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管理大师的读后感10篇

2022-04-05 03:01:02 来源:文章吧 阅读:载入中…

管理大师的读后感10篇

  《管理大师》是一本由[英]阿德里安•伍尔德里奇著作,中信出版社出版的精装图书,本书定价:49.00,页数:371,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《管理大师》读后感(一):都是不确定性惹的祸

  管理有没有价值?在一个更多创业者,更多小组织的时候,管理是否仍然重要?德鲁克正是因为看到了管理的价值,并敏感地预感到正因为知识工作者的出现,管理才会越来越有必要,越来越有价值。管理的价值不在于分配资源或是控制,而在于根据组织的目标来协调资源,建立适合组织的生产模式。然而,协调一个组织的难度远远大于明确个人的产出,尤其是知识经济当道的现在。员工、组织、战略、不确定性,这些因素的共同作用使得组织越来越缺乏安全感,也越来越不可预知。

  ===================以上属于吐槽,以下是我对本书的评价======

  这本书值得一读,尤其是,如果你希望在你的领导或是咨询顾问面前用他们奇怪的语言和他们交流的话。同时,这本书也是一本极好的管理装B指南,熟记书中的名字和术语,加上假装对这些人的熟悉,再加上一点什么的笑容,伴随着“哦~~,你是说Welch~,他的观点并没有太多新意”这样的腔调,相信我,你可以在短时间内成为大家眼中的专家。

  当然,除了装B之外,这本书还是有些实质性内容的。我个人最喜欢的其实是本书最后一个部分,也就是“工人世界”这一章。确定性的丧失影响的绝对不仅仅是组织,同样也包括个人。忠诚度、长期职业这样的名词正在失去它们曾经有的魔力。这不是浮躁,而是社会发展的不确定带来的必然。不要再幻想进入一家好公司,从此可以高枕无忧;永远记得不确定,记得有一大帮要取代你的人,记得你才是自己的老板,这样也许才能真正的高枕无忧。

  《管理大师》读后感(二):有关管理学大师的一切真相

  《管理大师》这书既是“故事会”又是“教科书”,它让你通过管理历史发展的前世今生,从最公司这个最本质的角度,看到管理在不懂环境中的不同性格和手段。 就好像,你要跟一个散打冠军决斗,突然有个神秘的人物,让你购买他的一本“降龙十八掌”,他偷偷的告诉你,决斗的那个冠军,昨天右腿挨了一刀,你就使劲攻击他那里就行了。这本《管理大师》就是这样,让你了解了管理历史和理论的核心。 所以管理更多是一种实践的实用原则的总结,没有带过团队,要复杂公司存亡的人多半是难以有怯身体会的。但是一总结,活的东西就变成了教条,所以管理并非是万能药,它所代表的原则,更多的是智慧层面的哲学艺术,实践中自能按照原则自己体悟。 不过我,任然要提醒你注意的是,有一条有关原则的原则。当一个组织,无论大小,无论是朝阳行业还是夕阳产业,无论是善于利用互联网技术的还是守旧的,只要先行的组织规则有效果,千万不要为了管理去轻易改变它。因为,对一个有效的运行良好规则来说,大多数管理是在破坏而非建设。

  《管理大师》读后感(三):管理大『是』

  按:

  有人的地方就有市场,有市场的地方就有需求。饭馆、菜市场、超市、百货,从来就不缺人。缺的是心眼。商人的本质是赚钱,拿到口袋才是道理。进不来的都是瞎闹。站的腰直的都是口袋鼓的,弯着腰的是还在捡的,趴下来的则是从口袋漏的。生态百相,何不精彩。戏子、厨子、骗子,那一个不是真心在表演自己。

  人傻别被骗,学点东西,知道一点起码的知识,比如基本的数理统计,基本的逻辑思维等,防点身,学点招,行走江湖总还是起码得是会家子。

  管理这潭水太深,各种理论,各种方法,带着各种的欲望在这个市场溜走,兜着成功,兜着鸡汤,开个馆子,欢迎光临,自助的、快餐的、高档的各种菜肴任君选择。

  刚接触管理的人都喜欢推荐德鲁克大师,是不是“乌托邦”精神,客官要自己品尝一下。

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  管理理论家已经在努力适应世界上出现的三个最显著的改变:

  1、改变是互联网的影响;

  2、改变是新兴市场的崛起——不仅仅是金砖国家;

