和合共生明德尽责

　　和合共生 明德尽责——企业“家文化”建设之我见

　　理事长在省联社成立十周年主题论坛上，以“家文化”为主题进行了《缔造梦想 再创辉煌 携手共建吉林农信美好未来》的演讲，演讲中从农信的历史沿革、客户服务对象、员工农信世家及股东构成几个方面深刻诠释了“家文化”的内在含义和外在表象，那么到底什么是“家文化”？什么是吉林农信的“家文化”？农信人应该怎么实现“家文化”的美好愿景？对此，我就这几个问题进行浅谈，阐述一个农信人对家文化的理解与思考。

　　家文化的定义

　　家的释义有很多，最为常用的释义是共同生活的眷属和他们所居住的地方，农信这个大家庭就是我的第二个家，这个“家”的本色是“忠诚守规”，风气是“明德尽责”，主题是“和合共生”，载体是“勤奋务实”, 内涵是“以人为本”, 目标是“大美于野”。

　　“家文化”是吉林农信企业文化的一种升华，是农信物质文化和精神文化的综合体，也是农信人在经营活动中共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。既有中华传统文化以和为贵、实践理性的人文表现，也有企业文化规范导向、凝聚激励的时效作用。

　　建设家的意义

　　“和合共生，明德尽责”道出了理事长所提到的六要（即以德立家、以勤建家、以俭持家、以人强家、以责担家、以和兴家）精神，和代表着和谐、以和为贵，既有工作氛围的愉悦，也有人际关系的融洽；合代表着合力互助、协调合作，支行与支行之间、领导与员工之间、员工与员工之间都要团结互助，团队凝聚力是农信“家文化”不可缺少的部分；共生代表着相互促进，共同成长，荣辱与共。

　　要理解三个共同体的深刻含义，每名员工要明确命运的直线不是单独的，而是与吉林农信捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损的。国富千山秀，家和万事兴，基层行社及机关部门可以互相帮扶，各支行资源信息共享。无论农合银行这个大家庭，还是基层行社的小家庭，都是由每名员工构成的，人兴则家兴，人强则家强，省联社所实施的千人工程计划就是目的所在，农合银行现行的人才选用机制得到了“家人”的一致好评，创建了前所未有的和谐氛围，在此也希望“家长”能够继续带给我们更多深入学习的机会。“五四”青年节拓展活动激发了农合银行大家庭年轻人的使命感和归属感，高空跳跃、背摔、求生我都不怕，因为我的背后是我亲爱的家人，我们有着一致的信念，希望农合银行的“家长”们多提供这样团队协作的机会。(经典的语句 www.wenzhangba.com)

　　呵护家的深义

　　每名员工、高管应明确自己应有的职业道德、社会公德，德为立家之本，你可以没有文凭或欠缺业务技能，但你不能缺少职业道德。良好的品德可以感染家人，而败坏的品德可以传染家人。中华传统美德勤俭、忠诚和感恩是我们最需要具备的，而我看到我们的家庭中最最缺失的就是这三点。在我工作的几年中，家人随意败坏、浪费家产，无端抱怨家庭结构不均衡，家人收入不平等，将家务糊弄了事以此来发泄不满的现象屡见不鲜，勤俭、忠诚与感恩换来的是浪费、叛逆与憎恨，道德缺失是因为这些家人没有信念与追求，只有心态的转变才能对行为进行有效约束。如何将这部分家人的心态转变是农合银行“家文化”推进的最大挑战，如果解决不了，家文化也仅仅就是口中的家文化，不会成为我行企业文化的升华，更不可能成为我行核心竞争力。从高管到员工要用一切力量将责任担起，普通员工要发扬“四敢一不怕”的精神，这是员工的责任，能够尽职尽责，在岗位上兢兢业业这就是一名合格的家人，在各项考核评测体系应将个人的思想道德纳入其中，不单以个人任务指标完成情况为依据。高管人员要明确自身的使命与责任，小家的兴衰成败系于己身，留下财富与美誉是每名家长应该做的，不能担当、不敢负责的家长就不适合做家长。

　　和合共生、明德尽责看似简单的八个字是需要我们农合银行大家庭分阶段、分步骤循序渐进来实现的，我们不能好高骛远，在此我引用理事长《七律•十年畅怀》中的两句做为结束：莫道征程多险阻，宏图再展上高台！