赢的答案读后感10篇
《赢的答案》是一本由韦尔奇著作，中信出版社出版的203图书，本书定价：32.00元，页数：2007-7-1，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《赢的答案》读后感(一)：一问一答，简单明了
涉及全球竞争，为什么看好中国市场，外包是否可行，资源如何有效整合和利用，如何发挥人才优势；
领导力，讲述好领导需要具备的素质，如何做好领导，如何做下属眼中的好领导；
事业，不仅仅是经理人，普通人的困惑也可以通过本书此章节解答，如何选择未来的路，如何选择企业，如何选择领导，如何建立自信，培训是否有效，薪金问题；
输赢，对同事、对孩子，也一语道出赢的真谛“赢意味着你到达了自己真正选择的目的地。”
如同幸福，每个人心中的赢都不一样，此赢非彼赢，是否赢，只有自己心里知道。
后话：杰克·韦尔奇很伟大，唯独没有赢的就是他的婚姻，也就是此书中为什么没有提及爱情如何赢，婚姻如何经营才能赢。没有完美，如同影片《黑天鹅》暗示人们，完美只是奢求，但对于自身而言，赢得自己心中认可的赢就是赢！
这是一本“老”书了，以前读过，这次在准备还给姐姐前又翻了一遍。韦尔奇提供了关于经济全球化、优秀企业、优秀领导者及个人事业发展的一些观点，让身处职场的我们多了一些对组织、对自己的认识，从而培养了面对类似问题的从容心态，值得一读。
不知是翻译的功劳，还是韦尔奇本人的语言魅力，这本书读起来相当的轻松。
印象比较深的几个观点：
2、对于价值观恶劣但绩效优秀的员工或经理人绝不姑息，离开时要明确原因就是因为与公司价值观不符。
3、打造诚信对于组织和个人发展都非常有好处，虚伪具有破坏性。
4、激励员工的方法除了万能的金钱外，还有一些软性的、隐性的因素，比如关系、向上爬的环境、庆祝、赞扬、有趣工作内容等。
6、人事部门不是特务部门，IT部门必须与CFO平起平坐，年度预算不要搞得像阴谋。
7、在个人事业发展中，方向、目标、自信、MBA、导师、上司、经理人培训的意义。
8、政界的特点：与商界完全相反，官僚主义、折中的艺术、政治密约、互惠、特权、缺少差异化和坦诚、低效率哲学、没有变革。
《赢的答案》读后感(三)：得到答案不等于赢得梦想
平心而论，2005年中信出版社与全球同步推出的《赢》真是一部商业成功指南的典范之作，题材全面、客观公正、诚实坦率，最重要的，它简洁而鲜明。如何才能赢的思维充斥在我生活中的大部分朋友、我所接触的大部分客户中。事实上，整个国家也是如此。关于如何改善并提升工作、生活、经济状况的讨论和争论随处可见，同时人们又极其渴望发起和参与到这样的谈论中去。这种追求更进一步地成就或者改变尚不令人满意现状的情绪之普遍，足以让社会学者和政治家重新定义中国市场经济现阶段的社会和经济结构以及未来增长潜力。
同时我们也不得不承认，人们对商业管理类书籍的期望相当的高，并且惊人一致。正如杜鲁克在《管理实践》一书中所说的：“我们所知的所有伟大的商务营造商，从佛罗伦萨文艺复兴的美第奇家族，到十七世纪末英格兰银行奠基人，再到今天IBM的托马斯·沃森，都曾有一个明确的事业理论来指导他们的商业行为和决策。”大部分希望在生活、事业上有所成就的人，要么毫无耐性从传奇人物看似琐碎絮叨的自传中揣摩成功的真正逻辑，要么根本没有信心从管理学家令人昏昏欲睡的大部头著作中归纳管理的经典理论，人们总是寄希望于快速掌握大人物的成功之道。所以《赢》一书轻而易举地在那些热衷于时尚管理思潮和快速解决方案的管理著作中脱颖而出。
