《小通鉴》经典读后感10篇
《小通鉴》是一本由冯唐著作，中信出版社出版的2013-9图书，本书定价：平装，页数：，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《小通鉴》读后感(一)：品冯唐读《小通鉴》——第一个故事
以史为鉴，可知兴替。《资治通鉴》作为历来史家推崇的巨作。毛泽东读过17遍的惶惶巨作。其价值可见一般。而冯唐年少有为，不足30岁就成为麦肯锡合伙人，又有商场实战的经验；他的一家之言读来相比有趣。
第一个故事，大多数人读读也就是是觉得齐威王是个明君而已。而冯唐则内在的读出背后的逻辑，方法论。及不同的侧面多个角度。
从不同的侧面，多角度看问题：对齐威王而言，重要的是知道如何评价一个人：看实际的功绩，而不是评论。特别是身边人，在中国，人情复杂，被贿赂是很正常的事。他看的是审计；而想看清审计就要找好人，这个人要有脑子，能透过现象看本质，并且能不被贿赂（怎么才能不被贿赂？高薪：工资高，自然对钱欲望相对小；纪律强，知道自己不遵守纪律的代价，自然不该轻易过雷区。）而在事后，调查清楚的情况下，手起刀落，该惩罚惩罚，该奖赏奖赏。（榜样的力量是无穷的，杀一儆百。）对审计员而言，如何审计好？首先要有足够的专业知识，能够看清楚虚假账目；其次情商要高，能够在分总错杂的人际关系中，找到自己需要的知识，并懂得装傻，以免被陷害；最后品德要有保障（当然，这个跟君主圣明也有关系）。对当地二把手（冯先生这个词真精准！），除了品德就是业绩。要明白自己跟了一个什么样的总裁。跟着精明又有事业心的总裁，那你就别混了。该好好干活，好好干活，哪怕曾经是昏君，那昏君的时代，也已经过去了。
方法论，背后的逻辑：做事情要用正确的方法。比如本篇，要想查清楚，就要找事实，而找事实的武器就是审计。而居庙堂之高，就要懂得用人，用钱（钻石）使他归心，用纪律（刀子）使他害怕。特别是这个时代，互联网让世界如此扁平。纪律保障下，开开微博私信，还怕贿赂么？关键是体制的建立,而且总的管理者要脑子清晰，读书多见识广，并且掌握判断事情的尺，然后具有执行力。
读书，要多思考，向冯唐一样，从不同的侧面，多角度看问题，并用方法论找清背后的逻辑。
《小通鉴》读后感(二)：“《通鉴》注我”：冯唐对《通鉴》组织学的重构
读书摘录与个人体会，如有侵权，告之即删改。
（一）审计重要
齐威王表面不问朝政，暗中调查官员业绩操守，整饬朝纲。
利用审计，可实现对整个公司流程的监督和掌控。注意三点：
（1）审计系统要精干独立，不能变成私相授受的工具；
（2）审计报告与部门报告之间的差别往往是问题所在，应特别重视；
（3）审计结果服务于治理，仅仅出了审计报告意义不大。
（二）总裁首务：制定和维护规矩（组织架构和岗位职责）
总裁首先要立下规矩（组织架构和岗位职责）。
创造规则和秩序，而后让大家遵守之，简言之，制定和维护规矩。正如罗伯特·达尔对影响力的分层。
（三）德先于才：选择和培养接班人
选择接班人的三个阶段：有选项（可供挑选的接班人）；会选（德先于才，最好德才兼备，培养方案对症下药）；培养（要有耐心）。
注意，此处的“才”，不是老好人、备胎、圣母心，而是“知轻重、知分利、知进退”。
（四）古今帝师：用师者王，找好顾问
顾问需要提醒领导决策的偏差，防止领导走入歧途；提醒领导的权责范围，不要用力不当，越俎代庖，过分关注细节。
（五）古今名将：育下
下属的一把手的特征：能干，冒险，贪婪，偏执，嚣张。要人尽其才。
（六）鼓励异见
领导自我感觉良好，喜欢听表扬奉承，不利于组织内部的进取。
