创业，生与死读后感1000字
《创业，生与死》是一本由[日]板仓雄一郎著作，北京联合出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：304，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创业，生与死》读后感(一)：有创业想法的人都要读读
作者的创业环境和今天的外部环境，极其相似，创业者应该好好读读，取其精华、去其糟粕。
创业不是有一个好点子就行，创业是个很系统的事情，外部环境，内部公司治理，一个地方有问题，有可能会导致创业失败。
《创业，生与死》读后感(二)：创业，生与死
项目六大要素：
1，系统开发。 2，专利和版权的申请和保护。 3数据库的管理和维护。 4，互联网服务商
5，招募用户会员。 6，招募广告主
系统开发：1，全额负担开发费用，业务委托。 2，合作外包，支付专利费用。
商品计划-商品详细说明，特征， 现有竞争商品的比较
销售计划-用多少人员，怎么宣传，经费
研发计划-从技术上对研发的可行性验证
组织计化-实现任务的人员配置，指挥方法，权限范围。
《创业，生与死》读后感(三)：我想板仓雄一郎会是成为我好朋友的那个类型
看了很多成功学，励志故事，终于也找到了这个讲述真实创业历程，从无到有，从有到无的故事。仔细阅读，你能感受到板仓先生是一个情商很高的人，真实，有主见，有个性，很容易让人喜欢上他。而早年创业遇到的挫折，或许也应归咎于他的直爽，不喜欢不感兴趣就不想做了，这就是他。当然，对于商业，对于创业，他所拥有的独到嗅觉值得肯定，执行力与变通能力都是一流的。要是现实生活中遇到他，我想在很多方面我们都能有所共鸣。总体来说是一本不错的书，值得一看。
另外，意外发现板仓先生在二十世纪末就已经深刻感受到大数据的用处，让人颇为惊喜。
《创业，生与死》读后感(四)：一定要吐槽一下
题目看起来很高大上，什么影响几代日本经营者的创业圣经，史上最“成功”的创业失败案例，从时代宠儿到一无所有。
整本书看完下来，我只是感觉到对作者的鄙视。
先从客观环境来说吧，作者给出的理由就是日本经济衰退、互联网泡沫等等。
我敢说，即使是这样，环境也比中国创业好多了，没有政府方方面面的手续，贷款可以直接从银行贷（你试试在中国找银行贷款？？！）上亿的资金注入，员工方面也是，众所周知，日本的员工忠诚度是有名的，最后出问题，作者你不应该找找自己的原因么？
主观上面，开豪车、包嫩模、住豪宅就不说了。管理水平，对待员工的态度，不要说作为一个老板，即使是作为一个管理层，我觉得作者也是不及格的。
最后我只能说，这样的老板，这样的企业也不倒闭。置我们国内宵衣旰食的创业者于何地？！！！
《创业，生与死》读后感(五)：失败学这种事儿啊
后浪会在如今遍地创业创投的年代引进这本书，在我看来真是一件促狭的事儿。
从2000年以来，我身边就没缺过互联网创业的人，当然，更多人只是这个行当的参与者而非引领者；也目睹了一些客户是怎么运作的；甚至在去年一个普通咨询项目中，还被人戳到脸上来问“你懂什么叫O2O嘛？“。从去年到今年，有两位也算是我的前辈的人投身于互联网创业这件事儿里，很辛苦地在操持自己的买卖。虽然在商场中，新生代总会觉得前辈们”他们岁数大了“，但也始终有老兵不死。