《赢的答案》仍然延续了《赢》轻松明快的叙述和谦逊平和的语气；只是《赢的答案》将如何赢的疑问和分析更直截了当地展现了出来。好在韦尔奇是一个成熟幽默、洞察人情的有趣家伙，他了解你思考问题的尺度和方式，不管他给予你的答案是肯定还是否定，都是坚定和友善的。在这一点上，他更像一个分享心得、人生经验的魅力老先生，而不是管理着一个价值4000亿元企业的冰冷老头。所以这场200页的对话一点也不冗长乏味。
与《赢》一样，《赢的答案》同样包含几个关键部分：关于全球竞争，描绘了他所认识的积极进取的新世界；在领导力部分，分享了如何当一个好上司的心得；在管理的原则和实践部分，韦尔奇则告诉我们怎样带领企业走向成功的经验和例子；而在事业主题上，他态度鲜明地支持对生活、自由以及对事业有成的渴望，并给予大家很多友善和建设性的意见；关于私营企业的一些问题，他和一些提问者探讨了为家族企业工作的得失；最后，在输与赢的话题上，他直言不讳并且公正有力地亮出他的旗帜：企业是向善的，企业是社会的强大引擎，是世界繁荣的基础。可以说，《赢》是商业和生活的普遍指导原则；而《赢的答案》是针对商业和生活决策困境的典型答案。
《赢的答案》回答了读者提出的74个问题。韦尔奇挑选那些问题的眼光确实高超，问题中涵盖了新老市场、大中小规模、成熟程度不同的企业、地区中发生的问题，比如欧洲有些较为保守的企业思考是否停止外包，而一些更成熟市场的企业则为进入中国或者其它地区市场犹豫不决；非洲大多数年轻人热衷于自己的创业问题，而那些经济较为发达的国家，则普遍关注那些消除陈旧思维和官僚作风带来弊病的问题。因而，不管作者提供的答案是否中听，这些问题只要一抛出来，就能吸引大批读者。当然，这些解答不能解决读者的所有疑惑，经典管理论丛也不能。
事实上，作为一个管理咨询的从业人士，书中所有的74个问题都引起了我的极大兴趣。我在参与公司高级合伙人与客户高管层的项目商谈中，不止一次发现，随着双方信任的推进，他们并不仅仅围绕着我视为商业核心的战略性话题，而是在更广泛的问题上进行探讨。比如如何提升产品在新市场的占有率，或者如何驱动现有团队更积极地实现营销目标，还包括诸如如何招聘人才、何时是融资最佳时机，甚至如何处理一个公司违反商业道德但业绩不错的老员工等等。这促使我真正认识一个领导者或者管理者，需要多元化的能力，特别是在国内现阶段的商业环境中。
中国的企业家从来没有像现在这样需要丰富他的见识和能力，或者更准确点说，企业中大部分的问题已经无法被市场自然增长、企业规模扩大所掩盖。此外，在中国这片土地上，就有着一大批踌躇满志、跃跃欲试、时刻准备一展抱负的年轻人，有一大批渴望更高平台和追求最佳创业机会的职业经理人，有一大批思维活跃行动敏捷的私营企业主，所有这些人和所在的组织都需要为他们与日俱增的疑惑找到答案。
当然，对读者来说并非所有的问题都能感同身受，但是韦尔奇式的管理思想和原则贯穿始末。不管读者所在企业的规模大小、行业迥异，韦尔奇不遗余力地为我们构建这样一个组织，从它的CEO到职能总裁到部门经理再到任何一个员工，都了解和遵照这一准则和评估体系，态度鲜明和激情充沛地贯彻执行，并且不达目的不罢休。我们可以清晰感受到一个拥有共同价值观、坦诚沟通和绩效文化的成功企业折射出来的强大竞争力。
还有，那些希望通过本书来解决领导和管理一个企业的所有商业困境的读者可能会失望。因为了解公司的目标和准则是一回事，真正把它落实贯彻到位，领导一个公司或者业务部门在竞争中脱颖而出又是另一回事。得到了答案永远不等于赢得了梦想。如果没有追求进步、渴望成功和卓越的勇气，没有对管理思想和原则的始终如一的坚持，答案仅仅是答案，和所有商学院课程、管理著作、管理论坛的严肃或不那么严肃的谈经论道一样，毫无意义。韦尔奇是那种拥有着敢于变革、毫不妥协、身体力行、不厌其烦的一切坚硬品质的家伙，我相信这一切来自于一个真正企业家的巨大勇气。你首先要诚实地审视一下自己，我是否拥有了这种来自内心的勇气，如果是，就按照韦尔奇所说的，“照我说的去做，但不要学我”。如果不是，韦尔奇早就告诉我们了另一个答案，“GE永远不会在一个没有绩效文化的企业里推行差别化管理制度”。