管理和决策要“绝情”，不能让情绪影响了判断，有时为了遏制不可摆脱的情绪，还需要矫枉过正；有句话说，越是对（智商）高层次的人，越是不需要考虑其内心感受，就是因为这些人更看重实利，而非“虚”的尊严。为了保证正确决策，应该允许甚至鼓励不同意见的存在。
有点玄学色彩的告诫是，当你觉得一切都顺利时，危机往往开始严重了。
（七）奇才难用
奇才难遇，也难用，往往有更强的个人特色，如贪婪、忘恩负义、嗜杀、刻薄等，重用的话往往对现有体系造成重大冲击；需要有掌握权力的伯乐和良好的时机，即使如此，奇才也常不得善终。
（八）不与众谋
变革就会触动旧有势力，有失败的风险。常人不喜欢变化，至多愿意坐享其成。因此，要想有更多机会，就要争取变化，从中寻找机遇；思变就需要战略，决不可谋于众人，但在坚决执行的同时，要做好沟通，要切实的变化，“不作怪”。
（九）业绩至上
提升团队效率的重要方法是打散旧有价值观，让所有人都有近似平等的晋升机会。
（十）唯信难树
打击首恶，施惠于民，千金买骨。
（十一）以贤为宝
以人为本，无需赘言。
（十二）从长计议
组织建设，人才培养，关键技术开发。
笔谈客曰：任何规则、战略都建立在当时的环境中，因此，具体知识、决策不能迁移，抱着历史对照现实作出的决策往往水土不服，但对人性的认知和方法论可以迁移，“读史使人明智”的“智”即在于此。
冯唐以《通鉴》为引子，以“《六经》注我”的方式，解读现代企业管理、组织建设的一些侧面，重构了《通鉴》组织学。
《小通鉴》读后感(三)：以史为鉴，又如何？
这几年结合古文来谈管理的书籍越来越多了，从开始的《梁山政治》和《水煮三国》开始，渐渐刮起了一股借着古代官僚制度映射企业管理的理论和文章，但《小通鉴》这本书还是不太一样。话说这是我读的第一本冯唐的书（我就是这么out，尽情的鄙视吧），之前早听得大名，竟是协和医科大学的博士，真是让人佩服。
回到这本书上来，本书内容很短，但很精简，看样子好像是没有纸质版，我看的是Kindle版，排版还可以，基本的架构就是先引用原文的一个小故事，冯唐用自己很牛叉的语言翻译一下，然后引申出管理学的道理，正如开篇所言，类似于哈佛商业的案例case教学。而本书的特色我觉得恰恰在冯唐的翻译上，冯唐语言的幽默在这里体现的淋漓尽致，三言两语甚至概括的比古文还要简洁，这可是门很牛逼的功夫。
中国人喜欢以史为鉴，但这又能如何？冯唐在某一章的结尾写道：历史总是不以人的意志为转移的重复着自己（大概是这个意思）。这是怎样一种悲哀，如同你已经洞悉人性所有的弱点，如同你已经熟知烤翅和啤酒对身体的危害，如同你已经发现热爱豆瓣的人都爱熬夜，又如何？能改变什么？它们都还在不以人的意志为转移，慢慢的转悠。
小通鉴，好名字，特别容易写错成小通奸。
《小通鉴》读后感(四)：水浅舟大
综合古今，用审计的诀窍有三：1. 最高决策者直接使用有能力有操守的人去做审计。做审计的人要有脑子有眼珠子，看到真相，有高薪和骨头，不为官僚机构所干扰；2. 读审计报告的最高决策者要有见识，想得明白审计出来的事实和表面印象之间差异的由来；3. 最高决策者明快决断，落实审计，像齐威王那样，把强奸信息的人和帮凶们慢火生煎成小葱人肉包。
谁能基业长青，要看能否选好接班人。
第一，可选。要在工作之余保持兽欲，能干能生，有的可选。如果像康熙一样，生的儿子够一个加强连，挑选就有了极大的余地。
第二，会选。按才和德两个维度，画个四个表。德才兼备的，当然之选。无德无才的，替他买足保险和养老基金，少年时代不要让他喝二锅头、碰大麻、接触文学女青年，大学最好学个土木工程或者口腔卫生。有德无才的，请最好的老师，在公司基层多干些日子。有才无德的，恶花毒酒，最危险，最不好办。对于思想觉悟实在提升不了的，心狠的应该认真考虑虎毒吃子，心不狠的可以考虑逼儿子搞电影之类的现代艺术。