作者让我有点儿想起美团的王兴，虽然美团总体来说坚韧地活下来了，但王兴之前的创业一直被形容是“起了大早，赶了晚集”没落下什么好。好在中国社会的开放性还是比日本社会宽松，大概2000年左右，我就听说过某海龟大人已经干赔了4家创业公司，正在干第5家，更不用说“连续创业者”如今已经成了个拿得出手的奇怪头衔，就算B轮死C轮死还是某种危险，但搞个计划书攒个小团队开干的事儿还是神州大地处处开花。
作者的死法其实挺简单的，低估了研发成本持续投入、短期借款太多比重太大而没有在适当时期引入战略性投资、最后现金流枯竭而死。小企业这么死的简直一堆堆啊。这背后反应的其实是作者实质是一个市场机会主义者，对于经营机会抓的很准（几次创业均如此），但并不是一个有战略眼光的人，所以在几次选择上都选择了更简单但延续性并不见得好的方向上，所以其实失败会是一种必然。对于我来说，与其说能引发什么警惕，倒不如说是一种历史的温习，别有兴味。
不过不管怎么说，作者也应该是富于亲和力而能鼓舞人心的那种魅力型领导吧，非常好奇之后又过了小20年了，作者如今怎样了。
《创业，生与死》读后感(六)：选择适合自己位置
板仓雄一郎先生的这本《 创业，生与死 》让人知道，站得越高，风险越大。其实，每个人都应该选择好自己的定位。自己适合做什么，不适合做什么。每个人都想当老板，认为当老板是个高收入的位置，可是也要发现老板也是一个高投入高风险的位置，任何收获和付出都是成正比的。
其实我非常不喜欢日本人，看见这本书的时候，一看作者是个日本人都没想读，但是黄悦生先生翻译的名字——《 创业，生与死 》吸引我，不妨看一眼吧。看了之后，我发觉其实我不应该排斥日本所有的东西，其实只是不喜欢日本的政府而已。他们的文化、产品等有点，其实还是值得我们学习的。
现在很多大学生一出来，不找工作都想创业，但是创业不是想想像的那么简单。现在大家看到的书籍或者其他东西，都是一些积极向上的东西，让大家向前冲，其实还有这样忽略一些东西。就像这本书，从另一个角度来表达一些观点。想创业的青年们，可曾想过自己会破产。可曾想过自己欠债26亿是什么概念。每个人都要保持头脑清醒，来创造和抓住适合自己的机遇。
我认为每个人无轮做什么工作，在什么阶层，都应该找准自己的定位。首先，要了解自己，自己是什么样的性格，自己适合干什么。不是每个人都适合做老板。就像我，我柔弱的性格决定了我只适合做技术性的人员。然后，要了解行业，你可以为了吃饭，先找一份工作，但这绝不是为未来的日子，要找一个自己喜欢做的事情，这件事情还能养活你。就是兴趣和工作是同一件事情的话是个最完美的。
创业是一个艰难的过程，要做很多的市场调差和分析未来的发展。不是每个人都需要做老板，当然我是不想做，我想做一个诸葛孔明式的军师，未尝不是另一种成功。
人生，要快乐，到老板不一定快乐，做员工也不一定不开心。有钱不一定什么都可以办到，没钱也不一定就是一事无成。找到自己合适的定位，做自己喜欢的事情。
《创业，生与死》读后感(七)：失败是成功他妈，让我们少掉些坑
在当下全民创业的时代,在这普遍浮躁的社会里；我们所听到的看到的更多的是那些创业成功的偶像，他们的创业历程和吹 NIU B的过程。常说“失败是成功他妈”，本人更喜欢看别人失败的案例，为什么失败，人的原因，时机不对，大环境的变化等，创业是个苦逼的生活，任何一个因素都可能导致创业项目的失败；本书刚好符合本人胃口 哈哈哈。
在生活中咱要多看他人的优点，咱要多学习和赞美，但是一定记得他人的成功是我难以复制，反过来看他人失败是可以参考，可以从中吸取教训。在我们创业道路上避免重蹈覆辙，尽量避开先烈们已经掉过的坑。感谢作者（板仓雄一郎）以日记的方式叙述着，记录下自己创业过程所掉过的坑，以及自我反省的一些心路历程，反省自己所做决策的得与失；让我们这些正在创业ing的人，多了解一些创业的那些坑。
