《赢在升级：打造流程化组织》读后感锦集
《赢在升级：打造流程化组织》是一本由陈志强著作，企业管理出版社出版的平装图书，本书定价：68，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《赢在升级：打造流程化组织》读后感(一)：读后感
通过学习“赢在升级”这本书，使我感受到“打造流程化组织”的重要性，即公司需要数字化转型，财务需融入到数字化进程中，需解决两个方面的问题：一是财务业务的分离，流程自动化程度低；二是ERP财务信息口径无法满足管理要求，管理会计信息依赖ERP和人力加工生成，时效性差。因此，需加强端到端的流程化建设，财务最终做到一切数据业务化，一切业务数据化，实现业财融合的目标。
《赢在升级：打造流程化组织》读后感(二)：对《赢在升级-打造流程化组织》有感
陈博士的《赢在升级-打造流程化组织》这本书，我读到了第二章，感受颇深。分享我的几点感受：1、流程对于一个企业来说，是如此的重要！不论是大企业，还是小企业，都应该把做工作的操作方法，思路做成文件固化下来，这就是流程。只有这样做，才能让企业的运作不受人员变动的影响。而把最佳实践固化下来，就是好的流程。好的流程可以为企业产生利润。我去宜家商场购买家具，宜家的流程让我感触很大，找物品、付款等等各个环节都制定了详细的流程。
2、每一个流程的制作和修订，都是要有一个负责人(Owner)，通过与业务单位探讨才可以敲定。
3、企业的每一位管理者和每一位员工对待流程要有敬畏之心，流程制定发行后，每一个员工都要按流程执行。
《赢在升级：打造流程化组织》读后感(三)：让优秀变得可复制
读陈博士的这本书，感受很多。其中印象最深刻的一句话就是：制定流程，就是要把最佳实践固化下来，让昙花一现的优秀表现变成企业员工的共同行为。企业管理是一个创造价值，实现利润的过程。以前的管理都是人治，通过企业管理者的人格魅力、管理经验、见识阅历等进行企业活动的治理，但往往受到人员变动的影响较大，人员调整后要重新适应，付出的隐形成本很高。让企业活动流程化，就是法治的过程，让更多优秀的经验变成可以学习的显性知识，通过流程步骤实现优秀行为的复制，从而让员工形成统一的行为，提高企业的运营效率。
陈博士的书具有很强的实践指导意义，书中列举了很多实际范例来说明流程变革的必要性以及如何实现流程变革。书中也深入分析了当前企业的现状及面临的困境，如何开始流程变革，如何优化流程管理，如何通过流程管理最大化创造企业利润等等方面都从不同的角度进行了阐述和指导。
《赢在升级：打造流程化组织》读后感(四)：读打造流程化组织有感
拜读完陈博士的打造流程化组织，感触良多，让我茅塞顿开，尤其在流程变革方面，尤为高屋建瓴，整个认知提升了一个台阶。
全书从流程变革的必要性、流程文化建立、流程化组织特征、变革动机强化、流程变革顶层设计、流程变革项目策划、流程变革项目实施、流程变革风险控制及流程管理长效机制建立等方方面面系统性地阐述原理和提供方法论的指导，是一本流程方面的工具书，对我这种小白快速成长有着系统性的帮助，感谢。
书中一开始有一个印度软件公司的例子，简单的回顾一下：印度某软件公司的员工离职率达到了45%，甚至某项目从开始到结束，项目经理和开发人员都全部换成了新人，但是这样超高的员工离职率仍然没有阻碍印度公司高质量地交付项目，令人震惊。这和我们当下遇到的问题很相近，技术研发人员紧缺。一方面，由于变压器专业集中度增强，开展这方面学科教育的高校越来越少；另一方面，由于专业学习比较苦，现在的95后、00后愿意坚持的凤毛麟角。导致在我们业务飞涨的时候，人员却非常紧张，缺口很大。我们在阶段总结的时候，找了一个方法，就是制定设计过程的SOP，这样虽能人员数量没有解决，但在工作效率方面，得到了一定程度的改善，新员工可以很快的进入工作状态。现在回想过来，就是把研发过程用流程的方法来管理，严格按照流程来做，解决了对人的经验的依赖，可以帮助我们应对当下人员紧缺的囧态。