第三，耐心。赵简子为了这个行为艺术，一等等了三年。多年之后，赵简子选择的无恤在晋阳独立对抗智瑶，最后和韩、魏一起三家灭智宗分晋。无恤把智瑶的脑袋砍下来，上漆，饮美酒。
需要进一步明确的，这里所谓仁德，不是善良，不是慈悲，不是不敲寡妇门，而是知道轻重好歹，知道与人分利，知道进退隐忍。刘邦、司马懿、朱元璋身上共同闪烁的，项羽、曹爽、吴三桂身上没有的，就是这里所谓的仁德。
顾问重要的任务之一，就是在军国大事上，给出独立的、论据充分的、逻辑严谨的、有创意的商业判断。然而，顾问更重要的任务是培育一个崇尚独立精神、自由思考的决策环境。中国文化的核心是顺民和谐文化。顾问另一个重要任务，就是时常提醒一把手，他应该关心的是如何驾驭人事和战略决策，而不是跑去和工程师讨论技术细节。
为了降低风险，保证决策正确，老大需要听到不同的声音。 世变时移，老大过去赖以成功的经验有可能过时了。特别是在高速增长的市场，越偏执，一旦成功，成功的声响越大，赖以成功的经验越可能已经过时。 老大也是人，精力有限，落到某个具体议题，能投入的脑力并不多。如今呲牙咧嘴竞争的市场，多数议题的决策需要某些专业知识，老大基本不具备。
一般的人才有一般的培养套路：修身、齐家、治国、平天下。读万卷书，能读进去，充分吸收二手信息，比较、鉴别、总结、归纳前人智慧，形成自己的见识。行万里路，能沉下去，亲尝一手信息，懂事、懂人、懂自己，管事、管人、管自己，修炼自己的成事能力。
职业经理人应该最看重的是这个平台是否能长见识。在职业生涯里过早、过分地追求职位晋升和薪酬增加，有可能影响见识的增长，必然影响中长期职位晋升和薪酬增加。简单说，如果温饱可以解决，职业经理人三十岁之前不应该考虑工资和职称，不应该为了多一倍的工资和“总经理”之类听上去牛屄的职称而放弃增长见识的平台。
现代企业业绩长青不能仅仅依靠风光无限的并购，还要更加依靠旷日持久而不能见速效的组织能力建设、核心职位人才梯队培养、关键R&D开发等等。
《小通鉴》读后感(五)：以史为鉴，只因人性不改
《小通鉴》，取名来自《资治通鉴》，系作家冯唐以史为鉴而写的一本讲述企业管理、特别是人事管理的杂文随笔，篇幅不长，从企业管理的角度重新解读了春秋战国那些耳熟能详的故事。
少时读《资治通鉴》，因为“以史为鉴，而能知兴替”，为何能知“兴替”？因为“历史不会重复，却总是惊人地相似”。及至今日，方体会，历史的惊人相似，其实不过是因为人性之不改。
管理，即人尽其责，物尽其用。老祖宗在史书中即已将人性记录得淋漓尽致，治国如此，管理公司亦不外乎如是。
关于团队领导
关于人才
人人都知道，千里马常有，伯乐不常有。真正的人才，总是有这样那样的毛病，例如贪财，好色，偏执，骄傲，不好相处。好的伯乐能够看到千里马的闪光点和价值，更要能包容千里马的缺点。但是，做到上述仍然远远不够。很多时候，千里马缺的不是伯乐，缺的还有际遇。对于人才的提拔，不光人尽其用，放其在正确合适的位子，在什么时候提拔，也是考验伯乐的一个问题。
关于好公司
什么是好的公司？赚钱的公司也许只是因为垄断，财务指标好的公司，也许只是短期不能持续的现象。其实，看一个公司，最重要的是团队：有否足够的有见识、有操守、能干、肯干的职业经理人。这也会成为我未来如果跳槽或是考虑创业的首要考虑标准。
冯唐的书，最早读他的小说，《万物生长》、《北京北京》、《十八岁给我一个姑娘》，再是他的杂文，读下来，虽然他自己最推崇亨利米勒式的小说，但反倒是此类的随笔读起来更能够信手拈来之感。
《小通鉴》读后感(六)：从历史中寻找解决现实问题的方法