  接“地气”的个人发展低端路线——杰佛里.普费佛走

  1、加入正确的部门;

  2、“向上经营”的能力;

  3、“组建网络”的能力;

  4、忠诚;

  (看看,这些道理是不是上下五千年中国传统文化就有了。)

  《管理大师》读后感(四):管理顾问看了之后几欲羞愤而死的书

  《管理大师》其实不仅是抨击,恩,客观地说,也算是去芜存菁。但抨击各管理流派这事儿其实挺有可读性,作为管理学思想史,作者哥们把该说的不该说的都说了,比教科书说的好听多了。而且对破除门户之见有醍醐灌顶的效果。

  其实我倒是希望我的甲方们能人手一本看看,省得被某些搞管理相声的三言两语给洗了脑去,想弄回正路上难着呢。

  《管理大师》读后感(五):流行管理思想的解毒剂

  对于流行管理思想的这一批大师来说,经典的管理思想已经成为陈腐的尸体,他们信奉的名言是:“让死人去埋葬死人吧。”泰勒的劳动分工论、法约尔的管理五大职能在这个新的管理天堂里几乎没有一席之地。正如加里·哈默在《管理的未来》里说的:“目前管理的实践大部分还是基于20世纪上半叶的理论基础,但是20世界后半叶技术、生活方式、政治思想的巨大变革,致使过去的管理理论需要进行相应的巨大变革。”然而正如黑格尔曾经说过的:“当你随便把前人当作尸体抬出去的时候,那个准备把你当作尸体抬出去的人已经在门口等着了。”在流行管理思想领域,我们看到的这一切变革似乎也可以用以下这一段话来形容:“在普遍的混乱中,一些强大的王国产生了,又匆匆消逝了,瞬息之间出现了许多英雄,但是马上又因为出现了更勇敢更强悍的对手而销声匿迹。”这一段引自于马克思《德意志意识形态》的文字也许正可以向我们揭示流行管理思想暗含的意识形态内核。

  2013/9/26

  《管理大师》读后感(六):忽悠与智慧:管理大师手中的双刃剑

  这本书是我期待的,不同于一般的管理思想史和管理史,作者主要关注了和商业实践相关的主要管理学大师及其对管理实践所产生的影响,并且比较好地处理了管理思想史和管理史的融合问题。全书将管理大师置于各种特定的管理历史情景中,便于作者认识管理大师忽悠、智慧的两面性;同时,也为读者客观认识管理学大师的思想,进一步阅读其著作提供了一幅导读图。学术研究者可以从其中获取有意思的研究问题,作者经常发出的疑问,很多都是学术上没有解决的难题,比如如何管理聪明人等(作者在书中调侃“如果管理体力劳动者的秘诀是把他们当作机器,那么管理知识工作者的秘诀就是把他们当作早熟的小孩”P197);从事管理的读者,有利于增加对管理思想作用的客观认识;作为消遣的读者可以从此书快速了解与管理实践相关的主要思想和历史事实。

  1 个人管理:神棍VS 意义

  癌症幸存者克莱顿•克里斯坦森则面对生死,悟透了生活的本质及本来意义。他观察到世界上最成功的管理者,个人生活却一团糟。很多人认为生死离自己很远,与自己无关,其实当她离你近时,再思考已经有点来不及了。因此,他建议卓越人士应该挤点时间关注更为持久的事物。这方面的典范就是德鲁克夫妇。

  《政法笔记》的作者冯象曾经回忆德鲁克谈长寿秘诀“读书,我每五年把莎士比亚全集从头至尾重读一遍”。本书提供了另一个德鲁克保持思维活跃的秘诀“找到一个与你的本职工作无关的项目,并花一年左右的时间,每天抽出几个小时来研究它”(P348)。本职工作已经形成思维惯性,很难有新鲜感,而非本职工作正好可以提供刺激,德鲁克可谓懂得个人大脑管理之道。他认为“实现人生最大意义的唯一途径是过一种多元化的生活”(P348),他鼓励人们通过休假、研究非本职项目、追求两三个职业来提高长寿生活的意义。

  她的经历告诉我们,创业在任何时候都不晚,正如她发表演讲的名字“Entrepreneurship at Any Age”。《管理大师》这本书也举了麦当劳、肯德基、沃尔玛等例子(P333),说明年龄并不是创业的主要障碍,关键在于对人生意义的理解。