像这样的例子书中还有很多，各种方法和工具的介绍也很细致，我相信，只要我们一起努力，就可以打造一个流程化组织。
《赢在升级：打造流程化组织》读后感(五)：规范的企业流程能帮助企业插上腾飞的翅膀
读了《赢在升级-打造流程化组织》一书后，我感觉此书非常实用且贴近企业实际情况。此书详细地介绍了流程管理实施的必要性、实施环境、实施方法与步骤、实施工具等，可以较好的帮助大家学习流程管理知识。
当一个企业不断发展并逐渐成长为大中型企业时，流程管理就显得更加重要，好的流程会推动企业的不断发展；混乱的流程或没有流程则会让企业无的放矢，从而阻碍企业的发展，这也是目前很多企业的共性，例如:”业务流程粗放，大多数活动靠经验驱动”。好的管理流程是将最佳的实践固化下来，让实践中的优秀表现变成企业员工的共同行为，并持续保留下来，不会因为人员的变动而停止或逐渐失效。
打造良好的流程必须先要创造良好的企业环境。首先，创造良好的企业文化氛围，在公司内宣贯打造流程管理的统一思想；其次，公司最高管理层要全面支持并推动执行。在实施流程变革中，要把握好变革的节奏，并将变革行动和企业管理者的利益挂钩，以增强管理者变革的动力。
在变革中要善于借助相关的机制与工具,其对于推动流程管理会起到事半功倍的作用。在变革过程中可能会碰到困难与曲折，甚至会付出一些成本，但当打造了良好的企业管理流程后，良好的流程会促进企业的发展，最终也会使企业受益。
最后，流程管理不是阶段性的工作，而是持续性的工作。企业在不断发展，业务在不断变化，企业的内、外部环境也在不断变化，这些因素可能会导致曾经适用且有效的流程慢慢会变成不适用了，这就需要对流程进行再造。所以，流程管理是一个任重而道远的工作，同时流程管理也必将随着企业的发展更突显其重要性。
《赢在升级：打造流程化组织》读后感(六)：读后感：
当企业发展到一定阶段之后，曾经的荣耀成为过往，面对外界琳琅满目的各种管理理论，有些企业固守原有的一套，结果逐步泯灭在历史的潮流中，我见过不少小公司的老板，前20年靠时代的红利，个人的勤勉，靠着“班长的战争“的模式，以精简的组织规模，确实取得了一定的成功，企业也发展到200-300百人，到前几年，好多就越来越难做，人工成本的上升、客户的比价，对市场敏感度的下降，或囿于产品技术升级能力的不足，固守原有的市场和思维，结果越作越难，规模、效益也逐年下降，整日挣扎在亏损的边缘。也有一些企业，稀里糊涂的做大后，缺乏自我的认知，盲目自大，搞各种运动式的“变革“，往往是一个项目，门都还没摸到或是刚进门，没见到效果后，就马上否认，过几天又换个花样玩，整个文山会海，搞的下面人疲惫不堪，结果劳民伤财，自然也谈不上升级，也没有好的结果。
读完陈博士的这本书，发现博士已经为上述企业的困境，准备好了一副良方，那就是《赢在升级--打造流程化组织》。
作者开篇以全球500强举例，阐述观点企业”大不一定强“，给人振聋发聩的感觉，反对那些以“销售规模、组织规模“为依据判断企业好坏的观点；作者引入“流程成熟度”的概念，来评价一个企业的管理的先进性，逐步展开到企业进行流程变革的必要性：因 “解放高层“、“提高效率”、从而带来“竞争优势”，最终实现“利润“述求，并阐述了流程变革的出发点：源于战略与商业环境的变化。并介绍了做好流程变革的基础：文化先行、强化动机、顶层设计。
本书也给出了开展流程变革的路径：变革规划、项目实施、控制风险。作者最后还重点阐明：持续优化，是流程变革的灵魂，才是企业保持永久活力的根本。
一口气读完本书，给人意犹未尽之感，期待在未来的公司流程变革的工作实践中，能在以陈博士团队的指导下，学以致用，为公司的流程变革尽自己的一份力量，在实践中，获得个人的成长。
道阻且厂，行则将致，愿我们一起努力，积跬步而至千里！