人人都说以史为鉴，但究竟又有几人能够做到。当我们读了那么多历史，看了那么多笑话，又有几个人能够做到真正的充实自己。又或是我的想法过于功利了。
成功的作品可以升入浅出的让门外汉轻松的了解其主要内容和写作意图。本书作者自《资治通鉴中》筛选了12个小故事，且以春秋战国时期的故事为主，从管理学角度出发，运用通俗幽默的语言，辛辣犀利的评论，对历史进行了另类的解读。这种解读方式富有新意，更容易让大众接受，且能够让其设身处地的思考历史事件，从而为解决现实生活中所出现的问题提供参考经验。
1.审计重要：要有完备的监督机制，或者不能偏听。
2.总裁手务：做好自己应该做的，不能乱了规矩，坏了原则。
3.德先于才：仁德的含义其实是知道轻重好歹，知道与人分利，知道进退隐忍。
4.古今帝师：顾问应能给出独立的、论据充分的、逻辑严谨的判断，关心的是如何驾驭人事和战略决策。
5.古今名将：如何驱使偏执，嚣张，好色，贪财之人。
6.鼓励异见：倾听不同的声音，更主要的是鼓励在决决策中不同的声音出现。
8.不与众谋：别以为搞定了领导就搞定了一切，要学会沟通，学会利用团队。
9.业绩之上：平等化，去个性化。
10.唯信难树：立信于民，镇压高层的反对力量，一个声音领导整个世界，这也正是商鞅死亡的原因。
11.以贤为宝：职业经理人应该注重什么？是否有足够的见识、有操守、能干、肯干。
以上就是我从本书中学到的，由衷感谢作者为我们带来这样一本内容丰富，意义深远的好书。
《小通鉴》读后感(七)：以史为鉴，冯唐的解读
冯唐小通鉴篇幅非常短，实际上感觉是为企业管理者从资治通鉴里面精选出一些段落加上自己的点评而成，里面的观点很不错，感觉看后有收获。其实经典书籍是不需要推荐的，但是能有名家给你精编后翻译好点评了拿给你也是不错的，我又不是什么专家，看看别人的观点也很好，读原著需要时间也很难读懂。
里面的几篇文章不错，首选《总裁首务》，冯唐最后总结的很好，一把手最重要的工作就是订立和维护规矩。有的领导总是制定规矩而不懂得维护规矩，从而使得自己所订立的规矩形同虚设，规矩订的都挺好的，关键是如何去执行，这个肯定一把手是要负首要的责任的，即使说下面有小鬼在捣乱，一把手也难逃其咎。
还有就是《德先于才》那篇，冯唐进一步阐释了仁德，冯唐说，这里所谓仁德，不是善良，不是慈悲，不是不敲寡妇门，而是知道轻重好歹，知道与人分利，知道进退隐忍。刘邦、司马懿、朱元璋身上共同闪烁的，项羽、曹爽、吴三桂身上没有的，就是这里所谓的仁德。看到这句话很有感触，其实以前认为所谓的仁德就是善了，其实里面还有很多深意。
《奇才难用》里面冯唐解读了一般的人才的培养套路：修身、齐家、治国、平天下。读万卷书，能读进去，充分吸收二手信息，比较、鉴别、总结、归纳前人智慧，形成自己的见识。行万里路，能沉下去，亲尝一手信息，懂事、懂人、懂自己，管事、管人、管自己，修炼自己的成事能力。所以理论和实践同样重要。
《业绩至上》中讲述牛逼商鞅变法其并不复杂的主要内容。第一，平民化。每个人起点都类似，每个人都有出人头地的机会。第二，军事化。军功第一，业绩说话，有军功就有现世的一切，没军功就没有现世的一切。第三，国家化。泯灭个人差异，泯灭区域差异，统一度量衡，焚烧诸子百家的书籍，统一思想。第四，警察化。每个人是每个人的敌人，每个人都是国家的顺民。人性里有很贱的东西，人类服从是因为害怕。重奖的另一面是重罚，有军功就重奖，不服从就重罚。在周围都是国家的耳目的时候，个人唯一的出路是顺从。这“四化”的好处是效率极高，不好的地方是不能持久，破坏力极大。
