在传承中谋发展
在传承中谋发展
首先，传承企业文化应重视以人为本。任何企业发展需要凝心聚力，众人拾柴火焰高。切实提升员工归属感、归宿感是激励和影响员工的责任心、感恩心和其对企业、对他人的爱心的基础，是团队凝聚力的精神支撑，也是员工队伍稳定的关键。员工是人力资源，也是人力资本。一支持续稳定、业务熟练的员工队伍，是企业持续发展的首要基础。我们“家文化”就是要把员工当家人、视员工为主人、助员工成能人、塑员工做贤人，把实现所有员工物质和精神的幸福作为企业的核心理念，作为企业践行中华传统文化的目标。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者扮演家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福。(感悟人生的经典句子 www.wenzhangba.com)
其次，传承企业文化应建立传承机制。制度的创新和优化才应当成为企业文化传承的核心内容，应该让制度环境成为企业文化生长和延续的载体。更多的立足于对人性化管理制度的建设，形成富有特色的、柔性与刚性相结合的制度文化层，打造人性化企业的典范。一方面，重视对新员工的入职培训，实行“老带新”的制度，助新进员工迅速熟悉企业和业务背景及人际关系等。只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这种文化，并加以理解和深入感知，企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个人，不断被放大。另一方面，大力推广激励评选机制，以最大限度地发掘员工潜力和调动员工积极性。
最后，企业文化的传承是一个长期突破的过程。在传承中谋发展，敢闯敢试，敢为天下先，勇于突破种种禁区。不仅要爬坡过坎，还要行稳致远，集农信全体员工的勇气、智慧和力量，续写“农信故事”新的传奇，让企业的创造精神不断汲取营养，丰富新的内涵，焕发新的生机！