指一个具有很强生命力和商业价值的、能跨媒介运营的符号，你拿到一个号IP，就等于手上有了一副好牌。
为什么打造爆款：
爆款是基于整个社会结构的变化，世界去中心化反而让这个社会变得更紧密。
随着选择多样，顾客会更加挑剔，因此要做就做前三，一定要挤到前几名。
打造爆款，是唯一可以生存下去的渠道，现在的人们只看重头部的部分。
头部赚钱，后面做什么都可以赚钱。
打造爆款的好处：
吸引顶尖人才
有力营销服务
渠道关系免费
怎样打造爆款？一炮而红做火爆？集中打造爆款的销售策略？
1.投资超级大V，另外投资超级IP 孵化超级IP，打造超级IP赚取个更高回报
（娱乐产品的发行策略一般有两种：a有限发行-先拥有一些群众基础 b无限发行-全面推广）
2.做内容提供商 超级IP，保持IP的热度比打造一个新的IP更重要
3.牺牲净利润换流量，做到赢家通吃（前提是需有极高的抗风险能力，如名创优品单店净利润仅1%）
爆款的未来怎样发展？
超级IP存在于全媒体，介入所有领域，也不仅是内容。
《爆款：如何打造超级IP》读后感(七)：读【美】安妮塔•埃尔伯斯《爆款：如何打造超级IP》
前面讲的挺好，后面一般。
4 四象限电影，及能够吸引男女老少各类影迷群体的电影。
37 电影公司和出版社需要宣传的产品越多，他们支付的广告费用也就越实惠。。。公司所有的制作项目都是依靠共同出资实现的，而多样化的投资组合又有助于吸引外部投资者前来分担风险。规模让我们再次受益。
38 尽管丰富多样的投资组合可以带来这么多好处，但主流电影公司等大型内容制作商还是会尽可能地将投资重点放在较大规模的项目上。
53 gaga马不停蹄的往返巡演，但是也为自己积累了强大的核心粉丝群。
61 各项推广活动也会集中展开。主流工作室拥有雄厚的实力和规模，足以在无任何票房收入前就能事先支出足够的广告和营销费用。
64 娱乐产品能否取得最终的成功，其实极易受到少数初期消费者所做抉择的影响。
97 真正的巨星是为自己买单的。
172 交易和搜索成本的降低总会以某种形式对绝大多数行业产生影响。但数字技术的日益普及却是从真正意义上改变了娱乐界，因为它同时还降低了娱乐产品的第三种成本：制作和复制成本。
178 长尾定律并不成立。
《爆款：如何打造超级IP》读后感(八)：做事情，不单单是自己的事情
看这本书的时候，想到最多的一点便是，企业的商业决策不仅仅要考虑自己企业情况，也需要考虑产业链上其他环节，同其他利益相关方实现共赢。爆款和长尾作为截然不同的两个方向，最大的区别可能便是在这里。要打造爆款，离不开渠道商、广告、明星等等多方面的配合，只有丰厚的利润才足以让大家都付出精力来做好这件事情，而且只能做好仅有的几件事情。除去边际成本极低的特殊行业，多数的领域精品都必须靠人付出精益求精的努力才可以达到。
这是一个注意力稀缺的时代，看似接受信息的源头越来越多，但是大多数人还是依赖从众效应。包括我自身最近看的书籍、电影、电视剧，更多的是依赖于他人的评价，有一定的心理预期才会去看，时间和精力都非常有限，不可能在众多的媒介中随机去找寻适合自己的。爆款策略正是迎合了这样的需求，集中金钱和精力打造精品，同其他小成本作品拉开差距，形成良性循环。
在利益至上的时代，当然不仅限于金钱，还有对名利和自身价值的追求，爆款可以满足从业链上大部分人的需求，必然也会成为非常优秀的商业模式。比如最近播放超过80亿的《老九门》，演员的知名度得到了提升，出品方赚到了钱，渠道电视台吸引了流量，观众享受了盗墓和颜值的饕餮盛宴，而这一切，必须集中足够的精力和金钱才可以做到，爆款策略的实证。
《爆款：如何打造超级IP》读后感(九)：做爆款才能让人记住你呀！
《爆款》读后9问：
问题一，你为什么读这本书？
之前偶然看到，新买了Kindle，发现有电子书，太好了。
问题2：关于本书，我已有的认知是？
之前没有，不知道是侧重在娱乐业的。
问题3：书中印象最深刻的观点和例子有哪些？
好多呀，Lady Gaga，MLB，当你是爆款的时候，你就有了天然的优势可以对合作方予取予求，你不是的时候，老实做爆款出来吧。
问题4：我运用这本书的观点，做出了哪些实际改变或工作设定或工作安排？
每天专注做好那件最重要的事情，不要太分心。
将之前的爆款内容重新找回来放在显然的位置去方便查看。
问题5：如果推荐一本读过的书和这本一起读，我推荐哪一本？
吴声，超级IP。
问题6：读书前、后，我的企业发生了哪些变化？
会强化，会聚焦。
问题7：我会再读一遍么？如果会，什么时候？
半年后吧，希望积累的越多，越能够理解。
问题8：觉得有回答到Q1么？百分之多少？
没。
问题9：这书好读么？
不清楚美国流行文化的背景下会很吃力，翻译的太透彻，很多需要直接用英文的名词名称都没保留。
《爆款：如何打造超级IP》读后感(十)：是消费者改写了“娱乐圈”
所谓的爆款，即被大多数人群肯定从而愿意为之消费买单的超级IP。势必要在众IP中脱颖而出，被万众瞩目。
你想红吗？这个问题放在十年前，确实挺俗气。再看看如今的市场现状，答案只能是“必须得红啊”。与其说打响知名度，不如说是构建粉丝基础。粉丝的概念也不再是针对明星和名人而言，许多产品也已经开始拥有大量的拥护者。粉丝群越庞大，潜在的买主就越多，IP的可利用价值也就越高。这一点，影视行业依旧最为明显。在《爆款：如何打造超级IP》这本书中，关于为什么要投注、推行爆款，作者也着重以华纳工作室的产业数据进行了分析。大片策略便是华纳打造超级IP的传统模式，霍恩早已掌握了大制作的要领，在固定的广告成本下，大片的发行效果绝对会大于小成本电影。实际上院线更在乎爆米花的销量，也就是人流量。而对观众而言，他们觉得大片值回票价的概率更高。