《唯信难树》中重点讲述民众的信任，司马光也说信任太重要。冯唐说，信任极度重要,再好的战略方针,没有团队的信任就没有实施,没有足够的信任就没有高效率的实施。树立信任有很多困难。第一,每个人都是一个个体,都有一个自我。贫贱无论，对于关键问题，每个个体都发出了最强音：“我凭什么听你的？第二，任何一个重大变法都必然破坏已有的权力平衡，必然触动已有的利益分配，既得利益者必然调动一切可以调动的力量来反对。而任何变法，无论设计得如何用心和精美，必然有缺陷，必然可以找到问题。第三，具体推动重大变法的人往往没有类似的经验（有类似经验的人往往已经死了或者心灰意冷或者疾病缠身，不适合再次主导重大变法），其他人凭什么信他？而商鞅采取了最简单最粗暴的办法树立威信。
《以贤为宝》中我重点记录了一句话，职业经理人应该最看重的是这个平台是否能长见识。我们一般看重的是岗位的薪水而不是这个平台能给予我们什么能力。
《从长计议》中有一段话很不错，“秦国统一六国靠的不只是白起和王翦这几个名将，靠的更是军事战略家、军事绩效文化的制定者和守护者，靠的更是稳定的后勤资源保障。如果论功，秦国统一六国的前四位人物是秦孝公、吕不韦、商鞅、郑国”。这个排名我觉得很正确。
希望以后继续看一些类似的书，增长一下见识。
《小通鉴》读后感(八)：论管理
冯唐用戏谑、平实的口吻，通贯古今，比较分析概括总结了管理的技巧和要求。 领导者的定位，应该是重战略，搭班子，再次才是带队伍，对于一个大体量的企业，如领导事无巨细事必躬亲，统领大垛，总会因为精力不足而带篇方向。战略对企业不一定能成功，战略错误企业也不一定会失败，但是正确的战略加上齐心协力的执行就事半功倍。 再说搭班子，领导的战略想得到良好贯彻需要一个团队去执行，这就是私募投资人常说的:评价一个企业最重要的是看团队，一个有见识，有操守，有能力，肯干的团队足够支撑整个组织架构的顺利运行。而高效优秀团队的建设依靠管理者的统筹规划，在搭班子的过程中，领导的角冯唐用戏谑、平实的口吻，通贯古今，比较分析概括总结了管理的技巧和要求。 领导者的定位，应该是重战略，搭班子，再次才是带队伍，对于一个大体量的企业，如领导事无巨细事必躬亲，统领大垛，总会因为精力不足而带篇方向。战略对企业不一定能成功，战略错误企业也不一定会失败，但是正确的战略加上齐心协力的执行就事半功倍。 再说搭班子，领导的战略想得到良好贯彻需要一个团队去执行，这就是私募投资人常说的:评价一个企业最重要的是看团队，一个有见识，有操守，有能力，肯干的团队足够支撑整个组织架构的顺利运行。而高效优秀团队的建设依靠管理者的统筹规划，要想基业长青，领导的角色应该是规划组织架构，制定政策，从而通过制度去指挥枪。
其次是带班子，如何任贤为用呢，以仁德和才为纬度，员工可以分为四个象限，德才兼备，肯定应重用，无才无德的，放在基层，可被替代性太高，不用也罢，对于有德无才的，可以多给些机会锻炼能力，多指点迷津，也是可以重用的，对于有才无德的，就要慎用，适时的启用才能很重要，但是如加强管制，完全可能搅乱全局，使多年辛苦功亏一篑，此处的德，不只是滥好人，不欺凌缩小，最重要的是懂轻重，善分利，隐忍耐性。
从一个打工仔的角度讲，学会大处着眼，小处着手，成为一个世事通达，人情练达的千里马，也是光辉职业路径的上等选择。
《小通鉴》读后感(九)：内容还行，但文风不喜欢
这是我读的第一本冯唐的书，不知道冯唐一直以来就是这个文风，还是在这本书中试图追求别具一格的写法——我觉得，对于一本书而言，作者的用词太轻佻了。“傻屄”、“牛屄”、“满满的基情”，这些词在书中出现的不止一次，每次看到都让我很不舒服。作为知识传承最重要的媒介，我们始终要对书抱有敬畏的态度，这是我的观点。为了阐明知识，讲述的方法可以严肃古板，也可以轻松有趣，但无论如何都要有个度。像“傻屄”这种词，但凡有些教养的人在口语中都不会说，出现在书中更不合适，更何况还是这个拼音中最粗俗的版本。