总之这虽然不是一本伟大的书，但的确值得一读。我会把它推荐给有企业家精神的年轻人，但不是对先进管理技术顶礼膜拜的管理者。
《赢的答案》读后感(四)：让自己的失落更具有建设性
《赢的答案》是《赢》的续集，很多内容是重复的，因为很多是韦尔奇一直强调的价值观。而且，比起《赢》来，《赢的答案》有更多的心灵鸡汤的成分。
和上篇对《赢》的书评一样，分成两类来说下我的阅读感受。
一、关于企业的竞争
1.进入中国的危与机。关键在于如何利用中国巨大的规模优势，包括市场、采购等，来提升自己的生产效率和优势，最终提高竞争力
2.欧洲的兴与衰。过去35年里面，美国经济新创造的就业机会是5700万，而欧洲35年里面总计是400万个（且很多是来自政府部门），欧洲的问题，尤其是法国、意大利和德国，在于陷入了一成不变的泥潭，缺乏创新的精神，政府追求的高福利反而降低了人们的活力
3.战略和变革实施。一定要重复，要重复沟通，重要的事情说N遍，并且用数据说理。比如韦尔奇的自传里曾经提到，GE的“数一数二”战略已经被韦尔奇说得自己都觉得恶心了。而恰巧前几日参加婚礼，遇到一位做江小白销售的经理，江小白在为京东等企业做的年会用酒上，就直接把年度目标写在酒瓶上，喝酒时把目标干下去。参考江小白的营销手段，如果企业能把战略或目标，融入酒瓶，或者甚至是公司的餐巾纸上，可以做很好的宣贯，当然，前提是这个战略必须要清晰、明确和简单易懂。
4.如何激励员工：1）钱钱钱 2）感觉:比如工作内容拓展、培训、表扬、庆祝
6.关于竞争对手：商场不是竞技场，非得你死我活。竞争对手的存在，反而是好事。最理想的状态便是与高水平的对收同台竞技，并且努力去赢。有一句古话，即使别人的蜡烛灭了，你的蜡烛也不会更加明亮，而只能让整个房间的光线更加暗淡。
二、个人职场
1.个人努力要超过领导的预期，提交的东西能够具有建设性，拓展上司的思路，让上司震惊，对你新生敬畏，推动公司的发展。同时，也需要把自己对成功的渴望偿债心里
2.对公司或上级的不满：应该“让自己的失落更具有建设性”。坦诚交流，不要让困惑变成愤恨，也不能用灰色眼镜来看企业，而应该将精力花在提出建设性的好点子上。在自己上两份工作中，其实内心的想法中，对上级和公司有各种的不满，最终不得不离开，但现在后悔并非是离开了，而是离开前没有积极地努力，没有和上司好好沟通，也没有更多的想一想自己能够提出什么建设性的好点子，反而觉得自己是怀才不遇，很多时候没能看到上司和同事的闪光点，但同时心里面又有点小小的自卑。可能在HH，而正是因为我的消极状态，导致上司发现了我内心的不满，因为我害怕暴露自己的情绪弱点，所以也没有和上司沟通，最后疏远了，而我反而简单的把责任推卸为新欢和旧爱的原因。木已成舟，以此为鉴，不要再做怨妇。
3.如何建立自信：小胜累计法。制定现实的目标并实现，实现之后再指定稍高的目标
4.创业的条件：1）超级创意（Big Aha) 2)承受失败、风险3）能够吸引到优秀的人一起追逐梦想（讲情怀）
《赢的答案》读后感(五)：赢的答案
赢的答案读后感
一、 关于全球竞争
不断创新，不断实践；利用中国的规模效应；俄罗斯的优势在资源，综合来说，中国更有优势；法国20%是移民，40%的移民没有工作，20%的人是公务员，总体上欧洲潜力有限，基础雄厚；利用外包提高竞争力，由于移民限制导致技术人才减少，学会任用本地人才。
二、 关于领导力
1、 领导者素质：