  书中重点交代了麦肯锡以及各种媒体的宠儿安然的倒台,管理大师对于欺诈行为起了推波助澜的作用。或许这是管理大师过于迷信理论,而不将理论与实际管理情景相对接的必然结果。但是书中举出的对于传统理论(流水线、精益生产、差异化销售)的再创新运用,还是令人很振奋。

  福特的流水线、大规模生产模式已经是非常久远的事情了,但是印度谢蒂医生将其运用于班加罗尔的心脏手术中。他们甚至在一个手术间放几张手术台,每个手术台负责几项关键技术操作,从而增加工作效率,降低成本,也由于手术病人数量增多,医生的技术水平突飞猛进,医疗质量也得到提高。这就是书中所提到的节俭创新,这种创新的目标是贫穷消费者的需求,采用逆向操作的手段降低成本、简化产品。电信业专家古普塔将银行浓缩为智能手机和指纹扫描仪,从而将银行服务带给印度农村消费者。诺基亚考虑到印度农村地区经常缺电,将手机内置手电筒。通用电器开发了Mac 400手持心电图仪,可以用电源和电池驱动,降低了设备的成本,也将测试心脏病的成本降到每人仅1美元。值得指出的是,作者对中国的山寨创新也赞赏有加,很多创新具有令人吃惊的特征,比如手机被设计成手表或香烟(真的可以装下手表和香烟)P175。

  “精益生产”是另一个传统理论在现代运用的经典例子。日本人当年在精益生产下创造了经济奇迹,但是近年来丰田汽车却在这种模式下止步不前。但是皮克斯动画工作室却在好莱坞将这种体系用活,创造了很多叫座的经典动画片。另外,“差异化销售”也是非常传统的理论,但是联合利华将顾客带到“概念中心”,研究其使用行为,从而开发更具有针对性的产品。这就和现在的大数据分析技术,可以用来分析顾客在网上购买的行为一样,在逻辑上属于同一种技术。

  阿德里安•伍尔德里奇.管理大师.北京:中信出版社,2013.

  《管理大师》读后感(七):管理大师如是说

  管理大师说:创业者都是社会边缘人或技术怪杰,真相是大部分创业者更擅长得到商业伙伴和社会网络的支持。

  管理大师说:大多数成功创业者都是二十几岁的年轻人。真相是40岁左右比20多岁是更好的创业年龄。

  管理大师说:创业精神需要风险资本的推动。真相是大部分人的创业资金来自亲朋好友的支持。

  管理大师说:创业者需要设计出改变世界的产品。真相是很多成功创业者从来没有发明改变世界的产品,但是他们发明的商业模式改善了人类的生活。

  管理大师说:大公司是创新的敌人,真相是你也很难找到比苹果,谷歌,华为这样积极创新的大公司。

  管理大师说:创业需要硅谷。真相是世界上没有第二个硅谷,除了硅谷模式,还有其它的创业孵化模式。

  管理大师说:需要创造性破坏。真相是大部分创造性破坏的破坏性大于创造性,许多创造活动是非破坏性的,也能把问题解决得很好。

  管理大师说:全球化由西方推动,并强加给其它国家。真相是来自印度,巴西,中国的创新者通过满足底层巨大人群改善生活的需求,发展出了“节俭型创新”模式,他们为金字塔底层的人提供物美价廉的产品也能获得巨大商业成功,这种思维模式在经济危机时期反过来改变了西方人的创新模式。

  管理大师说:获得一个伟大想法的方法是先获得大量的想法。真相是你会被自以为是的消费者过度供给的想法淹没,乔布斯就是认为大众从来不知道他们要的是什么。

  管理大师说:要做基于愿景的战略。真相是大部分公司CEO高管的任期都倒不了八年。

  管理大师说:首席执行官之所以能拿那么高的工资是因为他们卓越的领导力。真相到底是让理性者适应世界还是让非理性者来改造世界?超人CEO还是普通人都能组织好的公司更有前途?这是个问题。

  管理大师说:职场女性越来越重要。真相是我们要首先感谢避孕技术的进步。

  管理大师说:要重视人才,争夺人才。真相是这些精英越来越聚集到一起,却成为脱离大众的一小群人。

  好了,不管管理大师说什么,我们总算知道,在管理的可能性面前,即便是大师也很容易是盲人摸象,我们要了解大师的思想,但更要看清楚我们的问题,是不是真的就可以完全信赖大师的判断。

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