《创业，生与死》时间跨度从1984年2月到1997年12月，分成五章来记录自己创业历程：创业、发展、HyperSystem、衰落、破产
什么样的人适合创业？什么样的人适合守业？从书中了解板仓雄一郎天生就是个创业家，也从他自己反省心路了解到“自己并适合守业”。
他对市场的机遇敏感度、超强的执行力和交际能力，有野心，以及我行我素做事风格和自己独到的人格魅力，他对自己评价“喜欢出风头”和“讨厌模仿别人”；他从一个“电话串线事件”小小事件中扑捉到商业机遇，到1991年6月创立HyperNet发展了自己的事业。其中他们IMS事业发展的得很顺利，事业发展一切都在的预料之中，实现当初创业推演的目标，自信心开始膨胀。
“我内心那常常按耐不住的欲望又开始蠢蠢欲动了”，1995年，日本正式欣起一波“互联网”热潮，在日本银行转变经营模式，加大对风险企业的投资。在这风口和个人信心爆满的状态下开始他的新的大事业征程；“没有什么是不可能的”信念下开始HyperSystem计划。
《创业，生与死》读后感(八)：步子迈大了扯到了蛋
发梦是现阶段每个电视节目鼓吹的。心有多大事业/理想就能有多大，但不知为何情歌里的伤感很少在财富杂志上出现。即便有也不是大版面强报道——因为真相太伤感，有时候你简直不知道怎么去面对吧。
HyperNet这个公司，是日本人从封闭的金融市场，到风险企业被争相追逐，再到被集体声讨追债画面的缩写。此时业务单一造成了现金流不足，对美国市场的盲目乐观耗费了大量的时间和精力，对公司员工更是没有良好的关怀，倒闭在所难免。
那么如果倒回去一点，事情会不会不一样呢？
例如接受Bill Gates的收购协议，拿着支票干下一家公司，应该不错吧，搞不好能撑到下一次；
又或者不瞎着急着美国市场的大蛋糕，小区域小尝试，毕竟是人家的地盘，礼让三分；
又或者把拜访各大银行的时间拿来关怀下属，了解真实情况，不在凭空想调转方向；
可惜都没有，膨胀的心一步步走了下去，于是新商务大奖的自信让公司死的更快。
所以在前半篇的扩张之路后（稍嫌无聊），后半篇的急转直下曲线犹如中国股灾。（好吧我也许喜欢看灾难片）
有两个事情跟《反脆弱》中描述的情形集齐一致，又一起看了这两本书，拿来说说。
1. 住友银行 vs 国重先生
国重先生有远谋，懂创业。而住友银行重风控，收益一比不算啥。最后，个人屈服了受雇企业，对于企业，不可以相信其重感情，这是再简单不过的道理，也更不能指望其有勇气，有谋略，企业趋利，仅此且引以为傲。
2. ASCII公司合约瓦解
签合同的对接方离职，导致的谈判困难现象。整个对公业务最难的环节便在于此，甲方一旦关系不好耍赖，就成为了公司纠结的核心点。所以HyperNet的模式在如此高速的发展，显然把所有甲方的账款想象的过于轻松。
本书里的大boss个人觉得是三井房地产，霸王条款轻松挣得几千万，仿佛看到未来某朝房地产的走势…
《创业，生与死》读后感(九)：说书人，听书人
我应该算是一个典型的职场工作者，这些年来混迹在国内各种小有名气的二线互联网公司，平台不大不小，小公司的同行羡慕，外企的同行看着一般，就这么过了我的初入职场和成长期，在今年春节之前，我决定加入到创业公司中，去感受全面负责几个部门的工作，说不好一下子就能和公司飞速发展起来。
其实在面试的时候，BOSS就问我选择创业公司的目的、有没有准备过加入创业行列，我坦白说第一我是为了实现我的职业梦想，希望选择一支潜力股，发挥我过往积累下来的经验，可以创造出一套具有特色的管理模式，但是我并不想创业，创业也一直不是我准备要做的，我只是希望可以在自己的职业领域里总能快人一步地成长。