在招聘管理人员时，注意挑那些精力旺盛，能够激励别人的人，然后，想方设法培养其洞察力和执行力
2、 领导者的思维方式：
担任领导就意味着必须改变过去的行为方式，在是下属的时候，责任是做对，自我提升，而领导的职责是提升下属
3、 苛刻却公正，严格却不吝啬，能够对你的不足直言不讳，坦诚相告的上司，但是绝对不能是和事老
4、 开掉违背公司价值的人不要再私下里进行，不要说原因是个人原因。
5、 将经理人分成4种，是否能圆满完成公司知道，是否能遵循公司价值观
6、 告诉下属变革给他带来的好处。
7、 打造诚信要用语言和行动，直言相告，言出必行
8、 危险的升迁陷阱：人已经升迁，但心思还没有完全离开原来的职位。保证每家分店都能看到他在所有分店的排名情况
9、 激励下属的方法：
基本是金钱，要首先考虑，有趣的工作内容，融洽的同事关系
4个额外工具：
1赞扬，当一个人或团队做了了不起的事情，你要立刻赞扬，送小礼物不错，但只是金钱的补充
2庆祝，不能为了庆祝而请员工吃饭。让他们和家人好好玩玩
3使命：让我们一起翻过高山
4创造一种成绩和挑战相平衡的环境
10、在担任领导之际，避免对团队进行大刀阔斧的调整，因为将来若有什么变革的话，
你希望下属能够服从你。
10、 员工满意应该以公司发展为前提，而不能用百依百顺、低三下四的办法来获取
11、 如果你需要迅速扭转公司的状况，却受到一些人的强力抵制，你就可以将过去的同事吸引过来。如果你面临的并不严峻，你最好从现有员工中物色优秀成员，赋予他们新的目标感。
三、 关于管理的原则与实践
1、 成为求职者心中的首选企业：
① 真正重视持续的学习，而不精停留在口头上
② 奉行实力主义
③ 鼓励人们冒险
④ 对社会有益的也对企业有益
⑤ 选择员工标准高
⑥ 不断创造利润的同时，壮大了自身实力
2、 公司稳健的评价指标：员工敬业度、客户满意度、现金流
3、 矩阵式管理：韦尔奇倾向于一维式管理。矩阵式管理最大缺点是职责不清，优点是能够收益与多个产品线的一流技术，财务优势。
4、 利用直觉招聘员工有时行不通
5、 销售具备的特质：1超强的移情能力，为客户着想，换位思考
2诚信
3干劲勇气、自信完美结合的特征
4痛恨“邮差”的推销
6、 一般来说，你告诉员工有关成本和严峻形势的信息越多，效果越好。但也有隐患，员工会认为你挣得比他们多
7、 不要让一个部门成为“孤儿”，否则就卖掉
8、 女性要结婚生子，照顾家庭、很少时间全力投入工作
9、 压根就不应该从外部招聘CEO，而应该培养。外部招来的即时没有做好，也有高昂的离职金
四、 关于事业
1、 实际上，面对任何面试，你都可以将真诚作为自己最大的卖点
2、 给毕业生的忠告：
① 相比于学校，除了必须要完整回答老师提出的每一个问题之外，你还要回答他们没有想到的更多东西。
② 你应该有自己的雄心，而且越大越好，但是一旦让别人知道你渴望事业成功，你就很可能被身边的人疏远了，尤其是同事。总而言之，一方面你要加倍地努力工作，另一方面，你要把自己成功的渴望隐藏在心里，这样你就会迅速实现自己的梦想
3、 成功从自信开始
4、 只要是可以扩展你知识和思维的人都可以成为你的导师
5、 选择好的公司而不是好的上司
6、 创业：自己创业和打工完全是两回事
条件：①是否有无法匹敌的产品和服务；②经受一次次的拒绝后仍然保持微笑
③ 不要讨厌前途未扑的境况④吸引优秀的人才一起追逐梦想
7、 友善和平的离开公司，去属于自己的地方
8、 商界和政界价值标准不同，为官的做得好高管，但高管做不好官
9、 存在很多“上司憎恨者”，可能有这种倾向
五、 关于输和赢
1、 美国的创业环境确实很好
2、 让孩子们选择他们喜欢的事业