除去让人不太舒服的用词，书的内容还是不错的。一个小故事，引出一段关于现代企业管理方法的讨论，有理有据。而且作者作为职业经理人，本身就有丰富的经验，所以讲企业管理也不会让人觉得突兀。不知道算是优点还是缺点，每一小章节的篇幅都不长，大部分仅用几百字阐述自己的观点。虽然可能有些会说不清楚或者不深刻，但好在短小精悍，看起来不累。
另，看完这本小册子，我真有点想去把资治通鉴原著读一遍了。
《小通鉴》读后感(十)：此真老于世故语----冯唐小通鉴
说实话，卓越上的免费电子书真不多，真不多，你说有数百的堂堂巨数在那里摆着，多乎哉。我讲那大多是杂志，或者四大名著啥的，正经近年的新书没几本，虽然说对于一个没怎么看过书的人是足够了，对于一个已经业余看了好多年书的人而言，要选出几本自己爱看的，真有点儿难。所以能淘到这本看起来有着畅销书外衣的时下书也算是排沙简金了。点进去一看，果然值得做免费书，没翻几页就没了哇。这这这这，这篇幅也短小了好嘛，就如同有人在书评区吐槽的一样，这书也太薄了，别说点评资治通鉴了，连通鉴的第一本都没评完啊。好吧，从总结优点的角度说，这本书只是精选了书中几个场景，几个片段，进行了一下评点。毕竟作者是吃过见过，经过看过的，重点是后两个。做过大企业大老板的人看问题的角度肯定都盖了个小戳，戳上写着管理者。尤其是这种讲解如何管理一个国家的史书，或者说一个国家的管理史、政治斗争史。可以说，作者看的比我们可是远多了，眼光通透多了，不会像我辈凡人一样，还停留在**是好人，**是坏蛋的二货逻辑上。所以看明白人写的东西总让人有种刷新感，原来这件事情还可以这么看的观点不绝于脑，扣题的说，此真尽是老于世故之语。惜忽文章真是太少，似乎是作者得闲便信手写一篇凑的，看过冯老板的访谈，印象他说每年他有一个月的度假闭关写作时间的啊，还是俺记错了么，擦汗。
好吧，写作经过不必多谈，但书里面还有一篇打脸文真是值得每位睡不醒的女生看一遍，或者说，绝大多数女生看一遍，因为绝大多数女生都睡不醒。虽然这里面有个人的恶趣味，最爱看这种揭穿真相的打脸文章拉，大部分喜欢还是缘自这篇文章看的清，讲的明，说的透，虽然看后容易让人黑线，再一思忖联系自身可能汗流满面，但事实胜于雄辩，真实的人生就是时常被人打脸，所以这种肯跟你说真话，说实话的文章更值得细看。当然，文中一些观点未来富人如俺还是有一点小小的意见，比如要喝霞多丽为毛不在网上红酒电商处买一瓶在家喝要支三里屯喝，虽然那样比较有B格，但价格也差了好几倍还多。而且就女性而言，喝霞多丽不如选琼瑶浆，要是只喝可乐没喝过红酒白酒(干红干白好吧)的人要选，还不如喝冰酒更带感，以上是个人观点，不供参考哈。
珍爱生命，远离暖男
网络上时常出现些新词，我不认识的时候就去请教八五后甚至九零后的小朋友们，不方便的时候，也用谷歌和百度。
最近听到一个不懂的词叫“暖男”，似乎很多妇女一听到这个词就眼眶湿润、内心肿胀、欲语还休。这个词不好发音，常常被误会为“卵男”。
百度百科的定义如下：暖男（Sunshine Boy）本意指的是像煦日阳光那样，能给人温暖感觉的男子。他们通常细致体贴、能顾家、会做饭，更重要的是能很好地理解和体恤别人的情感，长相多属纤细干净的类型，打扮舒适得体，不会显得过于浮躁和浮夸。小清新强调外在形象，而同系列的暖男却更强调内在。同时也称顾家暖男。指那些顾家、爱家，懂得照顾老婆，爱护家人，能给家人和朋友温暖的阳光男人。
我问了几个男男女女，用更易懂的语言定义：智商、情商、能力、体力、外貌、资产平平或者偏下，但是够闲、够贱、够耐心、够热爱琐事。