但是当我真正加入到这家公司，发现很多和自己当初想象的并不是那么一样，比如预料到管理模式和制度会有严重的缺失，但是却没有想到“严重缺失”并不能精准描述当时的状态，应该说是“完全没有”，所以我开始小心地逐步去改善管理现状，在改善的过程中，我开始感受到一种前所未有的被关注，这种关注来自BOSS，我可以清楚地感受到他对我的期望，这是一种完全的信任，正式这种信任让我在短短几个月中没心态发生了巨大的变化——从“职业”心态到“创业”心态。
职业心态对于我来说是我只要完成我分内的事情，我不太会考虑其他相关的部门和员工，我需要的就是我所在的业务领域里一切流程和制度规范，但是创业心态，我开始把公司的战略和业务当成事业来经营，我开始了解和学习本专业之外的知识，开始考虑我的每一个决定会对其他的部门业务和员工带来的影响，我更多地开始关注如何让我的部门可以帮助和推动公司更快实现和打成占率目标。
本书难得由板仓雄一郎亲笔编著，让我们有机会听一个过来人亲身讲述他的成功和失败、经验和教训，我想对于每一个想要创业或者加入创业公司的人来说，看一看前辈的经历，是难得可贵的财富，板仓雄一郎在本书中更像一个没有关注有多少听众的说书人，平静地娓娓道来一段真实的故事，只是也许他更加希望，每一个在场的听书人，可以真正地把这故事好好思考。
《创业，生与死》读后感(十)：创业，像生而后死
创业的成功与否，只能通过盖棺定论来确定。
如果是用一句话来点评这本书，我会说：“这是每个年轻创业者都应该看的书。”然而这句话已经被滥用了。但是这句话，是在我看到第80页的感想。
在以往我对创业的认知是，热情、胡思乱想、不按常规出招。创业者该是个让人恨得牙痒痒的偏执狂，他们有自己对世界的认知，不满足于屈从世界，指责所有与自己不同的意见都是蠢货，抱着极大的热诚和自信去征服世界。是的，这本书的作者就是这样的。
这本书给予我最大的感受不是如何创业，而是作者的经历让我知道了“我以致身边认识的想创业、在创业、打算创业的人有多么不适合创业”。它不教我们怎么去成功，而是将自己的经历慢慢地写下来。这样的经历，不能说是失败或是成功，所有的结果都应该通过等到停止的那一刻才能定论。
创业，原本就应该是生活和职业紧密相连的一种状态。作者将自己的社交、想法、经历以及生活都写了下来，膨胀的自信心在某个时候成为了隐藏的炸弹，在某个时候却成为了引领事业高峰的引擎。我想，这才是对创业者最大的经验：当社会还未从组织主义变为个人主义时，带有强烈个人主义的创业家在将公司带上轨道之后就应该寻找适合的职业经理人来负责运营。
作者颇有国内几位成功创业者的影子：互联网来临的90年代，想要通过互联网多媒体来打败自己研发的IMS；进入互联网广告业务的时候，想着如何找到别人无法模仿和追上的关键；被微软看重，随后大肆准备进军国外市场，路演和上市。
后来呢？死于债务、死于合作公司的违约、死于公司成员的背叛、死于自身的信心过涨。“有些事，我不写，就没有人来写了。”媒体和社会的看法终究是受主观看法而致的，而唯有当事人主动写出来，写清楚内外发生事情，作为当事人在审视当时的时代背景和自身情况下，让后来者从“经历”中学习，而不是从他人总结的“经验”中学习。
最后想分享的是，作者在创业开始走向滑坡时得到的警示是：看似别人之事，其实与己相关。而在事业失败申请破产时得到的启示是：我希望自己还有重新去追求幸福的勇气和力量。