女人如水，再强的女人也有柔弱的时候，希望化成液体，肆意娇羞流淌，任意拧巴纠缠。
女人的柔弱常常在愁中、恋中、病中。暖男的好处也常常在她们的愁中、恋中、病中充分体现。
女人在愁中常常抱怨工作：老板不懂瞎指挥、甚至骂你或者总把资源投放到胸大的其他人身上，同事妒嫉她又年轻又能干，下属不听话不吃苦。暖男不会说，你老板骂的对，换了我也这么做。暖男也不会说，你先好好想想自己的不足、想想老板把资源投给别人除了她胸大还可能有其他什么原因，你应该这么这么做，你老板就不骂你了。暖男会买一杯你喜欢的手磨滴漏咖啡和一块今天上午刚烤好的栗子蛋糕到你办公室，看你一边吃蛋糕、喝咖啡，一边说，你老板就是就是一个智商和情商都低的纯傻屄、你同事就是纯妒嫉、你下属就是纯烂，别烦了，我们下午去逛街买裙子，然后看电影，然后做SPA，然后找个暗黑料理，狂吃一顿。
女人在恋中常常抱怨恋人：也不是国家总理，忙得好几天没见人了，电话也短到三句话不到，见面之后倒是电话会不断，一天也不说句“我爱你”、也不看你新洗的头发。暖男不会说，从今年前十个月的数据看，今年中国GDP增长很可能保不住7.5%了，雾霾这么重，房子谁还买？反腐这么严，餐饮业怎么办？你男友做生意一定面对更多的困难和压力，你应该多理解、多鼓励他。暖男也不会说，过两天你男友就回来了，这两天你烦了就去三里屯找个酒吧喝两杯霞多丽干白。暖男会让你的电话响起，然后说，你开门，他就在门外，捧着大束的百合花、香槟、蔬菜和肉，说，我给你做顿饭吧，百叶结烧肉、蓝鳍金枪鱼鱼腩刺身、清炒大豆苗，吃完饭，一起在网上看两集非诚勿扰。
女人在病中常常担心身体：上次手术把子宫肌瘤去了，下腹似乎总是隐隐不适，是不是又复发了？会不会癌变？为什么不幸的人总是我？暖男不会说，子宫肌瘤是非常常见的妇科疾病，你心病远远大于身病，警醒吧！你这样下去很容易被自己和医生鼓动，过度医疗的！暖男也不会说，再去医院复诊一下，这样心里踏实些。暖男会给寄一个包裹，里面有半打内衣，说是添加纯中药和有机芳香植物提取物、有效防止子宫肌瘤复发，一本关于身心灵修炼的书，外国资深修女或者台湾精致老妇女写的，一个32G闪存盘，里面装满最新的韩剧和美剧。
我要是女人，我想我也会在某些瞬间爱上这些暖男，被这温柔一刀砍倒。但是，剥开这层温暖，就是明显的问题。这是病，这得治。
如果把暖男当成最亲近的男性朋友，他们成事不足，败事有余。的确，他们总是安慰，但是很少缓解，从不治愈，他们长期的作用往往是把你坠得越来越低，让你成为更差的你。听一个女性朋友说，曾经有个暖男痴迷她，尽量陪伴，一次电视台采访她，他也在，她把相机给他，让他随便照点花絮。两个小时之后，采访结束，她看到相机里一张照片也没有，问他怎么回事儿，他说，她实在太美了，只下意识地痴看，完全忘了照相。这个女性朋友说，当时，她用尽了全部教养，忍住没一个大嘴巴抽他。
如果把暖男当成以结婚为目的的男朋友，你在结婚之后很可能会发现，这个暖男其实是猥琐男变的。在你成为稀松家常之后，暖男不够闲了，看东瀛AV多过看你了，也不够贱了，脾气一天天大了起来，也不够耐心了，常常反问你有问题为什么不自己去谷歌或者百度，也不够热爱琐事了，洗碗也要和你分单双日了。两个性别不同、成长背景不同、教育背景不同的男女个体，三观接近的概率很低，以反自然反禽兽的婚姻形式长期愉快相处的概率几乎为零。即使这样，两个人还是要爱过，就算之后爱成了灰，也是后来婚姻的基础。你和你暖男的基础内核不是相互的贪恋，这个，你知道。
说到底，女人还是要自强：不容易生病的身体、够用的收入、养心的爱好、强大到混蛋的小宇宙。拥有这些不是为了成为女汉子，而是为了搭建平等的基础。自己穿暖才是真暖，自己真暖之后才有资格相互温暖。